【篇一】2020年環衞工作計劃
在即將來臨的20××年，我們環衞所總結經驗，查找不足，準備從以下幾個方面開展工作：
一、積極籌措資金，加快環衞基礎設施建設步伐
為完善環衞基礎設施建設，20××年，我所將積極爭取上級政策扶持，多方籌措資金。一是建設生活垃圾壓縮式中轉站。我縣龍泉公園壓縮式中轉站建在主幹道旁，設置位置不合理，安全隱患大。且設計規模偏小，設備已老化，難以處理日益增長的垃圾量。現急需新建一座標準較高、設計轉運垃圾量達200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉站。該項目建成後能減少垃圾運輸成本，提高垃圾清運效率;二是改造2座露天垃圾中轉站，垃圾裸露在外，影響城市衞生和景觀環境，危害周邊居民健康。添置2輛環衞車，即1輛垃圾運輸車、1輛小型剷車;三是完善生活垃圾衞生填埋場工程後續建設。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動，產生的垃圾滲濾液未經處理，直接排往遂川江，影響當地環境。且如不建設垃圾滲濾液處理站，將影響生活垃圾衞生填埋場整個工程的驗收。
二、提高清掃保潔質量，提升環境衞生管理水平
為進一步提高清掃保潔質量，提升城市環境衞生管理水平，20××年，我所將努力探索、研究、出台一些既行之有效，又容易被民眾、商家接受的城市管理新舉措、新模式、新規章，使其規範化、制度化、常態化。同時，加大考勤考核力度，與年底績效工資掛鈎。明確考核標準，量化考核內容，及時兑現考核獎懲。
三、進一步探索環衞作業機械化
目前，我縣清掃保潔作業主要靠電瓶保潔車人力保潔，主要因為機械化作業車輛較少，難以達到環衞作業機械化要求。20××年，我所將積極推進環衞作業機械化水平，吸引更多的環保企業投入到環衞事業中，充分發揮清掃車、高壓清洗車、灑水車等機械化作業車輛的作用，既讓環衞工人從繁重的傳統的作業方式中解脱出來，又提高了清掃保潔效率。
四、創新環衞費的徵收管理
目前，我縣機關、企事業單位、個體經營户的環衞費主要靠收費人員上門徵收，不僅工作量大、工作效率低，而且收費成本高、徵收難度大。要切實解決環衞費徵收難的問題，大幅提高環衞費的收繳率，必須採取行之有效的措施。在現有委託建設局、城管局、交通局代收環衞費的基礎上，創新收費方式。積極爭取環衞費與水費、電費捆綁，由供水公司、供電公司代徵代繳，推進環衞費的徵收管理，變上門徵收為主動交費，做到應收盡收。
【篇二】2020年環衞工作計劃
20××年，我們將在認真總結20××年工作成績和經驗的基礎上，正確認識工作中存在的差距和困難，科學分析和把握當前環衞工作面臨的形勢，增強責任感、使命感和緊迫感，切實發揮工作主動性，抓住機遇，乘勢而上，不斷開創環衞工作新局面。
總體思路：以抓穩定促團結、抓安全促效益、抓管理促發展，繼續完善各項工作制度，改進工作作風，在工委的正確領導下，全面完成各項工作任務，為我區經濟社會的發展做出積極的貢獻。
(一)做好環衞隊伍穩定工作，規範用人制度。
逐步解決環衞"非法用工"問題，呼籲全社會支持、理解環衞，市、區財政拿一點，環衞所自籌一點，切實解決環衞勞務用工合法化的問題，穩定環衞隊伍，儘快使環衞工作步入正常的軌道。
(二)加大環衞基礎設施的經費投入。
隨着環衞設施的逐漸老化，不少環衞基礎設施已逐漸不能滿足城市發展的需要，影響了城市建設發展步伐，成為制約城建工作的薄弱環節。我所也準備逐步淘汰陳舊環衞設備，增加環衞配套設施，投資300萬元，添置密封式垃圾車、掃路車、灑水車、電動保潔車等，改善環衞基礎設施現狀，降低一線職工的勞動強度和勞動風險，完善環衞基礎設施，我所也將多渠道的增加經費，拓展業務，增加經濟創收，向社會推出更多的便民有償服務內容，加快環衞的社會化進程，使環衞管理工作有充足經費做保障，為促進環衞事業的可持續發展夯實牢固的基礎。
(三)完善業務管理
一是進一步完善檢查考核機制，完善各項考核辦法，建立日、周、月考核制度。以制度來規範工人的勞動、工作紀律，一線保潔員應該在工作中根據制度和要求做到自查、自糾，由被動管理向主動管理轉變，使城市的環境衞生水平得以提高。
二是全面實行快速保潔，分時清掃，單班考核，從如何啟動快速保潔、減人增效，如何調配人員進行分時清掃，如何進行單班考核等方面入手，集思廣益，積極採取適應本所的方式方法，達到常態、長效管理的目的。
三是改變垃圾收運方式，以邁皋橋、燕子磯為試點，購置小型垃圾收集車、定點定時收集，減輕工人勞動強度，降低消耗，提高工作效率。
(四)抓住安全要素
隨着環衞作業範圍的不斷擴大及車輛設備的不斷投入，我所繼續抓安全作業意識的培養，在如何進一步調動駕駛員及一線保潔員的工作積極性方面下功夫，明年準備採取一系列相關的安全作業獎罰兑現配套措施，達到有效預防安全事故的發生。
(五)引進管理人才。由於環衞內部沒有形成可進可出暢通有效的用人渠道，由於改制懸而未決，我所多年未引進新人，人員年齡結構偏大，環衞普遍缺乏發展後勁，我所也準備積極發展尋找部分業務技能強、理論水平高、管理能力專的環衞勞務用工，充實環衞管理隊伍，促進環衞發展。
(六)向市場要效益
一、內部管理企業化。由於環衞現有職工身份受到限制，內部無法進行有效有力的人事制度、工資制度改革，因此應建立起與單位發展制相適應的人事運行機制和工資管理機制，內部進行企業化管理，打破現有職工身份限制，實行管養分開，內部管理與外部作業相分離，考核與經濟掛鈎，不斷提高環衞管理水平。
二、外部管理市場化。一是進一步擴大服務領域，拓寬服務渠道，如：深入無物管小區及廠礦企業單位自管小區，參與物管，提供優質服務。二是以環衞改製為契機，對現有經濟創收體系，結合環衞實際，按市場化運作，積極參與社會競爭，提高綜合競爭實力，為下一步環衞改制推向社會打下基礎。
【篇三】2020年環衞工作計劃
隨着我市創建“國家園林城市”號角的吹響，市容環衞工作任務繁重而艱鉅，我局將積極響應市委、市政府、市執法局的號召，把黨的羣眾路線教育實踐活動當作推動當前工作的強大動力，堅持環境優先的城市管理理念，積極開展市容環境衞生綜合整治工作，進一步改善市區人居環境，提升城市品位。為此，我們對201x年提出以下工作計劃：
（一）繼續鞏固成果。
新的一年，我局將進一步完善檢查考核體系，細化檢查內容，量化檢查標準，創新檢查方法，提升檢查效果，完善長效管理機制，嚴格獎懲制度。不斷完善生產、費收、環管、機關等各項工作的考核體系，實現考核全覆蓋。我們將繼續發揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能忍耐、特別能戰鬥”的拼搏精神，鞏固我市“省級衞生城市”、“省級文明城市”、“省級園林城市”創建成果，為爭創“國家園林城市”、“國家衞生城市”、“全國文明城市”、“省級環保模範城市”盡己之責，創優爭先。
（二）加大宣傳教育工作力度。
採取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問題。藉助新聞媒體力量，做到電台有聲，報刊有字，以建設全國文明衞生城市為目標，以“環衞是我家，衞生靠大家”為主題，開闢宣傳欄，發放温馨提示，大張旗鼓地進行宣傳，讓大家自覺養成良好文明的衞生習慣，共同維護我們美麗的家園，從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問題。
（三）加大安全生產管理力度。
進一步加大安全生產管理力度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持每月召開安全生產例會，教育大家嚴格遵守交通法規，做到文明行車、安全生產，增強所有駕駛員和各類操作員的社會責任感和安全意識。建立健全安全生產管理制度，繼續落實安全生產責任制。
（四）加大規費徵收和爭取政府、財政等部門扶持力度。
為拓寬環衞資金來源渠道，夯實我局經濟基礎。一方面轉變工作作風，提升服務意識，強化宣傳溝通，使市民深刻認識繳納生活垃圾處理費的必要性和重要性，加大市區生活垃圾處理費的徵收力度，保障環衞有償服務費應收盡收。嚴格貫徹落實市委、市政府關於招商引資、園區落户工業企業優惠政策；另一方面努力爭取政府支持，儘快解決職工住房問題；積極爭取財政、城投、人社部門的支持，力爭解決環衞正式職工編制和財政全額供給問題；逐步提高環衞工人工資待遇，努力改善“人難招、人難留”的現狀。
（五）加大環衞設施建設力度，確保環衞事業可持續發展。
201x年擬計劃：購置280萬元環衞設備（勾臂車、勾臂鬥）、爭取700萬元建設大型中轉站（城東新區、禹王工業園各一座），建設環衞工人休息間（集體宿舍）。為環衞局持續穩定發展提供堅強後盾。
（六）穩步推進環衞作業市場化。
面對新形勢新要求，我們將進一步深化環衞市場化改革工作。有條不紊地將環衞作業與市場化機制接軌，促進環境衞生管理水平再上新台階。
（七）加強黨風廉政建設和法制建設。
嚴格貫徹“一崗雙責、黨政同責”工作方針，依法公開辦事程序，簡化手續。轉作風、除四風，堅決杜絕不文明、不廉政現象發生，將權力關進制度的籠子，民主決策公平，公開選人用人。
（八）發揮工、青、婦羣團組織橋樑紐帶作用。圍繞中心、服務大局，解放思想，創新工作方式，主動作為，充分發揮羣團組織的橋樑紐帶和凝聚人心作用，廣泛開展各種形式、有益身心健康的活動，激發大家積極投身環衞事業的熱情。
（九）做好環衞項目申報工作。一是亞行貸款基礎項目申報立項；二是武漢城市圈環衞城鄉一體化項目申報立項；三是國家“十三五”環衞基礎設施建設項目的申報立項；四是其它項目申報工作。
201x年，我們將以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，以“清潔城市、造福人民”為己任，進一步增強緊迫感和責任感，理清工作思路，改進工作作風，繼續發揚“三苦”精神，再鼓幹勁、再昂鬥志、再添措施，為全面推進環衞事業又好又快的發展，作出新的更大貢獻。
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