2024人才工作計劃8篇

有了一份工作計劃，我們更加有計劃地進行工作，減少隨意性和盲目性，工作計劃幫助我們更好地協調成員的工作，進而提高工作效率，本站小編今天就為您帶來了2024人才工作計劃8篇，相信一定會對你有所幫助。

2024人才工作計劃篇1

1、建立人才發展通道

企業就應為後備人才建立良好的發展通道，通過人力資源部門與員工個人的面談溝通確定其發展目標和通道，激勵員工不斷提升自己的潛力，實現個人職位提升。通常，企業應為員工設置管理類和技術類通道，員工可依據自身崗位和條件，選取適合自己的發展通道。

2、完善人才選拔機制

明確的選拔標準，包括企業文化的認同度以及與企業核心潛力素質的契合度等方面。具體標準是針對各類後備人才的入庫標準，包括員工基本條件(學歷、經驗、年齡等)、知識、技能、潛力素質、個人績效等方面。

3、完善培養管理機制

選取適宜合理的培養方法，包括培訓、輪崗、導師、掛職等方式。各種培養方式適用性也不盡相同，所以對於不一樣類別的人才企業應選取適當的方式進行培養。做好培養考核工作，對後備人才培養效果進行評價，明確後備人員潛力提升狀況，及時發現其在培養過程中的問題，通過面談溝通為後備人才確定新的培養目標。

4、完善人才退出機制

為保證企業最優秀或最具潛力的員工能夠進入後備人才梯隊進行加速培養，應建立合理的退出機制，使人才梯隊管理與企業內部選拔和晉升機制相對接，對後備人才產生良好的激勵作用。一方面，表現優秀的後備人才，經過一段時間的培養，在企業出現空缺崗位時，能夠獲得優先晉升的機會。當然，企業應建立並完善內部選拔和晉升機制，明確任用原則和任用標準，完善選拔任用流程，明晰相關職責人，保證晉升選拔公平、公正地進行。另一方面，對於表現較差的後備人員，依據後備人才梯隊淘汰機制進行淘汰。企業應制定合理的淘汰機制，以此充分調動培養對象的用心性。

2024人才工作計劃篇2

讓我院一些專科學術水平完成三、五年內，為努力提升醫院的學科水平和綜合能力。市、省內形成優勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的省、市醫學重點人才，經醫院重點專科、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點專科、市重點學科，和院重點專科建設和省、市、院級重點人才，加強扶持力度並制訂實施辦法如下：

一、院設立重點學科、專科建設專項經費。

1省、市級重點學科、重點專科給予上級經費數額相等資金匹配。並視學科發展情況可適當增加）

2院重點專科給予1520萬元基礎扶持資金。

3重點專科開展重大新業務所需設備及病人醫療費用醫院將給予支持。

4基礎資金的支出用於科室的業務發展和人才培養（學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經費等）

二、重點學科、重點專科在人員調配上給予政策傾斜。

針對關鍵技術問題，

三、重點專科建設要明確一個主攻方向。集中力量有所突破，從而形成專科優勢。

基礎與臨牀緊密結合。

四、可採取與省、及國內外高等醫學院校、科研單位聯合建設的形式。

專科建設、課題研究和人才培養共同發展，確保重點專科建設高起點、高標準、高水平和高效益。五年內培養出23名年齡在45歲以下的業務骨幹。

五、重點專科要制定切實可行的人才培養計劃。逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。

為其創造良好的科研條件和學術環境。

六、加大重點專科的制度建設。

切實做好人、財、物等配套和後勤保障工作，以保障專科建設目標的實現。

並簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告。

七、院重點專科建設、重點人才培養領導小組將對院重點專科實行全過程動態管理和目標考核。

限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，並停止資助。

對突出的科室和個人實行重獎。

八、醫院年終經考核對在實施重點專科建設工作中取得顯着成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰。

參加全國、省、市相關學術交流活動。

九、院重點人才培養週期（二年內）給予基礎扶持資金2萬元。

基礎扶持資金用於開展科學研究。出版專着，國內外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元），院人才培養領導小組將對其進行目標考核。

十、入選對象須和院簽定培養合同。

每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫、教、研工作業績及培養經費使用情況。

定期給與課題、業務技術指導。

十一、入選對象可聘請國內、外醫學界相關專業着名專家作為自己的導師。

對培養對象成績顯着者給與表彰和獎勵。

十二、醫院每年將根據“人才培養領導小組”考核結果。

對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

2024人才工作計劃篇3

公司期間人才培養的總體目標是：堅持終身學習、全員培訓的思路，透過構建貼合公司實際的現代教育培訓體系，建立健全貼合人才成長規律的激勵約束機制，構成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局，培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠防範經營風險、應對複雜局面的經營人才隊伍；一支職業素養好、市場意識強、熟悉電網企業經營管理業務、堅持並實踐公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍；一支理論紮實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關潛力的技術人才隊伍；一支愛崗敬業、技能精湛、勇於實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。

1、員工素質提升計劃。到20xx年底，公司系統員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例到達25%，人才密度到達0.80。企業經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別到達90%、50%和55%以上全員培訓率到達95%以上，各類員工的思想道德素養、業務水平和創新潛力明顯提高，崗位適應性明顯增強。

2、“1551”優秀人才培養計劃。加大各類優秀人才培養力度，公司培養選拔100名優秀經營人才、500名優秀管理人才、500名優秀技術人才和1000名優技能人才。

3、創新型高精尖科技人才培養計劃。在支撐電網建設與發展、提高電網運行控制水平和推進電網技術升級等重點技術領域，重點培養2-3名後備院士人才，培養300名創新型優秀拔尖人才，新增國家級專家150人，公司系統進入國家級人才庫的專家力爭到達300人以上，構成以院士和知名專家為核心的創新性高精尖科技人才隊伍。

4、緊缺人才培養計劃。加大引進和培養公司緊缺專家人才的力度，5年內引進和培養500名金融、保險、法律和財務等高級專業人才，滿足公司業務拓展的需求。

5、特高壓電網專項人才培養計劃。根據特高壓電網工程建設的要求，加強特高壓科技人才的培養，5年內滾動培養20x名能夠承擔特高壓電網技術研究、設計、建設、生產運行、維護和管理等專業人才。

6、西部電力企業優秀青年人才培養計劃。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養前途的青年管理和技術人才，進行鍼對性的集中強化培訓，並對口派遣到東部發達電力企業實踐鍛鍊。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優秀技術和技能人才進藏擔任培訓師，開展對口培訓，為西藏公司培養技術和技能人才。

7、學習型班組建設計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，用心培育國家電網文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。

8、農電工素質潛力提升計劃。加大農電工培訓力度，全面提高農電工基本素質和工作潛力，開展對所有農電所長的輪訓工作。到20xx年底，農電工持證上崗率到達100%。

2024人才工作計劃篇4

（一）人才工作

1.貫徹落實省、市、區級各級人才政策，着力推進高精尖人才、團隊引進工作

依託“一校”、“三谷”、“多園區”等人才載體，重點吸引具有現代產業帶動作用，具備現代產業轉型升級引領作用的高精尖人才、團隊入駐**。着力關注生物醫藥、生命健康、航天航空、新一代信息技術等戰略性新興產業、未來產業精英團隊入駐**，對於各產業部門確定的重點引進項目，提前介入服務，做好入駐人才和團隊的人才政策宣講，積極為符合國家、省、市和我區各級人才認定標準的人才政策提供申報認定服務，認定後及時給予各類扶持待遇留住人才。

2.開闊思路，廣泛徵詢，積極修訂人才認定標準

動態的人才認定標準修訂機制是拓寬人才引進渠道的重要抓手，也是人才政策微改革的一項體現形式。新經濟常態下，產業結構轉型升級迅速、新興市場發展壯大飛快，對人才的需求度也與日俱增。應積極圍繞產業發展需求，新增各類人才認定標準，放寬c類創新創業人才認定標準。

3.深入推進高層次產業人才“**計劃”，優化各項服務。完善已有人才服務體系，在現有“**計劃”服務我區人才的基礎上，根據我區產業規劃和發展需求，依託人才創新創業載體，更加快速、系統、便捷地服務我區“**人才”，實現國家、省、市、區多級人才政策的疊加，形成**“梧桐人才高地”的集聚效應。一是優化人才服務申報流程，減少各類補貼審核申報層級，將預算經費撥付至各職能部門直接向**人才發放；二是製作梧桐人才卡。根據《**區人才發展十三五規劃》，積極配合人力資源局，製作梧桐人才卡，整合綜合服務資源，提升人才對各項服務的體驗度；三是建立人才交流聯誼平台。將**人才納入區級智庫管理，通過組建聯誼會、舉辦專業論壇將人才集聚起來，為區委區政府的重大產業決策發聲，舉辦1-2個產業人才發展論壇或**人才研修班等活動；四是加大人才政策宣傳力度。升級**人才宣傳內容，整合產業規劃和立體的高層次人才形象進行宣傳。目前有104名**人才，可以選擇各產業領域獨具代表性的人才形象進行宣傳，通過講故事、樹典型的方式，實現以才引才的集聚效應。

（二）培訓工作

按照“抓班子、帶隊伍”1+6文件對公職人員教育培訓的要求，堅持“服務大局、按需培訓、分類分級、改革創新、注重實效”的原則，大力實施人才素質提升工程。具體舉措如下：一是抓好黨校主體班次培訓項目。根據幹部能力提升需求和中心工作的需求，細分培訓專題，實施分類培訓，充分發揮黨校幹部教育培訓主陣地作用，堅持每年安排35項左右的主體班次培訓項目。二是強化案例式、體驗式、調研式等教學培訓模式在幹部教育培訓中的運用，繼續打造處級幹部高級研修班、新任處級幹部“三同”基層體驗班、優秀科級幹部培訓班等精品培訓項目；三是建立優質教育培訓資源庫。通過跟班調研、個別訪談、發放調查問卷等方式對培訓項目進行效果和質量跟蹤評估，逐步建立優秀師資、優秀課程資源庫；四是實施教育培訓精細化管理工程。加強學員管理、班級管理，推行培訓“打卡”制、班主任跟班制、滿意度評價制等機制，提高教育培訓的約束力；五是探索建立幹部教育培訓信息化管理系統。通過開發幹部在線培訓系統，實時調查幹部教育培訓需求，運用大數據管理思維，不定期舉行知識測試，實現知識輸入輸出、考訓統一，構建幹部自我學習、自我提升的新機制。

（三）考核工作

按照“抓班子、帶隊伍”1+6文件羅委20xx年1號文件中《**區公職人員年度考核工作制度》的要求和程序，採取以管理鏈條為考核鏈條、平時考核與年終考核相結合、考核專責小組會評審的方式，實施好對處級領導班子、處級領導班子主要負責同志和其他公職人員的年度考核工作。

2024人才工作計劃篇5

一、對銷售工作的認識

1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀科學地制定銷售任務。暫定年度任務：銷售額300萬元。

2、及時制定工作計劃，制定月計劃和周計劃。並定期與相關業務人員溝通，確保各專業負責人及時跟進。

3、目標市場定位，區分大客户與一般客户，分別對待，加強與大客户的溝通與合作，同時贏得市場份額。

4、不斷學習行業新知識，為客户帶來實用信息，更好地服務客户。可以與同行分享行業人脈和項目信息，實現共贏。

5、先交朋友，和客户發展好友誼，處處為客户着想，把客户當成自己的好朋友，做到思想和情感的交融。

6、不能隱瞞、欺騙客户，要及時兑現承諾。誠實不僅是做生意的基礎，也是做人的基礎。

7、努力與同事保持和諧的關係，善待同事，確保項目實施中各部門各項職能的順利實施。

二、銷售工作的具體量化任務

1、制定每月、每週計劃和每日工作量。每天至少打30個電話，每週至少拜訪10個客户，促進潛在客户由量變質。上午回電預約客户，下午拜訪客户。

2、在見客户之前多瞭解客户的主營業務和潛在需求，先了解決策者的個人愛好，準備一些對方感興趣的話題，為客户提供有針對性的解決方案。

3、每天做好記錄，以防遺忘重要事項，並標註重要突出事項。

4、填寫項目跟蹤表，根據項目進度跟進：前期設計、備貨實施、驗收等。並完成所有階段的工作。

5、在投標過程中，提前兩天安排好相應的商務文件，通過快遞的方式交給客户，防止出現遺漏和錯誤。

6、投標後及時回訪客户，詢問投標結果。中標後主動要求深化設計，幫助客户承擔全部或部分設計工作。

7、爭取儘快與客户簽訂合同，收取預付款，提前安排發貨，儘快響應客户需求，爭取早日付款。

8、貨物到達現場後，請技術部門安排調試人員到現場進行調試驗收。

9、提前準備好驗收文件，驗收完成後及時收錢，保證良好的資金週轉率。

三、兼顧銷售和生活，快樂工作

1、客户和同行之間雖然有競爭，但需要相互學習和交流。

2、對老顧客來説。時刻保持聯繫，在時間和條件允許的情況下，送一些小禮物或者招待客户。當然，宴請不是目的，而是注重溝通，這樣可以增進彼此的感情，更好的溝通。

3、利用下班時間和週末參加一些學習班，學習營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的資訊不斷提高自己的能力。以上是我某某年工作總結及某某年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己的貢獻

2024人才工作計劃篇6

要實現科學發展，就必須創新人才機制，更好地實施人才強縣戰略，應從以下三方面着手。

一、優化人才環境，做好人才引進。

一是優化政策環境。二是創新戰略環境。三是

善服務環境。

二、完善教育機制，抓好人才培訓。

一要以提高執政能力為重點，開展公務員培訓。二要以增強業務技能為基礎，開展專業技術人員培訓。三要以增加農民收入為目的，大力開展鄉土人才培訓。

三、堅持科學發展，創新人才管理。

在政策激勵方面，堅持不重學歷重經歷、不重資歷重實績的用人導向，真正讓優秀的人才脱穎而出、才盡其用。在經濟促進方面，對在招商引資、項目研發、科技成果轉化等方面做出突出貢獻的各類人才，論功予以重獎；在服務保障方面。破除人才流動中的體制性障礙，以市場需求為導向，把人才配置到最適合發揮作用的崗位。

2024人才工作計劃篇7

為了進一步引導廣大幹部職工增強責任感、緊迫感，樹立“以民為本、為民解困、為民服務”的民政理念，現就20xx年人才工作提出如下計劃：

1.全面加強中層幹部隊伍建設。通過輪崗、培訓、交流及每月一次的局務會議等形式，加大力度，努力提高中層幹部的政治敏鋭性和工作責任性，把中層幹部培養成理論水平高、業務素質強、動手能力強的民政骨幹力量。

2.積極推進“學習型機關”建設。充分利用局務會議、業務會議、機關日學習等制度，加強機關幹部民政綜合業務、法律法規、經濟和社會工作理論等方面的學習，努力做到形式多樣，內容豐富，進一步提高學習實際效果。鼓勵幹部職工參加自考和電大、黨校等在職學習，獲取新的知識，提升學歷。科學合理安排計算機、普通話、法律等各類培訓，努力提高教育培訓成效。

3.注重後備幹部的培養和使用。加強對年輕後備人才的培訓和教育工作。把符合條件的年輕幹部，作為後備幹部進行重點培養。提供一些比較關鍵、重要的崗位，鍛鍊年輕幹部。建立有利於優秀人才脱穎而出、施展才華的選人用人機制，把為民、務實、清廉的好乾部，選拔到合適的領導崗位上來。

4.進一步加強對民政局、鄉鎮（街道）民政工作人員的管理，採取業務培訓、以會帶訓等多種形式，努力提高業務工作水平。對其中業務能力強、工作業績突出、羣眾公認度高的優秀人員，予以表彰獎勵。

5.創造良好的人才工作環境。局黨組堅持正確的用人導向，從實績看德才、憑德才用幹部，做到以人為本，處事公道，真正為每一位有真才實學者提供施展才華的空間。重視人才服務體系建設，進一步完善考核辦法，努力維護民政工作人員的合法權益。

2024人才工作計劃篇8

為貫徹落實全國和省、市人才工作會議精神，加快我鎮人才隊伍建設步伐，適應我鎮三個文明建設對人才的需求，確保順利實現大幹三五年，跨江趕蘇南的宏偉目標，根據市政府人才引進激勵辦法的要求和鎮十一五人才發展規劃的精神，特制定本工作計劃。

一、20xx年人才工作的指導思想和總體目標

(一)人才工作的指導思想

以***理論和三個代表為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神，堅持黨管人才的原則，全面貫徹落實中共中心、國務院《關於進一步加強人才工作的決定》，積極樹立和落實科學的發展觀和人才觀，統領人才工作，大力實現新世紀人才工程，着力建設黨政人才、經營治理人才、專業技術人才三支隊伍，以體制創新和機制創新為動力，以培養、引進緊缺急需和高層次人才為重點，深化幹部人事制度改革，促進人才事業與經濟社會協調發展，為強鎮強村，三年倍增，實現兩個率先和兩個提前提供強有力的人才保障。

(二)20xx年人才工作的目標

20xx年我鎮要努力培養造就一支與揚州第一、蘇中領先的經濟強鎮、功能相當，與兩個率先和兩個提前相適應的數目充足、結構公道、素質優良、門類齊全的人才隊伍。

1、人才總量穩步增長。根據我鎮十一五發展規劃確定的戰略目標，結合我鎮產業結構調整的方向，大力增加人才數目，進步人才素質，公道調整人才結構，充分發揮人才資源在經濟和社會發展中的作用，形成一支與經濟、社會發展相適應的高素質人才隊伍。20xx年，我鎮人才總量要達到3500人，年增長要達到8%以上，各類技工人才佔技。

2、人才結構調整目標。人才隊伍結構在產業、城鄉間的分佈趨於公道，高、中、低級專業技術人才的比例趨於公道。重點增加高層次人才和我鎮緊缺的人才，重點扶持教育、衞生、建築、化工、冶金、機械等六大高峯產業，加大培育花木產業、建築業人才力度，壯大實在力和規模，努力構築與我鎮特色經濟相當的特色人才高地。

3、人才素質進步目標。20xx年，人才隊伍中高級人才增長到500人;大專以上學歷職員比重由20xx年的41.8%進步到50%以上;重點培養一批橫跨技術、經濟、財會等領域，熟悉國際規則的複合型人才。

二、人才工作的措施

(一)解放思想，轉變觀念，把人才工作擺上黨委政府的重要議事日程

1、牢固樹立人才工作的重點戰略地位，為人才工作的開展提供充分的思想保證。從全局和戰略的高度，深刻熟悉人才在經濟和社會發展中的決定性、基礎性和戰略性作用，牢固樹立人才資源是第一資源的思想意識，進一步增強責任感、緊迫感和使命感，切實把人才工作擺上重要議事日程，真正做到象抓招商引資一樣抓招才引智，象謀劃經濟發展一樣謀劃人才工作。

2、進一步強化組織領導，為人才工作的開展提供堅實的組織保證。首先，完善人才工作目標責任制。把人才工作納進工作目標考核體系，作為考核各級領導幹部尤其是主要負責人政績的重要內容。同時完善領導幹部聯繫高層次人才制度。每位鎮領導聯繫1名高層次人才，實行定期聯繫。三是堅持黨管人才原則，努力形成黨委同一領導，組織部分牽頭抓總，有關部分各司其職，密切聯合，社會氣力廣泛參與的人才工作新格式，並及時調整人才工作小組領導成員和組織網絡。

3、進一步加大人才工作投進，為人才工作的開展提供足夠的資金保證。牢固樹立人才投進是效益最大的投進的觀念，進步政府發展性投進中用於人才資源開發的比例，使人才開發投資的增長率與財政收進的增長率相協調。鼓勵用人單位加大對人才的投進，企業用於人才工作的專項經費可設立單獨科目，答應税前列支，計進單位經營本錢。

加大對優秀人才的表彰獎勵。堅持精神獎勵和物質資助相結合，建立以政府資助為導向，用人單位和社會氣力資助為主體的人才資助體系。開展評選十佳科技創業明星、十佳科技創新之星、十佳優秀農村實用人才評選活動。

大力宣傳人才工作的先進典型。在人才宣傳月，大力宣傳在人才工作中作出貢獻的先進個人和單位。宣傳用人單位重視人才，促進發展的典型事例，宣傳發揮才智，服務社會的優秀人才，在全社會形成四個尊重的良好氛圍。

(二)突出重點，落實措施，努力造就三支人才隊伍

1、黨政人才隊伍建設

首先，重點加強黨政領導人才隊伍建設。按照幹部隊伍四化方針和德才兼備的原則，重點加強黨政領導人才隊伍建設。堅持在實踐中、在艱苦的環境中培養鍛鍊幹部。抓好黨政機關與農村、社區、企事業單位之間的幹部交流。建立以工作實績為主要內容的黨政領導幹部考核評價指標體系。加快建立開放型的黨政領導幹部選拔作用新機制。大力培養選拔優秀年輕幹部，重視培養選拔女幹部和非中共黨員幹部。選拔一批雙帶型支書。堅持後備幹部制度，加強和改進後備幹部工作。

2、建設高素質職業化經營治理職員隊伍

根據建立現代企業制度的要求和我鎮各類企業的發展的現狀，圍繞建立現代企業制度，加快培養造就一批職業化、現代化的優秀企業家，建設一支熟悉國際經濟和法律的複合型治理職員隊伍。優化經營治理人才資源配置。建立健全企業經營治理人才的創業激勵機制。對企業經營治理人才進行物質利益和社會價值的雙重激勵。激發創業熱情，在全社會形成你追我趕、跨越發展、奮勇爭先的生動局面。

通過舉辦進修班、培訓班和講座等各種形式，加快企業領導人的知識更新，努力使企業經營者儘快確立現代企業經營治理新理念。加強企業引智工作，企業引進國外智力工作的重點是國外先進的治理經驗和技術成果。大力推進企業自主培訓。企業應根據培訓的規定和要求，結合自身治理和發展的需要，自主選擇培訓院校，自主選擇培訓內容和形式，自主確定培訓對象，自主安排培訓時間，並在經費上給予保證。

3、建設高素質專業技術職員隊伍

第一、以高層次緊缺人才為重點，大力開展人才引進。一是暢通人才引進的綠色通道，設立一站式服務窗口，限時解決好引進人才在户口過進、子女進學、配偶工作等方面的後顧之憂;重點落實引進人才在購置住房、安家補貼、工資補貼等方面的激勵政策，確保人才引得進、留得住、用得好。二是積極組織開展人才招聘活動。根據全鎮人才需求狀況和用人單位要求，組織企業參加人才招聘團赴高校及省內外人才市場參加人才招聘大會或舉辦專場招聘會。今年要大力組織企業參加市四次大型人才市場和每月的小型人才市場。

第二、以高技能、農村實用人才和企業經營治理人才為重點，着力抓好人才培養。根據我鎮產業產業結構特點，依託技校、職校，通過政府專項資金投進，選擇1-2家技術先進、治理規範的大型企業，建立企業技術培訓與實習基地，緩解我鎮車、銑、刨、鉗及數控機牀操縱等高技能人才的緊缺矛盾，促進全鎮中高級技工人才的協凋發展。根據我鎮農業產業結構特點，依託黨員雙帶示範基地，邀請農業專家現場傳授技術，開展花木培植，特水養殖等特色產業技能培訓，不斷進步農村適用人才的專業素質。根據我鎮企業家隊伍年齡偏大，知識老化，缺乏專業人才的特點，抓緊實施企業家培訓工程。由政府與企業共同投資每年選派2-3名企業經營治理人才到高校或大型企業進修深造，跟班鍛鍊。

第三、以引智項目基地建設為重點，致力搭建高層次人才創業載體。一是抓好雅典娜園藝公司引智示範基地建設。積極發揮基地的示範輻射作用，大力開展農業項目合作和技術攻關，力爭把基地建玉成市花卉園藝產、發、研及銷售中心。二是加強與高校、科研院所的聯繫合作。依託揚州大學等高校，將高校的科研成果編印成冊，發放到企業，推動資源對接和項目合作。

三、加強領導，保證人才隊伍建設規劃的順利進行

(一)加強對人才工作的領導。

各村、企業、各部分要從戰略高度熟悉人才工作的重要性，將人才工作列進重要議事日程，擺上突出位置，加強對規劃實施的監視檢查，及時研究解決出現的新情況、新題目，把貫徹本規劃、實施人才戰略納進經濟和社會發展總體規劃，制定好本地區、本部分、本行業人才規劃，組織、人事、科技、教育等部分要充分發揮職能作用，齊抓共管，形成協力，共同開創我鎮人才資源開發工作的新局面。

(二)加大人才工作的考核和檢查力度。

建立人才工作目標責任制，加大督查力度，把人才工作納進年度目標考核體系，作為考核各級黨政領導班子，特別是黨政一把手實績的重要內容，推動我鎮人才工作再上新台階。