實施醫聯體服務模式，促進了基層衞生人才的培養。下面是本站小編整理的醫聯體工作總結範文，希望大家喜歡。
自xx年我縣組建並實施了醫療服務聯合體（以下簡稱“醫聯體”）， 醫療聯在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現將工作進展情況簡要彙報如下。
一、探索運行新機制，建立了“四統一”的運行管理機制。
1、統一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統一協調，統籌規劃醫聯體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫聯體按照省政府《關於進一步做好合理支出醫療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關於印發西寧市城鄉居民醫療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重症病人在縣級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衞生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫聯體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“一站式”醫療服務，對轉診患者實施優先診療。實行分級診療制度後，患者住院流向逐步趨於合理，基本實現了“小病不出村，常見病不出鄉，大病不出縣”目的。
2、統一資源配置，建立了衞生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫院（核心醫院）組織專家團隊到衞生院進行業務指導，基層人員到核心醫院信息培訓，聯合體內各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統一調配，新進人員在聯合體內統籌輪換培養。為了強化優質醫療資源下沉基層，核心醫院按計劃的選派醫務人員到基層醫療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫生在崗。基層醫療機構的醫務人員到縣級核心醫院進修、學習和培訓。由各醫聯體制定和完
善了醫師多點執業的相關制度和措施，醫師可在各醫聯體所屬的醫療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫師多點執業，以減輕核心醫院的工作壓力。截止目前，各醫聯體已下派28名醫務人員到基層醫療機構執業，14所鄉鎮衞生院選派了30名醫務人員到核心醫院培訓學習。
3、統一業務管理，建立了醫護質量管理體系。縣級核心醫院每季度組織人員對醫聯體內各醫療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫護質量、公共衞生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反覆指導，提高了全縣鄉鎮衞生院的服務質量。同時，實行了各醫聯體內同級機構間醫學檢驗、影像檢查結果互認，確保衞生院醫護質量的可持續發展。
4、統一信息平台，建立了醫療機構間醫療信息的共享。依託全縣醫院信息管理系統和公共衞生服務信息平台，建立了在醫聯體his系統與公共衞生服務信息系統對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統，調試運行後可實現醫聯體內的所有醫療機構醫療信息能夠互通。
二、調動各方積極性，努力實現互利共贏。
1、強化核心醫院的龍頭作用，建立穩定的協作機制。各“醫聯體”內所屬醫療機構與核心醫院通過簽訂長期協作協議，落實了首診在基層、大病進醫院的就醫格局，建立了核心醫院與基層醫療衞生機構之間分工協作的有效機制，實現了“醫聯體”內核心醫院與基層醫療衞生機構資源縱向流動和業務分工協作，進一步減輕了核心醫院門診壓力，發揮了核心醫院的功能。
2、突出專業特色，建立技術幫扶機制。為發揮核心醫院的專業特色和管理優勢，核心醫院定期組織專家對基層醫療機構進行鍼對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。
三、醫聯體實施的取得的成效
1、通過實施醫聯體的服務模式，使常見病、多發病在基層得到有效治療；疑難病症及時轉診，得到專科醫生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專家的就醫觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療後鄉鎮衞生院向縣級醫院轉診的病人有1409人次，縣級醫院下轉病人13人，住院人數為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，佔到總住院患者的29.25%，縣級醫院住院患者8479人次，佔到總住院患者的41.02%，鄉鎮衞生院住院患者6146人次，佔到總住院患者的29.73%，有效緩解羣眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫的格局。
2、實施醫聯體服務模式，促進了基層衞生人才的培養。把醫院優秀的醫務人員下派到基層醫療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流，一方面直接處理疑難雜症，解決病人痛苦，一方面現場施教，提高了醫護人員水平，實現了人員、業務、病人、管理的四方面互動；基層醫療機構的醫務人員選派到核心醫院進行培訓，縣級醫院變成了培養優秀基層醫生的“孵化器”。
總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依託國家基層衞生綜合改革聯繫點工作，逐步向緊密型醫聯體發展，真抓實幹，推動醫聯體內機構間人、財、物的統一管理， 調動成員單位的積極性，提高醫療資源利用效率，保證醫聯體科學可持續地發展，最終實現有序的就醫格局。
一、工作開展情況
（一）自X年X月X日聯合體工作正式啟動，XXX醫院第一批專家XXX正式入駐我院。X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合症以及腦中風後遺症患者診療方案的指導，同時對我院臨牀醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。
（二）依託XXX醫院神經內科的先進技術，我院腦病科於正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。
（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨幹赴XXX醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中採取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在XXX電視台、XXX報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了羣眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的羣眾瞭解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優勢，使得諮詢和就診患者絡繹不絕。
三、下一步工作
（一）繼續派出專業技術骨幹赴市中心醫院學xxx修；
（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。
XXX醫院
X年X月X日
一、工作開展情況
（一）自x年x月x日聯合體工作正式啟動，xxx醫院第一批專家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合症以及腦中風後遺症患者診療方案的指導，同時對我院臨牀醫師進行專業知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。
（二）依託xxx醫院神經內科的先進技術，我院腦病科於正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。
（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨幹赴xxx醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中採取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。
二、宣傳工作
我院在xxx電視台、xxx報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了羣眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的羣眾瞭解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優勢，使得諮詢和就診患者絡繹不絕。
三、下一步工作
（一）繼續派出專業技術骨幹赴市中心醫院學xxx修；
（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。 xxx醫院x年x月x日篇二：醫療聯合體xx年工作總結 山西中醫學院附屬醫院xx年醫療聯合體工作總結 山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體經過5個多月的籌備，於xx年10月30日在省衞計委領導的見證下正式成立了。醫療聯合體的成立對於我院對口支援來説具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎。下面將醫聯體近期工作做一總結：
一、組織策劃
二、調研分析
在省衞生與計劃生育委員會、省中醫藥管理局的領導與支持下，xx 年6月我院開始牽頭組建山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體。院領導親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫院進行實地考察、調研，與當地政府和縣級中醫院協商、溝通，共同分析當地縣級中醫院的資源需求及發展前景，經過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫院、繁峙縣中醫院、和順縣中醫院、壺關縣中醫院、嵐縣中醫院、平定縣中醫院、平魯區中醫院、太谷縣中醫院等8家縣級中醫院作為合作單位與我們一起組建山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體。結合和順縣中醫院的實際情況，8月份與和順縣衞生局達成了託管意向。
三、具體實施
在確立了以我院為核心醫院，8家縣級中醫院為合作醫院後，於9月27日召開了第一次醫療聯合體預備會議，通過徵求意見，充分討論後，本着“強化職責、落實功能、統籌協調、服務優先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術輸入、人才培養、專科建設等方面為切入點，制定了《山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（草案）》，起草了《醫療聯合體成員單位合作協議書》。為了使醫療聯合體的工作形成完整體系，督導醫聯體各項工作有序進行，於10月29日召開了理事會會議，進行山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體理事會的提議，並通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫院的院長為副理事長，各合作醫院的分管副院長為常務理事，各合作醫院的醫務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了《山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規劃等具體工作事宜。
四、掛牌走訪
自10月30日醫聯體成立後，院領導又開始馬不停蹄的對8家聯合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領導再次與合作單位就院內中醫特色文化建設、遠程平台搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找着力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業務指導，與掛牌同行的還有我院各重點專科的科主任，每到一家又根據各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業務骨幹進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導等工作，總之要根據合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。 掛牌儀式從xx年11月15日的和順縣中醫院開始，我們於10月21日即已和順中醫院成功託管，經過多次實地考察並調研分析，發現其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關係到醫院的生存，人才的問題除了靠當地政府支持外，我院對口派駐多名高年資主治醫師、副高職稱醫師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇雲主任上任管理後，門診量也有了明顯的增幅，醫院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。 到xx年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫聯體進行了走訪再調研，圓滿為xx醫聯體建設工作畫上了完美的句號。我們堅信：山西中醫學院附屬醫院醫療聯合體，在山西省衞生與計劃生育委員會、山西省中醫藥管理局的領導下，按照“資源共享、優勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術幫扶、專科建設、人才培養、學術 交流、科研開發等為紐帶，通過醫療合作，積極探索形成上下聯動、分級診療、雙向轉診、分工協作的醫療聯合體運行模式，秉持責任重於泰山的服務理念，紮實推進醫聯體的建設與發展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫藥事業的發展作出我們應有的貢獻！
xxx附屬醫院
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