產品技術部工作計劃

新的一年又開始了，20XX年對於新成立的技術部來説是任務艱鉅的一年，但是做為技術部和品管部的部長，我會努力做好這份工作，針對目前公司的情況技術部特制訂工作計劃如下：

　　一、產品化驗

　　化驗方面去年由於人手不夠，精力有限，有很多地方都沒有去完善，今年我們技術部打算把化驗這塊工作完善起來，建立一套規範的體系。

　　1.制訂操作規範

　　制訂主要產品的《檢驗操作規範》、《取樣操作規範》、《化驗室儀器使用、保養操作規範》等操作規範。

　　2.制訂制度

　　制訂《化驗室管理制度》，明確化驗室衞生、物品擺放、化學試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關要求。

　　3.規範化驗相關記錄

　　編制各種產品的《檢驗原始記錄》、《化學試劑配製使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產品報檢產品相關記錄》等記錄，形成一套標準完善的記錄。

　　二、產品研發

　　產品研發工作做為今年工作的重中之重，技術部將努力把去年研發的產品進行完善，力爭儘早把產品投入生產。同時跟貿易部緊密配合探求新的有市場的產品進行研發。具體工作如下：

　　1. 去年研發的產品繼續跟進，把不完善的地方進行改進，產品工藝定型。合理核算成本。

　　2. 對貿易部要求研發的新產品進行研發。

　　3. 繼續研究海藻類產品的特性，自主研發一些產品，和貿易部密切配合研究出市場暢銷的產品。

　　4. 研發工作進行細化，建立《原輔料、添加劑價格表》、《產品研發日記》、《產品工藝》等，對公司的每一種產品的從研發到生產的所有資料進行整理歸檔，使每一種產品形成一整套資料詳細列出每種產品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規格以及產品在長期的生產中所出現的問題等方面的情況，以供公司相關人員能更好的瞭解我們的產品。

　　三、品質管理

　　品管部根據公司目前的情況，提出以下建議：

　　1. 車間有當天有生產，技術部至少安排一個人監督產品生產和產品質量情況對出現的問題及時更正並彙報相關領導。

　　2. 對產品進行取樣化驗，對出現的不合格項及時彙報相關領導並提出改進意見。

　　3. 充分了解現有產品的工藝，對工藝中不合理的地方彙報相關領導並和生產部討論提出改進意見。

　　4. 製作樣品：貿易部需要製作樣品的，由貿易部相關人員提供樣品的詳細情況和數據，技術部和生產部進行配合，做樣品必須做到細緻、美觀，對客户有很大的吸引力。

　　5. 對生產中對產品質量可能造成影響的關鍵工序生產部安排一名人員帶領工人進行生產，並和技術部配合監督。

6. 技術部配合生產部對新來的臨時工進行培訓，以防對產品質量造成影響。

　　7. 更衣室衞生：制定值日表。當天沒有生產的不安排人員打掃;當天有生產的，安排所有生產人員和後勤人員其中一個人輪流打掃，每人一天，早上工人進車間之後打掃一次，中午工人進車間之後打掃一次。

　　8. 消毒液的配製由技術部每天配製一次。

　　9. 進入車間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發兩個，以方便換洗，個人的頭罩個人換洗個人保管，頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩)，在適合穿工作服的季節必須穿工作服，冬天天氣冷的時候和夏天天氣熱的時候可不穿工作服。具體情況由生產部和技術部商討後決定。

10. 車間每天工作結束的時候必須將車間打掃乾淨、物品工具等擺放整齊之後方可離開車間。每個月進行一次徹底的衞生大掃除。

11. 絕對禁止穿工作服走出車間。

12. 工人進入車間要注意講好衞生，禁止在車間隨地吐痰、用不乾淨的手觸摸產品、亂仍雜物等行為。

13. 工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進行，不得隨意亂放。

14. 外來人員和客户要到工廠參觀，相關人員提前進行告之，進入車間，陪同人員必須提醒客人從更衣室進入並更換工作服。

15. 車間在生產之前安排人員提前準備好生產所需的東西，儘量避免生產過程中進出車間，在車間、兩個辦公室、門衞室、雜品庫安裝內線電話，如有需要送水、拿物品等，車間外部人員能夠幫助解決的，打內部電話找人幫忙解決。

16. 車間人員按照公司制度規定的時間統一去廁所。

四、質量體系

公司的質量體系需要不斷的去完善改進。目前需要改進的情況如下：

1. 對質量體系文件進行修改，對質量體系進行完善使其更適合於公司，並能有效運行。

2. 對QS和衞生註冊登記的質量體系記錄進行整合，使兩套體系最大限度的結合起來。

3. 質量體系相關記錄根據今年的人員情況重新分配及時記錄。

4. 利用空餘時間不斷加強和積累質量體系相關的知識，為以後可能需要進行認證的質量體系做(例如：HACCP、ISO、歐盟註冊等)好準備。