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建築行業寫述職報告優質5篇

欄目: 述職報告 / 發佈於: / 人氣:9.64K

想必你在工作也取得了不錯的成績吧,是時候寫述職報告了,工作順利結束後,職場人一定都有寫好述職報告,以下是本站小編精心為您推薦的建築行業寫述職報告優質5篇,供大家參考。

建築行業寫述職報告優質5篇

建築行業寫述職報告篇1

尊敬的上級公司領導以及xxx同事們:

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔任xxx副院長,於是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要,摸索新的工作方法,考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的,分幾個方面報告如下:

一、適應設計市場管理要求,積極配合參與做好與市政xxx“聯合”的工作

20xx年春,當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時,xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中,我始終執積極態度。這包括兩個方面:一是將利害關係積極地提出,並建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作,並和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖説“聯合”後出現了“失去獨立的設計資質”問題,這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為,“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至於那些屬於不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分,原始資料不齊全或不準確,設計要則不確定。一方面是業主(或項目主管部門)有時並不清楚我們下在做什麼標準的設計,另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主(或項目主管部門)究竟想要什麼質量的東西。反覆出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益,二是挫傷設計人員的積極性,干擾設計生產的正常進行。

為此我做了兩件事:第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理“設計變更”程序的控制規定,起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》,《規定》經徵求意見,院長批准後作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那裏把設計要求問清楚,在下達生產計劃時,將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在於通過抓好中間環節,強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性,實現既便於責任部門對工程項目密切控制,又便於設計人員準確理解任務要求,把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式,摸索做好設計配合的方法

這兩年,一些重要的工程項目,特別是公司內部項目採取了多種管理形式。如市區管網改造項目採取了內部招標制;內部改造項目採用了“使用單位負責制”,投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況,在設計配合過程中,應特別注意具體工程管理形式的特點,要求設計人員在處理現場問題時,針對不同當事方的職責權力,按規則依程序辦事。同時,要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權幹予”。

四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法,實際上是優化設計的問題,本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形,現在依然有這樣的情況,當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“説法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年裏,作為院設計生產負責人,説實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣,那樣的議論,每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心裏委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的後果,要求設計人員儘量優選方案,避免人們感觀上的“不習慣”,同時及時向有關負責人解釋設計規範的相關規定,在條件允許的情況下,適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

五、還應適應什麼,摸索什麼?

今後在副院長這個職位上工作,我認為還應注意以下問題:

⒈適應設計市場要求,摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉適應已與市政院“聯合”的現實,摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應公司改革發展要求,配合院長工作理順職工分配關係,有步驟的測算設計(測量)產值,合理的編制勞動定額。

總之,適應業務環境變化,摸索在生產管理方面盡職盡責的路子,適應工藝創新、設計創新的發展趨勢,摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路,和同事們一齊為儘快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

任期即將到了,但責任遠未盡,這是我想説的。

謝謝!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

建築行業寫述職報告篇2

在局、公司黨政的正確領導下,本人積極爭取業主和地方政府等各方面的支持,緊緊依靠廣大幹部職工,以項目生產經營為中心,保持與時俱進的精神狀態,發揚求真務實的工作作風,認真履行崗位職責,勤奮紮實地開展工作,取得了較為明顯的成果。現作如下報告,請予審議。

一、政治思想方面

(一)加強政治理論學習,提高自身素質----隨着社會經濟的不斷髮展,在工程建設管理第一線上,需要面對各種各樣的複雜問題,如果不很好地加強政治理論學習,不與時俱進,掌握一定的理論知識,就無法理解“三個代表”重要思想的精髓,無法符合科學發展觀的具體要求,無法正確貫徹落實好工程建設管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦,用創新的理論指導具體實踐,不斷豐富自己的政治素養。一年來,自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想,認真學習黨的路線方針政策,貫徹落實科學的發展觀,不斷提高自己的政治素質。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際,認真學習了黨的十七大報告,深刻領會了報告中關於中國特色社會主義的基本內容、報告的時代特徵、歷史性貢獻、科學發展觀的基本內容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,不斷用創新的理論指導自己工作的實踐。立足工程建設的本質,認真學習體會了黨的十七屆四中全會有關精神,進一步明確了自己的工作方向。

(二)恪守政治紀律、堅持組織原則----一直以來,本人嚴格遵守國家各項法律法規,堅決堅決擁護局、公司黨委的領導,不折不扣的擁護和執行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨委保持高度一致性,恪守政治紀律、堅持組織原則。

二、工作履行方面

(一)認真履行職責,服務公司一線施工建設。

作為公司總工程師,自己始終把實現公司跨越式發展作為第一要務,搶抓機遇,加大投入,穩步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經理以來,面臨施工條件複雜,包括地方關係的協調、地方干擾、地質條件等諸多困難,為確保工程順利進行,我積極主動與業主、設計及監理單位加強聯繫,及時溝通,隨時解決工作中遇到問題,做到哪裏出現問題我的工作就開展到哪裏,通過大量艱苦細緻的工作,為工程項目的順利實施提供了有力保證。

(二)加強安全教育,堅持以人為本

自各項目開展建設以來,就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,一是認真組織管理人員、技術人員及各協作隊伍學習《安全生產法》等法律法規,貫徹和落實各項安全條例,切實抓好施工期間的安全工作。二是進一步加強安全監督管理,堅持不定時帶隊開展安

全生產大檢查和專項治理,把警示標誌設置、施工道口、施工車輛、施工現場安全管理作為安全工作的重點,常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,採用張貼、懸掛安全標語、掛圖,發放宣傳資料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力進行安全生產知識宣傳,增強全員安全生產意識。通過這些工作的開展,增強工人“安全生產重於泰山”的理念,實現了重大安全生產事故為零的目標。

(三)加強監督管理,嚴把質量關

作為項目管理的第一責任人,自己勇挑重擔,全面承擔起項目管理職責,從人員、設備、資金上全力保證項目的需要,抓住材料控制、人員資質、設備標準、配合比設計、重點部位的施工工藝等關鍵環節不放鬆,把全部精力投入到工程協調、督促、檢查、落實上。在施工中,嚴格落實各項保證措施,嚴格規範各項管理職責和程序,形成一套完整的管理體系;嚴格執行基本建設程序,認真做好分項工程的招投標工作,對所有協作隊伍實行合同制;加強質量管理,對檢查中發現的質量問題決不姑息遷就;加大監督檢查力度,通過召開工地會、質量現場會、巡迴檢查等形式,促進工程質量的提高。通過嚴格管理,工程建設均達到了相關質量要求。

三、存在的問題

(一)有輕政治理論學習的傾向,政治理論學習的系統性不夠。

(二)在具體的工作中,對幹部、職工佈置和要求得多,關心、檢查、督促較少,對工作結果不滿意,往往批評較多,個別時候存在急躁的現象。在個別問題的處理上原則性太強,有時顯得死板,不夠靈活。

(三)分管工作內容繁雜、耗時,再加上擔任廈漳跨海大橋項目經理,存在未合理安排時間,對職工關心指導不夠的現象。

四、改進措施

一直以來,儘管勤勤懇懇、兢兢業業,一心一意想把工作搞得更好一些,但由於自己的精力有限,距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今後的工作中,我將始終把學習放在首位,加強政治理論知識和法律、法規知識的學習,不斷提高自己政治理論水平、政治素養;二是在具體工作中,多抽時間調查研究,幫助解決工作中的具體困難,使工作有較好的成果。三是合理安排時間,耐心聽取廣大幹部職工的意見和建議,以人為本,人性化管理,關心職工的生活和工作,經常開展交心談心,幫助解決生活、工作中的具體困難,使他們以飽滿的熱情投入到工作中去,愉快工作,愉快生活。

建築行業寫述職報告篇3

各位領導、各位職工代表:

按照集團公司黨委的組織安排,我從去年10月份到咱們建築公司擔任董事長,從事行政領導工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作,我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這裏,我首先對集團公司黨委、公司各位領導班子成員和全體職工對我在工作、生活、學習上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面,我就結合集團公司黨委關於對所屬各公司領導班子及成員進行年度考核、民主評議的具體要求,從德、能、勤、績、廉方面,把自己的思想、工作情況,向在座的各位領導和職工代表做一彙報,請大家給予評議和指正。

一、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦,不斷提高理論素養和政治素質。

一年來,我始終把加強政治理論學習作為提高自身素質和黨性修養的前提。一方面注重堅持黨委中心組學習制度,採取集中與自學相結合的方式,按照公司黨委制定的中心組學習計劃,以“三個代表”重要思想為指導,認真學習領會了黨中央、市委和集團公司黨委在各個階段、各個時期出台、制定的大政方針,理論文獻和領導重要講話精神,特別是針對黨中央提出的樹立科學發展觀、構建和諧社會、求真務實、提高黨的執政能力等新觀點、新論斷,聯繫公司實際,進行了認真的思考和全面的理解,為準確把握企業發展方向,科學制定經營決策奠定了堅實的理論基礎。另一方面牢牢把握開展保持共產黨員先進性教育活動的有利契機,不但紮實有效得落實了活動規定的學習內容和個人的黨性分析、整改、提高工作,做到了兩不誤、兩促進,而且充分利用業餘時間,把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍,進一步明確了自己作為共產黨員尤其又是一名領導幹部,所肩負的職責和重任,也為自身今後更好地發展企業,服務職工提供了堅實的思想保證和精神動力。

二、自覺落實科學發展觀,牢固樹立高水平是財富,低水平是包袱的發展理念,不斷提高領導能力和工作水平。

今年,我們公司在經營創效、工程施工、企業管理、安全穩定、文化建設等各項工作中都取得了可喜成績,截止到目前,全公司共完成產值x萬元,實現利潤x萬元,增加值x萬元,職工個人收入保持了增長幅度。應該説,這個成績的取得是集團公司正確領導的結果,是公司全體領導幹部職工拼搏奮戰的結果,作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,但只是幹了自己該乾的工作,做了自己分內的一些事情。

一是科學的分析和判斷企業發展形勢,增強工作的針對性和有效性。今年年初,我和班子領導成員通過認真調研,深入討論,確定了我們公司全年和今後一段時期的五項重點工作,就是搞活房地產;開發施工市場;鞏固多經產業;消化歷史包袱;保持隊伍穩定。在這個工作思路的指引下,我們一方面堅持以經濟效益為中心,加大了承攬外委工程的力度,通過多方奔走,積極聯繫,先後承攬、建設了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務,同時,針對康樂總彙的行業特點,積極創新工作思路和經營招法,相繼對客房、洗浴等部門進行了擴容改造,完善了收入與效益掛鈎的經營模式,為順利完成全年經濟指標,增強企業發展後勁奠定了堅實的基礎;另一方面從促進公司良性發展,努力構建和諧企業的實際出發,妥善解決了天軒紡織品經營改制、五福街房屋產權證等歷史留問題,堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項福利待遇按時、足額發放,積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送温暖、結對子”活動,嚴格落實了“五定三率”等安全生產規章制度,有效維護了企業安全穩定的大好局面。

二是立足現實,放眼未來,確保企業走可持續發展道路。作為企業發展的領頭人,我和領導班子其他成員充分認識到一個企業要想在激烈的市場競爭中,立於不敗之地,就必須把眼光放的長遠一些,增強工作的前瞻性和創造性。基於這樣的認識,今年,我們在積極做好當前現有工作的基礎上,注重把短期目標和企業長遠發展相結合,通過多次召開黨委會、董事長辦公會議研究、討論,本着求真務實、與時俱進的態度,最終確定了公司今後五年的發展規劃。其總體目標就是到20xx年實現產值x億元,增加值x萬元,利潤x萬元。雖然任重道遠,但是從領導班子和我個人而言,我們有信心、有決心帶領公司全體職工完成既定的發展目標,為集團公司實現十年翻兩番做出我們的貢獻。

三是健全制度,規範管理,樹立企業良好形象。在這麼多年從事外委工程工作中,我有這樣一個體會,那就是建築施工企業要想在承攬工程中,贏得甲方的信任和青睞,除了要有相對雄厚的人力、物力、財力,還要擁有良好的企業外部形象。因此自上任以來,我便和公司領導班子成員一起把加強企業管理,塑造企業文化擺上了重要議事日程,並且已經取得了初步成效。一方面狠抓了財務管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規章制度的制定和落實;另一方面借這次開展保持共產黨員先進性教育活動的有利時機,充分集中公司全體幹部職工的智慧,形成了符合我們先達公司實際,具有豐富科學內涵的企業文化用語“職工為本、迎難而上、和諧穩定、開創未來”,這十六個字不但將進一步規範和引導全體幹部職工的思想與行為,而且也將成為企業今後發展的核心價值觀。

四是加強各類業務知識學習,努力使自身成為一名合格的企業領導者。雖然在來咱們建築公司之前,我也一直在工程和建總從事領導工作,但大部分時間都是負責在外面跑工程、攬外委,像現在這樣,坐在辦公室裏運籌帷幄、駕馭全局,説實話,對我來説既是一次挑戰,也是一種考驗。我感覺董事長這個崗位,不僅需要有良好的業務能力,而且必須具備很強的管理水平。因此,今年,我始終致力於從業務型領導向懂經營、會管理的複合型領導轉變。一方面認真學習了財務管理、人力資源、安全法規等相關業務知識,另一方面積極參加了工商管理培訓,在一定程度上使自己的綜合領導能力得到了提高。

三、自覺堅持民主集中制原則,為增強領導班子的凝聚力、創造力和戰鬥力,發揮好示範帶頭作用。

雖然身為公司董事長,但是我深知大廈之成,非一木之才的道理,畢竟一個人的能力和精力是有限的。要想把一個企業建設好、發展好,就必須在想問題、定政策、辦事情的過程中,始終堅持民主集中制,充分依靠班子集體的智慧和力量,切實發揮每個班子成員的主觀能動性,這既是我們黨的一項根本組織制度,也是一名領導必須具備的修養和素質。因此,我在日常工作中,一方面十分注重班子成員之間的團結,提議建立了每日碰頭會制度,在班子內部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、職責互補,齊心協力幹事業的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則,小事講風格,特別是在涉及到企業發展的“三重一大”問題時,絕對不搞一言堂,堅決按照黨委會議事規則和董事長、總經理辦公會議事規則程序辦理,從而既保證了決策的科學化、民主化,也增強了班子整體合力。

同時,積極參加公司黨委組織召開的民主生活會,每次都能認真開展批評與自我批評,虛心聽取班子成員提出的意見和建議,做到有則改之,無則加勉。特別是在這次先進性教育活動中,廣大黨員幹部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議,使我認清了自身存在的不足,進一步明確了今後的努力方向。這裏,我也希望在座的公司各位職工代表今後能夠繼續發揚民主、履行參政議政的權利,只要是有利於企業發展的意見和建議,你們儘管暢所欲言,公司領導班子和我個人一定會認真聽取,高度重視,並盡最大努力付諸實踐。

四、自覺遵守黨的紀律條例,堅持立黨為公、造福職工,樹立為民、務實、清廉的領導形象。

在擔任公司董事長以來,我始終把集團黨委和公司廣大幹部職工賦予自己的權力當作一種責任和義務,一方面牢記“兩個務必”,堅決貫徹落實“四大紀律八項要求”和“五個不許”規定以及集團反腐倡廉“五條禁令”要求,從來不以個人私利侵害公司和職工的利益,使自己在日常工作、生活中,做到了嚴於律己,廉潔奉公;另一方面繼續保持了深入一線、深入基層的工作作風和習慣,特別是每到週末、節假日以及遇到急難險重的施工任務時,自己經常是吃住在現場,和職工一起加班加點,克難攻關,用率先垂範的實際行動激發了職工的工作熱情和幹勁。

各位領導、職工代表同志們,以上就是我對自己一年來的工作總結,雖然取得了一些成績,但是距離集團黨委和公司全體幹部職工的要求,還是存在一定不足。主要表現在理論業務知識不夠豐富,工作思路、經營招法缺乏創新意識等。在今後的工作中,我將繼續加強學習,進一步提高業務能力和管理水平,並決心和班子成員一道,團結協作、求真務實、開拓創新、奮發進取,為公司在20xx年創造更加輝煌的業績而努力奮鬥!

建築行業寫述職報告篇4

尊敬的領導:

您好!

回顧過去的半年裏,歷經緊張、忙碌奔波的工作環境中,渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。在下半年裏,本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度,認真努力加強業務技能學習,增強管理技術水平,在項目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內工作。

一、加強學習,更新觀念

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇於戰勝的人,因此,在實際工作中,往往愛説,愛堅持自己的意志觀點,這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是,儘管如此,但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見,而不是以個人私念來針對某一件事情。當然,人無完人,在今後的實際工作中,我將努力克服工作中的不足之處,來適應整體團隊的工作環境。

二、堅守崗位,履行職責

作為一名建築施工專業技術人員,如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平,思想道德素質,工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建築行業專業管理技術人才,他首先必須具備有一種愛崗敬業,忠於職守不怕吃苦,辛勤付出,勇於拼搏的事業心責任。並在實際工作中去認真發揮自己的專業特長,履行職責,做好份內工作,以求真務實的工作態度,紮實的工作作風,去處理好本職工作中的具體問題,遇事不迴避,不踢皮球,向部門領導多請示、多彙報,盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作範圍內的相關業務。

三、加強業務學習,全面提升管理技能

隨着現代建築行業技術規範要求的全面提高,作為一名建築行業技術管理人員來講,他必須適應建築行業新的規範要求,不斷更新業務知識,提升業務管理水平,掌握業務技能,才能在實際工作中去更好地發揮。

在此並祝公司在下半年裏,事業發達,鴻運高照,萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福,新年吉祥如意!

此致

敬禮

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

建築行業寫述職報告篇5

各位領導、各位同志:

我叫xxx,現任101項目部副經理。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求,遵紀守法、愛崗敬業、勇於創新。參加工作10多年來,我始終奮鬥在施工第一線。經過多年的努力,使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業績如下:

一、優化組織施工方案,提高科學管理水平。

多年以來,自己在施工管理中,始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,並運用科學的態度,加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理,爭創名牌工程。

“質量第一”是企業永恆的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足業主需求,來擴大企業建築市場,為美化市容多創精品。多年以來我堅持的措施有:

1、落實質保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴格質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權利,讓其主動牽好質量創優質,使他們進一步做好了質量監控預案,並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點。

2、重點部位,重點監控。對於工程易出現質量安全事故的施工部位,我堅持設專人把關,並做好監控管理,發現問題及時解決。

3、嚴格規範,提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收,把住每一道工序,要把市優的標準落實到操作層面上來,使參建人員都知道,幹出什麼樣的產品為優良品質,杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其他項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責,分包隊要對承包區域負責,項目管理人員要對各自工程創優指標負責,項目經理要對全工程創優達標負責,從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法,為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程,為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序,加快施工速度。

作為一名項目上的指揮員,自己在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放鬆,特別是在多年的施工管理中,不管遇到什麼樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期,在工期管理上我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什麼週期,完成到什麼部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、架起那個施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,並根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作預見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強責任到人,落實分片包打。按照施工佈置,自己習慣做法是把項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上三項措施,使自己在工程進度管理上,創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理,提高工程效益。

針對項目成本,自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味着貶值。多年來,我在抓項目成本管理上,做法有兩點:

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大户。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具製作,儘量內部加工。材料碼放,儘量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追的是高標準。特別是在材料的使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會算賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業創效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業發展盡最大努力。