2020年度述職報告
新興物流黨委委員、副總經理 丁昕
2020年，本人繼續擔任新興物流黨委委員、副總經理，併兼任戎利公司黨委書記、執行董事。值此十三五規劃收官之年，我以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和習近平系列重要講話精神，在集團和總公司黨委的正確領導下，在班子其他成員的大力幫助下，在各級領導和廣大員工的鼎力支持下，作為總公司領導班子的一員，立足十四五規劃的謀篇佈局，打好新冠疫情防控阻擊戰，全力促進新興物流實現高質量可持續發展，積極引導戎利公司業務深度轉型和管理提升。現將一年來的履職情況向大家作以簡要彙報，不當之處請領導和同志們批評指正。
一、提升政治站位，堅定不移用黨的最新理論武裝頭腦
2020年，我原原本本學習了《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》《黨委落實全面從嚴治黨主體責任規定》，系統學習了黨的十九大、二中、三中、四中、五中全會精神，逐字逐句研讀了《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五遠景目標的建議》。學習了習近平總書記重要講話和重要指示批示，將《習近平治國理政（第三卷）》《習近平關於“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》作為案頭書、工具書，堅持在學懂弄通做實上下功夫，在學以致用、用以促學、學用相長上做文章，聯繫自身實際讀原著、學原文、悟原理，做到經常學、反覆學、深入學，努力內化於心、外化於行，融入血脈、鑄入靈魂，力爭全面深入掌握講話的精神實質和核心要義，力爭站在更高層次和水平上來謀劃工作、思慮問題、服務大局，為高質量履職盡責打下堅實基礎。
二、立足十四五規劃謀篇佈局，蹄疾步穩推動工作取得新突破
2020年，我主要協助分管總公司經營業務部（1-6月）、戰略運營部、法律審計部及安環辦等4個職能部門，分管天津公司、大鵬物流、豐軍汽修等3個直屬企業，負責戎利公司的全面生產經營和黨建工作。這一年來，在分管部門和企業的同事們協助下，我積極推進第十四個五年規劃在新興物流落地生根，並結合兩級集團的發展規劃及新興物流“清欠、混改、維穩、安全“的八字方針堅定不移的推動工作取得新突破。現將重點工作做一彙報。
（一）組織編制新興物流短中長期規劃，引領企業可持續發展
2020年是十三五規劃收官之年，也是十四五謀篇佈局的新起點，需要我們站在全局和戰略的高度，深刻理解和把握我國發展重要戰略機遇期的新內涵。為在新興物流有效踐行第十四個五年規劃，我協助公司黨委統籌規劃十四五規劃編制工作，並促進各企業做好短中長期規劃的銜接和落實，主要做了以下四方面工作。一是建立規劃編制工作機制，加強工作保障。我組織戰略運營部制定了完整的工作方案，成立了工作領導小組，班子成員分工明確，組建專門工作機構，建立了上下聯動、左右互動的工作機制，保障編制工作順利開展。二是統籌協調新興物流各級做好規劃編制。十四五規劃編制是一項系統性工程，我在前期牽頭組織了十四五規劃專題宣講會議，將規劃的指導思想和基本要求向各單位進行宣貫，在後期牽頭組織領導小組的成員先後召開5次專題研討會議，按照分工對各所屬企業和專項規劃編制初稿進行審核並提出修改意見，使各單位規劃與新興物流規劃能夠有效銜接、形成合力。三是充分調研，規範規劃內容。籌備前期，我組織編制完成了《關於新冠疫情對所在行業的影響與對策分析》、《新興物流開展對標企業名單及對標情況》、《貿易物流行業“十四五”發展環境形勢分析》三個前期報告，另外，對各所屬企業以及本級的資本佈局及產業鏈情況進行摸底調查，並結合產業未來佈局以及面臨的機遇挑戰，形成了相關報告。在規劃專題研討會的基礎上，優化了規劃方案，合理調整了商業計劃，確保規劃具有前瞻性、科學性和可操作性。四是注重加強中長期規劃與滾動規劃和明年工作思路的銜接。我在深入分析2020年總公司戰略實施情況及執行偏差的基礎上，集中研究行業發展現狀及趨勢的前提下，結合企業面臨的內外部客觀環境，找準企業行業定位和未來發展的着力點，組織戰略運營部籌劃《總公司2021-2023年發展規劃》的編制工作，並對照公司十四五規劃內容進行分解，組織制定了新興物流2021年工作思路。
（二）堅決打贏新冠疫情防控阻擊戰，打好常態化疫情防控持久戰
我作為協助分管安全工作的黨委成員，2020年初在新成立的安環辦兼任主任一職，在疫情爆發初期，在兩級集體的指導幫助下，帶領安環辦組織建立了應急小組，開展疫情防控工作。突如其來的新冠疫情對企業運營和大家工作生活都造成了不小的影響，我組織安環辦作為專項聯絡機構，確保防疫政策宣傳到位、防疫物資發放及時、防疫措施落實到位，在大家的共同努力和辛苦付出下，做到了無一例感染員工，同時有序推進復工復產後的疫情常態化防控工作，確保疫情不發生反覆。我主要牽頭做了以下四方面工作。一是在疫情爆發初期提請成立疫情防控領導小組並第一時間建立疫情專門的溝通渠道。疫情剛爆發時期正值春節前夕，我組織安環辦第一時間提請黨委建立了疫情防控領導小組，同時逐一與直屬企業負責人溝通，呼籲大家對疫情重視，並建立了長期有效的通訊聯絡羣組。二是組織安環辦每日採集傳遞各公司員工健康狀況並宣傳各類防疫政策和新聞等，在2月份到6月期間每日不間斷向領導小組和上級單位報送疫情“零報告”及復工復產情況；在我負責的戎利公司臨近街道出現疫情後第一時間對相關人員名單進行核實，並組織大家有序隔離和進行核酸檢測情況，涉及員工檢測結果均為陰性；同時對春節期間滯留湖北的同事每日進行問詢關懷並協助返工。三是在防疫物資短缺期間，為新興物流所屬各企業協調調配防疫物資儲備情況。組織安環辦和戎利公司人員進行物資領取、採購，根據物資儲備情況向京內和京外企業發放各類集團下發的防疫物資，確保能夠順利復工復產。四是迅速及時傳達落實疫情最新情況和防控要求，呼籲大家做好防疫常態化防控。
（三）全力以赴抓混合所有制改革，配合黨委做好全面混改
新興物流作為集團非主業企業，“十四五”期間的中心工作之一就是通過改革創新，實現有序退出和轉型發展，以推進供給側改革為主線，分兵突圍、全面混改，通過“引資、引智、引制”，解決好生存和可持續發展問題。今年我主要協助公司黨委做了以下工作：
一是妥善處理新興能源增資擴股項目。新興能源作為新興物流第一個混改項目，已於2019年底正式掛牌，原應於2020年2月披露期滿後由意向方摘牌，但受疫情和對方所處行業資金監管的影響，意向方一直未能籌集足額資金參與該項目。期間，我協助公司黨委、組織戰略運營部和法律審計部做了大量的工作，項目一直在謹慎的論證，經過多輪的談判，混改方案几經更改，合同條款細節不斷修改完善，採取了多種措施論證對方的履約能力，也探索了很多方式去落實償付保證，但是考慮外部因素的影響，經新興集團決定，仍將嚴格按照掛牌設定條件進行交易。雖然該項目未能按照預期成交，但為其他混改項目少走彎路積累了很多寶貴經驗，同時作為接觸資本市場的第一個項目，經歷了一年的談判和博弈，每一步都經過反覆推敲和醖釀，項目一直處於風險可控的狀態，下一步將繼續妥善處置。
二是加快推進戎利公司混改項目，盤活存量資產。戎利公司是新興物流各所屬企業中土地、房屋等亟待盤活的存量資產較多的企業，為儘快扭轉戎利公司經營狀況，盤活存量資產，實現可持續高質量發展，我帶領戎利公司和戰略運營部積極推進混改工作。結合新興能源混改吸取的經驗教訓，我主要把精力集中三方面，一是全面梳理戎利公司資產情況，摸清家底。二是着力解決可能阻礙混改的問題，包括解決涿州税務問題，與職工談心談話，保持隊伍穩定團結，為混改做好前期準備工作。三是在尋找與戎利公司發展契合度高、資金和資源實力雄厚的投資意向方。在前期多方接洽、多輪溝通洽談的基礎上，組織戎利公司接受了2家意向方的盡職調查。這2家混改意向方均以房地產開發為主業，對盤活土地資源具有強力的業務支撐能力，其中1家還交納了200萬元誠意金表達參與戎利公司混改的意願。通過引入外部投資者進行增資擴股，可協同對涿州、順義兩塊劃撥用地進行變性開發，盤活存量資產，使土地價值得以充分體現，實現國有資產保值增值。
三是在各層級全面推進混改項目。一是海南港務公司部分股權轉讓工作。海南港務公司部分股權的轉讓旨在募集海南港整體改擴建資金，按照海南省統一規劃對新興港岸段進行改造，確保港口資源的高效利用和可持續發展。2020年對海南港務公司混改方式做了調整，我組織戰略運營部向集團申請海南港務公司部分股權轉讓項目立項，並完成了項目交易所預掛牌工作，也將及評估結果上報備案並組織落實集團評估意見反饋。同時重點圍繞海南港務公司工商登記註冊資本問題，制定解決方案，協調海南港務公司落實。下一步還將繼續按照工作進度推進股權再評估和實施方案的報批。二是海運公司增資擴股項目。海運公司增資擴股項目目的是改善海運公司財務狀況和投資結構，夯實安全管理建設基礎。根據一企一策的混改原則，我組織各部門制定了海運的增資實施路徑，擬在捋順海運公司投資結構後，先對海運公司借款轉投資，並按照借轉投後的評估值在產權交易所公開徵集投資方對海運公司增資擴股。三是新興物流整體混改推進。新興物流作為新興集團的非主業資產，需要從上下兩個層面全面推進混改工作。2020年我還與多家潛在意向方進行洽談，並組織戰略運營部籌備了2家物流總公司層面意向方的盡職調查資料，也並且初步探索了豐軍汽修等其他企業的混改路徑。
（三）集中精力抓清欠，加速解決歷史遺留問題
一是創新方式化解存量風險，初步完成佰工債權轉讓。佰工相關債權是新興物流最大的一筆不良資產，是新興物流近年來難以甩脱的歷史包袱。2019年物流黨委提出了在公開市場掛牌轉讓的思路，2020年債權轉讓通過這種方式得以初步實現，年底已收到首筆款項3.2億元。前期債權轉讓項目由我協助總公司主要領導組織戰略部配合清欠辦完成了項目立項，配合財務部進行評估結果備案和專家意見反饋。中期由我協助總公司主要領導組織戰略運營部和法律審計部進行債權轉讓實施方案的制定，由於交易所在企業債的轉讓方面並沒有可借鑑的先例，在掛牌條件和轉讓程序設計上一直將風險防控放在首位，我查閲了相關法律法規、兩級集團相關制度和交易所操作規則，還多次協助總公司主要領導組織律師、諮詢機構和交易所專家進行專題會議溝通。方案經過兩級集團相關部門和董監事的多輪問詢和書面反饋最終獲得了批准。後期，為完善交易細節，一直與外部機構在對交易合同和相關手續進行補充和完善，做到比掛牌條件更嚴格和周密。同時根據出現的各種狀況，作出及時應對，並且提前籌備和部署，嚴格按照規定推進工作，確保在2020年最後一天完成簽約和劃轉款項等。項目的風險防控措施較為完善，預計1年內剩餘款項將全部到位。下一步將以此為樣本，帶動其他債權的創新處置。
二是攻堅重大難點項目，疫情期間赴多地與多名債務人進行談判。隨着清欠工作的不斷深入，早已到了舉步維艱的階段，尤其是今年受疫情影響，債務人失聯和自身財物狀況惡化的情況頻發，以往催款和約談的清欠方式也無法有效開展。我作為經營業務部和天津公司分管領導，多次協助各清欠項目的責任領導約談欠款單位的負責人，在嚴格遵守疫情防控政策要求的前提下，赴烏海等地落實還款協議按期執行。2020年，通過約談的方式，中央巡視組關注的泰升項目重整方已轉變態度表達了還款意願，中翰中聚負責人、上海公司存貨的倉儲方也做了還款承諾。
三是將清欠作為戎利公司中心工作來抓，超額實現清欠目標。2020年，我作為戎利公司清欠的第一責任人，狠抓清欠工作，成立了三個清欠工作組，清欠組逐户梳理還原債權過程，領導帶隊，責任到人，並加大訴訟力度，全年化解存量風險2483萬元，較去年同比增長39.07%，完成戎利公司年度清欠指標的107.96%，超額完成了年度指標，清欠金額佔新興物流清欠總金額的81.22%，為新興物流整體清欠工作做出積極貢獻。
四是解決困擾公司多年的涿州税務問題。涿州土地是戎利公司面積最大的一處土地資產，且地理位置優越，但一直未形成穩定的收入來源，且因原租户軍科院權屬糾紛案件，一直處於半閒置狀態。由於歷史原因，1998年軍地移交後該塊土地及地上房產一直未繳納過相關税費，2017年戎利公司收到涿州市地税局補繳税款的通知，要求補繳2007年以來土地使用税及滯納金600多萬元。考慮到新興物流近幾年一直在維持企業生存的前提下大力壓縮業務規模，經營壓力較大，戎利公司經營也較為困難，而且涿州土地也存在特殊情況，一直未能支付該筆税款，且到2020年税款及滯納金已近千萬元，戎利公司已無力繳納。2020年，我帶領戎利公司全面梳理了十餘年間涿州土地權屬、案件及使用情況向税務部門做詳細説明，並聘請了專門機構參與税務問題溝通，對税務補繳的適用性和合規性做出説明，積極反應企業存在的困難，最終獲得税務部門認可，只補繳了2015年至2019年無權屬糾紛部分土地的使用税及滯納金共計171.46萬元，解決了多年遺留問題，為混改和土地開發掃清障礙。
（四）加強制度建設，提升管控能力
公司黨委始終把風險管控放在經營管理工作的首位，我吸取歷史遺留問題的經驗教訓，以加強風險防控為切入點，把管理工作重點放在完善風控體系、強化風險管控上，更注重從制度和實踐兩方面實現聯防聯控、防控風險，收到了較好效果。今年主要做了以下四方面工作：
一是從嚴管理合同審核，切實維護公司利益。去年以來，新興物流全面落實經濟合同法律審核率100%，在公司辦公系統合同用印審批流程中加入法審部審查環節，通過對合同的嚴格審核，杜絕含義模糊和損害企業利益的條款出現在正式文本中。2020年為進一步加強和規範合同管理制度及控制流程，我組織開展了合同管理全面自查工作，針對合同管理制度、合同草擬、合同文本審核、審核流程、合同專用保管、合同履行與存檔等內容進行梳理排查，並在此基礎上對合同管理情況作出整體評價，有效提高了公司合同管理水平和防控風險的能力。另外，還針對合同管理的重要領域和關鍵環節，出台了《合同管理辦法（試行）》，進一步明確了合同審查的管理流程、合同簽訂及用印、合同備案及相應的追責機制。
二是進一步完善經營管理規章制度。2019年至2020年期間，我組織法律審計部對新興物流《法律工作管理辦法》、《案件管理辦法》、《合同管理辦法》、《聘用律師管理辦法》、《法律諮詢工作管理》、《重大經營決策法律審核管理辦法（試行）》進行了修訂與完善，確了訴訟案件和合同審查的管理流程，為法律工作的規範化管理提供了制度依據。另外，為全面提升公司採購管理水平，規範採購行為，我組織戰略運營部對《招標採購工作細則（試行）》進行修訂並正式下發，使招投標工作更加規範，更趨合理。
三是充分發揮審計監督職能。2020年，我帶領法律審計部完成審計項目6項，其中任期經濟責任審計項目2項、離任審計項目1項，專項審計1項；接受上級單位離任審計1項，內控審計1項。尤其是對通用集團原董事長開展離任經濟責任審計工作，國家審計署對審計資料的要求較高，時間緊、任務重，所需資料繁雜，我盡力克服人員力量嚴重不足的現實困難，以審計署的工作要求高標準對接，確保核查工作的順利完成，並對審計署發現問題施行限期整改。
四是規範法律手段，降低或有風險。截至目前新興物流涉及法律糾紛案件56起，總涉案金額88023.344萬元。為及時掌握案件審理、執行情況，我組織法律審計部在訴訟案件管理上實現三點進步：一是做到明確“事有人管、案有人跟”，實行專人專崗，收集整理證據材料，參與案件審理過程，跟蹤案件進展情況。二是實現對各直屬企業的法律訴訟情況的實時管理，對案件實行動態跟蹤、實時更新，同時，打通了總公司和各直屬企業在法律訴訟案件上報和溝通之中的腸梗阻的弊端，最大限度避免各直屬企業法律案件的漏報、瞞報現象。三是召開半年法律工作會暨訴訟案件調度會會議，傳達新興集團法律工作會議精神，邀請總公司法律顧問出席，對各直屬企業重點單位及重點法律訴訟案件進行現場調度，統一思想，給予指導。
（五）迎難而上，推進業務重整
（六）預防為主，綜合治理，保證安全生產零事故
我作為公司黨委分管安全的領導，2020年起在新成立的安環保辦兼任主任一職，我始終把安全工作擺在重中之重的位置，親力親為參與各項安全檢查，對安全培訓和安全意識宣貫常抓不懈，堅決防範各類事故發生。2020年在安全管理方面我主要做了以下三項重點工作：
一是深入排查海南新興港碼頭前沿沉降安全隱患問題。在港區碼頭前沿沉降問題後我第一時間對現場進行了雲視頻檢查和督導，並要求海南公司加固後邀請第三方檢測認證機構對碼頭水工結構進行檢測。針對檢測機構的意見，我堅持把問題查在前，把措施定在前，把漏洞補在前，組織安環辦向海南公司下達了限期整改通知，要求海南公司立即制定維修工程計劃，避免事故發生。
二是定期排查危化品重點區域安全風險隱患。今年8月及12月，我帶隊對危化品重點區域重點環節進行檢查工作，利用雲視頻連線的方式，對海南公司港區內油庫、裝卸碼頭情況及門機作業情況進行了解和視察，對海運公司1116輪泡沫間、二氧化碳儲存間等油船專用消防設施進行檢查，並要求港區和船舶做好應急預案，進一步完善對重點危險品區域的管理，強化裝卸、維修等非標環節的監管力度，加強警示教育，絕不讓安全事故發生。
三是初步建成遠程視頻安全巡查系統。針對新興物流京外所屬企業多、租賃房產多的特點，我組織建立了遠程視頻監控系統。戎利公司、大鵬物流、海南公司、海運公司、西南公司、涿州分公司均已安裝配備遠程視頻巡查系統，物流本級也已基本調試好與各所屬企業安全巡查系統的鏈接，依託遠程巡查系統，可以定期開展遠程監督、巡檢管理以及安全指導，有助於進一步推動新興物流整體安全監控及管理落實工作。
（七）紮實推進戎利公司各項工作取得新成效，展現新亮點
2020年我繼續擔任戎利公司黨委書記、執行董事，嚴格履行黨政同責、一崗雙責的主體責任，除上述混改和清欠工作外，還帶領戎利公司全體員工紮實推進各項工作，基本做到了經營態勢穩中有進、重大風險防控有力、選人用人機制進一步規範、管理水平持續提升、黨建統領見力見效。
一是紮實推進戎利公司經營態勢穩中有進。2020年，由於全球爆發新冠肺炎疫情，很多租户不能正常經營，戎利公司主動承擔社會責任、體現國企擔當，為租户減免了部分房租。雖然使收入收到影響，但我帶領戎利公司直面困難，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，全年生產經營態勢穩中有進。2020年戎利公司完成營業收入1805.85萬元，完成全年目標700萬元的257.98%，完成利潤總額-7958.74萬元，剔除非考核支出（資產減值損失6300.14萬元、房租減免147萬元、核銷63號院資產84萬元、補繳三北公司往期税款66萬元、補繳涿州土地往期税款165萬元）的利潤總額為-1200萬元，比全年預算指標-1800萬元減虧600萬元。
二是全力確保重大風險防控有力。今年風險防控工作的工作亮點可以分為四方面：一是安全生產保持平穩。2020年，我帶領戎利公司認真貫徹安全管理“十必須兩嚴格”工作方針，把安全管理作為貫穿各項工作的重中之重；全面落實安全生產責任制，與租户簽訂《責任書》；完善了三級安全穩定工作網絡，將安全責任分解到崗、到人；完善安全管理規章制度，促進安全工作的標準化、規範化運作；強化“事前擔當，預防為主”工作措施，確保了公司全年無安全生產事故發生。二是疫情風險得到防控。面對突發的新冠疫情，我帶領戎利公司第一時間建立以公司領導班子為組長、部門領導為成員的疫情防控領導小組，明確各自職責，堅持疫情日報制，全員核酸檢測，配發足量防護用品；同時，加大監管力度，實地檢查了物業管理中心所管轄的利豐樓、小井和白石橋出租房屋防疫情況，加強上崗人員的篩選，重點核實身體健康狀況和外出情況，嚴密排查和防範疫情風險，堅決打好疫情防控“阻擊戰”，實現了“零感染”。三是資金風險有效控制。堅持認真落實上級公司資金管控要求，加強超前防範和謀劃，嚴格執行資金逐級審批制度，保障了公司資金鍊安全。四是貿易風險防控有力。戎利公司煤焦油項目是2020年唯一通過項目審批的貿易業務，我堅持真實貿易原則，嚴格履行投標手續，注重全過程風險管控，強化項目管理，規範業務流程，確保項目平穩運營。
三是管理水平持續提升。2020年我帶領戎利公司以明職責、清底數、建制度、促落實為目標，以落實巡查整改為契機，推進精益化管理，全面提升基礎管理水平，促進公司運營依法合規。一是資金管理日趨完善，完成2021年全面預算編制工作，不斷細化預算內容，努力推進全面預算管理工作；修訂費用報銷制度，嚴格控制費用，降低成本支出。二是進一步規範選人用人機制。我組織戎利公司先後制定了《中層領導幹部選拔任用管理辦法》、《中層領導幹部管理辦法》，使公司的幹部選拔任用流程更加規範。三是繼續加強激勵機制。通過多種激勵方式，加大獎懲力度，激發員工熱情，通過評先評優方式，提高先進員工職級；充分發揮民主，員工公開評定的方式，確定績效發放等級，獎優罰劣。
四是高效推進退休人員社會化管理移交工作。2020年我帶領戎利公司克服了時間緊、任務重、退休員工不理解不配合等重重困難，穩步推進退休人員社會化管理移交工作，先後與7個區簽訂了移交協議，整理移交退休人員檔案201份，轉移退休黨員黨組織關係105人，既保障了企業退休員工權益，又維護了社會的穩定和諧。
三、存在的問題和2020年努力的方向
（一）存在的問題
一年來，自己做了一些工作，帶領分管部門及企業的同事們，取得一些成績，但與領導和員工的期望還有較大差距，工作中仍然面臨很多困難局面。
在人員方面，今年我分管的法律審計部，因客觀原因人員頻繁變動，專業人員力量缺乏，我需要承擔起分管領導、部長、甚至法務人員等多種身份，牽扯了很多精力，且目前人員仍在空缺狀態，使明年要加大法律手段的目的缺乏人員的支撐。我負責的戎利公司，懂經營會管理、德才兼備的業務骨幹和中層幹部人數不多，中青年後備隊伍出現斷檔，職能部門人才專業度偏低，財務、審計、法律、企業管理等專業類崗位人才緊缺。部分業務骨幹由於待遇低、信心不足等原因漸次流失，後續還將面臨人才流失的壓力，不利於公司的健康可持續發展。
在清欠工作中我們遇到很多問題，清收難度越來越大，很多項目的債務人不能按約履行承諾的情況，給清欠工作帶來很大困難，雖多次約談各公司主要負責人，但實際效果不理想。大部分債務人都是空殼化的商貿公司，沒有有效資產，個別企業有資產的也被銀行先手查封，常規清欠方式已經難以解決。近年來，公司雖然下大力氣清收逾期債權、破解遺留難題，但是“歷史遺留問題多、風險事件多、訴訟案件多”的現實尚未得到根本改觀，化解重大風險、清欠回款的任務仍然十分艱鉅。
在戎利公司的經營工作中，也面臨諸多問題。一是清欠工作難度大。列入清欠台賬的焦煤、電煤、茂川燃料油項目的三家企業目前仍存在不能按約履行承諾的問題。二是業務模式單一。戎利公司的業務模式還比較單一，主要收入來源為租賃業務，今年雖然重啟了傳統煤焦油業務，但由於價格波動較大，利潤不穩定。三是歷史遺留問題多。歷史遺留項目佔用資金金額巨大，每年產生的高額財務成本嚴重侵蝕企業利潤，年底審計還將面臨計提大額減值準備；法律糾紛問題多，多起訴訟案件消耗了公司大量人力財力，嚴重影響公司正常經營；業務進項税轉註問題仍未解決，雖經溝通、協調工作，税務所恢復了戎利公司增值税發票申領，但該問題仍是影響戎利公司正常經營的巨大潛在風險。
（二）下一步工作計劃
一是清欠方面，將參考佰工債權轉讓項目，對其他符合條件的債權進行創新處置，同時，繼續以法律手段武裝清收措施，加大對不良債權的訴訟力度。
二是混改方面，將繼續全面推進股權多元化改革工作，在保證戎利公司混改項目順利掛牌並達到預期效果的基礎上，從總公司和子公司兩個層面同步推進，至少再醖釀成熟一家企業的股權多元化改革方案。
三是繼續抓好戎利公司各項工作。一是謀求發展、着力推動混合所有制改革。2021年戎利公司將全力推進混合所有制改革，力爭完成混改工作。二是攻堅克難、全力推進清欠工作。把做好清收清欠工作放在提質增效的首要位置來抓，力爭2021年完成清欠1000萬元。三是嚴抓嚴管， 確保安全生產。健全安全生產工作機制，嚴格落實安全生產目標責任制及安全生產責任書籤訂，加強培訓，提升管理人員和租户的安全意識，堅決做到管理到位、責任到位、巡查到位。四是着眼長遠、加快拓展經營模式。房屋租賃業務方面，繼續加強對租賃房屋、配套設施的綜合管理工作，努力實現房屋租金年遞增5%的經營目標。供暖物業業務方面，充分利用自身優勢，積極開拓部隊營院物業管理業務、供冷供暖、相關社區配套建設工程以及空置房產整體租賃等業務，逐步向資產經營、物業管理等一體化經營模式過度。傳統貿易業務方面。繼續推進神華煤焦油項目，強化項目管理，確保資金安全。電商平台業務方面，受疫情影響立項後未正常開展，還處在打基礎的階段，當前項目的主要工作是積極開發合格的產品供應商和更多的優質產品，為下一步實現店鋪業績穩定增長奠定基礎。下一步還將充分利用自身央企品牌和軍隊企業背景的優勢，註冊申請軍隊採購供應商資質，依據軍隊需求篩選優質供應商和相關產品，為軍隊後勤保障提供服務。五是凝聚合力，不斷鞏固黨建統領根基。強化黨建統領。堅持把黨的建設擺在首位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。持續鞏固主題教育成果，把主題教育機制融入到各項規章制度。嚴格執行“三重一大”集體決策等重要規章制度，確保黨的領導、黨的建設在企業改革中不斷加強。嚴格落實意識形態責任制，嚴守意識形態工作防線。抓好黨建帶工建、團建工作，切實做好改善民生各項工作，搭建團青成長成才平台，為黨組織儲備力量、培養人才。強化廉政建設。持續強化黨風廉政建設主體責任、“一崗雙責”和監督責任，持之以恆正風肅紀。堅持關口前移，重心下移，夯實業務部門自身監督制約、法律風險管理和財務部門監督檢查“三道防線”。從嚴從緊落實中央八項規定精神，堅決防止“四風”回潮復燃。強化紀律規矩意識，增強廉潔教育實效，將鐵的紀律轉化為黨員幹部的日常習慣和自覺遵循。強化作風建設。加強領導班子建設，進一步改進工作作風，突出幹事擔當。建立“容錯糾錯機制”，鼓勵廣大領導幹部願幹事、敢幹事、能幹成事，帶領廣大幹部職工激情工作、奮勇爭先。強化黨組織建設。找準基層黨組織服務生產經營、凝聚職工羣眾、參與基層治理的着力點，努力實現“黨建、經營”協同發展。強化和諧企業建設。充分發揮工會、共青團的橋樑紐帶作用，着力營造公司發展的良好氛圍，團結動員廣大職工為公司和諧發展建功立業。
丁昕
人人簡歷網
