聽領導述職報告優質8篇

現在企業競爭日益激烈，職場人一定都具備寫述職報告的能力，述職報告是為了讓我們得到進步，分析能力的提升也在於述職報告的寫作，本站小編今天就為您帶來了聽領導述職報告優質8篇，相信一定會對你有所幫助。

聽領導述職報告篇1

各位同志：

我自從20__年起開始擔任__一職，已經有__年了。今年，我在公司全體幹部職工的大力支持和幫忙下，緊緊圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學發展觀活動為主線，充分發揮和調動進取因素，同心同德，攻堅克難，創造了“規範、提升、跨越”三年發展戰略的良好開端，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，企業堅持了良好的發展勢頭，兩個禮貌建設效益顯著提高，得到了各級領導的肯定和廣大職工的認可。今年公司無重大人身傷亡事故，到達了五零一低的安全職責目標。公司各項工作均取得長足提高，此刻我將工作情景彙報如下，請予評議。

一、樹立信心，明確目標，努力完成全年工作任務

在今年的工作中，__電力公司全面貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅定不移地以踐行科學發展觀為引導，堅持發展是公司各項工作的第一要務，堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準，堅持以人為本是企業發展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創新進程。努力實現公司全年資產經營目標，促進公司系統的全面協調發展。

今年，公司高度重視供熱區域熱力管網與用户的開發，它是一個熱電企業不可再生的資源，要加強熱力管網的建設和資源的整合力度，主動承擔社會與企業職責，規避眼前與短期效應，進取開發供熱市場，儘可能減少投資風險，塑造新型的熱電產業佈局。在有關熱力市場的開發工作中，我認為必須樹立大局觀念和憂患意識，無論是管理部門還是企業負責人，要心繫社會、心繫企業、心繫職工，抓好熱用户的開發、建設、服務等各個環節，吸取過去幾年來公司在熱力市場發展過程中的教訓。公司經過加大力度促進電站服務產業的發展，構成以熱電聯產為主營，電站服務上下游協調發展的產業格局，進取探索粉煤灰利用、新型建材、環保產業、房地置業、高新技術、再生能源的發展思路。

二、加強公司各項工作建設

(一)安全生產管理上。我們繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度，全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事，麻痺思想要不得的觀念，確保安全工作萬無一失。同時結合企業自身特點，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實各項安全措施，進一步提高公司系統安全管理水平。

(二)在機組關停工作上。公司各級領導和部門清醒地認識到由於受國家宏觀政策影響，小機組的關停是不可避免的，我和公司領導班子成員認為，正視現實，進取應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來抓。今年，公司成立了關停領導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關停方案，進取處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題，不遺餘力地維護企業和職工的合法權益。

(三)在信息化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性，加強對企業信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業信息網站，進行oa辦公系統建設，經過互聯網絡構成公司系統的“虛擬”內部網絡，使公司系統企業之間，在企業內外部傳遞數據信息，確保數據信息足量、及時、準確、對稱、暢通，實現便捷、高效、快速的網絡辦公系統，基本實現自動化辦公體系。

(四)在人力資源管理上。我們繼續按照現代企業制度“政企分開、產權清晰、權責明確、科學管理”的要求，規範法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效率為着眼點優化人員結構，進一步理順勞動合同、勞務合同關係，搭建人力資源管理平台，建立、健全員工激勵約束機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考核與定性評價相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人才培養、儲備制度。

三、進一步加強領導班子和幹部隊伍建設

我個人對公司幹部的要求是：講政治、有本事、肯實幹，我以往講到過，我的核心任務是“出主意、用幹部、抓保障”，對幹部使用首先是德才兼備。當前，我們幹部隊伍總體上是好的，能按照上級黨組和公司的要求，圍繞企業的中心工作履行自我的職責，是一支講政治、講大局，重職責、重使命的隊伍，但也應當看到，與企業發展的要求相比、與承擔的職責相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問題：一是大局意識不強，在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執行打折扣的現象，部門、企業之間相互推諉扯皮，影響工作的開展;二是自身要求不嚴，對政治理論學習、黨風廉政建設重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫;三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強，管理粗放，企業的效益、生存、發展等方面的壓力體現不到本崗位，缺乏緊迫感和職責感;四是管理理念陳舊，從生產型向經營型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，從來不問收穫;五是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高於制度，解決矛盾和處理問題的本事不強，影響全局工作;五是創新意識不強，思想觀念陳舊，工作循規蹈矩，安於現狀，在工作中，缺乏主動性和進取性，不能用當前的現實解放思想、思考問題，

用新的觀念尋找解決困難的對策;六是表率作用不強，不深入羣眾，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰鬥力不夠;七是克服困難、戰勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風氣不正;七是職責心不強，工作作風表面化，管理缺位，甚至出現真空現象;八是傳統意識、陳舊意識嚴重，看不到社會的發展，對形勢認識不清，我行我素等等。這些問題在公司各級領導幹部中都不一樣程度地存在，如不及時解決將會嚴重影響企業的生存和發展。

今年根據公司領導班子建設的實際情景，採取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全職責制，重點解決領導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題，真正把公司和各基層單位領導班子建成堅強的領導核心和戰鬥堡壘。

四、要加強精神禮貌建設，樹立企業新形象

針對公司生產經營的困難局面，公司黨、工、團組織要號召職工，解放思想，創新觀念，不斷加強員工的思想和職業道德建設，進取營造人企合一的企業人文環境，引導職工為企業走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”，“職責、誠信、和諧、共贏”的企業精神和理念為核心，豐富企業文化的資料，外樹形象，內聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動，促進職工的身心健康，增強職工的凝聚力。

同志們，在今年的工作中，__公司全體人員發揚攻堅克難的工作精神，從紮紮實實、一步一個腳印地抓好落實，圓滿完成年度經營任務。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，讓我們緊緊團結在一齊，從此刻做起，從點滴做起，經過紮紮實實的工作去創造新的業績，爭取公司實現新的跨越!

聽領導述職報告篇2

--年，縣總工會在縣委的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，紮實開展創先爭優活動，毫不鬆懈地抓好黨風廉政建設，圍繞中心，服務大局，團結帶領全縣各級工會幹部，求真務實，拼搏進取，工會各項工作取得了新的進展，工會領導班子述職報告。

一、凝心聚力，加強班子能力建設

堅持把建設高素質的領導班子作為團結動員職工，建設更加美好的肥東關鍵，高度重視加強班子自身建設。認真抓好黨組理論學習，促進機關幹部理論學習的深入開展。自覺貫徹民主集中制，嚴格執行黨組議事制度和決策程序，做到會前徵求意見，會上充分發揚民主，認真聽取每一位同志的意見，做到會上決定，嚴格執行，提高了班子成員的決策能力和執行能力。

二、創先爭優，工會工作取得新的進展

1、在加強工會基層組織建設中創先爭優，不斷提高工會凝聚力。工會組建和會員發展工作有力推進，堅持把推動企業依法普遍建立工會組織作為基礎性工作，通過借力推進、服務跟進、協調促進三項措施，新建工會129家，發展會員12747名。工會規範化建設不斷推進，在全縣鄉鎮工會深入開展創建“五個好”工會，實行目標管理。以創建星級職工之家活動帶動企業工會工作，指導基層工會做好按期換屆。“雙促”活動提升了工會凝聚力，按照市總工會的部署，--年10月以來，我縣各級工會廣泛開展了“走訪企業、走訪職工，保增長、保民生、保穩定”行動，工會幹部通過深入企業、走訪慰問職工上萬名，認真摸排制約企業發展的因素和影響勞動關係的矛盾，並盡力幫助協調解決銀企對接，幫助豐華、鴻匯等24家企業解決週轉資金共6800萬元，為企業克服困難發揮了積極的作用。

2、在組織職工建功立業中創先爭優，努力推動科學發展。職工創新工程深入實施，圍繞“--”規劃重點項目的實施，以創建“工人先鋒號”為載體，開展多種形式的勞動競賽、合理化建議活動，注重對職工技術創新活動的引導，上半年我們組織參加市職工技術創新成果評選，推薦的31個項目中榮獲二等獎1個、三等獎2個、入圍獎3個，激發了職工技術創新的熱情。職工素質工程深入推進，有計劃的培訓輔導，幫助職工提高技能，8月份，邀請市職大的老師為華星鋼構電焊工免費系統授課，幫助職工提高技能並進行技能鑑定，述職報告《工會領導班子述職報告》。11月份舉辦了肥東縣第三屆護士技能大賽，各醫療衞生機構通過分片、分級培訓、觀摩、示範、比賽，選拔優勝者參加全縣決賽，經過嚴格評審，對優勝者給予表彰獎勵。努力創建職工書屋，在條件具備的企業建設職工書屋，有14家職工書屋通過命名，其中縣人行等3家為省級職工書屋，11家為市職工書屋。以職工書屋為陣地，組織職工開展“書香”職工讀書活動，提升職工隊伍素質。經常舉辦職工文體活動，舉辦了首屆“金裕皖”杯職工書法臨帖大賽，組織了首屆“中國移動杯”職工羽毛球賽，“恆大杯”首屆職工乒乓球邀請賽等。發揮勞模的帶動和引導作用，五一、國慶等節日，縣主要領導登門慰問勞模，對全縣98名各級勞動模範免費體檢，開展了工人階級宣傳月活動，對工人階級的先進模範典型進行廣泛地宣傳，積極參與組織全縣首屆道德模範的評選推薦。

3、在維護職工合法權益中創先爭優，促進社會和諧穩定。大力開展普法宣傳，廣泛宣傳貫徹《工會法》、《勞動合同法》等，開展了農民工諮詢日活動，向農民工發放了農民工維權宣傳資料1500份，接待就業諮詢300人次;參與了在禁毒暨紀念虎門銷煙171週年宣傳諮詢活動，縣“普法行”法律宣傳活動。深入推進集體合同和民主管理，推進企業在組建工會的同時，做到同步簽訂集體合同，新建工會的129個企業全部簽訂了集體合同，簽定女職工專項集體合同121家。鞏固規範國有、集體企事業單位職工代表大會制度，積極推進非公有制企業建立職代會制度，全縣建立職代會的企業600多家。狠抓廠務公開，積極探索非公有制企業廠務公開工作，全縣148家單位開展了廠務公開，156家單位開展了民主評議領導人工作，評議領導人483名。切實維護職工的生命健康權益，深入推進“安康杯”競賽，全縣參賽企事業單位211家，覆蓋職工10000多人。積極參與處理職工安全生產事故，最大限度地幫助職工爭取合法利益。

聽領導述職報告篇3

尊敬的各位領導、同事們：

根據領導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領導和同事們多多指正。

理清思路抓重點，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。

1：招賢納士。

人才就是企業的核心競爭力！企業要持久發展，必須依靠人才，建立一支熟悉業務而又相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。我將在今年的工作中依據實際需求，着手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊。

2：戰術制定。

一年內，以中低端產品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年目標任務。（附銷售目標）

3：市場操作。

加強客户管理工作，提高服務意識和服務水平。在客户管理工作中，我將在兩個方面着手。

一是進一步利用好、維護好現有渠道，保持渠道的暢通仍是我做好市場開拓工作的重要環節。我將積極與上司和下屬聯絡協調、密切感情，妥善處理工作關係，特別是有針對性地開展重點市場的工作；

二是進一步開發新客户，開闢新市場，做到開源節流。在保持與代理商良好關係的基礎上，我將堅持“一切從客户出發，一切為客户着想，一切對客户負責，一切讓客户滿意”的一對一的營銷理念，對客户實行全過程、高質量的服務，通過主動上門瞭解訪問，建立重點客户檔案，及時徵求客户意見，對客户的經營狀況、客户要求、消費者意見和市場變化心中有數，並及時反饋，使上級能迅速準確地瞭解市場信息。

4：內部管理。

在營銷工作中，人是最活躍最關鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業績。因此，在銷售內部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。進一步規範和完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。銷售管理是企業的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。要求業務員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時向主管領導彙報市場信息、客户意見和建議，接受領導指令。其次，勤於學習，增強責任心。工作之餘，我將組織部分人員學習營銷業務、法律法規和行業政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學習切實提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，使業務能力提高到一個新的檔次。

5：總結。

我堅信，服從領導是克服困難的基礎；優質服務、大力公關是搞好營銷的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵；加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能幹出業績，不辜負領導和同志們的期望。

總之，在今後工作中我將誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經驗與能力，以強烈的事業心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷售業績、促進企業發展做出自己應有的貢獻。

謝謝大家！

聽領導述職報告篇4

  按照市委安排，我從德、能、勤、績、廉及羣教活動整改情景等六個方面，就年個人履職情景，向各位領導和同志們彙報如下

  一、提升個人品德素養

  一向以來，我深知加強學習對提高自身品德修養和政治素養的重要性。無論工作多忙多累，我都要堅持理論學習，做到自加壓力，認真學習，勤于思考。不論是委黨組組織的學習，還是上級組織的培訓，我都進取參加，認真對待。同時，我還根據工作需要，堅持學習黨風廉政建設和反腐敗鬥爭、組織人事工資、基層黨建、老幹部管理、新國家衞生城市標準、市政公用領域行業管理相關理論知識，不斷豐富自我的業務知識，開拓自我的視野，提高自身的領導素質和水平。全年參加組織生活會2次，參加民主生活會3次，完成讀書筆記3萬字。經過學習，使我加強了黨性的錘鍊，增強了政治敏鋭性，能夠自覺做到淡泊名利，注重事業，心胸坦蕩，平等待人，為更好地指導自我的工作奠定了堅定的理論基礎。

  二、提高組織領導本事

  作為一名黨員領導幹部，我深刻感受到了加強領導藝術學習，提高組織領導本事的重要性和必要性。所以，我堅持理論聯繫實際，在工作中學習與在學習中工作相結合。在日常工作中，我注重向其它領導學習，主要學習他們的領導方法，領會他們的領導藝術，借鑑他們的領導經驗，並在實踐中加以認真運用和領會，使之變成自我的一種組織領導本事，從而很快適應了崗位的調整，勝任了工作崗位的要求。經過近幾年的領導工作經歷，我體會到作為一名部門分管領導最重要的是要能夠站在必須的高度，從全局出發思考問題、分析問題、解決問題。經過不一樣工作崗位和不一樣分管工作的調整、鍛鍊，自我具有了更開闊的視野，更寬廣的胸懷，處理問題時能站在客觀、全局的立場，多方研究，從而使問題的處理更加科學、客觀、合理。這樣既增強了解決實際問題的本事，又提高了自我的組織領導本事。

  三、堅持勤政務實工作作風

  作為一名副職，我能擺正位置，明確職責，自覺執行民主集中制，主動理解班長領導，服從班長安排，維護班子威信，努力做好分管工作，為主要領導分憂解難。能夠主動做好與各位班子成員的團結，進取主動、力所能及地支持配合各位班子成員的工作，不因為分管工作不一樣而相互推諉。在搞好班子團結的同時，我也注意和單位的其它同志搞好工作關係，建立起了一種相互支持，相互信任的良好關係。在講求團結的前提下，反對自由主義，敢於碰硬，堅持不搞無原則的一團和氣，堅持公心，在委黨組會議和班子民主生活會上敢於講真話，講實話，敢於批評與自我批評。在日常工作中，勤奮務實，兢兢業業，自6月份分管工作調整以來，認真履行崗位職責，異常是在分管項目多、戰線長的情景下，更是用務實的工作作風來影響分管部門的同志，來帶動他們主動參與工作、完成任務的進取性。工作上，我始終講求調查研究，堅持尊重客觀事實，用事實説話的觀點，在調查研究的基礎上，敢於決策，也敢於對工作失誤負責，不迴避，不推卸職責。對於所分管的工作，善於抓統籌、善於分析問題，找準癥結，提出辦法，無論在建委還是在市五城同創辦和五邊三化辦工作，都實實在在地盡到了職責，履行了職能。

  四、認真履行崗位職責

  紀檢監察工作。一是立足預防抓基礎。每年年初制定紀檢工作要點，分解目標職責、細化考核辦法，確保工作有計劃、分步驟推進。同時，經過關鍵崗位重點教育、宣教月活動、廉政談話、網絡學習專欄、廉政講座等方式，增強黨員幹部勤政和廉政的自覺性。二是依託技術抓規範。全面清理權力清單，將每項職權的資料、權力行使主體、程序、期限予以公示，要求每個部門、每個崗位查找腐敗風險點，有針對性地提出防控措施。三是着眼長遠抓作風。經過明察暗訪等形式，重查不作為、慢作為、亂作為行為，對5名違反工作紀律的同志進行全委通報批評，經過轉變作風，建設一流隊伍。

  黨務政工人事工作。一是組織黨的羣眾路線教育實踐活動。根據市委統一安排和部署，組織全系統黨員幹部參加黨的羣眾路線教育實踐活動，認真完成各項規定動作，並結合建委實際，完成必須特色亮點，從而促使全體幹部職工緊跟形勢，在思想上、工作上始終與黨和政府堅持高度一致。二是人員工資規範調整工作。按照市政府統一安排，完成機關37名工作人員津補貼規範，直屬事業單位66人績效工資調整，委屬兩局三辦績效工資調整工作。下發機關事業單位聘用人員工資調整的通知。三是完善組織機構。完成選舉產生新一屆機關黨委書記、增補新的機關黨委委員；完成委機關一、二支部換屆選舉工作，成立檢測支部、檔案館支部，並完成選舉工作；組織完成委機關工、青、婦換屆選舉工作，確保黨建工作不斷檔、不脱節。四是紮紮實實地幫忙基層羣眾解決實際困難。全系統有200名在職黨員，175人進社區，領取78個微心願，100%已經完成。五是組織開展各項文體活動。委工、青、婦組織開展趣味的文體活動，活躍幹部文化生活，上半年組織職工參長跑、登山、雙升、棋類等比賽活動；春節前夕與陽新柯畈村組織開展手拉手文藝聯歡活動；六一期間組織多彩的兒童節手工比賽活動；組織開展送愛心慈善一日捐活動。

  衞生城市創立和五邊三化工作。一是大力開展衞生創立工作，創衞工作取得新進展。我市創衞工作繼續以衞生社區創立為重點，截止目前，全市共有52個社區成功創立成為衞生社區，其中港區19個，西塞山區13個，下陸區11人，鐵山區9個。二是大興植樹造林活動，改造和新增綠地14萬餘畝，超額完成年度計劃目標任務。據統計，今年的綠化建設面積相當於前三年的總和，是歷年之最。三是五小企業關停和重點污染源整治效果明顯。已完成了437家工業企業重點污染源治理，全市367家排放不達標、污染環境的五小企業已全部關停。四是露天礦山關停與恢復治理力度加大。全市已關停露天礦山84家，完成礦山生態恢復治理15家，已有3家礦山成功創立成為國家級綠色礦山。五是村莊整治初步成效，累計投入15422萬元完成了125個村莊整治任務。

  市政公用管理工作亮點。一是污水管網建設資金爭取力度加大。進取溝通協調，成功爭取中央預算內資金800萬元，中央城鎮污水處理設施配套管網專項資金565萬元，確保鐵山鐵金港新下陸東西港污水乾管工程順利完工。二是中心城區停車難、行路難治理工作進取推進。督辦新增社會停車泊位1300個。三是瀝青路面車轍病害得到科學治理。針對沿湖路、磁湖大道等路段瀝青路面出現大面積破損、車轍、起拱現象，嚴重危及交通安全的問題，委託專業機構系統研究了瀝青路面病害成因，制定了科學治理方案，抓緊組織養護單位對全市約6800平方米病害較嚴重的瀝青路面進行維修。

聽領導述職報告篇5

____，男，現擔任____有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際彙總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。

成本控制

a、設立了專人進行成本核算，並結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據。

b、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數，及時發現問題、及時改進;每天在公告欄中公佈成本偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核;

c、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;

d、月末公佈成本情況並召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況;同時對相關人員執行嚴格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%

符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。

目前存在的主要問題：

a、水、電、汽三項統計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;

b、維修費未進行統計，指標不清楚，尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;

c、低值易耗品進行了部分制度規範(《勞保用品發放標準》、《低值易耗品發放制度》等)，但是統計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。

d、非生產部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關制度(例如：倉儲部裝卸費、整庫費、週轉費、租庫費等的控制;品控部客訴費、檢測費、公關費等)，部分管理人員數字觀念不強。

二、質量控制

a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;

b、全年無重大惡性質量事故;

c、對質量問題及時處理並做通報，強化員工質量觀念;

d、考試工藝規範、操作規範;

e、完善部分生產記錄(投料記錄等)、發貨記錄等，使產品具備可追溯性;

f、加強監督檢查使得設備衞生、工器具衞生、生產現場衞生及員工個人衞生均有大幅度提高;同時也增強了員工衞生意識的自律性;

g、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量控制;

目前存在主要問題：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立並運轉;

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩定性;

c、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉;

d、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施;

e、需要明確品控員職責;

f、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

g、沒有完善的質量週報、月報、年報(彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等);

h、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果;

i、需針對研發部出的工藝規範、質量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規範;

三、效率管理

a、細化分工提高單位時間勞動效率;

b、完成並超越公司提出的生產一線員工平均工資達到2000元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元;

c、針對設備的生產能力定時定額，注重前後生產工序的配合銜接，使得生產過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象;

d、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得;

e、明確工作目標，採取適當的激勵措施提高員工的生產積極性;

目前存在主要問題：

a、生產前(尤其是新產品)的組織、準備工作不充分，使得現場比較亂且影響員工生產積極性;

b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

c、調崗隨意性大使員工茫然無所適從;

d、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率;

四、制度建設

a、已完成規範明細：《計件工資管理規範》、《工作服穿戴管理規範》、《車間衞生管理規範》、《員工考勤管理規範》《員工入職、離職手續辦理規範》、《裝卸工管理規範》、《倉儲部出入庫手續管理規範》、《員工進出車間管理規範》、《勞保用品發放規範》、《工器具管理規範》、《設備衞生管理規範》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規範(部分)》、《安全生產目標管理》、《員工個人衞生管理規範》、《倉儲部衞生管理規範》、《效益獎管理規範(工齡和全勤)》;

b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必須措施有力;要想措施有力，必須檢查有力;要想檢查有力，必須獎懲有力。”。並在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成)，強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。

c、考核儘可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核儘可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

a、一定程度上存在人管人的現象，而不是通過制度管人。造成的不良後果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題;

b、制度不夠完善，很多時候政策發佈及執行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批准的手續;造成結果是為後期執行帶來很大不確定性和糾紛的發生;

c、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現按制度走不通的尷尬。

五、文化建設

a、抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即幹着工作又討厭這裏的一切;責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領導幹部要心胸廣闊，做事兒要儘可能公平、公正、公開;強調服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建設，強調覆命制;

b、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什麼?反對什麼?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督;對好人好事兒也大力宣揚;

c、反覆的講叢書上看到學到的知識、思想，並在適當的機會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊;

主要問題：

a、沒有系統的企業文化建設方案，沒有形成固有的企業文化氛圍;

b、沒有進行企業文化建設的專有人才，對企業的發展史、企業的今後規劃、人才戰略，員工福利等沒有系統的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強;新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍;

c、企業沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業整體凝聚力不強;

d、沒有合適的業餘生活，沒有建立很好的團隊觀念。

六、人才儲備

a、新任命車間主任一名;機手主任一名;班組長5名;維修主任一名;擬任命品控主任一名;

主要問題：

七、安全管理

八、思想教育、使命感教育

最後，説幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什麼都做不成;

感謝相關部門員工!沒有您們的配合我什麼都做不好;

感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什麼都不是!!

述職人：______

20____年____月____日

聽領導述職報告篇6

在院領導及分管院長的領導下，在各科的密切配合支持下，在護士長的團結協作努力完成護理工作任務，總結如下：

一、政治思想方面：

認真學習學習貫徹十八大精神，積極開展醫療質量管理效益年活動，堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衞生改革，社會發展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。

二、增強法律意識

認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，讓我員意識到，社會主義市場經濟體制的建立，法律制度日益完善，人民羣眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發生。

三、規範護理工作制度：

深化衞生改革，執行新的醫療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開展醫療質量管理效益年活動等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學習新條例，學習護士管理辦法，嚴格執行非註冊護士執業，使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、規範化、科學化管理。

四、加強業務學習，努力提高護理隊伍素質。

1、加強護士職業道德教育和文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到每一個護理崗位，工作時間儀表端莊、着裝整潔、發不過肩、不濃粧豔抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態度和藹、語言規範，

2、加強愛崗敬業教育，貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了整體護士素質及應急能力，全年的病人滿意度提高到97.6%.

3、加強業務學習，認真做好業務學習筆記，獲得了滿意的效果，科室堅持每月一次業務學習，每週一題晨會提問。

4、參加蘭大二院3個月護理培訓班學習。

五、加強護理質量管理，提高護理優質高效服務。

從護理人員的比例、工作性質、人員分佈等各方面充分説明了護理工作是醫院工作的重要組成部分，是保證醫療安全優質服務的另一個車輪，因而護理質量的優劣，與醫療糾紛的升、降息息相關，加強護理質量管理，提高護理質量特別重要，為保證醫院護理工作的高效優質服務，做出了很大的貢獻。

1、加強質量控制，嚴格落實制度，認真檢查。手術室分管院長甘院長每週一次不定期檢查、督導各科工作質量，同質檢科密切配合，每月一次護理工作全面檢查，並及時反饋信息。

2、加強危重病人的術中管理，我們必須做到熟練掌握護理急救技術，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負責管理，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達100%.

3、護理部認真組織護理安全工作會議，對全院各科出現的缺點、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，加強護理安全管理，防患於未燃，使護理工作到位率較高。

六、努力作好醫院感染工作。

在我院沒設感染科之前，護理部對護理工作方面能夠做到的儘量做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術室、供應室、消毒滅菌環節的管理和監測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養一次。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用後，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫原性感染。

聽領導述職報告篇7

我於20年6月擔任區委常委、區政府常務副區長。20年5月擔任區委副書記、代區長，同年9月當選為區人民政府區長。20年10月至今擔任區委書記。8年來，在省委、省政府和市委、市政府的堅強領導下，我時刻牢記黨和人民重託，與幾大家班子成員一道，全面貫徹上級決策部署，紮實推進各項工作，全區經濟社會堅持了又好又快發展，較好地履行了崗位職責。現將近幾年來的思想、工作情景總結如下

一、始終堅持在崇德守正中把握全??

我始終把堅持堅定的政治品德、樹立堅強的黨性觀念作為自我的價值取向，崇德守正，忠誠履職，自覺與上級黨組織堅持高度一致，在大是大非的問題上頭腦清醒、立場堅定。一是用科學理念武裝頭腦。工作期間先後參加了國家行政學院舉辦的全國縣長培訓班等學習活動。在工作過程中，我堅持聯繫實際進行理論思考，撰寫的20多篇調查研究、心得體會在中央有關簡報、《湖南日報》、《新湘評論》等刊物發表。二是用大政方針指導實踐。堅持對中央、省、市的重大決策部署密切關注、敏鋭思考，並在堅決落實黨的大政方針政策和準確把握本地實際的結合點上，創造性地開展工作。近年來，對科學發展觀的落實、四化兩型的推進、五市一極的建設和四三六工程的實施等，上級的每一項重大決策部署都在我區樓區得到堅決貫徹落實。三是用宏觀思維謀劃全局。我立足中心城區發展走勢，在深入調研的基礎上，從全局和戰略的高度思考謀劃，確立了全面建設禮貌秀美、宜居宜業、民生安康的現代幸福城區的發展思路，提出了提速城區經濟、提質城市管理、提高幸福指數、

提升社會和諧、提煉服務水平的工作目標，構成了為城服務、為民服務的兩為服務理念，明確了圍繞中提謀劃產業、圍繞產業落地項目、圍繞項目優化環境、圍繞環境錘鍊幹部的四個圍繞工作舉措，併成為全區上下的共識和自覺行動。

二、始終堅持在奮發求為中推動發展

近年來，我和區委一班人始終堅持發展第一要務，全副身心推動科學發展。一是攻堅克難推動經濟發展提速。確定了抓項目就是抓經濟的思路，強力推進了市政工程項目、招商項目、民生實事項目建設;順應中心城區經濟發展要求，加快產業轉型升級，着力做大三產規模，提升三產品質;組織實施了聯手幫扶企業、一站式服務、一費制收費等制度，經濟發展環境得到了全面優化。全區經濟堅持快速健康發展，地區生產總值從20年的億元增長至年的億元，年均增長%，年上半年完成億元，同比增長%;財政收入從20年的億元增長至年的億元，每年堅持過億元的增長，年上半年完成億元，同比增長%，税收佔財政總收入的比重提高到%，收入質量堅持全市第一位，主要經濟指標增幅位居全市前列，區域綜合實力堅持全市第一方陣。二是主動作為推動城市品位提質。始終堅持城市工作者就是城市建設主力軍的理念，全力服務重點工程建設，確保了王家河流域綜合治理等80多項國家、省市重點工程順利推進;籌資億元，完成了五里牌東路、站西路、冷水鋪路、望嶽路的建設或提質改造;籌資5200萬元，新建、改建小街巷325條;改造城市低窪漬水地段40多處。紮實推進五創提質。大力推行城管進街道、環衞進社區，環衞清掃保潔實現了全區全覆蓋;大力

開展城鄉環境同治、同建、同享行動。近年來，我區動遷居民萬多户，拆除違法建設面積8萬多平方米，騰地萬畝。完成規模造林萬畝，綠化率達%，城區空氣質量優良率達%。三是創新舉措推動社會管理提效。全區各級建立了羣眾工作機構，基本實現了社區活動室、警務室等和諧十元素全覆蓋，建立健全了流動人口和出租房屋管理、特殊人羣管理、重點工程項目風險預警評估等三本台賬。創新工作載體，建立了社會矛盾調處中心、商業糾紛預防調處服務中心、涉毒重症違法犯罪人員收治中心。進取推進黨務、政務和村務公開，深入開展社會管理綜合治理和三官四員、三調聯動進社區，提出了四個清楚接處訪工作思路，基本做到了糾紛調處在社區、矛盾化解在街道、問題處理在基層，化解了一大批陳年積案，年中央、省市重大會議活動期間均無一人赴省進京上訪，確保了社會大局的持續穩定。

三、始終堅持在科學管理中建強隊伍

事業成敗，關鍵在人。我和區委一班人堅持時時抓隊伍，深入開展創先爭優活動，堅持不懈地抓班子、帶隊伍、促發展，構成了團結共事的濃厚氛圍。一是堅持嚴治隊伍。切實加強黨員幹部隊伍建設，從嚴規範他們的思想和行為，切實加強基層組織建設，黨組織覆蓋面不斷擴大、戰鬥力不斷增強，社區黨建、非公黨建工作成效顯著。今年我區被評為全省創先爭優活動先進縣市區黨委。始終堅持德才兼備、任人唯賢、憑實績用幹部的用人標準，提出了兩打破、三突出、四有的用人思路，即打破身份限制、打破論資排輩;突出德才兼備、突出人崗相適、突出幹事成事;讓有志者有機會、有才者有舞台、有功者有奔頭、有德者有厚報。任區委書記以來，公開評選了忠誠履職、勤政廉政優秀領導幹部31名，公開選拔了9名正科級主職幹部、6名科級幹部;從社區書記、主任中公開選拔了11名副科級幹部、擇優解決了10名全額事業編制;公開選拔了科級後備幹部45名，有效提高了選人用人公信度，調動了廣大幹部幹事創業的進取性。二是堅持民主決策。我始終堅持講大局、講團結、講規矩，在區委班子裏，堅持貫徹民主集中制，嚴格落實分工負責制，對三重一大等問題，嚴格執行團體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的程序科學決策。同時按照總攬全局、協

調各方的原則，在區四套班子之間建立定期彙報、通報和溝通制度，全力支持區人大、政府、政協依法依紀履行職責，充分調動四套班子力量，構成以區委為核心的堅強團體。三是堅持團結幹事。我始終認為，班子成員只是肩負的職責不一樣，大家的目標是一致的，事業是共同的，僅有團結起來，才能構成合力。為此，在工作實踐中，我努力營造互相包容，互相理解，互相尊重的和諧氛圍，充分調動每個班子成員的進取性和主動性，構成了人心思進、團結奮進、和諧共進的工作局面。

四、始終堅持在求真務實中錘鍊優良作風

我和區委一班人時刻牢記為民服務第一宗旨，堅持深入基層、身入社區、心入羣眾，聽民聲、解難題、辦實事，在服務民生中提高本領，錘鍊作風。一是勤政。到我區樓區任職以來，我和全區幹部羣眾一道，將發展要求與區情實際緊密結合，不務虛名、不做虛工，致力於強基礎、惠民生的工作，力求經得起實踐和時間檢驗。幾年來，堅持開門辦公、現場調研、一線解難，全身心地投入到工作中，基本放棄了雙休日、節假日，各項工作都是統籌安排，親身實踐，不敢有半點懈怠。二是實幹。對區委的重大決策、中心工作，我都盡力做到既掛帥，又出征，作表率，帶頭幹，不見效果不鬆手。在重大項目建設、招商引資、城市管理、禁違拆違治違、五創提質、徵地拆遷、城鄉環境同治同建同享等工作中，我堅持靠前指揮，身先士卒，主動抓實，確保工作實效。三是為民。我深刻地認識到，個人的事再大也是小事，羣眾的事再小也是大事。為此，我和區委一班人倡導在全區深入開展黨員幹部四聯五包、聯十幫一、進社區、聽民聲、解積案、辦實事等活動，堅持每年辦一批惠民、利民、便民的實事，切實為羣眾解決生產生活中的實際問題。20年至今區財政民生支出億元，佔全區財政支出的%，新增財力80%以上用於辦理民生實事，共高標準完成省、市民生

實事180多件;零就業家庭堅持動態清零;五大保險、城鎮居民醫保、新農合參保率均超額完成任務;發放低保、租房補貼、殘疾扶助等各類民生資金億元;投入3億多元，完成東方紅新校區和43所合格學校建設;國家公共衞生服務項目政策全面落實，15分鐘社區醫療服務圈基本構成，社區衞生服務零距離、藥品零利潤、醫患零糾紛服務理念在全國推介;新建、改造保障性住房等4900多套;投入4500多萬元，新建和改擴建社區辦公用房89處。我區先後榮獲全國科技提高先進城區、全國科普示範城區、全國和諧社區建設示範城區、全國社會救助先進縣、湖南省推進素質教育先進縣、全省教育強縣先進單位等35項省級以上榮譽稱號，本人兩次被省政府記一等功。

五、始終堅持在嚴於律己中永葆清廉本色

參加工作30多年來異常是擔任主職領導幹部以來，我始終牢記公僕身份，始終堅持着勤勞樸實、艱苦奮鬥的農家子弟本色。注重在廉潔上當好表率，向全區幹部羣眾作出了向我看齊、對我監督、把我盯住的公開承諾，嚴格遵守《廉政準則》的各項規定，自覺擔負起黨風廉政建設第一職責人的職責。我時刻警示自我，不斷增強自律意識和自我約束本事。在工作中，我堅決不插手工程招投標、經營性土地、房地產開發經營等市場活動，堅決不以權謀私。生活上嚴格要求自我，工作之餘主要是學習和鍛鍊身體，從未進過任何歌舞廳和娛樂休閒場所。同時管好配偶、子女和身邊工作人員，自覺理解組織和幹部羣眾監督。去年，我唯一的女兒出嫁，我做通女兒、女婿的思想工作，堅持做到了不請客、不收禮。

幾年來，我為全區經濟社會發展做了必須的工作，雖然忙碌卻很充實，雖然辛苦卻很自豪，雖然壓力巨大卻又活力澎湃。我深知自我還存在一些缺點和不足，比如由於忙於事務，理論學習的系統性和深度還有待增強，等等。今後，我將進一步開拓創新，再接再厲，以加倍的努力回報組織和人民對我的信任。

聽領導述職報告篇8

尊敬的領導，各位同事：

大家好！

**年，在縣委、縣政府和市局黨組的正確領導和關心支持下，我局全面落實上級關於國土資源工作的新定位、新要求和新部署，緊緊圍繞全縣經濟社會發展大局和年初確定的目標任務，主動作為，積極服務，嚴格監管，努力提高國土資源管理能力和水平。突出重點，把握關鍵，夯實責任，狠抓黨風廉政建設和作風效能建設工作，有效推動了國土資源各項工作順利開展和目標任務的完成。現將**年局黨組班子工作情況報告如下。

一、貫徹落實“兩個責任”，深入推進黨風廉政建設。

國土資源工作責任重大，使命光榮，加強黨風廉政建設和政風效能建設，打造和諧、陽光、高效、廉潔國土，是我們長期堅持、常抓不懈的重要內容。提出“落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監督責任”，中央關於“兩個責任”的重要指示精神，抓住了黨風廉政建設和反*工作的核心和關鍵，為國土資源部門深入推進黨風廉政建設指明瞭方向。

1、深化思想認識，強化責任擔當。局黨組組織專題學習上級文件，要求局主要領導作為第一責任人，必須守土有責、守土盡責，管好班子、帶好隊伍，帶頭嚴格要求、帶頭接受監督，充分發揮表率作用。班子成員必須增強政治自覺，掌握“兩個責任”的主要任務和基本要求，明確履責目標和方向，把“兩個責任”扛在肩上，抓在手上，加強擔當，各司其職、各負其責。當好黨風廉政建設的、執行者和推動者，把鐵的紀律落到實處。

專題會議傳達學習市局落實“兩個責任”及廉政預警工作會議精神，學習省委《關於落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的意見》和省廳黨組《關於進一步加強和改進全省國土資源系統紀檢監察工作的意見》，就落實“兩個責任”作出安排部署，要求全系統幹部職工要認清當前形勢和行業特點，認真落實“兩個責任”，切實履行“一崗雙責”，落實“一案雙查”制度。通過集中學習，使全體同志特別是各級負責同志深刻領會精神實質和具體要求，深刻認識到，落實“兩個責任”是黨章賦予的重要職責，是深入推進黨風廉政建設和反*鬥爭的“牛鼻子”，必須緊抓不放，不能有絲毫懈怠。

2、強化組織領導，細化各級責任。局黨組切實加強對黨風廉政建設和反*工作組織領導，堅持把黨風廉政建設作為一項全局性工作來抓，列入黨組重要議事議程。成立了以局長負總責的局黨風廉政建設責任制領導小組，從組織上保證黨風廉政建設工作落到實處。形成了黨組統一領導，主要領導負總責，分管領導具體抓，班子領導齊抓共管，單位各負其責，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

年初召開全系統黨風廉政建設會議，傳達學習上級會議精神，總結部署全系統黨風廉政建設和作風效能建設工作，做到“兩風”建設與中心工作同安排、同部署、同檢查。要求強化責任意識，切實把黨風廉政建設和反*工作當作分內之事、應盡之責，親自抓、主動抓、嚴格抓，把管事與管人、抓國土資源工作與抓黨風廉政建設有機結合起來。局長吳興華代表局黨組與各分局、所和股室、事業單位簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，使黨風廉政建設的任務和責任實現全覆蓋。要求切實落實“一崗雙責”，管好自己、管好下屬，對存在苗頭性的問題，要“拉拉衣襟”、“扯扯袖子”。制定下發了《**年度黨風廉政建設工作實施意見》和《**年度黨風廉政建設工作任務責任分解表》，對全系統黨風廉政建設目標任務、管理責任等進行了逐項分解，做到了責任到領導，任務量化到崗到人。要求局黨組班子和各部門、單位負責人帶頭樹形象、做表率，營造風清氣正的良好氛圍。

3、落實“三轉”要求，強化監督職責。只有準確定位，才能正確履職。為落實中央紀委對紀檢監察工作提出的新要求，突出重點、聚焦主業，轉職能、轉方式、轉作風，局黨組按規定調整了班子成員分工，紀檢組長不再分管業務工作，集中精力抓好監督、執紀、問責三項重點工作，履行監督責任。根據縣委辦、縣政府辦《關於對縣紀委縣監察局派駐（出）機構實行統一管理的實施方案》（潛辦字〔〕24號）文件精神，報縣紀委監察局同意，成立監察室並配備一名專職工作人員。延伸監督觸角，明確崗位工作職責，按要求在全系統基層分局、所設立兼職紀檢監察員，形成了紀檢監察全覆蓋網絡。

二、加強統籌調度，紮實推進年度目標任務完成。

1、主動作為，保障發展有力。全年共組捲上報4個批次、3個獨立選址項目建設用地，共計93.3059公頃（其中農用地46.9252公頃），已全部獲省政府批覆，有力保障了重點項目、重點工程以及民生用地。全年收儲土地37宗、670畝，另有7宗、50畝正待批准。以劃撥方式供應16宗、31畝國有土地，收取劃撥價款129.4萬元。通過拍賣、掛牌方式成功出讓國有建設用地42宗、747.8畝，成交價款1.9767億元（其中工業用地29宗、625.8畝，成交價款3880萬元）。報政府審批協議出讓國有用地37宗、4024.26平方米，收取出讓金386.4015萬元。認真核查登記20xx-**年出讓土地有關情況，全力追繳清收歷年來因各種原因造成欠繳的土地出讓價款1.9792億元，收取利息1925.55萬元。

2、強化措施，有效保護資源。王河天井圩土地整理項目全面通過省級驗收，新增耕地865畝。20xx年度三個批次增減掛鈎拆舊復墾項目（1023.89畝）通過省廳驗收。20xx年置換項目兩個批次693畝完成復墾。**年第一批次270.59畝增減掛鈎項目材料已獲省廳批覆，省廳預下達我縣300畝增減掛鈎指標項目材料已報市局。嚴格工程標後管理，4.38萬畝高標準基本農田建設項目**年底已通過市局對主體工程的初驗。年初，及時將新增耕地補充任務分解落實到各鄉鎮，對照土地整治規劃對擬實施復墾的地塊進行摸底統計，完成測繪、勘察新增耕地項目50個圖斑、1861畝，增減掛鈎項目317個圖班、1100餘畝。經過選點、立項、實施，25個點、447.97畝補充耕地復墾項目通過市局驗收。永久性基本農田劃定工作成果已報省廳待驗收，全縣劃定54個基本農田保護區、707個保護片。完成全縣7宗探礦權和22宗採礦權年檢，註銷9宗採礦權。徵收礦產資源補償費27萬元，收繳採礦權價款8.22萬元、礦山地質環境治理恢復保證金62.36萬元。全縣**年度採礦權出讓計劃已獲省廳批准，縣政府同意後即可組織出讓。完成全縣14宗礦業權綜合調查，完成7宗採礦權延續進行儲量核實，已延續發證2宗。

3、嚴格執法，切實履行職責。按照市局“六個一”的要求，執法大隊全面巡查210天，季度督查3次，有效規範了國土資源管理秩序。發現各類違法違規用地388宗，違法用地總面積411.99畝，其中佔用耕地145.59畝，共立案查處違法用地48宗。**年土地礦產衞片執法監督檢查工作通過省級驗收並獲好評，共認定違法違規用地50宗，面積286.44畝（耕地175.43畝），按要求立案查處45宗，並按照“既處理事，又處理人”原則，建議行政處分12人。落實省政府“58號文”要求，促進節約集約用地。報請縣政府出台了《**縣國有建設用地使用權出讓開竣工保證金實施辦法》《關於進一步強化土地節約集約利用工作的實施意見》和《關於調整城鎮土地使用税徵收範圍和税額標準的通知》《**縣城鎮土地使用税徵收獎勵暫行辦法》《**縣多層標準化廠房建設獎勵辦法》等文件。縣政府與有關單位簽訂了《**縣節約集約利用土地目標責任書》。推進“三項清理”土地處置工作，全縣處置批而未供土地82宗、1174.37畝，處置率34.16%；低效用地46宗、788.44畝，處置率60.5%；閒置土地10宗、1401.31畝，處置率69.80%。報經縣政府辦印發《關於下達**年工業標準化廠房建設計劃通知》，將任務分解下達到開發區和有關鄉鎮，已竣工10.9萬平米。

4、盡責盡心，積極服務民生。全縣1：5萬地質災害野外調查成果通過專家驗收。鞏固“十有縣”創建成果，開展汛前排查，及時更新全縣148處（受威脅388户、1733人）已知地質災害隱患點羣測羣防通訊網絡及相關信息，建立了覆蓋全縣國土資源系統工作人員、縣直相關部門主要負責人、鄉鎮分管負責人、村級責任人和監測員的地質災害信息預警網絡平台。印發《**縣地質災害防治工作預案》和《加強地質山洪地質災害防治工作意見》。召開全縣地質災害防治工作會議，開展地災防治知識培訓，組織水吼鎮突發地質災害應急演練和觀摩活動，按照新要求對全縣切坡建房户進行了重新排查。嚴格落實汛期值班值守，及時開展應急調查，主汛期組織撤離羣眾418户1381人次，確保全縣所有已知地質災害隱患點和切坡建房户內羣眾生命財產安全。按照市政府統一部署，認真開展徵地補償資金專項清理活動。開展徵地補償標準調整調研，及時報送調整報告。積極迴應羣眾關切，及時化解各種矛盾糾紛。今年以來共辦理各類涉土信訪件75件，較去年下降近兩成。做到專人負責、主動調查、認真解決、按時回覆，信訪受理率和辦結率均達100%，沒有因涉土信訪問題處置不當不及時造成重大信訪事件，有力維護了社會穩定。

5、夯實基礎，不斷提升形象。土地利用總體規劃修改已完成前期準備及招標工作。基準地價更新已招標確定承擔單位。全縣農村集體土地所有權發證及城鎮地籍調查數據庫建設，正在組織招標。第一次全國地理國情普查已完成資料收集。拓展窗口服務功能，將更多的審批業務納入窗口集中辦理，對窗口負責人充分授權，相關股室和分管領導辦公“前移”，窗口服務提速增效，實現了“一站式”辦結。土地抵押登記實現窗口現場即辦即結，國有土地登記發證控制在7個工作日完成，國有土地劃撥或出讓審批控制在15個工作日完成。開闢快速通道，對材料審查合格的各類企業用地，當天即可辦理國有土地使用權證。窗口全年共受理辦件9347宗，其中登記發證3854宗，抵押登記1393宗，融資額22.41億元。完成“金土工程”一期建設，視頻會議系統、局域網覆蓋全縣所有分局、所。國土資源移動執法系統建成並投入使用，有效提升了國土資源執法監察效能。

三、堅持抓主抓重，領導班子和隊伍建設穩步推進。

面對當前國土資源工作的新形勢、新任務、新要求，局黨組把加強班子自身建設和隊伍建設，作為推進工作落實的關鍵來抓，不斷提高班子善謀事、會幹事、能幹事的能力和隊伍的整體素質。

一是狠抓班子，發揮表率作用。打鐵還需自身硬，班子建設是關鍵。有一個好的領導班子，才能帶出一支過硬的隊伍。我們進一步調整了班子成員工作分工，強化了工作責任，嚴格落實黨政正職對財務、人事及工程建設項目“三個不直接不分管”規定。實行主要領導按月窗口值班制，分管領導每週至少兩天窗口辦公制度，及時指導業務，提高服務水平。主要負責人敢説“向我看齊”，在班子會議上時時提醒班子成員要嚴以律己，堅持公道正派、光明磊落，清清白白做人，實實在在辦事。要求別人做到的，班子成員自己首先做到，禁止別人做的，自己堅決不做，用自己的實際行動帶動全系統幹部職工廉潔勤政。班子成員之間堅持做到在工作上互相通氣、思想上互相交心、生活上互相幫助。形成了分工協作、開拓創新的戰鬥集體，在各項工作中發揮了很好的示範帶頭作用，體現了較強的凝聚力和戰鬥力。

二是發揚民主，堅持集體領導。嚴格議事制度，堅持集體決策。土地管理相關重大事項，均報請縣土委會集體研究決策。嚴格執行民主集中制，凡是事關國土資源管理方面的重大問題，凡是“三重一大”事項，凡是大家關注的熱點、難點問題，必須召開局黨組會議、局長辦公會進行討論，經過集體研究決定，做到公開透明。依照權力運行流程圖辦理各項業務，將監督貫穿於權力運行的全過程，涉及土地審批、出讓、項目建設等重要事項，紀檢組派人全程參與。進一步完善國土資源業務會審制度，擴大會審範圍，細化工作要求，增強決策的透明度，提高了行政效能。

三是強化學習，提升整體素質。落實黨組中心組集體學習制度，統一購置相關學習資料，按照學習計劃，認真學習貫徹黨十九大會議精神，學習貫徹習近平總書記等中央領導重要講話精神和相關重要會議精神。班子成員堅持既學政治理論，又學專業業務知識，有計劃地及時學習掌握國土資源管理相關法律法規和國家宏觀調控的有關新政策。深化“崗位大練兵”活動，制定學習計劃，由分管領導主持，業務股室負責同志輔導學習業務知識。按照缺什麼、學什麼、補什麼的原則，組織幹部職工參加省、市主管部門主辦的各類業務和崗位培訓活動30餘人次。主動加強與人社部門聯繫，組織開展全系統專業技術繼續教育培訓活動。通過不斷努力，班子和幹部隊伍的政治素養、政策水平和業務能力有明顯提升。

四是任人唯賢，優化配備隊伍。經過深入調研和廣泛徵求鄉鎮等方面的意見，按規定對7名副科級幹部、5名基層所長和機關股級主要負責人進行了輪崗交流，調整、優化了11名同志工作崗位，合理配備骨幹力量，基層分局、所的“前沿陣地”作用得到鞏固和加強。進一步拓寬選人用人渠道，創新工作機制，堅持以崗選人、選賢任能，公開、公平、公正的原則，在全系統選調了兩名機關工作人員，受到積極擁護和普遍歡迎。

四、聚焦“四風”問題，黨風廉政建設和政風效能建設成效明顯。

以開展黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，聚焦“四風”，對照檢查，加強整改，有效促進全系統黨風廉政建設和政風效能建設，確保全年沒有出現重大違紀違規案件，全系統機關效能建設所有參評單位民主評議名次均有較大提升。

1、強化學習教育，築牢思想防線。思想是行動的指南。加強教育引導是轉變作風、提升效能、防治*的一項基礎性工作。今年，我局緊密結合黨的羣眾路線教育實踐活動，圍繞為民、務實、清廉主題，堅持學習教育不放鬆，不斷築牢思想防線。年初召開全系統黨風廉政建設工作會議，傳達上級會議精神，邀請市局領導樑特奇同志專題講授黨風廉政建設教育課，使全系統同志正確認識反腐倡廉工作形勢，自覺統一思想，堅持順時以變，拒腐防變。局紀檢組長張曉豔作專題報告，對全系統黨風廉政建設工作進行總結部署。2月10日，春節後上班，吳興華局長就親自講授作風紀律教育課，解讀中央一號文件精神，要求在工作中嚴格執行中央政策，切實維護羣眾權益。吳興華局長親自上黨課，學黨史，分析當前黨風廉政建設形勢，要求全體黨員幹部要堅定理想信念，居安思危，增強憂患意識。班子成員根據學習計劃，輪流組織領學，集中學習法律法規和黨紀條規，重點學習黨的十九大會議精神，學習習近平總書記一系列重要講話，特別是關於“三嚴三實”要求，學習《廉政準則》和新《黨章》、中央八項規定和各級關於作風建設一系列文件以及黨的xx大以來出台的15項禁令等內容。組織幹部職工集中觀看《失德之害》《懺悔實錄》等廉政警示專題片。在辦公樓展示廉政格言警句和作風效能建設要求的文字，營造氛圍，讓所有同志時刻得到提醒，自覺對照執行。對當年輪崗調整的23名同志，由局黨組組織進行了集體廉政談話。通過局短信平台，在節假日等重要時間節點編髮廉政短信600餘條，對全系統進行提醒教育。堅持廉政教育逢會必講，有機會就講，及時傳達學習市縣紀檢監察部門和縣效能辦關於廉潔自律和作風效能方面的通報，並結合我局工作實際作出具體要求，讓全系統同志將有關規定牢記於心，從思想上引起重視，認清形勢，時刻警醒，嚴格要求自己。進一步增強了全系統人員廉潔自律意識和作風效能意識、依法行政意識。

2、狠抓制度建設，強化約束機制。習近平總書記在中紀委xx屆二次全會上講話指出，要加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子裏，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防範機制、不易腐的保障機制。我局高度重視加強制度建設，進一步完善和制定黨風廉政建設各項制度，強化權力運行監督制約，堅持用制度管人、用制度約束人。把廉政工作延伸到基層，加強基層分局、所財務審計。實行離任審計制度，完成對當年5名輪崗交流分局（所）長的離任審計，對審計中發現的問題及時要求限期整改到位，對一些共性問題，及時在局二級機構負責人會議上進行通報，加以警示提醒，防止類似問題繼續發生。對照上級新要求、新規定，修訂完善了公用車輛使用管理、公務接待、財務管理、職工考勤、固定資產管理、檔案管理、信息化建設等各項管理制度，成立內部審計、車輛維修、食堂管理等工作小組，強化內部監督管理。在局機關製作工作去向牌、桌示牌，設立來局辦事人員意見箱，方便羣眾服務，增強工作人員遵守紀律的自覺性。建設機關食堂，既解決了幹部職工的後顧之憂，保證了工作時間效果，又有效推進節約控制浪費，促進了作風建設相關規定的執行。加強“三公經費”使用管理，嚴格執行招待費限額管理和“三單合一”制度，落實招待費定期（半年）向縣紀委報告制度。加強對基層分局、所財務管理，並報請縣紀委核定招待費定額標準。

3、落實“三嚴三實”，踐行羣眾路線。圍繞為民務實清廉主題，深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動。聚焦“四風”問題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，對照中央和省、市、縣有關規定，對照“三嚴三實”要求，認真落實“三個環節”，組織兩次“回頭看”，廣泛徵求意見，認真查擺領導班子在作風建設方面存在的問題，重點剖析“四風”突出問題及具體表現，深挖根源，提出整改落實、建章立制的思路和措施。認真組織召開黨組民主生活會，班子對照檢查不迴避矛盾，敢於直面問題並做出迴應，個人對照檢查能聯繫工作和個人實際，查找問題比較透徹，批評和自我批評坦誠實在，有點辣味，接受批評很虛心，經過充分研究確定的整改方案比較明確，措施很有針對性。達到了統一思想、凝聚共識、改進作風、增強團結的目的，增強了班子的凝聚力和向心力。通過這項活動的開展，弘揚了黨的優良作風，解決了一些突出問題，全系統黨員、幹部宗旨意識和羣眾觀念進一步增強，作風進一步轉變，黨羣幹羣關係進一步密切，為民務實清廉形象進一步樹立，達到了預期效果。

4、跟蹤監督檢查，管理呈現新常態。**年以來，我局堅持把強化監督檢查，確保相關法律法規、政策和制度、決定全面落實放在首位，國土資源工作開展到哪裏，監督檢查就跟蹤到哪裏，做到常態化，有力推進了中央八項規定和各級關於作風和效能建設要求的貫徹落實。深化轉職能、轉方式、轉作風，突出紀檢監察機構主業，認真履行“監督、執紀、問責”職能。依據《**縣國土資源工作督查辦法》，制定《作風和效能建設明查暗訪實施方案》，成立以紀檢組長為組長的明查暗訪工作小組，不打招呼、不定時間、不定路線隨機對全系統開展明查暗訪，並現場填寫記錄表，通報情況。對檢查發現的問題，及時提醒，並要求重視和糾正，對檢查中發現好的經驗做法，及時在全系統進行推廣，作風效能建設工作已呈新常態。通過持之以恆地開展工作，全系統工作人員上班制度和工作紀律執行情況明顯好轉，工作紀律渙散以及在管理中不作為、慢作為、亂作為等問題得到有效治理。**年，我局民主評議名次較去年有明顯提升並進入前列，有3個基層國土資源所分別獲得所在鄉鎮第一名，受到縣效能辦通報表彰。局黨組班子領導示範帶頭，在規定的時間內，全系統所有辦公用房均按照上級規定的標準落實到位，據統計，局機關共騰退辦公用房19間、390餘平方米。根據統一部署，開展了吃喝風、“*”風專項整治，全系統109名在編在崗幹部職工全部簽訂了《公開承諾書》。拓寬渠道，強化社會監督。認真落實《中國*黨內監督條例》，按照主動、及時、定期、依法的要求，及時公開黨務、政務工作開展情況，**年，通過局門户網站全面公開本系統政務、黨務信息500餘條。建立全系統股級以上幹部廉政檔案，為推薦、提拔、任用幹部和加強對重要崗位上幹部監督、預警提供依據。邀請本系統聘請的政風行風監督員和退休老同志進行座談交流，聽取他們的意見和建議，主動接受監督。通過跟蹤問效，部門形象有大幅度提升，得到社會的廣泛認可。

過去的一年，局領導班子圍繞中心工作，認真履行職責，狠抓各項工作落實，取得了一定的成績，但與上級要求和人民羣眾的期望相比還有一定差距，還存在一些薄弱環節和不容忽視的問題：新形勢、新要求下，反腐倡廉學習宣傳教育還不夠深層次，需進一步改進方式，豐富內容，加強學習教育的針對性，不斷端正幹部職工的學風；對基層所的監管還需加強，要不斷強化制度的執行力和約束力，堅持跟蹤問效；國土資源動態巡查和執法監察還須加大力度，要認真解決建設用地跟蹤管理滯後的問題。

謝謝大家！

述職人：

20xx年xx月xx日