有關2022倉庫工作總結實用優秀範文三篇

時間真是稍縱即逝，還沒等你反應過來，它已經偷偷溜走了，回顧這段時間的工作，你收穫了什麼呢？下面是本站小編整理的有關2022倉庫工作總結實用優秀範文三篇，快來看看吧。

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悦。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓與成功的經驗，記錄下了所獲得的成績與進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處與短處，經驗與教訓，感受着團隊的温暖，從而收穫關切與期望；通過總結，把優勢繼續用於未來的工作，並有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足與缺陷，在今後的工作中加以提高與改進。

在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞着庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理與庫存數據的規範管理；與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、標識建設的完善，標誌着倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細緻化，也隨着整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發、存管理工作，伴隨着崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，並建立了相應區域，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題與錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防範不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數據不符；作業流程的不暢；執行力低下。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流動性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源於責任感的高低，而責任感的高低，則取決於個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及標準化作業，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

①如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。

②部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤與錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發貨、應按照規範共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發產生的錯誤，與59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發貨引發的相關責任難於具體化，增加了管理成本與難度。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱鉅的，許多工作有待於加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾與問題，如何解決當前管理工作中的問題與錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題與錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓與進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教於心，心繫於業；繼續加強專業知識，員工意識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效倉庫社區-最大的倉庫管理交流平台

落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標與標準。

倉庫20xx年度的工作目標：

1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現場管理符合6S標準。

3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試與勞動技能競賽。

4、專注時間管理。分揀、複核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5、庫存數據的核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、彙總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算納入績效考核，細化進、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀規範執行標準。公司規模後的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情況，制定與實施相應的改進與創新計劃，跟蹤改進與創新計劃的實施進展，驗證改進與創新計劃的效果，並將行之有效的倉庫社區改進與創新成果在公司各部門進行分享與推廣。通過我們不斷改進與創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

一、xx月份倉庫物資流轉以及人員機械狀況：

20xx年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約為：xxxx萬元人民幣；總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣；每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬元人民幣。 20xx年xx月份，倉庫總工作人員xx名，其中理貨員xx名，行吊司機與剷車司機共xx名，裝卸工人xx名，其中因為1#、3#投入使用而新招聘員工xx名；倉庫各種裝卸工具使用情況良好······20xx年xx月份，我倉儲公司的各種費用情況為，汽車用油xxx元人民幣，業務費用為xxx元人民幣，員工工資xxx人民幣，機械以及倉庫零件保養費用為xxx元人民幣，其他費用情況為xxx元人民幣

二、XX月份倉儲公司取得的業績與優勢情況：

1.在物料種類與數量增加的情況下，降低庫存金額總量。20xx年xx月份，倉庫全月總入庫量金額約為：xxxx萬元人民幣；總出庫量金額約為：xxxx萬元人民幣；每天總庫存量金額控制在xxx至xxx萬元人民幣；之前倉庫庫量總金額曾達到約xxx萬元人民幣。。隨着世界金融危機與其它原因的影響，市場物流持續低迷，物流鏈前端工廠物料輸出短板，物料種類變化複雜，在公司領導的統籌安排下，工作人員認真負責，合理規劃貨位使用，保證了倉庫的合理使用，做到物盡其用。

2.根據時代發展與倉庫實際情況，做好各崗位人員的培訓工作。

從xx月份開始，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恆通倉庫管理，理貨工作是對工廠所有物料的物資清點、質量初步檢查，是物料進入與運輸過程中的一個非常重要的關卡環節。在龍口港理貨隊理貨人員離開之後，在交接與相關知識的培訓方面，倉庫人員在初始階段做了大量的協助處理工作，從而更好地保證了對各種物料及時確認與檢驗工作，整體上保障了出貨的順利進行；為適應形勢與倉庫擴大規模的發展，倉庫進銷存帳逐步走上規範化管理，轉型實施企業資源計劃即ＥＲＰ系統管理，從xx月份開始，按上級指示精神，安排人員進行系統培訓工作，給倉庫人員專業知識的不斷更新帶來了契機；xx月份，對相關人員進行《xxxx安全管理》培訓與考核及向信息化系統運用轉型，從而更好地提升了各人員“安全生產”重要性的意識。

2.重視物料及時歸類整理，合理利用倉庫有限空間。從xx月份下旬開始，隨着恆通兩個大庫的先後投入使用，物料出入數量對於之前已明顯增加，件貨的數量明顯增多；在此根據倉庫當前實際現有條件之情況下，為了及時對到達龍口港的入庫物料進行科學管理，發動倉庫所有人員採取靈活多變、對幾大區域之物料進行經常性的互動定點歸類整理工作，雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量，但卻通過及時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作，比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀。

4.實踐探索先進的管理模式，有效地開展與之相關聯的各項工作。從x月份開始，倉庫開始對物流順通工作進行實踐探索工作，對於實施企業資源計劃這一新的管理模式，在相關人員倉促培訓僅僅只

有兩、三天的情況下，對全年資料的補充以至想達到與當月當日數據同步的目的，必將是一項長時期艱鉅的系統性工作。為了達到進銷存帳的準確之目的，倉庫在上級有關領導的親自參與下，重點發動所有倉庫人員在各班班長的監督之下從各月盤點工作與每週物、帳、卡抽查工作兩方面進行全面的大查核，有效地達到了帳目的透明度與準確性。

5.做好常規重點工作，促進倉庫全面管理機制運行。對於倉庫各項管理工作而言，驗庫工作的數據建設，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測工作等一系統的常規重點工作，倉庫在本月各時段給各倉庫人員都分清了各自明顯的責任界線，在分工不分家思想理念與團結協作精神倡導下，各項重點工作的開展都較好地促進了倉庫全面管理機制的運行。

6.新員工快速融入的集體工作之中，保證了倉庫正常的工作運作。本月3號大庫的投入使用，使得工作人員出現短缺，而新員工的快速投入工作保證了倉庫工作的順利進行，同時也給倉庫人力工作建設總結了經驗；為繼續招聘相應崗位的理貨人員、機械司機、裝卸工人提供了參考經驗。

三、在肯定總結以上這些成績的同時，對於倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在着一些不足之處，主要表現在：

1.重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、週轉存放之重要之地，平時工作中，各單位人員經常有隨意進出的現象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恆的精神，並且自身約束能力有待於更進一步的加強。

2.加強物料監管與查核力度，做到物料一目瞭然。隨着原物料種類與數量不斷增多，物料的存放及進出過程手續不清、查找不明的現象時有發生，這不僅給業務、採購相關人員帶來了困擾，而且給生產出貨帶來了一定的影響。列舉一部分問題，在此不加悉數

3.加強人員工作細心度。在平時工作中，對單據的入庫整理及進銷存帳數據之錯誤現象時有出現，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關係。加強人員工作細心度，確保倉庫物流科學快速運作，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。

4.做好新員工的培訓交接工作，隨着3號大庫的投入使用，人員方面出現短缺，而且1號大庫也即將投入使用，在此之前，務必做好人員的招聘與培訓工作，確保倉庫工作的順利進行。

5.加強與龍口港調度計劃部門、倉庫理貨部門的信息溝通交流。保證倉庫物資進出的科學性、合理性。······

回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發揚優點，改進不足，在新的一年裏，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的台階。

時光飛逝，彈指之間，20XX年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20XX年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、回首

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務，確保了20XX年生產旺季瓶箱供應，，順利完成了生產任務。

2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨着成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡潔。

4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性，真實性。

5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7——10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。

二、展望

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一個新的台階，特在此列出如下的倉庫20XX年工作計劃和工作目標

1、加強日常管理工作

（1）加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操的人身安全。

（2）按規定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。

（1）為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

（2）加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

三、建議

車間生產延時和生產變動，應及時儘早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每週都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優化，才能提高整個生產效率。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！