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關於醫療保險的工作計劃範文四篇

欄目: 工作計劃 / 發佈於: / 人氣:6.83K
你知道嗎工作計劃實際上有許多不同種類,可以從時間和範圍來進行劃分。時間範圍不同,寫工作計劃的內容也不同。下面是本站小編和大家分享的關於醫療保險的工作計劃範文四篇,提供參考,歡迎你的參閲。
 
關於醫療保險的工作計劃範文四篇

  關於醫療保險的工作計劃範文1
 
  農合醫保工作是政府管理職能的延伸,是醫院中解決諸多社會矛盾的集中的地方,是醫院醫療保險管理的核心。我院作為農合醫保定點醫院,不僅是醫療服務場所,而且是新農合醫保運行的載體,是醫、保、患三者的核心,是國家政府保障農合醫保工作的橋樑,是保障社會穩定促進社會和諧的紐帶,醫保工作意義重大。為進一步提高農合醫保管理質量,創新農合醫保管理體制,確保農合醫保各項工作落到實處,特制訂2018年度工作計劃如下:
 
  一、定期進行政策宣傳
 
  1、對醫護人員進行農合醫保政策宣傳,及時傳達新政策。
 
  2、定期對醫護人員進行醫保、農合工作反饋,讓醫護人員知曉醫保局、農合辦審核過程中發現的有關醫療質量的內容。
 
  二、強化業務培訓
 
  1、組織對相關醫護人員進行業務培訓,要求醫護人員全面掌握醫保、合作醫療政策、制度。
 
  2、加強農合醫保管理科內部培訓,業務骨幹須懂政策、懂管理、會操作,以適合基本醫療制度建設的需要。
 
  三、提供優質化服務
 
  1、建立積極、科學、合理、簡便、易行的結算工作程序。
 
  2、制訂相關醫保流程圖,並上牆張貼,讓患者對流程一目瞭然。
 
  3、強化服務枱工作服務禮儀及農合醫保政策的宣傳。
 
  四、加強監管力度
 
  1、醫保管理科主任有副院長擔任,完善制定醫保管理處罰制度。
 
  2、每月在月例會中,總結分析近期工作中存在的問題,把各項政策措施落實到實處。
 
  3、定期考評醫療保險服務(服務態度、醫療質量、費用控制等)。
 
  4、加強對農合醫保工作的日常檢查:
 
  (1)加強病房管理,經常巡視病房,進行病牀邊政策宣傳,徵求病員意見及時解決問題,查有無掛牀現象,有無冒名頂替現象。
 
  (2)加強農合醫保普通門診病人費用控制,適度增加均次門診費用,及時降低大處方率。
 
  (3)進一步加強醫保處方管理,杜絕出現醫保不合理處方。特別加強對於抗菌藥物的合理應用,切實降低住院病人的均次費用。
 
  (4)加強對科室的病歷書寫質量要求,減少在收費和記賬工作中存在錯誤的可能。
 
  關於醫療保險的工作計劃範文2
 
  提高醫保管理質量,創新醫保管理體制,把醫保工作做實做細。醫保科是政府管理職能的延伸,是醫院中解決諸多社會矛盾的集中的地方,是醫院醫療保險管理的核心。醫保定點醫院不僅是醫療服務場所,而且是醫保運行的載體,是醫、保、患三者的核心,是國家政府保障醫保工作的橋樑,是保障社會穩定促進社會和諧的紐帶。我院的醫保科工作服務半徑,院內涉及到的科室:財務科,藥劑科,醫務科,住院部,門診部,臨牀各科室,病案室,信息科;院外涉及到的單位:各旗縣區醫保辦公室,新農合辦公室,民政局,市醫保局,市新農合辦公室等。
 
  隨着新農合,城鎮居民、職工,在全國的廣泛推廣,我院以上三類病人佔到總住院人數的80%以上,已經成為醫療領域的主要市場。對上述三類病人服務好,管理好,對我院以後的住院收入有着重大的意義。(新農合、城鎮居民醫保、職工醫保,以後簡稱“基本醫保”),是一種政府行為,不僅是醫療任務,也具有很強的政治內涵。
 
  醫院醫保工作應對被保險人負責,讓參保人滿意,對醫院負責,為醫院提高效益,為工作宗旨。通過對有關醫院的考察,結合我院的實際,對我院的醫保管理提出以下幾點意見:
 
  一、門診管理
 
  我院門診醫保病人現在主要是對離休幹部和新農合門診觀察對象的服務,現在離休幹部門診開藥和新農合門診觀察較為規範,但為了避免開“搭車藥”和冒名頂替現象的發生,我院門診大夫應嚴加審核,規範管理,更加有效的使用醫保、新農合基金。
 
  二、醫保辦公室管理
 
  現在我院醫保的醫保工作對病人的管理只是停留在對病人的人員核實,對醫保全過程的管理還存在缺陷,今後應加強基本醫保病人在住院期間和出院時間的管理。
 
  注意對醫保病人的住院流程作出如下調整:
 
  1、在住院處辦理住院手續,準確登記醫療類型,並收下城鎮職工、城鎮居民病人醫保卡。
 
  2、醫保辦在第二天到醫院住院處收集醫保卡,在醫保程序中錄入醫保網。
 
  3、在醫院HIS系統中導入醫保網。
 
  4、建立醫保監督小組,每週對基本醫保病人抽二次,不僅對病人的身份進行核實,還要對基本醫保病人的運行病例,根據基本醫保的政策規定進行檢查。
 
  5、病人出院時要對病人的病歷進行審核,審核內容:診斷病種是否準確、完整,藥品使用是否正確,診斷項目是否合理,審核檢查單是否完全,是否有漏洞或超出現象。
 
  6、在醫保辦結算後,病人拿着醫保或新農合結算單到住院處進行補償報銷,這樣可以避免結賬報銷在一起更加規範了財務制度。
 
  三、需加強的幾項具體工作
 
  1、積極配合網絡中心進一步加快醫保各類查詢功能的完善,使醫保管理科學化、數字化。做到有據可查、有據可依。
 
  2、根據現在的實際情況進一步做好數據字典和醫保、新農合報銷字典的對應,並有專人負責。
 
  3、根據市醫保處的安排積極配合市醫保處做好全市醫保統籌工作。
 
  關於醫療保險的工作計劃範文3
 
  隨着新農合、城鎮居民、職工醫療保險在全國範圍內的廣泛推廣,我院以上三類病人佔到總住院人數的80%以上,已經成為醫療領域的主要資源。我院醫保、新農合管理工作本着讓廣大參保、參合患者來我院就診舒心、住院放心、報銷省心為工作宗旨。通過上年度醫保中心、農合辦對我院醫保、新農合工作的考核驗收均較滿意。在本年度,結合我院的實際情況,對我院的醫保、新農合做好以下工作。
 
  一、門診管理方面
 
  為了避免搭車開藥和冒名頂替現象的發生,我院門診大夫應嚴加審核,規範管理,確保醫保、新農合基金得到更加有效的使用。
 
  二、醫保、農合辦公室管理方面
 
  現在我院醫保、新農合的工作對病人管理只是停留在對病人的人員核實,對其住院期間管理方面還存在缺陷:
 
  1、在收費處辦理住院手續時,應準確登記醫療類型,嚴格把關是否符合住院標準,每日核查一次。
 
  2、建立醫保、新農合監督小組,定期做好對醫保、農合住院病人抽查的工作,不僅對病人的身份進行核實,並對醫保、參合病人的住院病歷是否合格,根據政策規定進行審核。審核內容:診斷病種是否準確、完整;藥品使用是否正確;診斷項目是否合理;檢查報告單是否完善。發現不合格的病歷,及時告知責任醫生進行修改。
 
  3、在收費處辦理出院結算後,住院患者憑醫保或新農合結算單到醫保、農合辦進行補償報銷,避免結賬、補償報銷在同一科室,更加規範了財務制度。
 
  三、需要加強的幾項具體工作:
 
  1、加強對醫務人員的政策宣傳,定期對醫務人員進行醫保、新農合工作的新政策反饋。重視培訓工作,不定期舉辦醫保、新農合知識培訓班。
 
  2、加強與醫保中心、農合辦的聯繫和溝通。各項政策認真執行,並積極落實,當好領導的.參謀助手,使醫保中心(農合辦)、醫院和患者三方達到共贏。
 
  3、根據現在的實際情況進一步做好數據字典和醫保、新農合報銷字典的對應,並有專人負責(收費處)。
 
  在今後的工作中,我深信,在勞動保障和農合辦主管部門的指導下,在全院各科室的密切配合下,醫保、新農合的管理工作會更加順利進行,我科室全體工作人員將一如既往地繼續努力工作,求真務實,盡職盡責,為中醫院的發展貢獻自己的一份力量!
 
  醫保、農合辦
 
  20xx年4月5日
 
  關於醫療保險的工作計劃範文4
 
  新的一年,醫務科將根據集團和醫院提出的20xx年工作方針,結合勞務分配製度改革和幹部聘任制度改革兩項措施,圍繞以“以經濟建設為中心”的工作思路,提高經濟效益,提升服務質量,加大醫療質量和醫療安全監管,為醫院的安全和發展認真做好各項工作。
 
  一、加強制度與規範建設,穩妥推進分級診療措施。
 
  20xx年我們將以等級醫院、愛嬰醫院複審標準為基準,加強醫院制度與規範建設,主要包括:完善科室各項規章制度、診療常規、操作規程、常見病、多發病、慢性病分級診療指南;完善相關檔案管理;強化服務意識,提高服務質量,由經驗化管理逐步向科學化、制度化管理轉變,由現場督查管理轉向不斷加強信息化管理。積極響應政府號召,圍繞解決地方常見病、多發病、慢性病等方面,穩妥推進分級診療工作。
 
  二、逐步實施以電子病歷為核心的信息化管理,加強醫療質量科學精細控制。
 
  逐步實施以電子病歷、一卡通為軸心的信息化系統,提高質量控制的及時性和準確性,對各科室的各項醫療指標作精細化評價,力求醫療質量控制工作再上新台階。充分發揮醫院醫療服務和運行質量監管工作領導小組醫療質量管理的作用,按照醫療服務與運行質量監管核心指標要求,20xx年,醫務科將在質控體系中,加大對醫療技術准入、圍手術期管理、抗菌藥物合理運用、核心制度落實等監管力度。進一步貫徹“患者安全目標”。同時,通過自查、督查、整改不斷加強醫療質量科學精細控制。
 
  三、加強抗菌藥物合理應用管理
 
  按照新抗菌藥物指導原則的要求,協同藥劑、院感部門繼續加強抗菌藥物臨牀應用管理,優化抗菌藥物臨牀應用結構,提高抗菌藥物臨牀合理應用水平,
 
  規範抗菌藥物臨牀應用,有效遏制細菌耐藥。針對抗菌藥物臨牀應用中存在的突出問題,採取標本兼治的措施加以解決。同時協助醫院完善合理用藥的信息化建設,增加合理使用抗菌藥物管理手段,使我院合理用藥水平上新台階。
 
  四、加強醫療技術管理,提高科室競爭實力。
 
  落實醫療技術分類分級管理原則嚴格醫療技術准入,手術醫師、麻醉醫師資格的再授權,落實醫療技術風險預警機制和風險處理方案。落實新技術申請、審核、備案、評估和動態追蹤的管理措施。鼓勵學科帶頭人帶領科室適時引進新技術,開展新項目,大膽創新,鋭意改革,佔據和鞏固本地區醫療龍頭地位,不斷提升我院整體競爭實力。積極響應政府號召
 
  五、堅持“治學”管理,強化科教工作管理
 
  在“治學”工作領導小組的領導下,20xx年計劃開展每週一次的全院性業務培訓與講座共46場次,按二級甲等醫院標準和醫院實際,確定相關培訓內容,提高相關人員的知曉率。每次講課實行嚴格的簽到制度,每季度進行考核,全年總考核。同時認真組織開展市級繼續醫學教育項目,認真抓好全科醫師轉崗培訓工作。
 
  六、發揮社會效益,為全社會服務。
 
  堅持醫院的社會公益性,承擔對口支援農村鄉鎮衞生院醫療衞生工作,進一步完善醫療應急救援工作,做到災害事故發生後,醫療隊能夠反應及時、快速集結、組織有序、救治有效。同時,認真完成市、區大型活動的醫療保健任務,以及市政府和行政主管部門的指令性任務。
 
  醫務科
 
  二0xx年十二月十八日