提高加薪成功率的黃金法則

古人作戰講究“天時”，俗話中也有“來得早不如來得巧”的説法，運用在加薪問題上，就是要看準時機。白領們常常戲謔，向老闆提出加薪建議是“提得早不如提得巧”，可見，摸準時機對結果影響重大。

提出加薪前，首先要對加薪理由做個評判，並根據自身情況做好充分準備。有必要的話，應該對日常積累的工作報告進行書面整理，以便更清晰地向老闆展示工作成果和貢獻。

其次，就需要察言觀色，選擇適宜時機。如果錯誤選擇了企業某項業務進展不順、老闆煩心於公司大事的當口，去談加薪問題，那麼在企業業績下滑、削減獎金甚至停發薪水的情況下，很可能加薪不成，反倒給老闆“在傷口上撒鹽”的感覺，弄得不好就會招來“炒魷魚”的嚴重後果。所謂“小不忍則亂大謀”，提出加薪要求，一定要在企業近期業績大增，或者自己的業績有目共睹的時間段，才不會引來老闆的反感。

最後，在提出加薪前，也需要了解企業加薪的規律與制度。大多數企業的業績評估考核，都在每年十一二月開始進行，並根據考核的結果在年終歲初進行職位、薪酬等各方面的調整。因此在評估結果出來之後，如果自己的業績不錯，發現有加薪的空間，可以乘機以能力和業績為資本，向老闆提出加薪，這樣做成功的概率要大得多。

有些羞於直面老闆，表達自身加薪願望的職員傾向於寫書面報告，委婉地提出加薪申請，雖然這樣的方式的確可以避免面對面談判的尷尬或衝突，但相對於面談來説，效果就會差許多，成功加薪的機率自然也低了不少。