監理年度考核個人總結8篇

對於過去生活和工作上的不足，要在個人總結中做好深入闡述，只有善於寫個人總結的人，在工作中才會有更大的進步，以下是本站小編精心為您推薦的監理年度考核個人總結8篇，供大家參考。

監理年度考核個人總結篇1

面對即將成為曩昔的20xx年，回想曩昔，展望將來，我帶着勞績的喜悦，同時也帶發急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監理工作傍邊仍有較多的不夠必要學習和改進。為總結經驗，檢查自身不夠，進步本身的監理業務程度，成為公司更好更快成長曆程中的一員，現就本年度監理工作環境總結如下：

一、屈服領導支配，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正本身的地位，清楚本身的長處和不夠。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，20xx年可以説是我學以致用，加強實踐的一年。20xx年xx月xx日之前，我被支配在陝教院項目監理部和西嶽新家園項目監理部。陝教院項目監理部工作期間，在總監代表的指導和贊助下，我主要負責各施工單位完工材料及監理部材料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施監理工作，並對現場形成的簽證實時進行工程量切實其實認。在西嶽新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監代表的指導和幫忙下，由我和王尚龍同志負責處置懲罰施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督匆匆及工程前期施工手續解決提出合理建議，並對各施工單位根基開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間，本着認真為扶植單位熱情辦事，遵照監理合同要求，嚴格依照監理規範及監理工作法度模範，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作風格為標準，工作崗位上，我從不放鬆增強理論和實踐的研習，嚴格要求本身，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一和諧”具體在現場如何落實監理法度模範，依據工程實施不合環境，積極主動為扶植單位提出合理建議，讓扶植單位承認監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。20xx年xx月xx日，因工作必要，我被派往陽光城卡地亞項目監理部擔負土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有辦理，天氣酷熱，回西安路程又很遠，然則，艱苦面前，我沒有抱怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，販賣示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和贊助下，支配我負責a標段的現場監理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有提高，年輕人只有提高能力更好的勝任工作，能力將工作幹好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技巧，也沒有歷經多大哥前輩處置懲罰問題的遊刃有餘，我只有相信本身可以把公司交給我的工作幹好。

剛開始，我主要對現場實際環境實時瞭解，實時熟悉施工圖紙和監理合同內容，控制監理籌劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真核閲施工，每道工序施工前督匆匆施工方做好施工技巧交底，強化隱蔽工程質量節制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了實時查閲相關材料，並實時請教資深的專業人員，尋找辦理問題的好法子。

在施工歷程中，嚴格依照監理規範，監理合同內容，依照公司編制的質量節制法子，採納旁站、巡視、平行查驗方法進行每道工序的歷程節制。重點對施工方項目治理人員的質量和平安意識進行查詢訪問，增強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和平安意識不到位的施工治理人員增強説服，強化完善施工單位的質量治理體系。對現場存在的質量平安問題，查詢訪問研究施工方內部治理環境，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效辦理法子，責任具體落實到每個人，並對呈現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落拭魅整改，達標後才算完畢，杜絕相似問題再次發生。

通過將近兩個多月堅持質量和平安不鬆懈的監督節制，我發明隨着施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際節制後果仍有疏漏處。如混凝土表不雅質量達不到施工合同約定的中級抹灰的後果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護不實時等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不看重這些質量平安問題，作為監理人員，這是我必須要節制的範圍，通過岑寂思考，面對現場實際環境，我當天夜裏編寫了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗法度模範的文件，顛末總監代表的改動和承認，第二天對施工方召開質量平安專題會議，就文件內容對施工方進行交底，再一次明確質量節制和平安節制的工作法度模範，嚴格按法度模範做事，責任落實到人，進一步增強了施工方的質量和平安治理力度。現a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和平安都處有效節制狀態。

二、監理工作範圍廣，節制重點是癥結

在陽光城項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、平安和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚節制很難控制，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成環境與周進度計劃相對照，找出偏差原因，並實時與施工方生產司理溝通，要求實時採取有效步伐，把進度搶回來。

三、監理工作是行為成果，積極主動節制是監理人的執業魂魄

在監理工作歷程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的成長狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為扶植單位的利益着想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及優越的職業道德，能力真正做好監理的本職工作，能力夠體現守法、誠信、公正、公道的執業準則。而在目前，有的監理人員覺合適監理對年青人來説是在揮霍光陰，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的緊張性，沒有責任感和使命感，不尊重本身工作的監理人員應該好好檢查本身，建立正確的監理工作態度，積極主動的運用本身專業技巧及聰明才智，熱情辦事業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司成長壯大奠定堅實的根基。

四、檢查自身不夠，增強監理業務學習，繼續進步自身素質，盡力做好監理工作

在陽光城項目監理部工作期間，設計圖紙中呈現許多訛奪碰缺的地方，再加之設計變化頻繁呈現，我深鋭意識到對圖紙的控制必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技巧我還沒有全面控制，為更好的以設計圖紙為根據實施監理，我必須在後期工作傍邊，認真對設計圖紙的全面控制再下真功夫。

監理年度考核個人總結篇2

20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現就本年度重要工作情況總結如下：

一、個人年度主要工作內容

在這一年的時間裏，我主要參與了煙台港保税港區一期封關工程，煙台市地下管線普查工作，煙台港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱着邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閲規範並向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。

工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保税港區封關工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍很大，多點同時施工，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向項目負責人彙報並查閲相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的台賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業發展意見及對公司的意見

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

監理年度考核個人總結篇3

本工程為xxx，長度為xxx米，寬度為xxx米，建築高度為xxx米，建築面積為xxxx平方米建築跨度為xxx米（5跨），柱樑構造為焊接組合h型鋼，採用xxx，節點連接採用扭剪型高強螺栓；塗裝要求為鋼材表面採用噴丸處理達xxx級，底漆為環氧富鋅漆，中間漆為環氧雲母鐵厚塗底漆，面漆為氧化橡膠厚塗面漆；防火等級為要求鋼樑耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級。

一、監理概況

（一）項目監理部組織機構

依據《建設工程監理規範》，合本工程的規模、特點、性質、目標和建設單位的要求，公司派xxxx擔任該工程總監，全面負責該工程監理工作，並配備足夠現場監理人員進駐現場開展監理工作。組織形式如下：略

（二）監理工作制度

根據監理規劃、監理細則、安全監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度等各項規章制度，並將各項制度上牆公佈，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、各專業安排專人每天按專業施工進度負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師堅持每天對施工現場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監理。

3、每週三由總監或總監代表組織召開工地例會，總上週工作計劃完成情況，佈置下週工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，並對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總本月各專業監理情況，及時向業主及公司彙報。

5、各專業委派專人負責編制整理監理資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令文件，並形成收發文記錄備查。

6、項目監理部在單位工程竣工驗收後，對全過程的監理工作進行全面的監理總。

（三）項目部內部管理制度

1、監理部辦公室牆上張貼“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有監理人員進入現場工作時，統一着帶有公司標誌的安全帽及工作服。

二、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場後，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委託監理合同》、認真執行有關技術標準、規範和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事後驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委託合同》中賦予監理工程師的權利，以過硬的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理範圍內儘量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以管為主、以“監、幫、促”相合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新台階。

監理年度考核個人總結篇4

工程監理項目竣工後，監理工作總結隨即着手進行。項目總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真實地對監理服務過程進行總結，以正確認識與評價監理工作成效，如何把取得的工作成績向業主作認真詳細地彙報，讓其瞭解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監理的一項重要工作內容。

1監理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

2監理工作總結的劃分工程項目全部完成後，應對監理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委託合同履行概況;監理任務或監理目標完成情況的評價;由業主提供監理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的説明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經驗，可以是某種監理技術、方法的經驗，採用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監理委託合同或如何處理好業主、設計、承包單位關係的經驗等。

3監理工作總結編寫的主要內容和組成監理工作總結內容一般包括工程概況，項目監理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。

3.1工程概況應説明工程所在地理位置、建築面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建築物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。

3.2項目監理組織體系情況針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規範工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規範化地開展。結合工程情況，説明監理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業主信任。

3.3對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協調是工程監理的基本內容，須着重説明在這幾項工作中如何進行有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有一定的數字説明和依據資料。

(1)質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優良率等情況。

(2)進度控制方面：如何依據合同和業主要求，加強並細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進度控制工作成效等情況。

(3)造價控制方面：要詳細説明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的情況等;

(4)合同管理與組織協調：重點説明熟悉、執行合同的情況，公正地處理各種關係，協調好業主、設計和承包單位各方關係的情況。

3.4經驗與教訓包括對監理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今後監理工作服務。

4編寫工作總結要符合下列幾點要求(1)用詞要準確、明瞭、簡潔、通順，儘量使用專業語言。並按打印方式處理。

(2)有正規封面：封面文字要註明“xx工程監理工作總結”標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編制人、審批人和批准人簽名。

(3)總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16k或a4紙，並按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。

(4)報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審核人和批准人(可總工程師)簽字，並加蓋該項目監理部公章後，由項目總監遞交業主。

(5)重要工程監理項目的工作總結需一式三份，即業主二份，項目監理部歸檔一份。一般工程監理項目的工作總結需一式二份，即業主和項目監理部各一份。

(6)時間規定：監理工作總結須在該工程項目竣工驗收後一個月內，及時編寫完畢。

一、工程監理在施工階段的協調管理工作

2)管理協調:

協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、項目經理，首先要全面瞭解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。

建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

3)組織協調:

建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

4、及時總結經驗教訓

作為監理工程師，要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調;給排水與建築結構的協調;建築的外表、功能與結構的關係;各種預製件、預埋件、裝飾與結構的關係、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。

5、提高監理人員業務水平、綜合素質

產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的瞭解掌握。培養施工人員的敬業精神與細緻的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留後患。

二、工程監理在控制工程造價中的工作

1、設計階段合理把握投資控制

(1)、採用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程造價;

(2)、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案;

(3)、推行限額設計。

2、招標階段協助業主選擇最佳承包商

(1)嚴格以批准的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料説明，協助業主通過招投標選擇承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。

(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的範圍內，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監理工程師處於主導地位，承包人與業主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決於監理工程師所籤認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。

(3)設備費、材料費在建築安裝工程中約佔整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。

3、竣工階段嚴格審核工程結算

三、工程監理在施工階段的質量監理工作

1、建立健全質量保證體系，加強合同管理

監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否2、質量監控事前預防，施工操作事先指導

(1)、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料複試報告)，未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，採用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。對於工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆築的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規範、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

(2)、加強質量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然後經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。

(3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。

3、動態控制，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規範、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。

(1)、加強管理力度，全天候旁監

對於每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場瞭解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對於施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規範要求施工，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確，要以數據為説話依據)、“細”(工作中細心，自理事情要細緻)、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脱，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。

(2)、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的項目。當施工現場澆築第一根框架柱，綁紮第一道樑筋，砌築、粉刷第一面牆體，綁紮第一道柱、樑鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，複核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等。

(3)、現場巡視，量測檢查，數據説話

監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位並附上所測的數據，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。

4、事後驗收，及時處理質量問題

(1)、質量控制中最後的補救措施是事後驗收。通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

(2)、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆築柱、樑板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。

監理年度考核個人總結篇5

隨着時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作.總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來説是莫大的幫助.過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控，規範，科學，優質的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20xx年的總結：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統一編號，登記，然後填寫收文處理籤，呈總監閲批，按照指示意見交於文件閲處人.並及時催促按期處理完畢;

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記錄.因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄.這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善;

③監理月報的大部分數據是來源於施工月報.在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

二、對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確;

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作.對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查.儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全台帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，並做好安全檢查記錄台帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查，對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉，巡，查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脱，全心為工程着想。

監理年度考核個人總結篇6

轉眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建築業正以它嶄新的姿態，推動着社會的進步，創造着世界的文明，去迎接着人類更美好的未來。

我從事建築業三十多年了，深深的熱愛着自己的專業。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規範化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。

20xx年公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每週均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司着想，巡檢時為了節約成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。

1.擔任項目總監以來，始終貫徹了嚴格監理，熱情服務的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規範。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信於業主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、一絲不苟、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了xx企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2.項目監理資料管理良好，過程資料及時、規範、完整;所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的閉合規類並有序存放規檔。

3.工作認真負責，認真執行上級行政主管部門的規定;在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。我永遠先想到的是我肩負着公司的重任，想到的是工程的質量，安全。為了肩負的重任、為了公司的信譽，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

4.為加強建設工程施工質量及安全的監督管理，依據相關的條文、政策的規定;體現施工過程中的驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制的指導方針、體現出公司管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5.認真履行了一名總監的本職工作;編制了監理規劃及專項監理細則、組織每週一次的監理例會及協調會、組織了每週每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審籤監理日誌。並不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每週組織了項目部監理人員學習規範和監理職責及規章制度。隨時掌握瞭解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。在實際工作中有一定的組織協調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務於業主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評為優秀監理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監，在今後的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結經驗，不斷創新，為公司多培養既懂技術，又會管理的複合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監理工程師，為建設的發展更上一層新台階，為社會出更多的力。

監理年度考核個人總結篇7

我自19xx年9月考入寧夏煤炭工業學校，專工民建專業學習，經過四年刻苦努力，以優異的成績於1998年7月畢業，並於在校期間加入中國共產黨青年團，畢業參加工作以來，行動上能同黨中央保持一致，響應黨的號召，擁護黨的領導，並積極參加各項政治學習，不斷提高自己的政治思想覺悟，自覺維護國家利益，做到遵紀守法，團結同志，虛心向德才兼備的前輩學習。

在工作後接觸到的具體工作，才瞭解到所學理論知識與實際工作的差距和不足，故邊學習邊工作，並且利用業餘時間參加各種專業崗位技能培訓，先後參加了建設工程材料取樣見證員，工程建設檔案（資料員）和全國監理工程師培訓班學習，取得了相應的崗位證書，通過理論學習，增加我的崗位技能，使我瞭解了建設工程監理的由來，建設工程法律法規體系，建設工程監理的發展趨勢，熟悉了建設工程監理的理論基礎和建設工程管理制度，掌握了建設工程監理的概念，性質和作用如何按程序工作，在工作中嚴格執行國家的法律、法規，嚴格依照相關的技術標準規範、規程和制度辦事，遵守監理工程師職業守則，維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學"的執業準則開展工作。

在工程監理工作中，我最先從事工程信息及工程資料的收集、整理、歸檔管理工作，工作中注意及時有效地蒐集各種信息，真實、準確、完整的記錄工程實際所發生的一切，通過建設工程信息的加工、整理、分發、檢索和存儲及以往資料積累，經過分析研究，從而得證了在需用時能及時、準確地提供上各類所需信息、資料內容，能很好的為工程參加各項提供信息、資源，供各方人員參照使用，對於我的工作表現，各方人員都給予高質量的評價，隨着工作年限的增長和我對施工現場的逐步瞭解，我開始於對施工現場的管理工作，負責進場的材料和關係工程主體、結構安全的混凝土、砂漿、試塊以及其他需要複試材料的見證取樣，送檢試驗工作，從而得證工程所用材料和施工質量的檢查、驗收中瞭解和掌握了工程中常見的質量"通病"的產生原因和防治處理措施，發現問題及時指出並向總監理工程師報告，共同分析問題的產生原因，提出處理方案，如在裕隆房產開發公司"領秀一居"住宅工程監理中，基礎分部原設計筏板基礎為下板樑結構，我覺得工期緊，施工難度大，特別是陰陽角多不利於地下室防水層的施工和保護，提出建設改為反樑結構後，我才總監採納並向業主提出，經過業主和設計院同意後變更設計圖紙，不但降低了施工難度，同時也加快了施工進度，且通過經濟分析比較，為業主節約了投資受到業主的讚揚。

當然在返近幾年我從事的專業工作中，雖然我通過工作實踐加深了對理論知識的理解，掌握了較多的實踐和理論知識，自己的業務能力和知識面較以前也有了很大擴展，但學無止境"活到老，學到老"，自己還有很多要學習的東西，俗話説的好"水往地處流，人往高處走"，我應以更高的標準來要求自己，更加努力工作，不斷加深自身業務素質和工作之風的修養，並將工作重點放在多看、多問、多巡視、多檢查，使自己的工作能力更加上一層樓，隨着社會、經濟、科技的發展，讓我已感到知識的不足，需要在以後的工作學習中不斷努力充實自己，完善自己，更好的做好本職工作，服務社會，為國家建設添磚加瓦，盡一份自己應有的貢獻。

監理年度考核個人總結篇8

月走星移，不知不覺中來到碧水別墅項目已經半年有餘。半年多來，緊張忙碌而充實，回顧半年多的工作真是感慨萬千。在公司領導的帶動下,以飽滿的工作熱情，奮發向上的精神狀態，有條不紊地開展了各項工作。現將本人在碧水工程中開展的工作總結如下：

我首先充分認識到：碧水項目是一個特別的工程，説它特別是因為它對於公司、對於我個人來講都有着特殊的意義，對於公司來講，碧水項目管理工作的開展是公司作為家裝管理的一次零距離接觸，這個項目做的好與壞直接影響着業主對我們公司的信任度，直接關係到我們公司的外界形象。對於我個人來講，不僅可以充分表現我的工作狀態，並對我的個人能力提供了一個展示平台。作為碧水項目現場負責人，不僅要對工程的質量負責，還要在工程進度，安全，文明施工等各個方面都要有一定的控制能力，而且對於水、電、設備等各個方面都要掌握一些知識。 做這樣一個項目的現場負責人不僅要具有豐富的工程閲歷和經驗，還要懂管理會管理，具有綜合協調能力，才能得到業主和各個施工方信服，才能讓公司領導放心。

自20xx年7月18日來到碧水工程以來，由於充分認識了這個項目，順利的完成了以下工作：協調業主與物業簽定施工協議、監理安全交底、進場臨建的搭設、設計圖紙的變更，主體結構的拆建、改建、加固、裝飾隊伍的確認、設備方案的確認、裝修公司的報價、裝修合同的簽定、二次結構砌築施工以及到目前的保温施工和設備招投標。

1、從質量控制上，深入到施工現場檢查，發現問題及時的與施工單位溝通，監督要求施工單位及時解決和整改。對進入現場使用的主要施工材料，要求施工單位要及時上報監理部驗收、檢查。並針對施工過程中發生的各種問題，及時跟蹤整改，並在現場隨時發現問題隨時根據相關圖紙、規範和在以前工程中積累的施工經驗，幫助施工單位分析問題發生的原因，以及今後應注意的事項等。在施工中檢查、督促施工單位嚴格按照施工圖紙、規範要求施工。

2、從管理上，做為公司的新人，首先全面熟悉掌握了公司的各種規章管理制度，員工守則，以及公司的各項要求，嚴格對照來做。做為現場負責人，充分發揮自己的管理能力及協調能力。為了管理好這個項目，在劉會明經理的帶動下，充分協調了各參建單位之間的關係。目前整個項目在有條不紊的進行中。

3、從技術方面來講，因大部分的時間都在現場，必須要熟悉設計規範、施工規範、施工圖紙、驗收規範，工作必須認真、仔細、主動，施工方有些小的專業問題還需要由我來確定，當場詢問的情況很多，必須及時準確無誤的回答出來，這就要求我的業務水平必須更上一個台階。另外因為屬於家裝範疇，很多的問題需要與業主直接協商解決，所以常常要幫助業主分析各種問題存在的理由和解決的方法。

在碧水項目工作中，由於工作環境比較差，沒有辦公室，沒有辦公電話、電腦等。因此，我與劉會明經理經常要利用晚上的時間一起編制碧水監理安全細則，工程週報，會議紀要，審批施工單位上報的各種專項施工方案、月進度計劃，並將審核意見以文件形式及時反饋回施工單位和業主。通過努力工作以及為業主全心全意服務的態度，贏得了業主與施工方的認可和尊重。

完成工作的同時還有許多的不足需要改進，例如：

1、只想把工程精益求精，對業主最關注的工期沒有引起高度重視，對設計、施工各方工作進度督促不夠；

2對現場工作的複雜程度和難度缺乏足夠的判斷，在審核圖紙上過多的相信設計，過多的依靠施工方技術力量，沒有充分發揮我方的技術管理能力；而在實際施工中，又沒有嚴格要求施工方加強技術力量，曾在一定程度上充當了施工方的技術員和質檢員，影響了自身的工作；

3、工作程序失誤，在拆除合同簽訂時，所發圖紙不能反映現場實際情況，拆除公司進場後發現部分隔牆由於拆除和結構施工的需要必須拆除，在未進行報價審核的情況下安排拆除公司進行了拆除工作，造成合同價格的突破，考慮不周，給造價控制帶來了一定難度；

4、按照開展大工程的慣性思維考慮問題，對現場工作難度考慮不足、認識不夠，砌築工作安排時未充分考慮到人員組織和材料組織的難度，導致計劃有所變更。

成績只代表過去，並不意味着將來。我一定會克服缺點發揚優點把下一步的工作做好，現把2014年的工作重點安排如下：

1、做好預控工作。及時瞭解、熟悉工程信息，正確領會設計意圖；認真審核裝修合同。確保工程的質量、安全、環保、使用功能。

2、加強對原材料的控制。依照設計、規範、國家和北京市有關規定，嚴格控制原材料質量，嚴把材料的進場驗收關，未經驗收及驗收不合格的材料嚴禁進場使用。

3、加強過程控制。根據工程進展情況，做好日常檢查、驗收、巡視、等工作，對關鍵工序、關鍵部位實施旁站監理。

4、工作中更加積極熱情的為業主服務，積極主動利用現場巡視、檢查的方式及時發現工地中存在的的問題及時讓施工方整改，嚴格的要求施工單位按照設計、施工規範施工，嚴格檢查施工單位的報驗資料與施工驗收，認真完成自己的本職工作。

在碧水別墅這半年多的工作學習中，公司領導、項目領導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的温暖。我深深體會到項目部是一個和諧、團結向上的。

提要：在碧水別墅這半年多的工作學習中，公司領導、項目領導以及同事們都在工作上生活上都給了我很大幫助，同事之間的融洽氛圍也使我感受到了家庭般的温暖。我深深體會到項目部是一個和諧隊伍，同時感覺公司是一個蓬勃發展的公司。特別是剛到工地就開始接觸的劉經理，他的博學給我留下了深深的印象，通過接觸感覺需要學習的東西太多了，特別是劉經理對工作的嚴謹態度是我學習的榜樣，記得劉經理説過“在其位、謀其政、成其事”，此話一直在我耳邊迴盪。劉經理在具體指導我這個新人新戰士做管理方面，更是讓我受益匪淺，比如在處理施工單位發生質量問題時，要求我對質量問題要進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不要去強調事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員更願意接近我，不諱疾忌醫，更願意與我密切配合，共同提高工程質量。

在此真誠的感謝劉會明經理與同事們在我工作中的幫助和支持。感謝公司領導、給我這個發展的平台，使我在工作中得到自身素質的提高。在以後工作中我要用100％的工作熱情迎接新的挑戰，並結合公司的發展戰略方針“協力、簡單、可依靠”和“持續改進”的指導下，發揮自優勢，把公司的事業當做自己的事業而努力工作。做一個學習型綜合型高素質的zz人。