招標辦述職報告6篇

我們可以通過述職報告的內容看出個人能力的大小，述職報告有助於員工和管理層之間的透明溝通和反饋，以下是本站小編精心為您推薦的招標辦述職報告6篇，供大家參考。

招標辦述職報告篇1

20xx年就要過去，20xx年已經到來。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了20xx年的招標代理工作。

在過去的一年裏，代理部共完成代理項目x個，累計投資規模x億。隨着公司政府採購工程甲級、貨物及服務甲級資質的獲得，公司招標代理業務的範圍也在擴大，現在我們已在市本級政府採購、建築一級市場、二級市場以及發改委下屬的招標平台都開展了代理工作。

在20xx年，面對經濟危機的大形式，我們將秉承程序規範、優質服務的工作理念，在順利完成代理業務的同時加強與業主的聯繫，加深合作。

面對新資質的取得，代理部也積極的進行了準備。從培訓方面，在參加相關主管部門舉辦的培訓同時，在部門內部也開展了側重新政策、法規的學習，及時掌握相關政策導向，為今後的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責；人員行為規範、保密制度；檔案管理制度的基礎上繼續建立健全部門的相關規章制度，規範招標代理工作的程序。

20xx年中，我們的工作中也確實還存在着許多不足之處，需要引起重視。當前，建委已經出台了對招標代理機構也違規的處理辦法，對於代理工作人員來説，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴重的還要追究經濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中，對於承接的代理工作認真負責，不僅要加強對政策法規的學習，更要保持嚴謹細緻、依法辦理的工作作風。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的後盾，從更專業角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎。

在新的一年裏，我們將繼續努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。

招標辦述職報告篇2

20xx年的工作已經接近了尾聲，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。

一、崗位職責

今年在元泓公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我個人項目業績開展的相當順利。首先，領導安排的業務，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙於新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對於最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由於在本人做項目的時候，疏於招標部的管理工作，自認為對於崗位職責沒有全面履行到位。目前的招標行業人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應儘量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業務技術水平有整體的提高。

二、出勤情況

本人今年很少出現請假現象，應為招標代理項目週期短，時間緊，在項目執行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時間等現象的發生。

三、今年主要工作情況

今年是忙碌而充實的一年。公司資質方面完成招標代理資質乙級延續，項目業績方面完成**地區xx年土地整治項目共計13標段;**聖德塑料管材有限公司2#、3#生產車間;核工業二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造;市牆改辦20xx年既有建築採暖系統及温控計量節能改造共計3各標段;烏市水區無人管理小區節能改造第一標段;**逸博房地產開發有限公司天匯花園小區二期底商樓項目-1號樓工程;**川源熱力實業有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程;20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目**溢達紡織有限公司設備採購-燃氣蒸汽鍋爐;**甘泉堡經濟技術開發區管委會餐飲管理及物業服務項目;**農業科學院住宅樓節能改造共計2個標段(未辦理中標通知書);目前在接項目為**交通職業技術學院學生公寓樓。

四、存在問題

1、在工作中缺乏強有力的管理。

2、一些工作未按預期的計劃完成。(如組織招標部每位成員進行業務學習，工作責任交接不清晰)

3、工作效率及方法有待改進。(如儘量合理協調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)

4、在業務拓展方面欠缺。

五、改進方法

1、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

2、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。

3、積極積累人脈關係。

對本公司未來20xx年發展提出幾點拙見：

一、人員穩定

一個企業要生存和發展，最根本、最基礎的就是要擁有一隻穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業的待遇差別造成員工心裏失衡2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班3工作環境，努力實現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。

二、擴充人員隊伍

20xx年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。

三、落實員工責任制度

招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態，不能產生依靠、推卸的心裏，"不會"兩個字不應從員工口中説出。領導安排的任務應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通，協調招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統一意見，不要出現返工現象。

四、業績制度

公司員工在做項目的同時積累人脈關係，盡力開展業務，制定單獨開展業務提成制度。

五、公司資質申請及延續

在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質申請及延續，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業績;包括也可以適當做業績報表及招標代理項目投標文件，因為業績是資質申請及延續的關鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂後移交給專員，由專員查驗。

招標辦述職報告篇3

20xx年1月—20xx年5月，本人任市經貿委黨組副書記、市外經貿局副局長後轉任經貿委副主任，主要負責招商引資、對外貿易、投資管理、科技進步和機關黨務等工作，分管招商辦、外貿處、投資處、科技處。20xx年6月至今，任市招標投標管理辦公室主任，負責全面工作。近兩年來，在市委、市政府和市經貿委黨組的正確領導下，在班子成員和同志們的支持配合下，紮實開展各項工作，圓滿完成了組織上交給的各項任務。市經貿委機關黨委被評為“全市十佳基層黨建示範點”；分管的外貿處、招商辦、投資處被評為目標考核先進處室。按照市委組織部“421法”述職述廉要求，現將有關情況報告如下：

一、四項工作。主要是招商引資、招標投標、創新創優和隊伍建設。

（一）招商引資。始終把招商引資擺到各項工作的首位，投入主要精力，取得明顯成效。市經貿委、市外經貿局連續多年名列市直部門招商引資前茅。本人獨立引進鑫裕木業、綠陵化工cdm等工業項目2個；與其他同志共同引進總投資三鼎織造、華美新材料、光華電線電纜等3個工業項目；參與市經貿委、外經貿局絕大多數招商引資項目服務。主要開展了以下幾項工作：一是主攻新項目引進。牽頭或參與配合組織上海、蘇州、台州、餘姚、義烏等較大招商引資活動10餘次，帶領小分隊到浙江、上海、青島等地招商10次，接待來宿考察客商30餘批次、100餘人，帶領有關處室同志成功引進新項目。二是調動全員招商積極性。研究出台本單位招商引資考核及獎懲辦法，組織開展“招商引資首季開門紅競賽、百日競賽、竣工競賽”等活動。三是強化落户項目鞏固。研究出台本單位招商引資項目幫辦服務文件，明確招商項目分管領導與項目幫辦人。切實做好鑫裕木業、綠陵化工cdm項目、三鼎織造、光華電線電纜、科美新材料等項目的服務工作。四是服務招商引資全局。組織編印《新版招商必讀》、《**產業發展指導目錄》，修改完善《**投資指南》，應邀為外派定點招商人員授課。

（二）招標投標。根據工作需要，本人於今年6月調至市招標投標管理辦公室工作，7月15日正式掛牌運營。半年來，堅持邊籌建、邊運作、邊規範、邊提高，人員選聘、建章立制、硬件建設、招標投標、政府採購等工作進展順利，取得了階段性成效。一是進場項目快速增長。共完成建設、交通、水務等工程建設項目開標、評標140個,同比增長153%；總投資達12億元,增長220%；節約資金1.26億元,平均資金節約率達10.5%；完成政府集中採購及協議供貨項目229個，增長152%；實際採購資金總額達2880萬元,增長230%,平均資金節約率達16%。二是統一監管逐步規範。對市區內涉及公共利益、公眾安全、公有資金項目招標投標，實行集中進場、統一監管。通過建章立制、綜合執法、網絡建設、規範操作,嚴把資格審查關，強調事前監督；嚴把現場監督關，注重事中監督；嚴把跟蹤核實關，強化事後監督。三是服務能力逐步提高。通過開展獻計獻策、全員講學、全員學法、頭腦風暴等活動，不斷提升隊伍素質；制定並落實首問負責制、一次告知制、限時辦結制等相關制度，規範服務行為，積極打造具有自身特色的服務品牌；勇於探索創新，營造良好投資環境，對重大項目及非國有資金投資項目招標投標開闢“綠色通道”，進場交易收費全省最低。四是社會各界充分肯定。招標人或採購人、投標人或供應商對集中進場、統一監管、綜合執法等均給予了充分肯定。評標專家一致認為，新機制下招標投標、政府採購，依法操作、規範有序、組織嚴密，更好地體現了招標投標公開、公平、公正原則。

（三）創新創優。我市在全省率先實行招標投標管理新機制，得到了省紀委執法室、省建設廳招標辦等部門和社會各界的充分肯定。省紀委執法室主任許暢怡指出，**在全省率先建立了綜合性招標投標管理辦公室，這是我們設想中的理想模式，這個做法走在全省前列，是改革創新的舉措。機制創新的主要特點：一是集中進場。實行招標項目、監管機構、招標代理“三進場”，把市區內工程建設、土地交易、產權交易、政府採購等所有涉及招投標業務項目全部納入統一的招標投標交易平台，進行集中交易。過去需要跑多個地點才能完成的事情，如今在一個場所即可辦結。二是統一監管。實行進場報名、信息發佈、服務標準、評標專家庫、收費管理、考勤考績等“六統一”。從招標文件審核、公告發布、評標專家抽取，到開標、評標、中標公示實行全程監管。三是綜合執法。相關行政主管部門採取簽訂行政執法委託授權書的方式，委託招標投標管理機構實行綜合執法，並安排專人駐場辦公，負責對本行業招標文件進行初步審核，銜接上級主管部門招標投標工作，跟蹤中標項目的實施情況，努力做到市場與現場的“兩場聯動”。四是扎口管理。對投標保證金與履約保證金實行統一管理，出台了保證金管理的規範性文件，有效地杜絕了資質掛靠等不良行為的發生。

（四）隊伍建設。在相關部門的支持配合下，較短時間內完成了機構組建和人員選聘並全面啟動新機制。根據市政府主要領導關於打造全省乃至全國一流招標投標服務平台的要求，着力加強隊伍建設。一是全員“充電”。組織開展了每週一訓、全員講學、全員學法、獻計獻策等系列活動，採取邀請專家授課和全體同志輪流講學的方式，加強招標投標法律法規學習，定期進行警示教育和反腐倡廉教育，全面提高適應崗位需要的工作能力。二是建章立制。建立市場準入和監督管理制度，先後起草了《**市招標投標市場準入管理暫行辦法》和《**市招標投標監督管理暫行辦法的通知》等規範性文件；出台了內部管理和責任追究等近30項制度。三是加強管理。組織召開全市招標代理和評標專家工作會議,啟動招標代理機構和評標專家日常考核機制；嚴格市場準入，公開曝光20家企業不良行為，並限制其進入我市招標投標市場。四是強化服務。公開辦事程序、辦結時限、收費標準，組織開展“爭創一流服務窗口、打造一流服務平台”等主題活動，全面提升服務水平。

二、兩項表現。即理論學習和廉政建設。

（一）理論學習。始終堅持理論學習，具體做到“三個並重”：一是堅持集中輔導與自我學習並重。準時出席參加市裏組織的各項集中學習和單位全員講學活動，認真學習招標投標法律法規，及時消化學習內容，撰寫心得體會。參加省委黨校在職研究生學習並圓滿完成學業取得學歷。二是理論學習與調查研究並重。注重理論聯繫實際，深入縣區、招標人、代理機構開展調研活動。兩年來，個人起草或參與撰寫調研報告12篇，其中在市級以上刊物發表8篇。調研成果被評為縣處級幹部學習研究課題二等獎和哲學社會科學優秀成果二等獎。三是指導工作與提升素質並重。堅持運用理論知識指導實踐。《關於當前全市招標投標工作的調研與思考》、《關於非國有資金投資項目招標投標情況彙報》等調研報告，得到了市政府領導的肯定並在工作轉化為實際成果。注重幹中學、學中幹，不斷提高自己勝任工作的能力。

（二）廉潔自律。時刻牢記黨的宗旨，嚴格執行《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》和《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，築牢拒腐防線，增強抵禦能力。堅持嚴格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。堅決杜絕把權力據為已有，杜絕用權力去謀取私利；做到不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿。特別是到市招標投標管理辦公室工作之後，面對這個社會關注的熱點崗位，更是時時警醒自己，既要管好自己，又要帶好隊伍，堅持依法辦事，規範操作，樹立廉潔從政的良好形象，工作中沒有發生違規違紀行為。

三、最不滿意的一項工作。就是網上招標投標建設工作。

實行電子評標、遠程評標，用計算機技術固化招標投標程序，是實現招標投標公開、公平、公正的有效措施。與先進地區相比，我市招標投標信息化建設明顯滯後，今年以來雖然已新上了一部分軟件設備，但距離網上報名、電子評標、遠程評標等還存在很大差距，需要進一步加大投入，加強信息化建設，努力實現網上招標投標。

回顧兩年來的工作，成績的取得主要歸功於市委、市政府和市經貿委黨組的正確領導，得益於班子成員的幫助和同志們的共同努力。特別是來到市招標投標管理辦公室之後，市領導及相關部門對我的工作給予了極大的支持，招管辦的全體同仁為新機制的啟動運行加班加點、樂於奉獻，付出了心血和汗水，對領導和同志們的支持幫助表示衷心的感謝！與此同時，我也深深感到工作中還存在一些差距和不足，主要是工作的主動性、超前性還不夠強，抓督查落實的力度需要進一步加大，業務水平還需要進一步提高，破解難題的能力還需要進一步增強等。今後，我將進一步加強學習，深入調研，求真務實，紮實苦幹，為打造全省乃至全國一流的招標投標服務平台作出不懈努力。

招標辦述職報告篇4

__公司招投標工作得到公司領導的高度重視，在省公司及股份公司相關部門的精心指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真嚴格執行《招投標法》和《省公司關於進一步規範招標投標工作程序的規定》，加強招投標工作的監督和管理，進一步規範招投標行為，促進公平競爭，加強廉政建設，維護了國家、集體、社會公共利益與當事人合法權益。現將__公司20__--20__年度招投標工作總結如下：

一、20__-20__年招投標運行基本情況

20__-20__年，__公司招投標辦公室順利完成各類招標項目38項。其中工程類28項，廢舊物資處置6項，設備採購交易類4項，中標成交額897.12萬元，比預算節約資金137.74萬元，節減率15.35%。三年來，__公司招投標辦公室着重抓好了以下幾方面工作，一是協同公司生產技術部門進一步規範工程項目建設管理工作。在徵求各方意見的基礎上，制定了《__公司土建工程管理規定》《__公司招投標工作管理規定》。二是切實做好開標評標現場監督。認真做好每個招投標項目的開標、評標的現場監督工作，按照規定的程序組織開標，評標任務，保障各招投標當事人合法履行各自職責並及時解決開標、評標中遇到的問題，同時為加大現場監督還邀請公司和股份兩級紀委同志參於監督。三是規範招投標工作的程序。二公司招投標工作嚴格做到申請、審批、報批、信息發佈、製作標書、資格審查、報名和開標、評標等相關程序，實行規範運作。無違規操作現象。四是嚴格把關，對5萬元以上至30萬元以下的小型工程建設項目統一由招投標辦公室進行，並根據範圍，應招盡招。30萬元以上建設項目嚴格按規定程序報股份公司審批，並按股份公司批准的程序執行。經統計，三年來100萬元以上工程經由省公司招投標的有二公司製鹽1#線技改項目、熱電1#爐技改項目和採滷新15x16,19x20井組項目。五是切實提高招標工作人員的業務水平。由於招標辦成員缺乏工作經歷又是兼職的，普遍缺乏相關法律、工程預算等相關方面的業務知識。通過派員到楚州區招投標中心和淮安市大九鼎項目諮詢管理有限公司學習交流，同時，要求招標辦公室人員參加國家人力資源和社會保障部組織的招標師考試，有效提高了工作人員的業務操作水平。

二、存在問題

（一）是對招投標工作的認識上尚需統一。由於個別分廠部門對招投標工作缺乏足夠的重視，導致有些項目建設單位對招投標工作的認識還沒有真正完全到位，還存在着拆解施工工程量，逃避招標的情況。

（二）資質掛靠、串標、轉包等不良行為歷來是工程建設等項目在招投標工作中的老大難問題，是普遍稱為影響招標公平競爭的“頑症”。這一“頑症”在二公司的招標中也存在。特別是一些工程量小的維修項目，有資質的公司不感興趣，因此造成個別不具備相關資質的人員參與，擾亂招投標工作秩序，影響工程質量。

（三)是標後管理工作不夠到位。目前，部分(建設單位）後續管理力度比較薄弱，如何建立標前、標中、標後相互銜接的項目管理機制還有待進一步探索完善。

三、今後工作思路及打算

認真貫徹《招投標法》和《省公司關於進一步規範招標投標工作程序的規定》精神，為深入學習實踐_，圍繞構建“公正、規範、和諧”的招投標工作為基本目標。立足實際，開拓創新，努力打造公開、公平、公正的招投標工作平台，為井神股份衝刺“317”經濟目標的實現而努力，重點做好以下幾點工作：

（一）進一步加大宣傳力度，努力提高公司各部門對招投標工作的思想認識，宣傳好招標工作幾年來的工作成效，特色做法，要圍繞主體，在招標主體、投標主體、監督主體、服務主體上有新的突破。

（二）在宣傳招投標過程中，必須嚴格按照公開、公平、公正的原則，做好每一個項目，堅持規範運作，依法招標、評標、定標的前提下，在標前、標中、標後要實行全過程監督機制。要在實踐中不斷探索研究，有效防止少數投標人串通掛投標或惡意競爭的不良行為。

（三）為不斷提高招標工作實際操作水平，堅持實事求是，科學操作，堅持做到管理、服務、監督三到位，同時要進一步加大標前標後管理力度，尤其是工程建設的質量管理工作，並積極探索標前標後管理新辦法，通過制定招投標交易管理與監督實施細則。將制定招投標管理具體實施辦法真正運用到實際工作中來。

回顧過去，展望未來。我們將在_的指引下，在上級業務部門的領導下繼往開來，與時俱進，進一步解放思想、踏實工作，奮發進取，開拓創新，全面優化和改善招投標工作機制，把二公司招投標工作推向一個新的台階。

招標辦述職報告篇5

現在無論走到哪裏，每每聽到.....等名稱我都感覺無比的親切，自從畢業就來到....，現在已經四年時間了，我的生活和這裏緊緊的連在一起，感覺我目前的一切都和這裏有關，不知不覺中這裏成了我心靈和理想的歸宿。

20xx年對我來説是人生中值得紀念的一年，初為人母的我對生活及工作有了重新的認識，在經過慎重考慮後，我選擇了迴歸工作，因為這樣我能更好的實現自己的人生價值。為此我無比珍惜這份工作。

幾年的招標工作給我個人帶來不僅有招標專業素質的提高，在與人交往，協調管理等方面都有很大的進步，感謝公司給我這樣一個展現自己的平台，感謝領導對我的栽培和同事們的幫助。

招標工作培養了我嚴謹的工作態度，我在嚴格要求自己的同時也對部門內部人員嚴格管理，目前招標部共有8人，兩個部門，一部負責工程項目，二部負責政府採購項目。現在各個地區招投標程序越來越完善，我們的專業水平也隨之有所提高。招投標行業競爭日趨激烈，我們時刻都不能放鬆，只有不斷的提高自己的業務能力和服務質量，才能贏得業主單位的青睞。在這個信息發達的市場經濟時代，任何行業已經沒有什麼專業“祕密”可言了，沒有什麼是我知道的，別人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的實力，在大家都能提供同等招標服務的情況下，我們怎麼才能優於別人，這是我們值得思考的，我們要在人員素質，服務質量等方面多下功夫了。

目前我個人的工作重點主要有以下幾方面

一、培養新人

在任何時候，人才是根本。....這支年輕的隊伍總是充滿着朝氣與激情，年輕就是我們的資本，可是做招標工作年輕並不佔優勢，我們需要有紮實的專業基礎，敏捷的思維，良好的溝通協調能力，判斷能力和豐富的社會經驗才能把工作做好，這些對於年輕的我們都是一個挑戰。在工作中我們不斷的培養新人，制定適合自己員工的培訓計劃，從最基本的招投標法律法規開始，首先讓新同事明白自己到底乾的是什麼工作，如何定位自己，在業主及投標單位等紛繁複雜的關係中如何擺正自己的位置，處理好其中關係。在工作中學會保護自己，維護公司。然後再

由淺入深一步一步培訓專業知識及技巧。做招標工作不能太死板，墨守成規，照本宣科，雖然都有各類的招標文件範本，但是每個項目都有其獨特的地方，如果不能清晰明瞭的分析出項目特點，那麼永遠也做不好招標工作。因此招標專員需要有敏鋭的洞察力。招標工作需要全能型人才，可是現實中我們全才少，所以對於招標專員我們會根據性格特點安排到相應的崗位。

二、部門管理

1、制定員工日常行為管理制度，約束員工的日常行為，讓每個員工都有危機意識，對於違反相應管理制度的同事按相應的激勵機制進行教育、處罰，在嚴重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進行調崗，降級，淘汰。細節決定成敗，公司的發展注重細節，任何時候都不能馬虎大意，在以往的工作中會有因為疏忽、事情多、顧不上等原因而犯低級錯誤，而犯了錯誤只是進行口頭提醒而無相應的經濟處罰導致員工工作不認真，低級錯誤頻繁發生，工作中經常會由於個人的疏忽造成了嚴重的後果，犯了錯誤就要承擔相應的責任，在此我們用相應的獎罰措施來約束員工。

2、利用績效管理模式激發員工的工作熱情，部門共有員工8人，每月根據工作業績、工作貢獻度、出勤天數、違規等進行綜合評比，根據評比結果有相應的薪酬調整。

3、鼓勵部門員工在工作中創新，對於在工作中敢於創新，大膽嘗試新的工作思路或改善新的工作流程從而為公司創造更大的利益的員工進行獎勵，獎勵標準按貢獻程度進行確定。

三、市場開發工作

市場開發工作一直是公司發展的重中之重，雖然在定崗位的時候每個人都明確了部門職責，但是開發市場是全體員工的職責，我們鼓勵全員開發市場，可以利用一切可用資源來進行開拓市場，而且已經初顯成效。

我個人方面市場開發工作分兩個方面：

1、維護已有的客户關係

幾年工作下來，我也認識了一些評標專家，投標人，合作過的業主單位，一些主管部門如建設局、發改委、招標辦、交易中心的領導，我一直將這些關係作為自己開發市場的資本，經常聯絡，等到一些有有價值的信息，同時也制定了拜

訪計劃。

2、開發新市場

萬事開頭難，開發新市場亦如此，通過幾次的集團市場業務聯動會和平時工作經歷讓我對開發市場工作有了新的認識和體會。開發市場不僅僅需要耐力和信心，更要講究方法，有悟性，對於初次見面的新客户怎樣在他的言談舉止及周圍環境中捕捉到信息，怎樣識別這是不是你的潛在客户等等，我們如何用有效的方式去推銷自己，推銷公司，讓別人認可我們，這些都是一個市場專員必備的能力。我也會在工作中不斷的摸索，多和各個兄弟公司市場開發工作的領導同事多交流學習。

四、資料管理

招標工作因為資料比較多，隨着業務量累計增加，資料存檔工作量很大，為了更便於資料歸檔、查閲，我們會安排專人負責檔案管理工作，針對招標資料檔案按照類別、日期等分類存放並建立電子台帳，將電子台帳與紙質檔案相對應，方便查找。招標資料檔案完善借閲記錄，制定檔案借閲登記表，借閲檔案隨時登記防止檔案遺失，定期整理清點檔案室。

五、服務管理

因招標屬於服務行業，為了提升公司形象，公司已配發統一制式工作服裝，規定工作期間必須穿公司統一服裝並佩戴胸標，並規範服務用語，組織商務禮儀培訓，並推行微笑服務，力求客户滿意。我們的目標就是成為業主信賴的招標代理機構，信賴包含兩個方面一是信任，二是依賴。

六、資質升級

想要在某個地區代理招標項目，招標代理機構比選入庫制度已經是一種趨勢，這對於我們的工作也增加了壓力，由於目前資質不佔優勢，導致個別市場的丟失，因此工程招標資質升級勢在必行，我們已經開始着手準備。對於政府採購項目由於政策變化，取消政府採購資質，實行註冊制度，對於我們是一個好消息，我們也在為註冊政府採購資格做準備。

除此之外，工作中出現的問題我們會及時糾正整改，也希望領導多提寶貴意見.

在以後的工作中我一定會更嚴格的要求自己，以培養“多面手”的下屬為目標，部門管理方面向兄弟單位學習管理辦法，通過制度約束、激勵機制等辦法增強部門凝聚力，繼續推行全員開發市場的模式利用獎勵形式激發員工的工作熱情，在服務方面我們推行微笑服務提升公司形象及顧客滿意度，在以後的工作中我將帶領我的團隊為公司創造更大的業績，為公司的發展做出一份貢獻。

招標辦述職報告篇6

轉眼20xx年的工作已經結束，回顧過去一年的時間，根據自身工作的實際情況，對自己的工作做出總結，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能揚長補短，不斷改進工作方法，提高工作效率。現將這半年的工作情況總結如下：

一、工作總體情況

在這一年多時間裏，隨着所做項目的數量的增多，對招標工作有了更深刻的認識，在完成這些項目的同時，溝通能力、把握項目全過程的能力等方面有所提高，對法律法規的認識相比以前也有了一定的提高，對於基本的法律法規能夠運用。

二、工作中出現的問題

製作採購文件的問題：隨着項目數量的增多，涉及的採購品種和類別也擴大，遇到的問題也比以前多了許多，遇到過沒有接觸過的項目，比如採購的黨羣建設中心的服務項目，採購方沒有采購過類似的服務，需要我們自己根據實際情況及採購方的要求作出需求方案。在採購貨物時候沒有注意是否有國家強制規定，是否需要體現國家的某些政策等等。

評審時候出現的問題：評審時候主要遇到兩個比較大的問題：

1、與專家溝通的問題，招標代理行業不僅僅是製作標書，熟悉相關法律法規制作文件，更多的時候是與人溝通，在評審當天專家的接待及評審過程中的問題的解答都需要溝通，在一次評審中因為與專家的因為標書評分是否排斥了非本地的供應商起了爭執，語氣可能比較激動，被指責自身態度不好，在評審後也自我反省了，在評審中需要調節端正自己的態度，注意日常的禮節。

2、在製作評審表格中漏項，複核時候沒有注意到專家漏簽字的情況。

3、在評審室裏沒有注意自身的言行，做出沒有法律依據的解釋。

4、整理存檔資料：每一份經手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統計，進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛鍊自己的耐性及對工作的認真負責態度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經驗、好做法運用到新工作中。

三、展望20xx年

總結過去是為了更好地面對未來。對今後的工作，我給自己提出如下打算：

1、加強法律法規的學習：政府採購法律法規是不斷的更新的，需要我們不斷的學習去鞏固，因為項目數量的增多，經常忽略對政策法規的學習及深化，造成對以前政策法規的遺忘，在新的一年裏學習不能放鬆，做到學以致用。

2、增加協調溝通能力：招標代理工作是一個聯繫招標人、投標人、專家和各個監督部門各方橋樑和紐帶，所以需要一個良好的溝通能力，這方面能力需要加強。

3、改掉粗心的毛病：在工作中遇到的最大問題就是不夠細心、仔細考慮事情不夠全面，無論在製作標書時候還是製作表格過程中，總是錯誤不斷，在新的一年裏製作標書、表格和複核時一定要反覆確認，改掉粗心的毛病。

4、項目完成後及時存檔。

新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰。在今後的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，承接更多的新項目，為公司的發展貢獻自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！

最後祝願公司的明天更加美好！