物資組的工作計劃5篇

我們寫工作計劃的目的就是為了讓我們的工作效率能有所提升，大家在制定工作計劃之前，一定要將自己的目標確定好，下面是本站小編為您分享的物資組的工作計劃5篇，感謝您的參閲。

物資組的工作計劃篇1

一、 上半年總結

（1） 庫房物資方面：

①庫房領用制度不夠完善，比如有數量限制領用的材料沒有完全實行到位。

②庫房物資的擺放不夠規範，沒有明確的分類擺放。

③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確。

④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。

⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

（2） 主材類：

①鋼材來料不及時，物資部催促有時候不到位。

②對項目的鋼材餘料的統計沒有做到位。

③主材進場驗收不夠嚴格。

二、 下半年規劃

（1） 在庫房物資領用方面:

①做到以各班組長領用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的浪費。

②低值易耗類材料使用後更換領用時嚴格做到依舊換新、重複使用。比如焊槍之類的材料在損壞後可以重新組裝後使用，這就需要與設備維修保障部保持溝通。

③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類並劃分區域，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的並做好標記本着先進先出的原則以便賬目精確。

④油漆的統計。下半年的自購油漆統計好使用時間及使用項目等明細。

⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復等，杜絕一切可以避免的浪費

⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

（2） 主材類：

①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。

②做好鋼材的餘料統計，材質、規格等做好相應的標記。錄入excel表格中為排版做好準備。

③甲供材料根據總包訂單實時跟進催促供貨。自購材料根據技術計劃單，時刻聯繫公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行。

物資組的工作計劃篇2

一、物資部工作目標和指標工作目標：

依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業發展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資採購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發揮集中採購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。

2、以客户服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，為工程着想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客户關係網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，並制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

二、物資重點及舉措

1、加強計劃採購，提升採購理念針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部xx年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，並依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資採購計劃，做到特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有一定量的常用物件庫存。

調整採購流程，強化集中採購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高採購效率，加快資金週轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重製約着施工進度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備製造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，瞭解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關係。超前策劃設備催交方案，每週編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。

3、以客户滿意度為中心，全面提升服務意識今年繼續完善十項服務措施，為了更好的服務於現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到用户的措施，這樣不僅有利於減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質培育公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨着新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對於新來員工我們採取在總部集中理論培訓，項目上採取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集會考核，使員工儘快適應崗位需要。

5、積極培養客户，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發與培養，在物資採購人員中樹立客户為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態度與行為，把供貨商的投訴與採購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司發展需要的供應商羣，建立一批“長期合作、共同發展、相互信任”的戰略合作伙伴關係，保障項目物資供應，為企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。

6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現現有項目及新開工程推行。

物資組的工作計劃篇3

即將過去的20xx年裏，新成立的物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的採購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年也物資設備部採購和管理的重要一年。在這一年裏，我們部門人員認真貫徹執行公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一、物資設備採購方面在原有基礎上所做的改進：

1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們規範採購流程，收集日常工作中積累經驗，加強對各項目材料、設備上的監管力度，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。我們根據公司頒佈的《》、《》、《》、《》的管理細則，在後期執行過程中，物資部不定期進行檢查，從預算編制、庫存管理、驗收台賬、設備保養維護等方面對各項目進行考核。

2、公開、公正、透明，形成監督機制。我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小

型材料採購，都邀請審計、項目、成本、工程部等相關職能部門參與，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。做到價格和技術規格分離的職能定位工作，並相互制約。

在部門內建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內部運行機制：

（1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務,有效激勵採購人員的工作積極性,實現責、權、利的統一。

（2）將採購、驗收、結算等職能劃分不同部門執行,建立決策層、管理層、現場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協調管理體系。

（3）建立由採購員、部長、各部門、主管領導組成的集體討論決策制,實現隱蔽的權力公開化、集中的權力分散化,確保物資採購相互制約、相互監督,公開、透明。

3、制定採購預算與估計成本，形成採購策劃機制。制定採購預算及策劃是在具體實施項目採購行為之前對項目採購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目採購資金進行了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理範圍內浮動。

4、改進供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數據庫。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。以後我們主要與一些供貨能力強的企業建立合作，並進一步形成戰略伙伴關係。同時我們積極開拓新的供應資源，從工程局集團合格供方中選取有利於我們採購現狀的供應商，並定期篩選、評價。

5、加強生產、財務、倉管、採購等部門的聯繫,建立採購需求的聯動機制。工程施工計劃是編制物資採購計劃的重要依據,工程部門要緊緊圍繞生產運作計劃對生產諸要素進行反覆綜合平衡,從時間和空間上安排與需求有關的品種、數量、速度、時間、庫存水平等指標。倉管部門要積極協調存儲與採購的矛盾關係,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規避缺貸損失,為經濟批量的確立提供科學依據。我部門將生產計劃、合理的庫存水平、資金的現金流量配合有效結合起來,通過綜合分析制定出採購計劃和經濟訂購批量,購。

6、採購員根據圖紙提前介入詢價。設計圖紙出來後，物資設備部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。

二、設備物資管理工作完成情況

1、設備、物資採購管理

（1）設備採購管理

項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各分包單位自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，運輸設備，混凝土設備等。嚴格按照工程局集團及湖南公司設備採購管理辦法進行報批，根據批覆意見實施採購。

20xx年我部新購了 2台套實驗室設備、測繪儀器和 xx台車輛，設備共計437.99 萬元。

具體採購明細如下：

（2）物資採購管理

項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋樑支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項目部根據月度生產計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核後在轉交給項目物資部門，物資部門根據庫存盤點表進行調整後向公司物資設備部申報。

物資設備部根據採購物資金額大小，嚴格執行公司物資、設備集中採購招標管理辦法，按照相應的採購程序進行採購，選擇不少於3家供貨商進行詢價竟價，根據同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優選擇供應商，經評標小組審批及公司領導審批通過後確定供貨商進行供貨。

20xx年物資採購彙總表如下（截止20xx年xx月20日）：

物資組的工作計劃篇4

一、企管中心的職責

企管中心為集採項目日常管理的常設機構，對項目管理小組負責，主要是擬定項目管理的制度、計劃，對項目的進展進行適時的跟蹤、協調、監督，協助項目管理小組對項目主要執行單位的考核評估工作。具體職責內容參見《xx集團

[20xx]號附件：（xx集團企管-005）一二級協議藥品採購管理規定v3.0》（以下簡稱《協議藥品採購規定v3.0》）。

二、企管中心監管內容

企管中心對集採項目的供應商、業務主體在集採品種（含協議指標）、價格、貨期、庫存數量、質量、款項（含返利）、票據、相關文件歸檔等各個方面進行監管。

2.1關於集採品種的管理

2.1.1企管中心對各子公司提交的集採廠家、品種明細、協議指標、協議政策等應進行核實、提出建議，並組織項目管理小組成員、企管中心集採負責人、各子公司集採負責人開會討論、確定。

2.1.2企管中心應監督各業務主體按期（月度新增協議報備日期為次月10日前）提供所代理品種的生產商、購進渠道、品種品規、年度任務量、付款政策、返利政策、安全庫存、採購人員、購進渠道聯繫方式等資料（情況緊急的，各業務主體亦可在採購合同或協議簽字的5個工作日內）向集團報備。

2.2關於集採價格的管理

2.2.1企管中心定期分析市場行情，瞭解集採品種的市場價格變化情況，及

時向項目管理小組及各業務主體通報。針對子公司因價格因素而採取外採的情況，企管中心應監管子公司是否符合《協議藥品採購規定v3.0》關於外採的規定及流程。

2.2.2企管中心對採購主體是否平銷給集團其他業務主體進行監管，避免出現加價銷售行為。

2.3關於貨期的管理

2.3.1企管中心不定期對集採供應商的貨期準確率進行評估、建檔，並向各子公司通報貨期準確率低的供應商。

2.3.2各業務主體對其他業務主體應保證貨期的準確率，企管中心對此進行監督、協調。

2.4關於庫存的管理

2.4.1各集採負責人應嚴格掌握集採品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實物庫存與系統數據是否相符，並對庫存不足品種通報給對應集採負責人，提醒補貨。

2.4.2企管中心應與銷售部門保持定期的聯繫，根據銷售員反饋的市場情況提醒採購員向廠家爭取優惠政策。

2.5關於質量的管理

企管中心應監督各業務主體及相關單位對集採品種藥物進行嚴格的質量管理，保證質量。

2.6關於款項（含返利）的管理

2.6.1集團企管中心將每月一次對各業務主體集採返利進行核算。廠家實付主體公司返利則由採購主體公司確認後，每月一次報由企管中心備案，以便及時跟

蹤集團年度返利獲得情況。

2.6.2企管中心組織、協調各公司的返利分配。

2.6.3針對應收賬款管理，企管中心與財務中心配合，監督各業務主體合同款項支付方式，並提醒各公司嚴格按照不超過45天的賬期回款。

2.7關於票據的管理

企管中心應監督各公司集採票據及時歸檔或錄入系統。

2.8關於文件的管理

各公司應及時將集採相關計劃、協議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查核實是否貨、款、票、文件一致。

三、其他

企管中心主導與信息中心合作做好集採流程、單據管理工作。

企管中心協調項目開展所需的資源及項目的外部工作，為各公司項目提供項目管理的諮詢和指導，並提供項目管理培訓，以及其他支持。

物資組的工作計劃篇5

本人自接手採購部工作以來，一直以服務生產需要，控制採購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現對20__年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇。

首先我們採購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓採購部的工作透明化，並且建立完整的採購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂於溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司後期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的採購價格和品質。

二、賬務的清理。

採購是一份繁瑣，複雜的工作。同時因為其工作性質關係，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在採購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的採購以及合同執行情況進行台賬記錄，並且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行着，20__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將經常前往車間瞭解相關物資的使用狀況。對所採物資的使用狀態進行跟蹤，瞭解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤並做好相應的評估計錄

四、成本控制。

20__年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除採購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的範圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、採購效率。

20__年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及採購模式的優化，儘可能的減少採購週期，提高採購的效率和及時性。並且對各種物資的採購週期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，我部將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協調

獨木不成林，採購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發展提供助力。