每到年底，跳槽都會成為熱門話題。“閃跳族”是近來各大招聘網站頻繁出現的詞彙——所謂“閃跳族”，是指那些頻繁更換工作單位的員工。他們在每間公司裏多則一年，少則幾個月，之後便拍拍屁股走人，讓人惋惜的同時又感到迷惑不解。
“閃跳族心態浮躁，急於求成，缺乏清晰的職業規劃和人生目標，對公司缺乏忠誠與感恩的心。更有一些則是缺乏人際交流與溝通能力……頻繁地跳槽很可能毀了自己，也影響了他人，得不償失。”對“閃跳族”的評價幾乎呈一邊倒。
難道“閃跳族”身上就沒有任何積極因素嗎？受訪者陶陶卻代表一部分人卻説：“我實在太羨慕他們了！”
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我已經喪失跳槽的能力了
陶陶應該是許多HR所推崇的“經典樣本”。大學畢業到這間IT設備公司就業，至今7年有餘，他做事勤懇踏實，從底層技術一直幹到了部門領導。在陶陶的工作領域裏，沒有一個問題能夠難得住他，用“專家”來形容也毫不過分。但陶陶表示，他現在跳槽的慾望不亞於任何一個薪水只有他一半不到的新鮮人，如果他有跳槽的能力，一定拍屁股走人。
他用兩個字概括了他現在的工作狀態：無聊。“我現在不用到生產第一線，客户打電話來，把情況一説，我立即就能明白是什麼故障。我的職責是協調解決，你知道，所謂協調——我現在乾的是項目經理的活，卻沒有項目經理的職位——在很大程度上就等於求人辦事，哄完張三還得再哄李四。我希望自己的技術能力有發揮的空間，但我更覺得自己其實是一個公關人員。”
對工作提不起興趣是不爭的事實。陶陶甚至懷疑入職時是不是就選錯了部門。內部調動是不可能的，這其中牽扯到複雜的利益和人事關係，如果要改變現狀，只能跳槽。“其實工作一年我就想過跳槽，但那時家裏出了事急需用錢，我必須為自己找一個穩定的收入來源。這間公司在薪水方面確實也讓外人羨慕。”那現在為什麼不跳呢？“不是沒有勇氣，是因為我已經喪失跳槽的能力了。”陶陶的話讓我大吃一驚。
“如果你以為統一領域內一通百通那就錯了。當年，雖然我並不肯定自己是否真的喜歡幹這項工作，但身在其位我必須對它負責，多年來我把這一行當搞得滾瓜爛熟。但問題是，IT行業內的技術壁壘森嚴，不同解決方案之間完全沒有交集，除去我們公司自主產權的‘智能網建設’，IT領域內的其他大熱如‘無線網建設’，我基本上可以算是文盲。別人説我不跳槽是捨不得現在的職位和待遇，其實更關鍵的是，哪間公司肯要我這個文盲呢？”
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年輕是最大的資本
陶陶給我講了個他身邊發生的故事。幾天前聽説一個老同事發達了，那人倒騰了一個Web2.0網站，拿到了一筆不菲的海外風險投資。而兩年前，這個同事還只是陶陶的徒弟。“那時候全公司人都覺得這人做事慢半拍。”那位同事在陶陶手下幹了不到一年就辭職了，説是去跑外貿跑了半年，幹其他事情又幹了一年，最終才在新技術領域找到了快感和發揮他才幹的機會。“常常有什麼人力資源經理講頻繁跳槽是走彎路，你説他這是走了彎路還是捷徑啊？”類似的例子他還能舉出不少。
但陶陶明年就三十歲了，對他這個年齡的人來説，跳槽也算得上一件傷筋動骨的事情。接下來結婚、生子、安家，任何一件事都不敢讓他“輕舉妄動”。陶陶現在後悔沒早幾年當個“閃跳族”。“我一直這樣幹到老也沒問題，即使不升遷錢也足夠我生活富足。我知道有人羨慕我的生活狀態，穩定嘛，但我常常也會想，就這樣過一輩子，是不是也太窩囊了呢？所謂‘男怕入錯行’，這種無助的感覺不是錢或者所謂的穩定就能替代的。作為一個過來人，我真覺得對28歲以下的人來説，年輕就是最大的本錢。什麼資歷啊、專業啊都不重要，重要的是能在30歲之前找到最合適自己的位置。所以多嘗試幾下無妨。”他説。
我問陶陶，如果你要跳槽或者轉行，你想做什麼。他想了半天回答我：“也許自己開間店，從老家進藥材回來賣。自己當老闆可以不受人約束。不過當老闆得八面玲瓏，我想我可能做不好……真要我現在告訴你，我也不知道。”他很猶豫。
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“閃跳”不等於瞎跳
高宏的情況跟陶陶正好相反，從1999年畢業至今，他總共換了6份工作。最早在天河某民營大學當計算機課教師，然後受僱於三家公司擔任編程員，第四、第五份工作他又變成了IT公司的銷售人員。高宏樂在其中。
對企業的忠誠度不是他考慮的問題。“為什麼從沒有人對職業經理人講忠誠度這回事呢？”他説，“如果一間公司不能用它的平台吸引你，單純講忠誠度的話，那隻能説明這間公司沒有水平；反過來講，我也不認為員工的去留是對企業的忠誠，多半是沒有能力，或者安於現狀。起碼在我們這一行，人力資源部考慮得更多的不是忠誠度的問題，而是員工的激情和能力。”
高宏説自己也不是“沒有道德感”的人，起碼他不會拿着A公司的薪水，然後跑去B公司面試。“我會先辭職再找工作。但是，在我辭職之前，我保準已經想好了接下來我要乾的工種、要拿到的職位——當然這些東西我都是從自身實際出發的，不會高估自己。然後你要做好兩個月沒有工作的準備，精心挑選，急不得。”
“盲目是很多頻繁跳槽的人都會犯的毛病，有人只看着有更好的職位或者更高的薪水就跳槽，那這種‘閃跳族’真的不值得鼓勵。但有些人卻是每一次跳槽只抓一點——就像一個人要成功，他的能力由許多塊積木構成，每一次變動，都是往這個方向上補一塊短板。”就像高宏自己：“當初我從編程行業跳來做銷售，部門經理説我的職業生涯斷掉了，沒有保留原來的價值。但我很清楚，將來要當老闆，一定要有豐富的營銷經驗，以及靠編程所不能培養的處事方式和人際關係。”
高宏説，“閃跳”其實沒什麼大不了，如果是對一個有明確職業規劃的人來講的話.
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