保潔月度工作計劃表格模板4篇

提前制定一份系統的工作計劃能夠有利於大家做事有方向性，在工作計劃的制定過程中一定要保持理性的思考。本站小編今天就為您帶來了保潔月度工作計劃表格模板4篇，相信一定會對你有所幫助。

保潔月度工作計劃表格模板1

1月份

1、樓道樓梯除塵，樓道窗户玻璃清洗。

2、清理樓宇內易燃物品，清掃天台。

3、擦拭園區路燈，清理衞生死角。

4、年底衞生大掃除。

2月份

1、樓道樓梯除塵，樓道窗户玻璃清洗。

2、春節後衞生徹底清潔，不鏽鋼保養。

3、清理樓頂平台，沖洗雨棚，樓層電梯門擦拭。

4、地下車庫拖洗，門頭清掃，垃圾分類。

3月份

1、大堂地面清洗，樓道窗户玻璃清洗。

2、清掃天台，清洗單元門口台階。

3、樓道車庫除塵，清理各崗衞生死角。

4、環境消殺，沖洗雨棚。

4月份

1、樓頂天台清掃，清掃單元門口。

2、樓道玻璃清潔，擦拭樓道管井門。

3、樓宇內電梯設備層清理，環境消殺。

4、清理園區雜物，全部垃圾桶清潔消毒。

5月份

1、樓道樓梯除塵，大堂車庫高空管道*塵。

2、清理樓宇內雜物，清洗單元門口台階。

3、樓道玻璃清洗，大堂地面清洗。

4、環境消殺，沖洗雨棚。

6月份

1、車庫管道設施設備除塵，地下設備層清掃消毒。

2、清掃天台，樓道玻璃清洗。

3、全部垃圾桶清洗消毒，清洗單元門口台階。

4、環境消殺，沖洗雨棚。

7月份

1、大堂地面清洗，樓道樓梯除塵。

2、清掃天台，地下車庫清洗消毒。

3、樓道玻璃窗户清洗，清洗單元門口台階。

4、環境消殺，沖洗雨棚。

8月份

1、清掃天台，擦拭樓宇內電梯門，管道門。

2、拖洗車庫，做不鏽鋼保養。

3、園區路燈擦拭，清洗單元門口台階。

4、牆面天花板*塵，沖洗雨棚。

9月份

1、清掃天台，樓梯樓道除塵。

2、清洗樓道窗户玻璃，清掃單元門頭。

3、清理樓道雜物，地下車庫拖洗。

4、清理底商死角衞生，牆面小廣告清理。

10月份

1、清掃平台，地下室衞生清理及消毒。

2、公共區域雜物清理，樓宇內牆面*塵及小廣告清理。

3、清洗樓道玻璃，清洗單元門口台階。

4、環境消殺，沖洗雨棚。

11月份

1、清掃平台，清掃園區落葉，清洗大廳地面。

2、樓道樓梯除塵，清洗垃圾桶周邊。

3、樓道窗户玻璃清洗，不鏽鋼保養。

4、清理樓宇內外易燃物，高空管道*塵。

12月份

1、清掃平台，清理公區死角衞生。

2、清理樓道雜物，地下車庫高空*塵。

3、樓道燈具擦拭，地下設備層清掃及消毒。

4、擦拭樓層電梯門，樓道窗户玻璃清洗。 篇三、保潔月度工作計劃表

保潔月度工作計劃表格模板2

一、20xx年工作總結

1、以因地制宜，分清工作重點。在工作中，通過一年的培訓及溝通，使保潔員詳細瞭解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點。大廳和衞生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易髒的地方，清潔的重點放在大廳和衞生間。特別是衞生間的便池、死角，做到便池無污物，衞生間乾淨無異味；地面光潔、無塵、無腳印；牆面無污漬。

2、恪盡職守，遵守規章制度。對於工作中，只要嚴格按工作流程進行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，就能保證工具使用的長期性。在紀律方面，對保潔人員加強思想作風建設，常檢查，常監督，做到嚴格按獎懲制度辦事，表現好的獎勵，差的進行批評。形成激勵機制，使保潔工作形成良心循環。

3、統籌協調，注重協調配合。對於工作中出現的維修現象，我們做到了積極配合維修人員，發現跑冒滴漏現象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，以免造成大的損失，並做好維修後的保潔工作。使我們都有一種集體意識，積極為企業做貢獻，維護好公司形象。

二、20xx年存在的不足

順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高。因為管理經驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日後的`工作中要不斷像他人學習，多看多學多問。節能減材還需要不段的創新。根據工作實際情況，逐步規範保潔清潔用品的管理，做到精心維護清潔用品，儘可能延長工具設備的使用壽命。要注意節約責任區的水電，及時關燈，關水，從一點一滴的小事做起。

三、20xx年工作計劃

1、提高自我意識，加強學習能力。在以後的工作中，通過“學、比、看”不斷髮現自身缺點，積極主動學習同行同業的優秀經驗，不斷提高自身專業知識技能，提高管理能力。使保潔部門發揮更大的作用。

2、提升工作效率，保證工作質量。在工作中，不斷把握“效率、質量”雙輪驅動，使工作時間得到合理利用，進一步提高保潔員的業務技能，精益求精，加強監督檢查力度。提高員工的自覺性，學會發現問題，解決問題。

3、加強人文關懷，提高團隊績效。不斷學習人與人處事的技巧，正確處理好與員工的關係，為工作創造一個良好的環境。八年的工作給我留下了很多寶貴的經驗，也是我成長道路上的一筆財富，但是我的工作還有很多需要改進的地方，我要認真總結過去的經驗教訓，發揚成績，克服缺點，在公司的指導下，全身心地投入到工作當中，在新一年裏作出更大的努力。

保潔月度工作計劃表格模板3

一、春節期間人員安排，工作安排。

二、全年的人員招聘工作，動員全體員工獎勵帶人，廣告招聘形式，通過網絡招聘，做好人員流動的準備工作。

三、培訓將計劃：

1、提高員工服務素質，行為規範、儀容儀表、禮貌用語、工作紀律要求。

2、做好崗位衞生要求，大廳工作流程、衞生間工作流程、樣板間工作流程、內外圍工作流程、早晚班工作流程、消殺操作流程、安全注意事項、消防知識。

3、機械的使用：洗地機的使用方法、吸塵器的使用方法、吸水機的使用方法。

四、工作計劃：

1、用洗地機對外圍路面全面清洗1次，用水沖洗3次

2、對銷售大廳、樣板間消殺8次

3、對外圍垃圾桶內壁清潔消毒4次

4、對銷售大廳、樣板間、外圍消殺12次

5、對銷售大廳外側天井玻璃刮洗8次

6、疊拼1至4户天井玻璃刮洗4次

7、對售樓處的酒櫃全面清洗4次

8、對售樓處的1F2F內外側玻璃清刮4次

9、對售樓處外側的頂燈、吊燈、風口清潔1次

10、對聯一、二樣板間全面清潔4次

11、對外圍雨水溝整體清掏2次

12、對樣板間區域1F所有鐵藝、壁燈、雨水管、户門、地面清潔

13、對水系、噴泉清潔4次

14、對新車場地面沖洗1次

15、對售樓處地面全面清潔1次

16、對售樓處周圍投放鼠藥1次

17、對售樓處內高處風口、吊燈撣塵1次

18、對場地路燈內擦拭一次

保潔月度工作計劃表格模板4

20xx年對物業保潔部來説是充滿挑戰和壓力的一年。隨着小區業主入住數量的增多，商鋪的全面裝修與運營，必然帶來新的服務質量、服務要求的提升。物業保潔部將根據業主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業主至上，服務第一”的服務理念，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。現就20xx年物業保潔部的工作作如下計劃：

一、完善管理制度，細化工作標準

20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度及工作標準。培養員工的自覺、自律意識，進一步加強對人的管理，並把各項工作標準進行細化、量化。一方面，便於操作人員熟悉自己該怎麼做，該做到什麼程度；另一方面，方便對保潔員工的考核、監督。在工作中，繼續堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作採取有效的措施，優化人員結構，更有利於以後拓展工作的開展。

二、做好招聘工作、優化員工隊伍

隨着住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期，公司的海元會所也即將裝修完工開業。人員的及時補充，將是日常工作任務保質保量完成的基礎。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人。同時，要時刻關心員工的生活，掌握思想動態，瞭解工作需求，化解內部矛盾。對工作務實，做事勤勞肯幹，要穩住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優化。

三、加強技術技能培訓、提高專業素質

對保潔部員工要進行公司制定的各項規章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合，着重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、鏽的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規程。全年部門員工培訓計劃不低於10次。

四、落實責任管理，做好日常工作

每日對小區樓道、道路、廣場集中清掃2次，四樓平台、頂層天面每週集中清掃1次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬、灰塵；每日對垃圾集中清理清運一次，並保持垃圾桶清潔無異味；地下停車場按排專人專管，確保標識清晰，地面乾淨整潔。

五、加強安全教育、增強安全意識

保潔工作比較繁雜，作業環境不確定，作業的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所瞭解，能夠處理。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態。

六、加強綠化管理，定期對有害生物的防治

定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲害的發生。同時根據其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作，對電梯進行清潔消毒工作，有效防範有害生物的滋生。

七、提高工作效率、接受臨時性工作

在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作，為業主收樓隨時作好準備。對於公司領導臨時性安排的工作，要做到保質保量不打折扣的去完成。

八、合理利用資源、降低工作成本

加強物料及保潔工具的管理，做到誰領用，誰負責，保潔工具以舊換新，杜絕浪費。對廢舊工具進行修補，為公司節約不必要的開支，爭取以最低的開支達到最好的事效。