一、基本概況
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立於1984年，承擔着XXXX施工任務。現有在冊職工24名，其中幹部4名、女職工4名、勞務工5名，職工平均年齡41歲；XXXXXXX安裝技師5名，職工持證上崗率達到100%。
二、生產經營指標完成情況
一、20xx年上半年工作量完成情況：完成XXXXXXX安裝、拆除及維修共計204井次，完成計劃任務的105。15%，順利完成了各項保前施工工作。
二、經營指標完成情況：上半年累計完成勞務收入551。57萬元，實現上繳利潤301。26萬元。實際發生成本158。15萬元，成本利潤率190。49，比計劃提高率為12。17%;預算可控成本55。75萬元，實際發生可控成本51。85萬元，可控成本降低率為7。00%;創造了良好的經濟效益。
三、綜合時率完成情況：生產到位及時率100%；質量合格率100%；服務滿意率100%；安全生產率：100%；設備完好率100%。
三、圍繞五項勞動競賽所做的工作及取得效果
一、加強基層班子和隊伍建設，充分發揮突擊保前先鋒作用。XXXXXXX是一支生產保前單位，工作的效率和質量和我廠的原油生產息息相關。要確保各項工作的順利完成，黨員幹部的模範帶頭作用就是最好的思想政治教育，黨員幹部的表率作用就是無聲的命令，我們首先狠抓黨員幹部隊伍建設，要求黨員幹部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發揮模範帶頭作用。黨支部按照建設政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的“四好”班子要求，以深入學習實踐科學發展觀為載體，以創建黨建示範點為重心，促進了幹部黨員的學習力、創新力、知識技能。班子成員不斷提高管理水平，增強服務意識，提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識，積極聯繫羣眾，竭誠服務職工，更好的代表和維護每一個職工的具體利益，為職工排憂解難，做好暖人心，穩人心的工作，增強了全隊職工的凝聚力和戰鬥力。
今年以來，我廠的生產任務緊張，成本形勢十分嚴峻，針對這一現狀，我隊認真進行了職工形勢任務教育，深入開展三基以及“比學趕幫超”工作，在實際生產中，發動職工找問題、挖潛力，凝聚共識，咬定生產、成本兩大目標，做到困難面前思路不亂，精神不垮。在保前會戰中，繼續充分發揮了能征善戰、艱苦奮鬥的優良傳統作風，出色的完成了上級下達的各項生產指令。
二、加強安全生產及清潔生產工作，夯實全面發展基礎工作安全是所有工作的基礎，更是經濟效益的重要保證，我隊認真做好“211”安全工作法，我們始終把安全工作放在重中之重的位置，從抓職工教育入手，落實安全責任制，激發了職工“學安全，懂安全、會安全”的積極性，提高了職工隊伍整體的安全生產意識，大大夯實了安全生產基礎。
（1）嚴格落實幹部承包制度，強化生產現場的安全管理，按照支部分工，隊長、副隊長承包安裝二班，支部書記和副隊長承包安裝一班，堅決做到深入班組和施工現場，組織協調好生產，督促班組的安全生產工作，協調解決好生產施工中出現的各種問題和困難。（2）堅持崗位技能培訓與安全教育相結合，把安全第一的思想貫穿於技能培訓工作的始終，使培訓工作與安全生產工作實際相互促進，做到了每週有培訓，月度有考核，每日一題和班前講話深入落實，堅決杜絕“三違”，加大隱患治理整改和安全獎懲的力度。
（3）積極和堅決的執行“班長是生產班組第一安全責任人”的制度，落實“班組義務安全監督員”活動，嚴格做到恪盡職守，作業到位，看住盯死，緊跟施工現場，確保各項安全措施的落實。帶班幹部做到嚴格監督和積極協調，及時糾正和消除一切違章行為，尤其是對糾正習慣性的違章行為，我們給予了高度的重視。
（4）一絲不苟地抓好施工前的各項準備和檢查工作，做好施工安全預案，使現場工作做到了有條不紊，不僅提高了工作效率，而且為現場施工安全提供了可靠保證。
（5）認真開展作業前的安全教育活動，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，做到班前講安全，班中查安全，班後總結安全，確保了生產安全。
（6）完善了安全生產各項規章制度，夯實了各項基礎台帳資料，加強了各崗位安全生產責任制的落實，開展了職業衞生和環境保護的教育、整改和檢查，有力的強化了職工安全意識的鞏固，促進了開展安全工作的主觀能動性。
認真開展清潔生產，我隊對清潔生產進行了大量的工作，通過全隊努力，我隊在減污增效，可持續發展方面取得了很大的成績，在今後的工作中，我們要把這種良好的工作方式發揚下去，使我們的清潔生產工作進一步得到堅持和發揚，清潔生產觀念深入人心。
三、強化精細管理經驗，推動質量文化建設活動。
做為後勤保前的服務單位，我們始終能夠堅持以“優質保前服務”為根本宗旨，以“質量文化建設”為載體，以“優質、高效、規範、滿意”為服務方針，堅持做到“24小時保上產”，絕不因為我們的原因耽誤前線的生產，不斷的提高服務質量，增強服務意識。
XXXXXXX是油田生產的重要設備，對XXXXXXX進行精細化管理，能使油田的生產效益更上一層，同時也能不斷的強化員工的責任心，豐富員工的業務技能，促進員工在XXXXXXX方面的管理創新。XXXXXXX的精細化管理也是需要員工們在各個方面上下功夫。
在裝機質量上，嚴格按照XXXXXXX安裝質量標準和工藝要求進行操作，每一個環節，每一道工序，都認真地實行“三檢制”，保證施工的質量，做到了每台XXXXXXX的運轉性能指標都能夠符合出廠標準，經廠有關業務部門驗收交付用户單位使用，提高XXXXXXX的運轉週期，做到一次合格率100%，一次驗交合格率100%，服務質量滿意率達100%。
將精細化管理之後，XXXXXXX的運轉時間、維修費用、節約的成本、節約的人力物力與精細化管理之前做一個對比，使員工認識到精細化管理的優勢，認識到自己多用一點力的付出能夠產生多麼大的效益，認識到精細化管理使自己的思想、技能得到了何種程度的提高，從而起到促使精細化管理工作帶動員工的工作熱情，使員工認識到自己為企業的發展的貢獻一份力量。
四、夯實職工安全和技能培訓，不斷提高職工業務技術水平。今年以來，我隊把職工技能培訓當做大事抓緊抓好。在培訓工作中，採取多種形式、多種層次，靈活機動地對全隊職工進行安全和技能培訓，並堅持“四個結合”，即：個人自學與集體輔導相結合；理論學習與崗位練兵相結合；實際操作與技術人員示範相結合；技能培訓與本隊生產經營相結合，我們還月月舉行小型的職工技術比賽和理論考試，全隊職工的理論和實際操作熟練程度大大增強。
五、認真組織落實五項勞動競賽活動各項基礎工作，激發職工後勤保前的工作熱情。
針對生產經營的重點、難點，找準最佳切入點，我們繼續在全隊職工中開展了以“五比五賽”為內容的勞動競賽活動。一是賽完成任務指標，比工程進度；二是賽隊伍基礎管理工作，比各項制度的落實和管理水平；三是賽施工質量，比工作效益；四是賽服務質量，比隊伍素質；五是賽安全生產，比安全操作標準化和嚴格操作施工。通過開展勞動競賽活動，激發職工保上產工作的積極性和主動性。今年，我隊分別組織開展了“爭當上產先鋒”“保上產突擊競賽”等勞動競賽活動，有效地提高了職工的工作積極性，加快了施工進度，同時激發了全隊職工比、學、趕、幫、超的工作熱情，促進了各項急、難、險工作任務的完成。
六、開展陽光工程建設，認真落實廠務公開工作。
一是認真落實民主管理制度，引導職工有序參與班務管理；二是緊密跟蹤薪酬制度優化、業務調整、重大制度出台等重點工作和熱點問題，研究可能出現的新情況、新問題，及時召開職工大會，聽取職
工的意見和建議，充分維護好職工的知情權、建議權、監督權；三是堅持開展班務公開，從公開時間、公開內容、公開形式、公開效果四方面評價、診斷和規範班務公開的執行效果。
七、積極落實平安單位建設各項工作。
結合廠油氣生產工作，我隊強化基礎管理，加強教育活動，繼續加大幹部職工的黨紀法規和思想教育活動，積極開展“六個教育”：即形勢任務、思想道德、法紀法規、職業道德、廠規廠紀和理想信念的教育，提高了全體幹部職工的法制觀念，增強法紀意識，杜絕了違法違紀行為的發生，做到了“五無”：即幹部無違紀、黨員無違規、職工無違法、生產無事故、全隊無案件。
四、存在的不足及下一步工作打算（一）存在的不足：
一、人才隊伍建設亟待加強。
主要原因在於，技術人才斷層困擾依舊；崗位薪酬水平不高，勞動強度很大，作息時間沒有保障，從而在一定程度上造成“強的留不住、好的招不來”的尷尬局面；中青年生產技術骨幹相對缺乏，新人接替不上，生產一線班組缺員嚴重，人才隊伍建設亟待加強。
二、一些客觀難題依然存在、生產經營壓力依舊很大雖然通過內部機制改革，在一定程度上理順了各種關係，但由於歷史的現實的原因造成許多問題依然存在，如上井的值班車問題，存在人貨混裝和超員情況，始終不能得到解決，一旦發生問題，都是很棘手的違章；夜間施工依然不能避免，安全隱患始終不能消除；生產第一的觀念在一定範圍內根深蒂固，特殊天氣和環境下的生產和安全問題有改善但沒有根本扭轉；職工的誤工和薪酬、績效考核政策等，還存在許多不如意的地方。這些問題，在可以預見的一定時期之內，還不能加以有效地妥善解決，對職工羣眾的心態也有一定的負面的影響，並且會傳遞到各項工作的執行當中來。
三、現有的施工工藝和技術常年進步不大，設備、工具較落後老化，
對於生產安全和質量上水平有一定的影響。
四、在某些方面，一些制度還需要進一步完善並逐步加強落實。（二）下一步工作方向
一、繼續以“五項勞動競賽”、開展“比學趕幫超”工作活動為契機，廣泛開展各種勞動競賽和生產經營活動，提高我隊基礎工作能夠更上一個台階。
二、繼續強化精細管理的成熟經驗，進一步建立健全“五項勞動競賽”各種台帳，完善各種規章制度，夯實基礎工作的落實。
三、加大職工形勢任務教育力度，加強責任意識和創新意識的培養，不斷提高職工對“五項勞動競賽”的思想認識。
XXXXXXX20xx年6月26日
擴展閲讀：“五項勞動競賽”，活動總結
中石化20xx年度“五項勞動競賽”
20xx年是西南油氣分公司發展歷程中極不尋常的一年，經受了南方低温雨雪冰凍、特大地震災害等複雜形勢的嚴峻考驗。在總部的關心、指導和幫助下，分公司團結幹部職工、眾志成城、攻堅克難，全面完成了生產經營和抗災目標任務。在全年工作中，根據股份公司五項勞動競賽活動和三基工作的部署和要求，分公司圍繞增儲上產和降本增效主要目標，制定並落實第四屆五項勞動競賽工作規劃及措施，進一步明確了相關工作組織機構及其職責，各基層單位全面推進五比活動，尤其在抗震救災、災後重建和恢復上產期間，各單位深入開展的五項勞動競賽活動，發揮了積極的促進作用。現將分公司五項勞動競賽活動情況彙報如下。
一、關於“五項勞動競賽”活動組織運行情況
在20xx年度，分公司認真總結了第三屆五項勞動競賽活動的經驗教訓，進一步調整完善競賽活動的組織機構及其職責，研究制定了第四屆（20xx—20xx年）競賽活動目標以及年度工作措施，着力健全活動運行機制，強化各級領導組織機構及職責，圍繞中心工作，深入開展五項勞動競賽活動，促進三基工作上台階。
（一）強化組織領導，管理體系進一步完善
分公司為加強對五項勞動競賽活動的組織領導和有效管理，自上而下調整完善了五項勞動競賽活動暨三基工作領導小組及其職責，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運行中形成了四抓四落實的管理體系：
一是主要領導親自抓，分公司主要領導任領導小組組長，負責分公司五項勞動競賽活動暨三基工作的總體部署及協調；
二是分管領導具體抓，分公司分管副總經理、局黨委副書記兼工會主席任副組長，負責五項勞動競賽具體工作的安排和落實；
三是機關處室共同抓，責任到處室，落實到人。局、分公司相關責任處室為：企管法律處、開發處、局工會、安全環保處、生產管理處、辦公室、計劃處、財務處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協作原則，負責各業務競賽活動內容的指導、督促和檢查。同時，根據股份公司牽頭部門工作對口原則，為更好地開展工作，分公司五項勞動競賽活動牽頭部門調整為企管法律處，牽頭部門及相應人員職責進一步落實；
四是基層廠（站）長直接抓，各採氣（油）廠按照目標明確、組織落實、人員落實、措施落實的要求，負責全面動員並組織實施本單位五項勞動競賽活動。各採氣（油）隊、地質工藝所、輸氣隊、聯合站等基層單位，均落實專人專責，負責五比活動的具體組織實施。
根據職責分工，分公司領導小組層面主要負責五項勞動競賽活動指導意見和實施方案的制定、審定工作，並負責組織對各二級單位進行指導幫助、督促實施和檢查評比工作；各採氣（油）廠負責本單位競賽活動的具體實施。在日常化管理方面，根據分公司五項勞動競賽活動領導小組安排，領導小組辦公室及企管法律處負責牽頭組織對基層工作指導和檢查，及時發現問題，及時幫助解決。
分公司通過強化五項勞動競賽活動的組織領導保證，促進了競賽活動持續深入開展。
（二）明確目標規劃，推進“三基”工作再上新台階分公司在去年初即明確提出了第四屆五項勞動競賽活動目標，以油氣經濟效益為中心，以五比為主線，以創新創效為重點，全面覆蓋生產單位，深入推進五項勞動競賽活動，採油氣廠以再奪紅旗採油氣廠為目標，基層單位以爭創金銀牌隊（所）為目標，並加強星級站建設，力爭在上屆四金五銀成果的基礎上增加20%左右。
分公司第四屆五項勞動競賽活動面向全體員工，主要為採油（氣）廠的管理幹部、技術人員和操作技能人員。分公司20xx—20xx年主要活動規劃分為三個階段，第一階段（xx年5月前）：提高認識，找差距、定計劃。主要措施是：認真組織學習貫徹股份公司有關會議及文件精神，積極開展先進經驗學習交流，結合本單位生產經營特點，完成了活動計劃的制定。第二階段（xx年5月—xx年10月底）：做好指導和檢查工作，力求實效，注重過程監管，建立五項勞動競賽的在線管理。圍繞分公司中心工作，結合增儲上產、節能減排、安全環保、作風建設等重點工作，全面展開五比活動。同時，局工會牽頭安排了採氣工崗位練兵和技術比武內容；為保穩定和實現增產增效目標，基層單位增加了比素質、比穩定、比革新的內容，收到良好效果。第三階段（xx年10月底—12月中旬）：分公司內部總結和驗收考核階段，採取現場聽、查、看、問的形式，
嚴格標準，認真總結，在內部評比的基礎上，作好申報推薦工作。由於分公司目標規劃明確，措施到位，保證了五項勞動競賽活動積極有序開展。
（三）“三大活動”密切結合，相互促進
根據集團公司黨組和股份公司20xx年工作部署，局黨委、西南局、分公司將雙促、講比、抓促三項主題活動與雙文明建設、五項勞動競賽活動有機結合在一起，按六同時原則實施，形成了三大活動密切結合、整體推進的格局。即：同時規劃，根據三大活動不同的側重點同時進行規劃，統籌兼顧，相互配合；同時部署，對分公司各相關單位三大活動同時進行工作部署和安排；同時推進，各項工作同時啟動並推進；同時檢查，組織工作組對三大活動開展情況同時進行檢查；同時考核，年終同時進行評比考核；同時表彰，在年度工作會上，對取得先進的單位同時進行獎勵和表彰，對於分公司各生產單位，不是五項勞動競賽活動先進的，不能被評為雙文明單位。各單位在年度工作中對三大活動統籌兼顧，相互促進，效果明顯。
（四）健全“三基”工作考核機制，提升基礎管理水平根據分公司有關工作安排，五項勞動競賽活動暨三基工作領導小組，在初步調研的基礎上，着手建立“三基”工作考核機制，在修訂《分公司年度經營目標責任制考核辦法》的同時，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位五項勞動競賽活動、
崗位責任制建設等組織開展情況納入年終考核輔助指標，結合日常工作開展情況、檢查抽查及年度總結情況進行單項考核，考核結果直接匯入經營目標考核或績效考核總成績，使各單位充分重視三基工作的開展，有效促進管理水平的提升。
（五）加大宣傳貫徹力度，營造了良好氛圍
股份公司第三屆五項勞動競賽活動總結表彰會結束後，分公司在川西採氣廠召開了第三屆五項勞動競賽活動總結表彰會，認真傳達學習股份公司第三屆五項勞動競賽會議精神，深入總結了開展五項勞動競賽以來的成績和經驗，全面啟動分公司第四屆五項勞動競賽工作。會後，分公司還通過《西南石油》內部報刊、西南油氣田網頁、巡迴播放專題片等方式進行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過召開動員大會、基層刊物方式進行層層宣傳，營造出五項勞動競賽活動的良好氛圍。
二、關於“五項勞動競賽”活動開展情況
在全年工作中，分公司一方面要面對增產增效和管理模式轉變帶來的挑戰；另一方面5。12大地震的發生，使處於川西天然氣主產區（綿竹、什邡重災區）的生產和生活設施損毀嚴重。分公司五項勞動競賽活動緊密結合油氣生產和抗震救災重點工作，從機關到基層，從基層領導到基層員工，深入開展比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風競賽活動，為完成分公司油氣生產任務和奪取抗震救災勝利發揮了積極的作用。
（一）全面完成總部下達的生產經營調整指標
分公司全年完成勘探項目9個，大邑須家河組評價、新場構造須家河組評價、川西深層須家河組風險勘探、深層須家河組攻關研究、海相勘探與研究等取得重大進展，形成了具有自主知識產權的3D3C高產富集帶預測技術，進一步深化了須家河組成藏規律認識，明確了大邑、新場和高廟子3個千億m級的大型勘探目標。新增三級天然氣地質儲量1953。73億m，新增原油預測儲量125。57萬噸。
完成開發項目17個，新建（增）產能4。2億m/年，生產天然氣27。05億m，生產原油、凝析油3萬噸。分公司開發生產面對地震的影響和產能建設進度滯後局面，精心組織生產運行，及時調整產能建設方案。在川西地區，加強老區滾動開發評價，精雕細刻，實現了老區擴邊和新層的發現。在已形成的低傷害壓裂、大型壓裂、不動管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排集成技術體系的基礎上，加大完善應用力度，實施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產能1。85億m以上。各採氣以增產增效為核心，有效開展泡沫排水，優化老井挖潛，擴大增壓開採規模，進一步推廣井下節流工藝，開展車載壓縮機氣舉排液試驗，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。
銷售商品天然氣25。97億m，完成年計劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷售原油2。54萬噸。實現主營業務收入26。19億元，完成效益情況為年預算的119%。
（二）圍繞安全環保、節能降耗、成本控制廣泛開展“五比”競賽
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安全環保方面，以強三基反三違、安全生產禁令的貫徹執行、百日安全競賽、應急預案演練等主題活動，增強基層員工安全操作和防範意識，有效促進了本質安全，全年無上報安全生產事故和環境污染事件，被國家、四川省評為20xx年安全生產月活動先進單位，連續四年被集團公司表彰為安全生產先進單位。節能降耗方面，為增強節約意識，分公司機關辦公室張貼節能降耗温馨提示牌，各基層單位把節能降耗作為硬任務，採取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，積極推廣以撤併站節約生產成本、井下節流降低天然氣消耗、站場照明燈具改造降低使用電量等實用、高效的節能技術。成本控制方面，分公司在內部實行全面預算管理基礎上，自下而上深入開展經濟活動分析活動，各基層單位深入開展降本增效活動，加強了全員成本意識，加強了成本管理。
（三）眾志成城，抗災救災取得重大勝利
20xx年1月，我國南方部分地區遭遇了歷史罕見的低温雨雪冰凍災害，分公司駐貴州等地有關單位處於重災區，面對災情，各相關單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產、保服務、保安全，做了大量卓有成效的工作。
5月12日，四川發生了震驚中外的汶川8級特大地震災害，川西地區各單位受到嚴重影響。分公司採取有力措施，迅即展開了一場艱苦卓絕的抗震救災鬥爭，全力以赴開展抗災自救，在第一時間緊急疏散職工、家屬2萬餘人，緊急停止地震災區的氣田生產和工程作業，緊急關停氣井827口，天然氣日產量由770萬m驟降到125
萬m。面對突發的重大災難，幹部員工表現出了高度責任感，挺身而出，深入一線組織搶險、實施自救，組織氣源調峯和隱患排查，一些基層分隊隊長、書記日夜蹲點重點採配氣站，及時使管線泄壓，確保近800公里長輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發生爆管，沒有發生次生災害。5月14日開始有步驟地恢復生產，幹部員工克服了餘震的威脅，戰高温、戰險情，全身心投入復產。全體幹部員工在抗震救災中，五項勞動競賽活動自覺發揮了強有力的作用，比貢獻、比安全、比作風，達到新的高度。當月底，川西地區氣產量恢復到650萬m/天，至9月上旬恢復到震前水平。
通過上下共同努力，西南油氣田取得了抗災救災的重大勝利，贏得了各級地方黨委、政府和社會各界的高度讚譽，得到了集團公司黨組的充分肯定。一局二公司的145個（次）先進集體和307名（次）先進個人受到了國家、集團公司和省、市、局級表彰獎勵。
（四）堅持“五項勞動競賽”與傳統活動相結合，有效促進“三基”工作
分公司相關生產管理部門與局工會根據年度重點生產任務，充分結合五項勞動競賽活動，組織各基層單位深入開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武等傳統活動，使基層操作崗位基本功訓練效果得到不斷提升。同時，局黨委、西南局和分公司深入開展了加強崗位責任制建設、遵守《員工守則》宣貫活動和作風建設年活動，幹部職工責任意識進一步增強。為提升機關工作人員服務意識，將意見箱掛到了機關大樓門口，領導幹部聯繫牌貼到基層輸氣站，提
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出不讓基層來辦事的同志在機關受冷遇，不讓工作事項因我而延誤和積壓，不讓機關形象因我而受到損害，機關作風明顯好轉。根據年終基層單位測評，對分公司機關滿意率97%以上。
（五）主要生產單位競賽活動成效明顯
川西採氣廠：從股份公司第三屆表彰會載譽歸來，瞄準第四次蟬聯紅旗採氣廠，率先制定第四屆五項勞動競賽活動規劃，圍繞老井穩產、挖潛增效，積極開展新技術推廣應用，不斷優化工藝措施，科學配產，取得了明顯實效；圍繞新井產能建設，精心組織，全力協調，加快了新投產步伐。尤其在抗震救災和恢復上產期間，全體幹部職工員工面對突如其來的大災難，團結協作，表現出了臨危不懼、一往無前、無私獻身的精神，廠（站）領導夜以繼日指揮搶險、組織生產；一線幹部職工堅守工作職責，保證了設施安全和供氣安全。川西採氣廠獲得四川省國資委抗震救災先進單位和中石化抗震救災先進單位。
廣西採油廠：堅持將日常工作中的安全檢查、設備檢查內容與五項勞動競賽季度考核有機結合，明確日常巡檢中單項打分權重和定期檢查考核打分權重相同。每一季度組織檢查組對相關單位五項勞動競賽活動開展情況進行檢查評比，檢查組分為三標管理、經濟技術、設備管理、綜合管理4個小組，各組工作各有側重，最終綜合得出各基層單位的分數。對於每季度五項勞動競賽成績第一名的基層隊授予流動紅旗，並對獲得流到紅旗的單位的每位
員工給予人均50元的獎勵，有效地激發了基層員工在五項勞動競賽活動中爭優創先的積極性。
龍星洛帶採氣隊：在獲得股份公司第三屆五項勞動競賽銀牌隊後，瞄準了再創金牌隊的目標，從隊領導班子自身建設入手，制定了“團結協作、管理創新、以身作則、業務過硬”的十六字工作方針，帶頭學習，以身作則，狠抓精細管理，加大檢查評比力度，在開展績效考核、日常巡檢、員工技能培訓等方面積累了豐富經驗。積極推廣應用新技術，實施增壓開採、泡排穩產增產成效顯著，實現了天然氣穩產增產目標。
三、分公司“五項勞動競賽”活動存在問題
西南油氣分公司基層單位頒佈在川、滇、桂、黔等地區，整合重組後各基層單位三基工作及五項勞動競賽活動的組織運行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統一部署，統一組織，統一實施，統一檢查指導和考核，經過一年多的運行，取得了明顯成效，同時還存在一定差距：
一是競賽活動開展不平衡，由於分公司各基層單位起點不一樣，加之分公司基層單位點多、線長、分佈廣，並且生產規模大小相差很大，基層單位五項勞動競賽發展不平衡，上下互動和基層單位間互動交流不足，個別基層單位還較缺乏經驗，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責任落實力度不足等問題。
二是競賽活動機制應進一步完善，分公司五項勞動競賽活動雖全面開展，進行了定期先進評比和獎勵，但尚未形成激勵約束
長效機制，基層單位組織開展競賽活動缺乏源動力，主動性不夠，活動形式較單調。
三是基礎管理和宣貫工作有待進一步加強。分公司在對基層單位檢查中發現，個別單位開展五項勞動競賽活動較被動，缺少開展競賽活動的骨幹隊伍，組織機構較鬆散，，基礎資料不完整；也有單位積極主動的開展了五項勞動競賽活動，取得了明顯成效，但卻忽視活動的記錄和宣傳，更缺乏總結和提高。
分公司五項勞動競賽活動領導小組進行了認真總結，針對較普遍性問題和不足，研究有效的措施，不斷完善機制，狠抓目標責任落實，切實提升五項勞動競賽活動的成效。
四、分公司20xx年“五項勞動競賽”活動主要內容
在20xx年度工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視三基工作，西南油氣田1月中旬召開的一屆二次職代會暨工作會《工作報告》明確提出：——按照油田企業‘三基’工作要求，着力抓班子、抓制度、抓隊伍，紮實開展‘五項勞動競賽’、‘紅旗採氣（油）廠’、金銀牌隊創建和資質認證、市場準入等工作，廣泛開展崗位練兵、技術比武和技能競賽活動，不斷把隊伍整體素質提高到新的水平。
分公司將認真傳達學習股份公司有關會議精神，結合職代會三基工作安排，全面貫徹落實五項勞動競賽活動的部署和要求，認真總結經驗教訓，進一步明確目標和措施，加快完善組織運行機制，深入開展精細化管理，層層抓好落實工作，不斷提升三基工作效果。
（一）抓好五項勞動競賽活動目標和措施方案的落實工作。全面貫徹落實此次會議精神和股份公司相關工作要求，結合分公司增儲上產和降本增效等中心工作，一是進一步明確分公司年度工作計劃和主要措施，加強組織管理，力求五項勞動競賽覆蓋全部基層單位，整體推進；二是層層落實目標、計劃和措施，使各項工作責任清晰，措施有力，執行到位；三是抓好基層指導督促和檢查考核工作，促進相關工作高效運行。
（二）繼續抓好崗位責任制的完善和落實。在20xx年開展基層崗位崗位責任制的基礎上，堅持簡潔、規範、實用的原則，結合HSE、內控等管理制度和控制節點，進一步推進基層崗位責任制的完善和落實工作，促進基礎管理和基層建設。同時，根據事事有人管，人人有專責的要求，着力加強責任心和執行力，將崗位責任制的修訂和完善工作延伸到機關，推動機關三基工作的全面展開。
（三）進一步完善五項勞動競賽活動運行機制。主要措施為：分公司企管法律處牽頭，相關部門配合，逐級理順管理機構，明確職責分工，做到組織機構健全、職責清晰、目標明確、措施落實；加快研究出台五項勞動競賽活動暨三基工作考核制度，建立長效機制，納入分公司內部經營目標年度考核，兑現績效考核；同時，分公司構建交流平台，積極開展形式多樣的學習和交流活動，促進機關與基層、基層隊伍間的有效交流；探索並建立有效的激勵
機制，充分調動基層單位和員工的積極性和創造性，促進三基工作水平的提升。
（四）加強制度建設和方法創新。根據中國石化管理標準體系和制度管理的有關要求，分公司將結合QC質量管理、HSE管理體系、內控制度、ERP信息系統、五項勞動競賽活動、績效考核體系等管理手段和方法，按照科學化、標準化、規範化的要求，進一步梳理並規範現有管理制度，化繁為簡，提高制度的可執行性，從而提高管理效率。同時，鼓勵各基層單位結合自身特點進行管理創新，不斷總結提煉管理實踐中成功的新經驗、新做法，通過文本化管理，建立管理經驗的傳承機制。
（五）積極學習推廣精細化管理模式。分公司將專項組織，系統學習勝利油田純樑採油廠系統節點和中原油田採油五廠油藏指標考核、成本節點控制、崗位績效評價精細化管理模式，深入研究精細化管理的方法，推行系統化、精細化管理。同時，根據本單位生產經營實際，結合經濟活動分析及經營管理中行之有效的方法，認真總結經驗，積極探索適合本油氣田特點的精細化管理模式並加以推廣，逐步實現精細化、科學化、規範化管理。
（六）抓好典型經驗學習和推廣。在分公司範圍內，繼續組織各單位深入學習五項勞動競賽活動《金牌風采錄》的先進經驗，積極開展學習交流活動，重點結合自身特點抓好典型經驗的總結推廣工作。同時，總結提升各基層單位的成功經驗，圍繞穩產增產抓好五比競賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術措施
力度，加強氣井動態管理，確保老井穩產增產；開展黨團員、青年突擊活動，及時做好新井投產的前期工作，實現新井投產的提速增效。
（七）深入開展檢查、指導工作。年內，分公司三基工作暨五項勞動競賽領導小組安排組織深入檢查，從基層單位直至採配氣站，嚴格按照五項勞動競賽活動指標考核細進行檢查、督促和指導，通過全面督導工作，促進各基層單位五項勞動競賽活動水平整體提升。
（八）加強基礎工作管理，做好考核指標數據收集上報工作。根據總部要求，分公司嚴格按照五項勞動競賽活動指標考核細則，繼續做好年度和半年度考核指標數據收集和上報工作。同時，創建動態管理機制，做好基礎指標數據的分析，及時掌握基層動態，查找存在問題，制定措施，挖掘潛力。
（九）舉行分公司五項勞動競賽活動總結表彰交流年會，抓好成果總結和評優工作。根據分公司工作安排，在對全年五項勞動競賽暨三基工作考核的基礎上，舉行五項勞動競賽活動暨三基工作年度會議，認真總結上年度五項勞動競賽活動開展情況，對優秀成果進行集中展示和交流，選樹典型，激勵先進、激發後進，促進基層隊伍整體提升。
（十）做好第四屆五項勞動競賽活動檢查驗收準備工作。按照總部要求，做好工作總結，分公司在內部考核的基礎上，堅持公平、公正、公開原則，做好推薦申報先進基層隊伍的的工作。
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