公司財務年度工作計劃
為了完成公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。現制定工作計劃如下。
一、顧全大局，服從領導
按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取經濟利益。深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年裏，全體財務人員應加強税收政策法規的研究和學習，加強與税務部門各項工作的聯繫和協調，通過合理避税為公司增加效益。
搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規範，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。今年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。我們應加強閒置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、加強管理，挖潛增效
管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來説是永恆的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對於機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包乾使用，並納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
三、明確責任，從嚴要求
財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實xx公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體幹羣稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客户服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓
穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、複雜性，培養超前意識。
加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。
總之，在今後的財務工作中，我們財務科的`奮鬥目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規範化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今後的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮鬥。
公司財務年度工作計劃
整天被埋在賬單和財務部的管理工作中，不知不覺間半年的工作時間就這樣過去了。看着在上半年我們財務部打理的資料和工作，我不禁也為我們財務部的工作人員們感到自豪！但是，工作沒有間斷，更沒有倒退的道理，在接下來的第三個季度的工作中，我們只能不斷的前進，必須不斷的提升！我們公司現在是一個飛速發展中的公司，我們只有卯足勁的往上趕，才不會在財務方面拖公司的後腿！我做為財務部的管理人員，雖然上半年我的工作都做的非常不錯，但是還是有不少問題！提升必須一點一點的來，不能急功近利，現在我就從下個季度開始！我的第三季度工作計劃如下：
一、在新員工管理方面
在對於在快速發展中的公司，工作量大是常有的事，所以在上個月的時候又有一些員工提出了辭職的申請。好在在人事部的積極工作下，現在已經找到了一些新招聘的財務員工，雖然看着還有些經驗不足的樣子，但是都是非常有工作熱情的新人們。
對於新員工的培訓安排在第三季度開始的時候進行，在基本培訓後就交給幾個有經驗的老員工帶教。雖然現在財務部很缺人，但是對於不適合的人才還是要及時剔除。
二、關於現金的管理
公司每天都有一定量的現金入賬，在前台的和財務部的賬單核對必須仔細，在上半年就發生了一次問題。還好只是前台的記錄失誤而已，但在之後也必須嚴格要求。
三、關於日記賬
在每日的賬單登記和核對方面，雖然在上半年中沒出什麼大問題，但是在整理方面，因該更加的統一。在下個月要求賬單都按照調整後的整理規則整理，並要對之前的賬單都重新整理。這些都是工作量非常大的工作，但是為了不讓因為整理方式雜亂導致找不到賬的是事情發生，這是非常必要的。
四、倉庫的管理方面
對於倉庫的管理一般都是非常簡單的，但是在最近半年來，公司的出入庫過於頻繁，非常有必要經常去進行清點，必須防止出現貨不對賬的情況發生！
其他的也差不多是照常工作，但是對於工作的節奏有必要好好的安排，在炎熱的第三季度也可以為員工申請一些福利之類的。總之，希望我們財務部能在第三季度更上一步。
公司財務年度工作計劃
20xx年，我們計劃財務科根據大隊制定的總體目標，結合本科室在年初所制訂的計劃，着重圍繞“在經費的運作上當好領導參謀”這一中心，以“在工作中樹立良好的服務意識”為宗旨，各司其職，責任明確，團結協作，不斷創新工作思路，提高工作效率，在科室同志們的共同努力下，取得了一定的成效，較好地完成了全年的各項工作目標和任務。
一、以政策為導向，在經費的運作中當好領導的參謀
1、認真貫徹落實國家有關勞資、財務的政策和規定，嚴格按照國家的有關法律、法規做好現金的管理、制單、登帳、報銷等各項工作，做到帳帳相符、帳證相符、帳表相符、帳實相符、確保無差錯。不斷地加強自身的業務學習，並能合理地運用於工作中去，財務人員能積極認真地做好三本帳簿，（大隊帳簿、工會帳簿、食堂帳簿）每月8日前出具財務月報表，按時上報有關職能部門，每季度根據大隊的經費運作情況，出具財務終合分析報告，提供大隊領導審閲。並在經費的運作中做好領導的參謀，為大隊當好家理好財。
2、城管大隊是獨立核算的全額預算單位，這要求我們在平時的工作中不僅要做到規範操作，還要完成年度的預算工作，更應該具備高度的責任性和綜觀全局的觀念。因此為了確保年度預算工作的正確性和可靠性，我們在深刻領會區財政局關於部門預算的政策和有關規定的基礎上，能合理地結合單位的實際情況，不僅對大隊的正常經費預算進行了正確的統計和測算，而且對大隊的專項經費進行系統的規劃，其次在具體操作過程中，一方面搞好科室之間的協調關係，另一方面能注重向財政部門在業務上的溝通，並根據大隊經費的所需合理有序地制訂年度預算和年度調整預算的方案，從而較好地完成了部門預算工作，為大隊的各項工作得以正常開展奠定了較為紮實的基礎。
二、以基礎管理為抓手，確保各項報表的正確率達到100%
由於我們科室的工作着重以數據的統計為主，這要求在平時的工作中既要做到一絲不苟，又要做好基礎資料的管理工作。為了能使各項報表的正確率達到100%，加強平時的基礎數據管理是我們科室的關鍵之處。因此在平時的工作中，我們能始終嚴格按照制度辦事，規範操作。認真、仔細地做好財務年報決算工作，並能正確分析一年來的經費運作情況，並以書面報告的形式報大隊領導，這樣可以在一定程度上為明年經費運作提供了參考作用，經主管領導審閲後能按時交上級有關職能部門；認真、仔細地做好年度的勞資報表和年報工作，（關於一年來人員的變動狀況、工資的檔次、福利費的支出等）以及對人員結構和工資收入進行統計，並按規定交有關職能部門。平時能充分運用計算機的功能，來提高科室的工作效率，無論年初工資的調整還是每月的工資的發放，都需要計算機來完成我們的煩瑣工作，為了按時完成一年一度的工資調整、為了完成勞資年報、為了能按時發放每月不同的工資和獎金，為了確保無差錯地做好“四金”調整、審核、發放和繳納工作。科室人員從不埋怨，而是充分利用計算機的功能來減輕我們的工作量，從而確保各項工作毫無差錯地完成。
三、樹立服務意識，加強後勤保障
對於我們科室來説，“樹立服務意識”是我們的宗旨，因為隊員在外執法他的言行代表着大隊的整體形象，而我們計劃財務科好比隊內的一個窗口，應該説隊員的各項福利待遇、車輛、設備等後勤基本上與我們科室隊員有着千絲萬縷的聯繫，由於在思想上有了明確的認識，因此在平時的工作中隊員來我科室辦理有關事務，無論是報銷、領用物品（服裝、鈕釦）、還是繳罰沒款等我們能樹立服務意識，熱情相待，使隊員們感到集體的温暖。
1、在後勤管理、保障方面，計劃財務科按照“服務領導、服務分隊”的宗旨辦事。計劃財務科自20xx年以來加強了食堂的內部管理，一方面科室專職負責食堂人員每週一陪同食堂人員買菜，另一方面每月將食堂的收支情況向大隊全體人員公佈，做好食堂的成本核算工作，同時在豐富食堂的菜餚方面也有明顯的提高和進步。尤其食堂人員雖然是外聘人員，但她們能發揚主人翁的精神，能經常性地配合大隊搞好各項整治活動後勤保障工作，為了使整治後的隊員們有熱燙、熱飯吃，她們不計較個人得失，義不容辭地義務加班工作，從而得到了大隊領導和隊員們的好評。
2、在設備管理方面，隨着大隊固定資產的逐步增加，分隊的設備的用有量逐漸增大，這雖然提高了工作的執法力度，但也增加了管理設備的工作量。針對以上情況，計劃財務科首先制定了《設備管理制度》並在實際工作中能加以落實，同時發生各類維修項目按程序辦理，除了正常維修工作外，還做到了“特事特辦，急事急辦”，確保了科室、分隊業務工作不受影響。對大隊的設備採取了統一管理的方法，在做好標記、卡片的基礎上，建立了大隊設備管理數據庫，進一步完善了設備管理工作。今年，計劃財務科完成了大隊預算項目（政府採購、非政府採購）10項，實際預算經費77.07萬元，實際支出56.24萬元，退回財政20萬元，節約率達到52%。（對講機經多次商榷免收其設備費）
3、在今年燃料油漲價的情況下，計劃財務科在不影響大隊、分隊工作的前提下，加強了燃料油的管理，並在原有管理的基礎上，制定了相應的明細報表，通過每月的報表分析，使領導對大隊、分隊的用油有了更細緻的瞭解，同時也加強了管理。為了不影響分隊的各項整治工作，針對分隊提出增補燃料油的情況，經核對報表並根據實際情況能結予增補，由於加強了管理，大隊的燃料油與20xx年相比基本持平。
四、各司其職，責任明確，團結協作
1、在我們科室總共有五位同志，科室之間做到分工明確，責任到人，（出納、會計、設備管理員、後勤兼大隊駕駛員、科長兼勞資）雖然各有其職，但一種團結協作的精神在我們科室已蔚然成風，在平時的工作中得以體現，比如：大隊班子要求大隊部人員參加八小時以外的聯合整治，科室同志們知曉後，個個爭着報名參加大隊部組織的活動，為了能出色地完成大隊領導交辦的任務，科室同志們們從不感到怨言，真因為在我們科室有了這良好的氛圍，從而推動科室各項任務的完成奠定了較為紮實的基礎。
2、在票據管理方面做到制定專人負責制，並制定相應的考核、管理制度，做到罰沒款金額能按時上繳區財政部門，能做好各類罰款單據領用前的準備工作，嚴格把關做好罰沒款單據的收發工作，對分隊領用和上繳的定額罰款單據和不定額罰款單據分別予以登記、並仔細核對，發現問題能按規定進行查處。
3、能協同橫向部門，做好今年的防暑降温工作、政府採購工作和大隊部的考核工作。
4、聽從大隊領導安排，能積極認真地完成領導交辦的各項任務。
雖然我們做了一定的工作，但也存在着不足之處，比如在橫向部門方面缺乏溝通，引起工作上的被動，今後一定要加以改正。我們將以新的姿態投入到明年的工作中去，為領導把好關，為隊員服務好，為追求我們的微笑服務，提高我們的工作效率，爭創優秀科室而努力工作。
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