蒙氏年度工作總結模板5篇

工作總結是對工作中的學習和提升的檢驗和評估，通過工作總結，我們可以更好地評估工作中的進程和麪臨的問題，下面是本站小編為您分享的蒙氏年度工作總結模板5篇，感謝您的參閲。

蒙氏年度工作總結篇1

時光荏苒，不知不覺我已來公司7個月，其中在太原市場任職5個月，應區域需要，我擔任了銷售主管崗位，在這期間，我在公司領導和同事的關心和幫助下，順利有序地進行着各項工作，現將這段時間述職報告總結如下：

這段時間是一個既富有挑戰性又藴藏着機遇的時段。奶粉事件的小波折將聖龍全國11個大區110個縣市彙集到一個平台上真槍實彈地較量，使我這樣一個新人在入職這麼短時間內能夠儘早領略到公司全貌，能夠通過跟這麼多縣市市場交流盡早學到更多的學東西，能夠儘早為公司的蓬勃發展盡更多的力。

一、 城市協作，決戰肆零

我於20xx年x月20號正式開始太原市工作，奶粉事件雖小，但是我們卻沒有輕視，而是將此看做一次機遇提起了足夠的重視，那個時期我們的工作方針是“緊抓重點門店，樹標杆！”。

到太原市的那天是週日，太原市的同事們包括懷孕六個半月的張靜也放棄了休息時間，在***經理的帶領下展開了“感恩大放送”活動，此次活動中同事們忘我地投入工作的精神深深地打動了我，也給我這個帶着滿腔熱情進入社會的新畢業生注入了無限的動力。

二、 單店蹲店——瞭解市場片區概況

正式開始工作是在我到太原的第二天，馬經理打算讓我先接手愛寶堡連鎖系統，當天我們走訪了三家門店——愛寶堡電機廠店，愛寶堡南中環店，愛寶堡開元店。愛寶堡電機廠店自5月份開業以來銷量一直穩步上升，至7月底銷量能夠穩定在2萬元左右，聖元客户有近20餘人，南中環和開元店7月中旬剛開業，穩定客户不是很多，本着“緊抓重點門店，樹標杆”的工作方針，也為了更充分地瞭解太原市場以及太原消費者的購物習慣，我被安排在愛寶堡電機廠店做長期擺台促銷。

在這期間通過跟業務老練的店老闆溝通，我瞭解了太原市不同片區奶粉的需求及銷售狀況，例如：萬柏林區和小店區是國產奶粉的天下，迎澤區、杏花嶺區時進口奶粉的天下，而尖草坪區則各分千秋。

有了這手資料，方便我因地制宜地採取適宜策略開展工作。

三、 多場擺台和親子活動——感化店老闆

通過對店內經營人員和消費者的溝通，瞭解到這一片區消費者的消費習慣和期許，電機廠附近居住人羣大都是電機廠工人和外出打工族（這種會員佔到了65%的份額），電機廠近年來效益不是很好，同外出打工族一樣都不是高消費羣體，而且對選擇產品大多數都取決於店老闆的推薦，而且平時時間緊，喜歡為寶寶囤積食物等等習慣，而且他們這種消費羣體傾向於實實在在地實惠。所有這些都為我以後工作安排提供參考數據，也提升了店老闆提升銷量的信心，拉近了與

消費者的距離，聖元優秀品質更加深入人心。

經過5天的擺台促銷積累了一定的客情，對周邊消費者也有了一個大致的瞭解，之後就是10月日總部同事過來支援太原市場的親子活動，這場親子活動是太原城市也是我的處女作，但是，總部的支持以及店老闆的積極配合使我們堅定而完滿地完成了這幅處女作，在這場親子活動中，我們通知了200多家會員，到場在冊有記錄的有80餘名，還有好多是路過時被吸引到我們活動中來的。

雖説是第一次，但總的來説這場親子活動辦的還是挺成功的，雖然當天銷售額沒有突破四位數，但是後期影響還是蠻大的，不僅為店裏拉來新客——除當天新增會員6名之外，當月新增會員共58名，而且穩定住了店裏的銷量，其實最主要的是這場活動得到了店老闆和消費者的一致認可（店老闆現在爭取政策開始申請明年親子活動支持了；沒有到場的消費者聽説這邊親子活動現場情況之後多次提出再有這樣的機會一定記得叫上她）。

在門店銷量經受嚴峻考驗的時刻，我們聖龍來的人及時、積極、不辭勞苦、不計成本地衝向終端，與店老闆並肩作戰，這種激進精神使店老闆備受鼓舞，這種共患難的義氣使店老闆備受感動。

四、 跟客户打成一片

起初，我主要負責一個連鎖機構——愛寶堡，自5月份合作以來，大家合作 非常愉快，事件後，由於此連鎖機構的僱傭店員都是新人，所以對於維護顧客羣沒有太多經驗，導致流失了不少聖元老消費者。

在經歷了無數個早起跑店、溝通客情、幫助老闆賣貨、為店員培訓深夜回家的日子後，功夫不負有心人，一個月時間後，我們互相都很熟絡了，用愛寶堡總部楊總的話“做到你中有我，我中有你，共贏自然就來了”。

的確，在跟這個年輕的連鎖上上下下打成一片之後，我的政策都能很好地執行下去，銷量自然也有了很顯著的提升，環環緊扣的系列培訓也使得聖元產品的售後服務較其他產品更加專業細緻，消費者滿意度也相對較高。

不僅如此，我們互相學習，互相進步，使得這個年輕的連鎖店朝着越來越專業的方向發展，我這樣一個剛從大學校門出來的新人也儘早盡全面地瞭解了太原市場的種種情況，更利於我以後做好做大做穩市場。

五、 華北羣英匯聚，深得點化

12月x日參加了華北區區域會議，第一次跟全區域來自各個城市的銷售精英們面對面接觸，切身體會到了聖龍精英部隊的戰神風采！

通過店內八要素的學習和“業務老闆角色演繹”活動的學習和嘗試（榮獲華北區域三等獎），掌握了拜訪工具和各種異議處理，更加明確細化了自己的崗位職責，為今後更快更好的發展奠定了堅實的基礎。

通過跟區域各負責人進行深入交流，明確了自己應如何更好地配合工作以提高各部門的工作效率。

通過跟各位前輩交流學習，發現差距，找到自己的缺點和不足，以更好地完善自己的工作和態度，以更快地成長，儘早獨當一面為公司頂起一片天。

六、集團內部團結協作，共奮進！

積極與聖元城市和醫務團隊做好團結協作工作，以資源共享，互利共贏，共謀進步！

通過跟醫務團隊的密切合作，成功做起了小店區的市場。小店區原有三個店，其中一個活躍門店愛惠嬰，一個是醫院門房靠醫生主推，另一個受奶粉事件影響三個月沒動銷小店貝兒。經過跟醫務團隊的密切合作，穩定住了活躍門店愛惠嬰的銷售額，通過跟門房張阿姨的溝通，使張阿姨開始有意識地推銷聖元奶粉，不單純靠醫生推薦，銷量較以往也翻了一番；無動銷門店小店貝兒的銷量也逐月遞增，在1月份銷售額能達到8216元（供價），其中一段佔45%以上。

在醫務團隊的協作下，還新開了一家門店，藉助店老闆醫生身份的優勢，聖元品牌在他的主推下進店第一天就開發了兩個1段新客户，還創下了一個消費者一次性購買3000多元聖元1段奶粉的歷史記錄！！！

通過向聖元城市溝通學習，學習了好多跟店老闆打交道的技巧，還成功開發了全國連鎖店米氏孕嬰，單店首批現款現貨進貨1萬餘元，並能很好地配合廠家的所有活動。

七、策劃活動，激勵終端促動銷。（見附件）

在太原這四個月時間裏，我共設計兩期激勵政策，常規提成加年終獎再加榮譽證書，不僅給予店員常規物質獎勵，還給予店員崇高的精神獎勵，並正式召開隆重的頒獎典禮，這使得店員都積極主動地學習聖元奶粉相關知識，積極向客户主推聖元奶粉，使得愛寶堡系統吹起了“聖元風”，拉動了店內的銷量，各個分店比學趕超，形成了良好的銷售氛圍，贏得了店老闆和連鎖總部楊總的一致認可；

在此項激勵政策中，將店內八要素融入到考核項目當中去，同時也為我維護門店提供了便捷性；

二期政策中，為了與各分店老闆統一戰線，以更好地提升銷量提高聖元品牌影響力，這期間着重跟店老闆溝通利潤和服務，並在激勵政策當中加入門店激勵方案，門店獎勵跟店員表現情況緊緊掛鈎，這充分調動起店老闆的積極性，積極幫助我們來跟進店員銷售聖元奶粉的情況，使得廠家和店內形成了良好的互動合作氛圍；

經過長達兩個半月的宣傳銷售，各分店老闆對聖龍天使的認可，店員對聖元奶粉的熟知情況、主推名次，消費者對聖元品牌的認知、對聖元品質的信賴都有了很大的提升。銷量自然也隨之提升不少，各門店銷量都呈穩步增長態勢。

八、初面管理，

在太原工作1個月之後，領導逐漸開始給我安排一些管理類工作，包括事件管理、預算物資管理、人員管理等等，待我逐漸將每個管理分佈環節掌握之後開始將全部管理工作交由我同步負責。

這是我畢業以來第一次直面管理工作，由一個學習者（剛到崗位上我為自己定位為一個學習者身份）到一個管理者身份的轉移需要心理和工作風格上的雙重轉變，我也正是在千方百計地變換自己的心態和工作風格，以更適應現時的工作

環境、以更勝任現在的工作責任。

在此期間，對我感觸最大的一個概念就是——團隊+執行力！

對團隊這部分的理解出於我們每天早上的晨會，每天早上晨會時，我們不同崗位負責人一一陳述自己的工作計劃、工作總結、發現問題、所需配合人員間的溝通，這樣一來，各崗位之間互相瞭解工作進度，互相監督工作進度，互動配合開展工作，這種和諧健康的團隊合作 保證了工作的順利開展和效率的顯著提升，由此我領悟到，作為一個管理者，要想將所轄區域工作做好，團隊合作是第一要務！

以前的我總認為執行力就是遵照領導指示嚴格執行就對了，涉及管理工作後我發現，其實不然，如同世界上沒有兩片相同的葉子，人也沒有完全一樣的，就拿員工來説，每個人有每個人的心理和工作作風，作為一個優秀的管理者，他是不會將自己的工作風格強加給下面的員工，不會將工作細化到每個步驟交給下面的員工嚴格執行，反之，他的責任只是因人分配、因地制宜，熟知每個員工工作風格的基礎上因人分配不同的工作範圍，讓每個員工用自己最慣用的工作作風自己想辦法將所轄任務圓滿完成。

這就是我對執行力的理解：執行力=思考+嚴格執行

總之，在這七個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。聖龍天使給了我這樣一個發揮的舞台，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力！

蒙氏年度工作總結篇2

20xx年，xx市xx駕駛員培訓有限公司圓滿完成全年培訓任務。 20xx年是全體員工乘勢而上，再攀高峯，喜獲豐收的一年，在市交通局和各級主管部門的大力支持下學校穩步發展。

一年來的工作可以概括為：培訓質量在穩步增長，形象在迅速提升，定位在日漸清晰，管理在不斷強化，硬件在明顯改善，人氣在有效聚集。這一年全體員工堅持“質量第一、服務第一，信譽第一”的宗旨，發揚“同心多奉獻，合力創一流”的企業精神，大力開展優質服務，紮實做好各項工作，實現了20xx年的總體目標。全年培訓合格率達××5；學員反映問題處理率100；全年從未出現重大事故。這一切贏得了廣大學員和社會各界的好評，同時促進了我校的工作向服務質量標準化、服務管理規範化、服務經營一體化的方向發展。20xx年我校被評為全省先進駕校，此外教練員謝貴伍同志在全市所有教練員中脱穎而出，被評為全省先進個人。回顧一年來，我們主要做了以下幾項工作：××優化隊伍建設，加強內部管理學校每月對工作人員進行業務培訓、考核，尤其是教練員，考核結果體現在工資效益中，高素質的隊伍保證了學校的各項工作高效、有序地進行。 ××合理制定培訓計劃，增強自身實力學校統一制定培訓計劃，按學員不同進度對各車進行分別考核，嚴把教學的規範性、統一性。杜絕一個教練一個樣的“師傅帶徒弟”模式。 ××開展學員調查，提高服務水平對學員進行回訪調查，確保了學員的利益，杜絕了吃、拿、卡、要現象的發生，這些措施有力地保證了學校的聲譽。 ××提高企業形象，深化優質服務本年度硬化、綠化鋪油5000m2,水泥硬化900m2，植樹200×××多株，新購模擬機5台，透明汽車、實驗用拆裝整車、電腦10台；招賢納士，聘請若干工作人員；在硬、軟件兩方面提高企業形象，從而使服務水平進一步提高。

××整合人力資源，突顯人性化管理在嚴格的管理下我們的員工努力工作，年終再次評選出五名先進個人給予獎勵，同時在管理方面制定更人性化的制度，使我們的企業上下擰成一股勁，統一認識，團結協作，讓企業充滿騰飛的活力。 20xx年是xx駕校發展的關鍵一年，也是實現跨越發展的決定性一年。所有安順人的思想都是一致的；讓我們的企業更加輝煌，任重而道遠。所以我們要堅持“一切為了使學員滿意”的最高標準，把各自的各項工作做為首要任務，為維護xx信譽做出更大貢獻。

蒙氏年度工作總結篇3

本學年，我們紀檢部工作的指導思想是：在院團委的領導下，緊緊圍繞院學生會部署，密切配合院團委的工作，堅持求實效、求實務，在贏得廣大同學滿意上下功夫，豐富校園文化，活躍第二課堂，充分發揮橋樑和紐帶作用，最終達到能夠代表廣大同學利益與促進學校學生工作的雙重目的，帶領全院同學以實際行動為我院增光添彩！本學期，在院團委的具體關懷和指導下，我們紀檢部積極，認真地完成了學校安排的各項工作，取得了一定的成果。學期初，我們新一屆紀檢部成員改選工作在院領導老師和廣大同學們的大力支持下取得了圓滿成功，此次共13名09級新生的加入為我們院紀檢部的學生工作集體注入了新鮮的血液。

參加素質拓展訓練對我們紀檢部的新成員來説意義重大，使他們從中學到了很多為人處事的道理，並增強了對服從、信任、團結等意識的認知，這些大智慧在他們本學年的工作中體現的淋漓盡致。應學生處安排部署查早操和升旗，每天早上我們紀檢部成員都按時到位，工作有序，工作成績得到了學生處的認可！為了響應建設健康、和諧、書香校園的號召，我們紀檢部成立了文明執勤督查小組，各小組成員勤勤懇懇，任勞任怨，更有甚者即使是身體不適也不脱離崗位，此高度負責，認真的工作態度值得我們學習！雙選會期間，我們紀檢部作為工作人員熱情接待來自全國各地招聘單位，進一步宣傳我們華豫學院的學生形象，給各用人單位留下了很好的印象。形展大賽，雖然我們紀檢部的成員的形象沒有舞台上的演員那樣流光溢彩，但是我們在台下默默地為他們付出，也為我們華豫校園展現了另外一種新形象！我們做任何一項工作，出色的完成任務是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅於此。我們做學生工作的出發點是為同學們服務，落腳點是成人達己，互利共贏。完成任務，成人的目的達到了，那麼達己就要求我們從一項工作，活動中有所領悟，有所啟發，不能單純的只為了完成任務而工作。比如我們可以學習到工作的方式、途徑、態度等。能夠有所領悟，並結合自身實際情況應用於實踐，如此，我們方能在工作中學習，在學習中成長，在成長中不斷地提高和完善自己。但通過本學年的工作實際情況來看，我們紀檢部內部還存在着一些問題，諸如有些成員對部門的工作性質和工作目的沒有明確的認識；在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍然有待提高；更有甚者急功近利，對權力與慾望的追求過於熱衷等。鑑於此，我認為在接下來的xx年紀檢部的工作方向應該有如下幾點：

一：提高紀檢部內部人員素質，堅持務實、高效的工作作風

“金無足赤，人無完人”我們每個人的身上或多或少都會有一些這樣或那樣的缺點，只要我們能夠及時發現，並予以正確對待，那麼我們同樣是合格，稱職的表率。有時候慾望也是成功的另一種動力，但如何正確的對待慾望和利用權力，這將是擺在我們學生領導面前的一個很重要而且現實的問題，我們大家進學生會的初衷是希望從中能夠鍛鍊自己的組織領導，以及社會實踐能力，而不是單純的來當官或有其他的目的，所以我們一定要擺正自己的位置，不能越俎代庖，更不能以權謀私，我們應當嚴格要求自己，處處起模範帶頭作用，敢於堅持原則，積極為同學們謀正當利益，能夠處理和協調好各種事務間的利害關係，最終達到互利共贏！這就要求我們要注重加強自身道德素質，提高思想覺悟水平，只有我們在思想和道德上都達到了要求，在提高和完善自我的同時，才能將我們紀檢部的學生工作提升到一個嶄新的高度！。

二:進一步加強內部成員的工作方法、工作態度的學習俗語云:成功的捷徑就是正確的方法和良好的態度的結合！

任何一項工作都有一套相對應的工作方法，只有掌握了這種工作方法才能在同類行業中脱穎而出，遊刃有餘。我們做學生工作也形同此類，結合我們紀檢部的工作實際來説，首先我們應當正確認識本部門的工作性質和工作目的，其次正確掌握怎樣處理我們所面對的各種問題，這是要求內部成員在接受訓練的同時並在具體實踐中探索和學習的！“態度決定高度”這是亙古不變的真理。良好的工作態度是順利完成工作的根本保證，這一點是毋庸質疑的。我們這裏的態度包括兩方面:一是對待工作的態度;二是工作中對待他人的態度。所以下階段我們紀檢部要針對這兩個態度採取具體措施，有了好的工作態度就能保證我們團隊旺盛的凝聚力、戰鬥力；有了好的對待他人的態度，就可以使我們在工作中做到統籌兼顧，互利共贏！

蒙氏年度工作總結篇4

xx年對於我來説是個比較重要的年份，因為我已經畢業並走上了工作崗位。還記得剛畢業時到處找工作的情形，如今轉眼已經半年過去了，在這半年的工作之中我學到了很多，也成長了很多。

這半年來通過從事具體的律師業務，讓我對法律的理解更加深刻，也越來越體會到律師律師實踐的重要性。從學校學習的理論知識只是我們進入律師行業的起點，真正要成長為一名合格的律師離不開經驗的積累，而經驗的積累又與我們在所裏的工作不可分割。記得剛到所裏的時候什麼都不懂面對當事人的時候總是感覺不自信，經過不斷的實踐，現在我覺得在接待當事人諮詢的時候比起以前來説是自信了很多但是還有很多的不足，比如説是諮詢技巧和談判等方面還需要進一步的鍛鍊和摸索。

社會飛速發展，新的情勢不斷出現，新的法律也是層出不窮，對於我們來説也是需要不斷的學習，現在的社會是一個學習型社會，對於律師更是如此，只有不斷學習新知識充實自己才能讓自己不會被淘汰，對於這一點我覺得我還是差了很多，對於新的法律法規司法解釋很多都不清楚都是在遇到了才急急忙忙去查，結果一方面浪費了時間，另一方面也讓自己很措手不及讓當事人覺得自己業務不精，這也是我之所以無法取得當事人完全信任的原因，所以以後的日子裏，不光要學會跟着指導老師辦理案子，也要不斷加強自己的理論知識。

任何剛進入律師行業的人基本都是從學寫訴訟材料開始，訴訟材料看似沒什麼寫的，但是其中也是大有學問，同樣的事情不同的人寫出的材料是不同的，我開始寫起訴狀總是害怕事情沒有寫清楚所以將事情的原委都要寫上寫了一大推，自認為還是比較全面的但是交給指導老師修改後，再看簡直就是面目全非了，因為本來我洋洋灑灑絞盡腦汁寫了好幾大頁的材料經過精簡後也就幾句話就寫清楚了，原來訴狀不像我們寫論文一樣寫的越多越好，湊得字數越多越好，需要的是簡單明瞭，有時就是一針見血。起訴狀在所有的訴訟材料中應該是算最簡單了，但是就這最簡單的材料都大有可學之處更不用説是其他的了，以後的材料需要更加縝密。

這半年來雖説接觸的案子不是很多，但是基本接觸的都是不同類型的案子，有工傷的、勞動爭議的、房屋買賣合同糾紛還有代為控告的案子。其中印象最深刻的就是那個居間合同糾紛，這個案子是我從開始到案件的結束，但是最後的結果説實話讓我心裏挺難過的，這樣的結果我是有不可推卸的責任，自己雖然也已經努力了，但是因為自己的膽怯和對整個案件沒有深入的分析導致最終當事人撤訴了，不管是當事人出於對方的壓力還是自己覺得事情拖了太久又沒有多大的.把握才撤訴的，總體來説還是我沒有給當事人足夠的信心。這一點我覺得非常的內疚，去了房管局很多次雖然人家也是很客氣的但是卻沒有收到我們想要的結果，在跟政府部門工作人員的交流中我覺得自己還是有些膽怯，經驗的缺乏和本身的性格使得自己並沒有完全把自己的意願表達清楚，以後應該更多的接觸不同的人，鍛鍊自己的應變能力。良好的人際交往是成功律師的重要因素，這半年來自己也是有所提高，不再像以前那樣説話語無輪次，緊張，但是還是要儘可能多學習，充實自己，提升自己的自信心。

轉眼已經到了xx年，在xx年我應該明確目標，確定自己的方向，同時對於每天每週都要有一個詳細的可行性計劃，並且按照自己的計劃將事情完成，並對做完的案例需要總結經驗這樣才能不斷豐富自己的經驗，成長起來。感謝所裏給我提供這個成長的平台，更感謝指導老師樑律師的諄諄教誨，我一定會更加努力工作，爭取一年後成為一名合格的執業律師。

蒙氏年度工作總結篇5

20xx年是忙碌和收穫的一年。在公司、部門的正確領導和大力支持下，鍋爐專業由一個新班組逐漸成長為一個能讓公司滿意，讓領導滿意，能為公司的經濟安全運行提供可靠保證的好集體。組建以來，在大家的齊心協力、努力拼搏下，從一無所有到今天能圓滿完成各項調試任務，全體工作人員都付出了很多辛苦，同時我們也收穫了很多。不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產試運行方面也取得了滿意的成果；確保了兩台機組順利調試運行。

回顧一年的工作，我們班組有成績，也有不足。總結今年的工作，找到自身的問題，為明年更好完成各項工作而努力，這就是鍋爐專業全體員工的心願，同時也是大家的目標。下面就專業近一年來的具體工作總結如下：

一、班組建設

班組建設經過了不斷的發展、完善從而走向正軌。20xx年年底，鍋爐專業有專工1人、班長1人、技術員1人、主修5人、輔修12人，班組人員技術能力都很強，班組體制健全，技術力量雄厚，組織機構分明，鍋爐班按照班組建設的要求設立了安全員、宣傳員、培訓員、工會小組長和福利員等組織機構，並根據人員的工作職責編制了鍋爐班成員的《崗位説明書》，建立人人蔘與的考評機制。將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，充分調動員工參與的積極性，提高班組建設的水平；建立健全了鍋爐班的《工作標準》、《工作票管理制度》、《班組值班制度》等相關制度。通過近一年來的不斷地摸索、補充和完善各種班組建設考評標準 、工作條例，以制度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規範來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設初具規模。

鍋爐班在班組建設中為了提高班組成員凝聚力和戰鬥力，還在宣傳工作方面狠下功夫，在#1、#2機組調試中做出突出貢獻、好人好事等方面進行了大力宣傳，起到了一定的鼓舞作用。同時在做員工思想工作方面也下了很大力氣，班組定期開展班委會，瞭解班組成員的思想動態、關心他們的生活、掌握他們的情緒變化，並時常與他們交心，使員工始終以飽滿的熱情投入到工作中去。專業還通過測評考試在班組培養人才、發現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，使鍋爐班形成一種積極向上的學習風氣。鍋爐班始終把班組建設貫穿於生產、工作和生活之中，使大家樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為安全生產的有效保障和動力。

二、安全管理

在安全方面，鍋爐班認真執行各項安全法規和規章制度。將安全工作落實到每一個人、每一台設備。在班組安全管理上制定並實施了《安全崗位責任制》等班組需要的規章制度。將每週三的下午15：00時～17：00作為班組周安全日活動時間，在安全活動中，做到了每次安全會都及時通知專業領導參加。活動做到了不流於形式，每個工作組組長總結本週安全工作完成情況及不足，每位員工談及工作中遇到的安全問題及總結經驗，班長對下週的安全重點工作的安排，學習上級下發的安全文件及通報，還做到了活動有討論，有記錄，有領導批閲。

鍋爐班按照公司的整體部署和要求開展了“春查、秋檢”安全大檢查活動。班組對各項活動高度重視，通過組織學習各項安全法規，提高了員工的安全意識和安全素質，對設備也按要求進行了檢查和治理。各項安全活動有計劃、有組織、有重點、有驗收，有總結全面認真地完成了公司下達的任務，同時加大了對習慣性違章的整改力度，提高了現場文明生產，保證了設備的健康水平。

截止目前，鍋爐班安全工作實現了“零違章、零事故”，為20xx年的安全工作打下了堅實的基礎。

三、生產管理

鍋爐班按照現場系統進行設備劃分，成立了本體、制粉、風機、除灰、脱硫五個作業組，將設備落實到個人，制定了設備巡檢路線圖，為設備巡檢和設備保潔工作提供優化的路線支持。組織編寫設備台帳、檢修規程及其它一些技術文件。熟悉現場設備型號、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法；收集設備資料和信息，深入生產現場查找設備安裝缺陷，有效預防機組在調試階段發生安全事故；積極參與鍋爐、脱硫技改工作，從而有效地保證了鍋爐建設及驗收工作的順利進行。

四、培訓管理

為了培養和建設一流的人才隊伍，儘快提高班組生產人員整體素質，不斷激發年輕員工學習業務知識、苦練崗位技能的積極性、主動性，促進人才良性循環和競爭。鍋爐班定期開展技術培訓，每月進行一次月考，認真開展技術講課和技術問答等工作。班長帶領班組員工積極參加現場培訓；熟悉現場設備的選型、內部結構、工作原理、操作、維護及檢修方法等；參與機組調試，保證機組安全穩定運行，加強班組人員安全培訓，全面提升班組人員安全意識，

由於班組組建時間不長，部分新員工沒有電力行業的工作經驗，除常規的培訓外，新增加了“每人一課”的培訓內容，主要由班內的技術員、組長對設備系統進行講解，通過這種方式的授課，使大多數人都有講課的.機會，不僅促進了授課人的學習熱情，同時也提高了語言表達能力。將來在條件允許的情況下，我們還將對組長、組員進行各組定期輪換制，通過這種方式使班組的工作人員不拘泥原工種，多學多練，從而向“一職多能”、“一專多能”的全方面複合型人才的方向發展。

五、計劃管理

編制停機消缺項目計劃和材料計劃，逐步要求各項工作標準化，規範化。通過完整合理的檢修計劃，減少維護費用的開支，提高自主創新的能力。

六、 主要工作完成情況

1、#1、#2爐鍋爐、脱硫脱硝、電除塵安裝跟蹤

2、#1、#2爐鍋爐、脱硫脱硝、電除塵缺陷的統計

3、轉機試轉跟蹤記錄

4、制粉系統試轉跟蹤記錄；

5、電除塵設備升壓跟蹤記錄

6、脱硫設備試轉跟蹤記錄

7、動力場試驗跟蹤學習；

8、水壓試驗跟蹤檢查；

9、酸洗跟蹤學習

10、鍋爐吹管設備跟蹤學習；

11、機組整套啟動跟蹤檢查

12、制定培訓計劃、安全培訓教育及特種作業取證

13、編寫檢修規程及建立設備台賬

14、編制班組管理規章制度

15、統計備品備件並報計劃

16、統計工器具並報計劃

17、編寫大修項目

18、編寫崗位職責、三級安全網絡圖

19、編寫巡檢路線

20、編寫設備kks碼

七、20xx年工作計劃

在新的一年裏，我們鍋爐班為自己制定了一個新的目標。我們每個人都會加強學習，不斷充實自己，班組所有人員要進行強化基本功訓練，要求要熟悉工藝流程，掌握操作要領，做到“三懂六會”（三懂；懂原理，懂結構，懂方案規程；六會：會識圖，會操作，會維護，會計算，會聯繫，會排除故障）．專業對培訓工作高度重視，同時為了保證培訓工作順利開展，通過培訓達到提高操作人員的實際操作技能及在事故狀態下處理事故的能力。以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰。現計劃如下：

1、加強安全生產管理，落實安全生產責任制

20xx年鍋爐班從加強安全生產管理入手，進一步落實安全生產責任制，開展生產勞動競賽活動，針對鍋爐班檢修工作特點，積極動員全體職工在日常維護工作中，認真開展“質量第一 、 安全第一”的活動，大力開展設備“零缺陷”管理，要求各項工作要認真作好“三查（查安全、查隱患、查落實）”工作，在保證安全的前提下，保證檢修質量，圓滿完成各項生產任務，確保鍋爐、脱硫設備安全經濟運行。

2、做好“思想教育”工作，確保班組人員穩定

根據北驕公司的要求，20xx年將有新職工分配到鍋爐班，這對鍋爐專業發展壯大是一件好事，但因職工個人原因，給職工思想穩定帶來一定困難，我們以實際出發注重人文關懷和心理疏導，團結一心，同時加大班組獎勵考核力度，提升工作積極性，確保隊伍穩定發展。以積極心態愛崗敬業圓滿完成各項生產任務。

3、狠抓班組基礎管理，提升班組管理水平

鍋爐班非常注重班組建設工作，建立健全班組各級人員生產崗位責任制，並認真落實，完善班組管理台帳，明確工作上必須服從命令，聽從指揮，對所管轄設備設施，堅持定期巡視檢查制度和定期檢查維護制度，發現設備缺陷或安全隱患及時彙報和處理，確保設備始終處在“可控在控”中，確保了機組安全可靠運行。

4、堅持“人才強企”的戰略，培養高素質專業人才

根據集團公司加強人才培訓工作的要求，班組將利用半年時間對鍋爐檢修人員進行交流輪訓，按照專業培訓計劃的要求，以理論知識和操作技能為重點。

（1）加強人才培養和人才隊伍的建設。注重專業人才和新職工的成長，做好後備專業人才儲備。

（2）加強人員培訓和考試管理，充分利用現場設備資源開展實操培訓學習，苦練本領，形成個個有絕招，人人有絕活，全面提高職工動手能力。

（3）強化技能人才培養。通過職工技能素質建設，每週引導職工學習業務、鑽研技術，熟練掌握所從事工作崗位的操作技能和專業知識，增強職工的創新能力，加強管理、改善質量、降低成本、增進效益。

（4）強化職工安全宣傳教育，建立本質安全理念為主要內容的安全教育培訓體系，建立健全學習考核檔案，保證安全技能的提高，杜絕培訓盲點。養成良好習慣自覺遵守，由“要我安全”轉變為“我要安全、我會安全、我能安全”，從而實現安全管理提升。

（5）增強團隊創新能力。堅持以職工為主體，依靠職工的集體智慧，創新管理，創新技術。廣泛開展合理化建議活動，要充分利用集團的技術創新平台，結合公司生產的實際情況深入開展科技項目攻關。

（6）加大對職工的職業教育培訓和職業技能開發的力度。通過外出調研、掛職鍛鍊、集中培訓、崗位輪訓相結合等方法，為提高職工素質搭建學習平台，提高職工的整體素質。

5、堅持例會制度，提高鍋爐班組管理執行力

鍋爐班組堅持每週定期召開一次班組會議，結合班組實際情況，不斷加強民主管理，健全和完善鍋爐班組民主管理制度，經過職工認真討論、進一步完善班組獎勵考核管理辦法，提高班組整體工作執行力。

總結過去，展望未來，鍋爐班由稚嫩走向了成熟，班組建設已初具規模。成績固然另人驕傲，同時我們也看到鍋爐還存在着很多的不足，管理經驗不夠豐富、對系統設備的瞭解還有很多欠缺、人員技能水平、責任心還有待提高。雖然我們還有不盡人意的地方，可是我們有決心在今後的工作中通過磨礪使我們的鍋爐班成為一隻敢打硬仗的過硬隊伍。