2019年，在集團黨委的堅強領導下，本人認真履行黨建第一責任人職責，牽頭開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動黨的工作由文件會議型、具體事務型向價值創造型、專業管理型轉變。我着力抓好七項重點工作，實現七個“新”，實現黨建與業務深度融合，為打造智慧城市建設領域領先的投資運營商和綜合服務商提供堅強的組織保障。一年來，公司黨建基礎更加夯實，經濟指標大幅增長，超額完成集團下達的業績指標。
(一)深入推進主題教育，凝聚幹事創業新能量
我把開展主題教育作為重要政治任務，牽頭編制“12+2”實施方案，構建“1144”工作體系，帶頭刀刃向內，帶頭整改問題，取得了顯著成效。開展學習研討，提高政治站位。我帶頭推行“五學”機制，主持召開了七次集體學習會、四次專題研討會。強化調查研究，掌握實際情況。我要求調查研究一定要把牢五道“關口”，帶頭到項目公司採取“望、聞、問、切”的方式開展調研。狠抓問題整改，結出累累碩果。我提出明確要求，認真落實問題整改“三嚴”機制，開展“8+1+x”專項整治。公司的主題教育受到集團的充分肯定。
(二)加強黨建與經營深度融合，形成黨對公司全面領導新格局
本人注重發揮國企黨建獨特優勢，為公司發展凝心聚力。突出把方向、管大局、保落實的領導作用。加強黨委理論中心組學習過程管理，嚴格落實黨組織研究討論“三重一大”前置程序，2019年我主持召開公司黨委會20次，研究討論重大問題100餘項。強化黨的建設引領企業高質量發展。本人指導各黨支部廣泛開展結對共建，融洽了政企關係，組建共產黨員服務隊。指導團支部組織團員青年用樂高積木搭建“未來的智慧城市”。
(三)按下組織力提升快進鍵，推動“三基”建設取得新成效
本人高度重視發揮考核指揮棒的作用，牽頭開展“日常工作+年中督導+黨支部書記述職+黨建年度檢查+面談考核+加分項+否定項”七位一體式黨建考核。在我的主導下，公司黨委明確2019年的黨建考核結果佔各部室(各項目公司)年度績效的30%，進一步夯實了黨建工作責任制。
(四)加快高素質專業化幹部人才隊伍建設，激活高質量發展新動力
我主持召開公司黨委會，研究討論總部中層領導任免3人;研究討論項目公司法定代表人、董事長、總經理、副總經理等任免235人次。我積極協調出台了《關於幹部選拔任用徵求紀委意見的工作辦法》、《幹部選拔制度補充規定》，再次對幹部任免程序進行了調整。
(五)嚴格落實意識形態工作責任制，構建文化興企新優勢
我認真履行意識形態工作責任制第一責任人職責，種好意識形態“責任田”。堅決守好“主陣地”。本人嚴格審核把關《網絡意識形態陣地管理辦法(試行)》，督促指導網絡意識形態陣地清理規範工作，有效防控網絡輿情風險。大力弘揚“主旋律”。我牽頭開展“初心使命不能忘、心繫一線送清涼”主題黨日活動，推動工會開展“滿懷深情頌祖國 我與公司共成長”主題黨日暨員工生日會活動，指導各黨支部開展“十個一”系列活動。奮力打好“主動仗”。積極推薦優秀員工參評“最美一線員工”，第二次承辦“國企開放日”活動，指導工會舉辦“巧匠杯”第一屆職工技能大賽初賽，得到省國資委、集團肯定。
(六)持之以恆抓作風紀律建設，增強黨內監督新合力
在公司系統召開“以案為鑑、議案促改”警示教育大會，本人嚴格審核把關《黨風廉政建設責任制考核辦法》等制度。全力支持紀檢監察工作。2019年，公司紀委共收到信訪舉報22件(次)，處置問題線索17件。
(七)健全完善黨對羣團工作的領導機制，開創和諧企業新局面
我把羣團工作納入公司黨的建設，牽頭處理2起信訪維穩事件，推動開展4.15全民國家安全教育日系列活動。堅決貫徹習近平總書記關於民俗文化進企業的要求，我指導工會每兩月組織一次員工生日會;連續五年舉辦六一親子活動。認真開展各類幫扶、慰問活動，為員工解決實際困難。參加集團羽毛球、足球等文體比賽，獲得集團第二屆羽毛球比賽冠軍、足球比賽亞軍的好成績。
同時，我牽頭開展“五個”系列整改，對照巡察問題逐條銷賬，確保整改到位。我重點從黨組織體系搭建、理論課題撰寫、中心組學習、責任體系搭建等方面入手，牽頭調整設立28個黨支部並設立紀檢委員，組織簽訂《黨建暨全面從嚴治黨、安全穩定工作責任書》，全面整改2018年度述職報告中存在的問題。
(一)存在問題
一是對黨建工作研究考慮不足。雖然每年都制定黨建及全面從嚴治黨年度工作要點，簽訂《黨建及全面從嚴治黨責任書》，將壓力傳遞到了基層，但是具體落實上缺乏有效的考核。有的班子成員對加強黨的領導和搞好黨風廉政建設的思想認識仍不到位，工作中重視程度不夠，黨建和業務用力不平衡，存在重經營、輕黨建的傾向，對黨建工作只是應付、被動地去做，對黨建工作抓得不緊。
二是黨建工作向基層延伸力度不夠。對黨建工作研究和安排不足，因日常經營、投融資、工程建設、安全等工作內容較多，在履行主體責任方面存在精力不足等問題，對黨建及全面從嚴治黨向基層延伸工作謀劃少。對於工作開展沒有完全做到主動思考、創新方式方法，過於依賴上級黨組織的佈置和推動，在從嚴治黨向基層延伸過程中，往往被動應對，缺乏內生動力。導致在“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研中出現了“少數同志説不全‘四個自信’的全稱、有個別基層員工未參加過黨課學習，對理論知識學習不夠深入”等問題。
三是思想政治工作載體不夠豐富。對黨建工作研究考慮不足，真正付出時間和精力紮實研究部署黨建工作時間較少，黨員教育方法簡單，吸引力不強，沒有體現經常化，有的基層黨支部日常“三會一課”形式單調，習慣於開會、學文件、寫體會等常規化的學習方式，對如何結合工作實際，以習近平新時代中國特色社會主義思想指導改革發展實踐思之不深、研之不透。
四是對幹部、人才隊伍建設工作下的功夫還不夠。近年來，公司在探索構建勝任素質模型、優化調整公司組織架構、研究論證未來組織及管控模式等方面做了大量的工作，但是公司處於快速擴張、佔領市場的關鍵時期，導致系統人才培養、引進、儲備跟不上企業發展速度，專業人才缺口較大，出現基層項目公司主要負責人兼職現象。
五是黨建創新+成效不夠突出。探索實施了基層黨建及全面從嚴治黨考核，也取得了一定的成效。但對新常態下如何更好地開展企業黨建工作，創新意識不夠，主動研究不足，措施辦法不多，有等待觀望思想。對工作推進慢、任務不落實的問題，更多的歸咎於外部因素，較少從自身找原因。對黨委在工作中發揮“把方向、管大局、保落實”作用的思考不夠深入系統。比如，企業黨建工作與業務工作融合不夠深入，“兩張皮”問題仍未有效解決，更多的從員工容易接受、便於操作的方面入手，從輔助角度發揮作用，但對一些需要破解深層次矛盾的問題、複雜棘手的難題，從更高的標準、更好的成效去思考去研究投入的精力還不足、注入動力還不夠，導致公司獲取項目的規模、質量上與中建八局等業內領先企業相比還有很大差距。
(二)原因分析
之所以存在上述問題，與公司快速發展過程中積累的一些遺留問題，新企業、新黨組織、新員工多，黨羣幹部相對年輕、工作經驗不足等因素密不可分。但是，主要原因還在於：本人需要進一步解放思想，繼續提高政治站位，創新方式方法，採取有效激勵措施，充分調動各方積極性，創造性貫徹落實中央、集團黨委和集團黨委各項決策部署。
在集團黨委的堅強領導下，我將把抓黨建作為主責主業，團結帶領公司全體幹部員工，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以全面貫徹黨的十九大及歷次全會精神為主線，以落實集團黨委、省國資委黨委和集團黨委決策部署為抓手，對標行業一流公司黨建工作要求，堅持問題導向、求解思維，緊密圍繞“擔當作為強黨建，守正創新促提升”這個主題，以打造學習型、創新型、服務型、效能型、廉潔型五型黨組織為目標，以實現責任擔當、合規指數、執企能力、企業環境、黨建水平、肌體健康六項升級為重點，為實現“十三五”發展目標提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證，為全面落實“創新+”戰略，智慧城市建設作出新的更大貢獻。
主要措施：一是進一步完善黨建工作體系，將牽頭推進公司黨委換屆，指導工會承辦好集團第三屆職工技能大賽。二是強化責任落實，以推進“管理提升三年行動計劃”為切入點，以上率下緊抓隊伍建設。三是加強黨務培訓，走出去引進來，開展對標管理。四是在集團新的企業文化框架內，積極構建符合公司特點的企業文化。
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