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學校社團管理工作計劃

欄目: 工作計劃 / 發佈於: / 人氣:8.37K

  學校社團管理工作計劃

促進各個社團對近期動態的瞭解,通過各個社團活動之間的相互借鑑學習,積極創新內容與形式,從而增進社團活動的豐富性。以下是本站小編為大家整理的學校社團管理工作計劃資料,提供參考,歡迎你的閲讀。

學校社團管理工作計劃

學校社團管理工作計劃一

一、做好常規工作。

1、完善社團部的各項制度,包括對各社團的管理制度以及內部的各項制度。

2、做好院級各社團的日常工作,包括其常規活動簽到、每月活動策劃書成果冊、工作資料的上交、活動抵充晚自習、會員證的製作等。

3、定期更新社團部博客,讓社團動態一目瞭然。

4、借鑑辦公室“每週記事”的形式,編寫每週社團快訊,促進各個社團對近期動態的瞭解,通過各個社團活動之間的相互借鑑學習,積極創新內容與形式,從而增進社團活動的豐富性。

5、社團部長期資料的收集、存檔與整理。

6、嘗試成立社團理事會作為在社團部直接領導下的社團自治機構,由其負責學院日常的社團工作。

二、社團網絡化建設。

在人文學院“學習型研究型”團委、學生會建設的大背景下,社團部必須緊跟其步伐,加快推進人文學院社團網絡化建設。具體包括鹿鳴學堂博客圈、學院網站建設、社團部以及各社團的博客建設。

在網絡化的日常維護方面,做到兩個“及時”:①要及時上傳最新資料,保證社團動態的及時更新;②做好與編輯部的溝通交流與合作,及時將通訊照片發表與博客、博客圈,真正實現網絡化工作學習。

三、開展一系列特色活動。

1、主要活動;有關上學期就想開展的“人文社團文化節”(該活動是為了展示精品社團的.風采,弘揚校園文化)積極落實開展。

2、其他活動:如開展反響不錯的社團培訓系列活動、社團之星評比活動等。

四、推進社團的活動常規化與制度規範化建設。

做好對各個院級社團的管理工作,大力支持和幫助社團活動的開展,有效促進社團活動常規化;積極創新和完善社團管理方式,大力推進各個社團(尤其是成立時間最短的藝術團)的各項制度的完善和規範化發展的工作。同時要做好新社團的創建工作,並結合我院實際,在下學期積極引導建立新的社團,以豐富校園社團文化。

五、加強各個社團之間借鑑與交流,從而促進相互間的發展。

就學院內部而言,各社團發展的情況是不同的,因此有必要做好各社團之間的交流、協調工作,每月定期召開會長理事會議,相互交流經驗心得;

就學校整體而言,積極開展與兄弟學院的交流工作,定期組織學院各社團會長理事到兄弟學院參觀學習,不斷提高社團工作水品,促進社團整體發展。

六、做好與新生的溝通交流工作

充分準備相應的與社團相關的內容進行講解説明,例如對“社團學分”作合理明晰的解釋等,幫助新生更好地理解與選擇相應的社團。該形式可以在新老生交流會上簡短開展。

學校社團管理工作計劃二

時間流逝,飛星流轉。不知不覺已度過一年,我們學生社團聯合會也已經4週歲了。但任時光流逝我們的工作仍不會懈怠。我相信在新的一年我們將迎來更為廣闊的天空。在上學期社團聯合會的工作中我們有我們的創新、有我們的改革、有我們的成績,但也有一些不足之處。在本學期中我們將在不斷改進自身不足的同時,繼續秉承理性思考與鋭意改革創新的精神,指導和幫助我校學生社團開展更多豐富多彩的社團活動,加強工作內容體系化、內部管理規範化、優秀活動品牌化和信息服務網絡化建設,為開創我校學生社團百家爭鳴、羣芳競豔的良好局面而不懈努力。

特擬定出今年的工作計劃:

一、指導思想

堅持馬列主義為基本理論,以實踐“三個代表”為主要思想,以服務學生素質拓展、服務校園文化繁榮為目標,以實現服務青年,服務大局,促進學生成才發展,促進西部發展為行動指南,以打造精品社團為重點,兼顧其他學生社團,一手抓社團活動開展,一手抓社團規範建設,將一個體系化,規範化,品牌化,網絡化的社聯推向新的發展階段,最終達到服務學生第二課堂的目的。

二、奮鬥目標

1、創新工作機制,加強社團管理,完善社團聯內部管理制度,加強與各部門的聯繫為基礎,樹立良好的社團聯辦公中心的形象。

2、加強與各部門及學校社團的聯繫,提升社團聯辦公中心的發展層次和水平;

3、提高社團聯辦公中心的學生幹部綜合素質,打造一支戰鬥力強,業務精通,有組織,有紀律的學生隊伍;

三、具體計劃和任務

為了結合學院改革發展的實際,協調配合好社團聯各部門的工作,使辦公中心的工作有序的進行,我們做了以下安排:

1、加強幹部教育。

社團幹部是社團工作的主體,只有保證了社團幹部隊伍的先進性,才可能有社團工作的先進性。因此,開學初,我們將要把對幹部的教育當一項很重要的工作。可以從以下幾個方面入手:

1)組織其成員進行思想教育,在工作主動性、工作積極性、工作為了誰、幹部的形象以及對社團和幹部的正確定位上進行教育;

2)進行相關工作上的指導教育,以保證在工作上熟練,提高其效率。

2、完善內部管理制度,加強管理。

辦公中心作為一個組織部門,必須要有組織、有紀律。辦公中心在很多方面都還不完善,因此我們務必要加強這方面的工作。在總結中探索,在探索中前進。對部分沒有健全的規章要健全,對不完善的制度要補充,對不合適的規定進行修改。使社團聯和辦公中心的管理更規範、有序。

3、加強學習與交流,創新工作思路

加強與社團聯各部門之間,以及與校級、院系的社團聯繫;加強與團委辦公室的交流,使辦公中心不斷進步,並健康有序的發展壯大。

四、具體工作安排

三月:1、做好今年的工作計劃

2、做好第四屆社團文化活動節的閉幕式

四月:1、內部進行換屆選舉,調整社團聯合會學生幹部隊伍。

2、整理各社團資料,使其完善,完善社團聯規章制度

五月:1、指定內部管理辦法,並嚴格實施;

2、協助搞好校園科技文化節活動,同時加強內部組織建設。

七月:1、對本學期工作進行總結

2、統籌各個社團的“三下鄉”活動

九月:1、擬好招新計劃,完成招新工作;

2、完成各社團新同學的註冊

3、制定出下學期詳細計劃。

十月:1、總結招新工作

2、對新社團聯合會的成員進行幹部培訓;

十一月:1、完成第五節社團文化活動節的策劃;

2、配合各部門積極開展社團文化活動節;

十二月:1、整理各個社團文化活動節的總結;

2、社團聯週年慶活動的開展;

3、評出社團文化活動節中的優秀社團及個人。

學校社團管理工作計劃三

一、工作宗旨

協會本着“和諧、熱度、求實、探索”的工作理念,做到相互學習、交流、共同進步、共同提升、主動向前、熱度大方的工作宗旨。

二、工作主題

在院團委的領導下,圍繞社團聯合會的具體安排,以協會發展為核心,以招收會員和滿足廣大會員的愛好為目標,以保證廣大會員的權益為目的,以開展協會活動為手段,以穩定協會為基礎,組織相關知識技能大賽和協會活動,以滿足會員和廣大學生的精神文化需求,服務校園文明建設。

三、重點工作

1、未來兩個星期內發展、招收會員

2、把協會大體框架完善起來

四、部門分配

1、會長、副會長:做好平時的日常監督管理,組織策劃各部活動,學期末對會員和部長做最後評定

2、組織部:籌劃協會各方面事項,負責協會日常會議準備工作,做好例會記錄,以及會員檔案的管理工作

3、宣傳部:宣傳協會活動,為活動準備文娛節目

4、外聯部:負責對外聯絡以及校內其他協會,為活動邀請嘉賓

5、財務部:負責協會的日常開支和資金的保管。技術部:負責設備檢查、維護、拆裝及歸類整理;專業技術指導和安全指導

6、技術部:負責設備檢查、維護、拆裝及歸類整理;專業技術指導和安全指導

五、例會制度

協會的例會分為會員大會、會長會議、部長會議和部門會議四種。所有與會人員應嚴格遵守會場紀律。各種會議召開的條件背景和基本會議事務:

1、會員大會:協會的權力機關,會員大會每月召開一次。總結當月工作並對下月工作作出計劃。

2、部長會議:由各部部長組成,每週一次,討論協會上一週的活動和本週工作安排。如有特殊情況不能出席會議需寫出書面申請,會議由專人做記錄。

3、部門會議:部門會議由部長視情況決定會議召開的時間、地點及次數,主要檢查本月工作進展情況。部門會議由部長主持。部門會議,部長、副部長、會員必須參加。如有特殊情況未能出席會議者,必須向部長或主管會長請示,經批准後方可不出席,否則按缺席處理。如有重大活動,可由部長臨時召集召開臨時會議,傳達上級指示,並研究工作進展。部門內部要做好會議記錄。

4、各項會議要求儘量短小精幹,將問題集中處理。部門會議紀錄各部門應妥善保管,學期期末交組織部存檔。

5、例會的出勤情況將作為考核會員幹部的參評標準之一。

六、人事考核制度

為充分利用新能源燃氣協會人力資源,發現優秀人才,規範管理,提高效率,推動協會快速健康發展,特制定本辦法。協會人事考核本着公平、公正、公開的原則進行,考核結果納入協會評優工作。本辦法所規定人事考核事項由組織部和會長會議操作,其他任何部門和個人不得干涉,阻擾考核工作。協會人事考核主要基於出勤情況、會議紀律、績效三個方面進行(其中出勤情況包括會議出勤情況和活動出勤情況)。

七、考核方面

(一)出勤情況

1、協會實行嚴格的出勤制考核,不能出席會議或參加活動者,須有正當理由並向各部部長請假。

2.每次活動會員到場後應首先到負責部門簽到。

(二)會議紀律考核

1、協會任何人員進入會場或活動現場應先檢查通訊工具是否調為振動或關機,若沒有,應及時調整。

2、若出現會中手機或其他通訊工具鈴響,影響會議或活動秩序,一次會議或活動中同一人出現第二次類似情況,視情節而定,給予在部門大會進行通報批評

3、不得無故早退。

(三)績效考核

協會人員必須完成協會交給的任務,若沒有及時或未完成任務,給協會帶來損失者根據不同情況給予處理;情況嚴重者直接開除出會員隊伍。

(四)考核方法

會員的考核:採取幹事自評、部門同事互評、所在部門部長點評,組織部的考核記錄,按一定比重綜合作出最後的考核評價。

部長的考核:採取所屬部門評價、部長自評、其他部長互評、會長和副會長評價,組織部的考勤記錄,按一定比重綜合作出最後的考核評價。

對於會長、副會長的考核:採取會長、副會長自評,會長、副會長互評,各部部長評價,組織的考勤記錄,按一定比重綜合作出最後的考核評價。

八、檔案制度

從協會可持續發展的角度出發,協會有必要建立一套完善的檔案制度,協會的各屆工作成員應認真整理並妥善保管好協會的一切資料,做好協會的存檔工作。暫規定從下面幾方面保存協會的檔案:

1、妥善保管協會會員的入會資料

2、妥善保管歷任會長、部長的學期工作計劃和總結

3、妥善保管歷任會長、部長在職期間的工作設想書及離任工作報告

4、妥善保管協會的歷次活動策劃方案及活動總結

5、整理保管好會議記錄

6、組織部分類整理計劃總結制度中提到的所有計劃、總結的寶貴經驗、意見建議和教訓