薪酬管理與工作總結6篇

通過工作總結是可以及時幫助我們發現自己的不足之處的，優質的工作總結一定要敢於正視自己工作中的不足的，下面是本站小編為您分享的薪酬管理與工作總結6篇，感謝您的參閲。

薪酬管理與工作總結篇1

從畢業到此刻工作兩年了;在這兩年裏有歡笑也有淚水，更多的是成長。這兩年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫忙下，我踏踏實實地做好了自我的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，現將這兩年的工作情景總結如下：

一、踏踏實實、認認真真的工作態度

兩年來，我腳踏實地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，儘量避免工作中出現任何漏洞。

行政人事專員是屬於服務性質的工作，且比較繁雜。每一天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作資料比較瑣碎，需要細心、謹慎，不能馬虎大意，更不能草草了事。為了按時完成各項工作，將每一天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質量和工作效率，更重要的是以能夠免出現遺漏現象。

二、盡心盡責，做好行政人事檔案工作

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導堅持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨規範化、標準化、有序化;同時做好後勤服務工作，讓領導和同事們避免後顧之憂，在部門經理的領導下，進取、主動的做好本部門日常內務工作。

會議管理工作：做好每週例會及部門例會會場的佈置，會議紀要的記錄、撰謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨着企業不斷深入的發展，僅有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。為此，我利用業餘時間學習，提高了自身素質。

三、未來計劃

在未來的3-5年內我會繼續努力提高自我本崗位工作技能，加強對行政人事工作的學習使它更加專業化。

薪酬管理與工作總結篇2

轉眼間，來人事處已經工作x個多月了，這段時間的工作經歷，讓我深刻地體會到了從領導到同事踏實認真的工作態度，讓我更加的警惕自我，把工作做好做細。經過領導同事的關心幫忙和自我的勤奮努力，我基本完成了從大學生活到工作生活的心理轉變，自我也學到了不少新知識、新經驗，很快就學會了適應，並喜歡上這份工作。雖然缺點在所難免，但我都認真細緻做好本職工作，進取改正、避免再犯。這份工作，成為我學習鍛鍊和提高自我的一個良好機會，也使我對人事工作的認識，從剛來時的神祕感、新奇感轉變為一種強烈的職責感、使命感。我衷心感激各位領導、前輩和同事對我的關心、支持和幫忙，在此，謹將有關工作情景簡單總結於下，請各位領導批評指正。

一、對本職崗位的認識

人事工作，是一項既簡單而又複雜的工作。説它簡單，是因為在外人看來，人事工作並不像技術人員和財務人員一樣需要較強的專業性；説它複雜，是因為想要做好這項工作，必需極大的耐心、細心和決心。記得尤有位領導曾對我説過：“世界上什麼都好管，僅有人是最難管的，因為其他物體都是相對靜止的，而僅有人是活生生的，是有血有肉有思維的。”當時，我並不能完全理解這句話中的涵義，但隨着工作的一天天深入，我逐漸對這話有了深刻的感悟。看似簡單的人事工作，因其對象的變化性而變得極其複雜。這就要求我們要在工作時投入百分之百的精力，認真、耐心、細緻的做好每一項工作，以保證工作準確無誤。

作為師資處工作人員，我的職責是xxx。履行好師資處工作職責，應當具備較強的政治素質，有很強的原則性和職責心，有較全面的專業素質和本事，有較強的組織和協調本事，有敢於碰硬和甘於奉獻的精神。總結×個月來的工作，我認為基本具備了履行了職責的所需要的素質和本事，能夠按照崗位職責要求開展各項工作。

二、履行職責和工作實際情景

任職以來，我在師資處x處長的領導下，在全體同事的共同努力下，緊緊圍繞學校的中心工作，切實履行師資人事管理職能，圓滿完成各項工作任務，取得了顯著的成效。

在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每一天擠出必須的`時間不斷充實自我，端正態度，改善方法，廣泛汲取各種“營養”；二是向周圍的同事學習，工作中我始終堅持謙虛謹慎、虛心求教的態度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法；三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自我，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

三、理論、業務學習情景

在做好業務工作的同時，我還十分重視理論學習，一是進取參加學校及機關黨委舉辦的各類理論學習會，如xxx主講的十七屆四中全會精神輔導報告，xx主講的xx，xx主講的xx，經過參加這些輔導報告，使我對近期的中央政策和大政方針有了較深的瞭解，拓展了自我的視野，為今後的工作指明瞭方向。二是進取參加學校組織的職業技能培訓，認真學習學校領導所作的動員報告和專題報告，瞭解高等教育的發展趨勢和我校的發展方向，把握學校的工作思路，增強自我的使命意識和職責意識，認真履行自我的崗位職責。三是自覺學習黨的知識，進取向黨組織靠攏，嚴格按照一個準黨員的標準要求和約束自我。進取學習先進、嚴格對照不足，從而不斷的提高自我的理論水平和工作本事。此外還利用業餘時間學習和了解一些先進事蹟和人物，比如××先進事蹟等，來學習他們崇高的精神內涵和道德風範，刻苦鑽研，與時俱進的精神風貌，不辱使命，甘於奉獻的優秀品質，經過學習來不斷地完善自我，陶冶情操。

在抓好理論學習的同時，還結合自我的工作來進行業務學習，先後參加了xx業務培訓班各一次，撰寫業務文章1篇，此外還進取報名參加今年的碩士研究室入學考試，試圖經過這些學習，進一步拓展了自我的知識面，提高了自我的業務水平。

四、存在的不足和努力方向

儘管自我的學習和工作取得了必須的成績，但仔細反思，仍有一些不足之處需要改善，一是用於理論學習的時間還有待增加，主要是平常業務工作太忙，覺得自我是業務幹部，做好業務工作就行了。二是工作創新的力度還不夠，這可能是自我在人事崗位幹得時間不長的緣故，思維上有慣性和惰性。三是除正常工作之外與其它部門和單位的主動聯繫不多，主要是覺得自我是新人，擔心別人有顧慮，會產生誤解。

認識到上述不足，我將在今後工作中加以改善，一是在做好業務工作的同時，爭取多擠出時間加強理論學習，充分認識到理論學習的重要性和對工作的促進作用。二是加強業務學習的力度，注重與同事、前輩的交流，注重充分發揮自我的才智，進一步拓展和創新人事工作的新方式新方法。三是主動加強與其它部門的聯繫，本着有助於幫忙和促進工作的原則，以坦誠的態度主動與人溝通，以到達消除顧慮，化解對立，良性互動的目的，從而創造一個良好的工作環境。

總之，經過這段時間的工作和學習，我對人事工作的工作性質和工作任務有了更深的瞭解，在今後的工作當中我將再接再厲，敬請領導、同事們繼續予以關心和指導。

薪酬管理與工作總結篇3

轉瞬即逝的一年讓我在人事崗位上積累了不少經驗，對我來説人事工作中的努力也是為了履行自身的職責，而且在我選擇人事崗位的時候便希望能夠成為優秀的員工，隨着時間的流逝也讓我通過人事工作中的努力距離目標越來越近，回顧這一年人事工作中的得失讓我進行了以下工作總結。

做好網絡招聘以及校企合作方面的工作從而招聘更多新員工，我在這一年的招聘工作中通過網絡平台發佈相應的信息，通過對崗位需求的描述來讓求職者遞交簡歷，而我則會在認真查看簡歷以後聯繫求職者面試的時間，在面試環節的時候根據求職者的表現來分析對方是否適合這個崗位，這是網絡招聘的傳統流程從而早已讓我熟記於心，另外我也有認真對待校企合作方面的工作並參加了大型的招聘會，主要是通過實習崗位的提供來幫助職業院校鍛鍊學生，我在這項工作中也會堅持職業操守並保障實習生的權益。通過招聘工作的完成為公司的發展帶來了不少新員工，但由於存在離職率較高的問題從而需要對自身的工作進行反思。

統計好考勤數據從而對員工在工作中的表現有着深入的瞭解，在這之中我會建立好員工檔案並進行相應的整理，有時也會根據員工在工作中的表現做好相應的記錄，為了執行好考勤制度導致我會多次向其他員工強調上下班打卡的重要性，尤其是考勤數據作為工資結算的重要依據之一便更需要予以重視了，而我則會在統計過程中查看員工是否存在遲到或者忘記打卡的現象，發現缺勤的記錄則會與員工進行核實從而確保不會出現差錯，而且我也會負責請假單和調休單的整理工作並將其記入考勤內容。

負責部門採購以及活動策劃方面的工作並將其做好，除了做好本職工作以外還需要認真完成領導額外安排的任務才行，所以有時我也會負責部門採購工作從而購買辦公物品，在做好成本控制的同時也確保採購的物品不會出現質量方面的問題，而且我也會兼任部門物資的管理工作並定期進行整理。另外我也會負責部分節假日活動的策劃併購買好相應的禮品，這樣的話便能夠在節假日到來之際發放給公司的員工。

做好這一年的人事工作也是我在職業道路上的階段性目標，總之我會更加用心地做好人事工作並嚴格要求自己，也希望我在工作中能夠始終保持嚴謹的態度從而促進人事部門的發展，我會繼續努力履行好人事崗位的職責並爭取獲得領導的認可。

薪酬管理與工作總結篇4

20xx年在辦公室主任的正確領導下，我服從領導的指導與安排，着重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、後勤管理等三項工作重點，注重發揮總經辦“以人為本、服務第一”的管理理念。為總經辦作出了積極的貢獻。現將一年以來的工作情況總結如下：

我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、後勤管理職能。具體為：

1、公司的考勤管理工作：

每月統計員工指紋記錄並對各部門考勤情況進行考核工作，收集並製作公司考勤表。

2、薪酬資源管理工作：

根據考勤製作月度工資表，每月統計員工工齡並對工齡工資進行調整。結上20xx年底工資總額共使用529.84萬元，勞務費用共使用49.92萬元。今年制訂了新的.工資管理辦法和績效考核辦法。

3、人事系統管理工作：

每月將員工工資情況維護到sap系統裏，並及時維護員工相關信息，及時檢查錯誤提示並及時修改。

4、招聘配置工作：

結止20xx年底公司共105人，合同化員工xx人，市場化員工77人，勞務用工17人。本年度招聘市場化員工19人、離職1人，系統內調入合同化員工5人、調出1人，勞務用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設置時行了梳理工作，並編制了崗位説明書工作。

5、勞動合同管理工作：

本年度新簽訂勞動合同24人、續訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續訂、解除情況登記到市人事局的勞動用工備案系統裏，並打印勞動合同管理台帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。

6、人事檔案管理工作：

本年度共接收員工人事檔案xx份。

7、職業技術職稱工作和技能鑑定工作：

今年職稱工作2名員工確認初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑑定工作23名員工參加初級工鑑定，2名員工參加中級工鑑定。

8、員工的社會保險工作：

為了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納税款的工作，本年度共繳納五險一金xx2.29萬元。

9、後勤、辦公用品採購服務工作，採購辦公用品工作、每月按要求為各部門領導辦公用品，並登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、彙總、庫存商品帳的盤點核對工作。

今年共發放勞保4次，員工福利發放3次，今年統一訂製了公司員工正裝的工作共94人，採購防靜電服和防靜電棉鞋併發放工作。負責公司員工手機電話補的繳費等業務辦理工作。統一訂購了20xx年報紙及雜質的訂閲工作。

10、報表工作：

每月登記人事報表共xx份、五險一金錶格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。配合財務部編制了20xx年資金預算工作。

11、領導交辦的其他工作：

負責組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業管理辦理員工出入證的工作。

薪酬管理與工作總結篇5

薪酬管理是企業對其員工完成的工作或已供給或將要供給的服務以貨幣作為結算工具，由團體協商共同協議或國家法律法規或政策確定，並憑個人勞動合同支付的報酬或收入。在現代企業人力資源開發與管理中，薪酬是個最敏感的問題，薪酬方案是否合理直接影響到企業管理目標的實現及員工工作進取性的高低。設計合理的有競爭力的薪酬體系，是一項十分重要的工作。薪酬設計並不是簡單談收入高低，而是指薪酬體系的合理性、合法性、適宜性。一個科學的、系統的合理的薪酬體系能夠有效激發員工的工作熱情，調動工作者的進取性;而一個不合理的薪酬制度，會出現高薪不高效、高薪不留人的情景，阻礙了企業及員工的發展。一個企業如何做到讓員工將"薪"比心，讓企業員工從薪酬上得到最大的滿意，進而提高企業效益，筆者試從以下兩方面論述。

一、合理的薪酬體系特徵

一個企業的合理薪酬體系要富有競爭性和激勵性，一般應當具有以下特徵：

1、薪酬必須要照顧到公平性，體現多勞多得原則

薪酬涉及到企業每位員工的切身利益，極易引起員工的不滿和不公平感。薪酬制度設計體現內部公平性十分重要，它在極大程度上影響着員工的滿意度和忠誠度，及員工的工作進取性、進取心，甚至員工的去留。企業員工的工作進取性和生產進取性不僅僅受其所得的絕對報酬的影響，並且還受其所得相對報酬的影響。員工會將自我所付出的勞動和所得的報酬之比值和他人付出的勞動和所得的報酬之比值橫向比較，還會把自我此刻付出的勞動和所得的報酬之比與自我過去付出的勞動和所得的報酬之比進行縱向比較。比較的結果，若兩種比值是相等的，就會產生公平感;若兩種比值不相等，則產生不公平感。一個人和用來同他比較的另一個人的報酬和投入之比應當是平衡的。如果人們覺得他們所獲的報酬不適當時，他們可能產生不滿，降低產出的數量或質量，或者離開這個組織。如果人們覺得報酬是公平的，他們可能繼續在這同樣的產出水平上工作。如果人們認為個人的報酬要比認為是公平的報酬要大，他們可能工作得更加努力。企業的人力資源部門不可能在這點上做到讓全體員工滿意，但必須要儘量做到公平。

2、薪酬體現人性化原則

企業做薪酬設計時，要體現人性化管理原則，滿足員工利益，以制度管人，更要以情暖人。使員工在心境很愉快的情景下幹工作，這樣會到達事半功倍的效果。海爾張瑞敏曾説過“要讓員工心裏有公司，公司就必須時時惦記着員工;要讓員工愛公司，公司首先要愛員工”，這是海爾公司人性化原則的體現。

由於企業內部各崗位從業人員的工作性質不一樣，所要求具備素質不一樣，員工的要求也不盡相同，故薪酬有適用人羣的特點。

二、合理薪酬體系的構建

一個富有競爭性和激勵性的薪酬體系的構建應研究以下幾方面的工作。

1、供給有競爭力的薪酬

企業應為員工供給有競爭力的薪酬，使他們一進企業便珍惜這份工作，竭盡全力，把自我的本領都使出來。支付較高工資的企業最能吸引並且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。對於行業內的領先公司，尤其必要。較高的報酬會帶來更高的滿意度，隨之而來的是較低的離職率。一個結構合理、管理良好的績效薪酬制度，應能留住優秀的員工，淘汰表現較差的員工，即使這要求公司付出可觀的重置成本。除此之外，企業組織還必須獎勵員工，因為這會使他們以更高的忠誠度和更好的績效為企業服務。為了保證供給有競爭力的薪酬，企業可顧問公司的薪資調查和幫忙，保證自我的薪資在市場中堅持競爭力。

2、重視內在報酬

實際上，報酬能夠劃分為兩類:外在的與內在的。外在報酬主要指:企業供給的金錢、津貼和晉升機會，以及來自於同事和上級的認同。而內在報酬是和外在報酬相對而言的，它是基於工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、職責感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。事實上，對於知識型的員工而言，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關係。所以，企業組織能夠經過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來做好內在報酬方面的工作，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業減少了對好的薪資制度的依靠，轉而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內在激勵，也使企業從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環中擺脱出來。

3、實行基於技能的薪酬

基於個人技能的評估制度是以員工的本事為基礎確定其薪酬，工資標準由技能最低直到最高劃分出不一樣級別的薪酬制度。基於技能的制度能在調換崗位和引入新技術方面帶來較大的靈活性，當員工證明自我能夠勝任更高一級工作時，他們所獲的報酬也會順理成章地提高。此外，基於技能的薪酬制度還改變了管理的導向，實行按技能付酬後，管理的重點不再是限制任務指派使其與崗位級別一致，相反，最大限度地利用員工已有技能將成為新的着重點。這種薪酬制度最大的好處是能傳遞信息使員工關注自身的發展。

該制度用來考核崗位技能要求較強的專業技術人員很有效，運用該制度能夠在必須程度上鼓勵優秀的專業人才安心本職工作，而不致去謀求報酬雖高但不擅長的管理崗位，從而組織也降低了失去優秀技術專家、理解不良管理者的風險。

4、增強溝通交流，公開薪酬制度

此刻，有些企業採用祕密工資制。提薪或獎金髮放的不公開，使得員工很難確定在報酬與績效之間是否存在着聯繫。還有，信任問題也一樣的存在。人們既看不到別人的報酬也不瞭解自我對公司的貢獻價值的傾向，自然會削弱這些制度的激勵和滿足功能，這種封閉式制度會傷害人們平等的感覺。對於經過努力來獲得報酬的員工來説，要必須讓他們相信與付出相應的報酬必須會隨之而來。如果組織未能建立信任和可信度，那麼，員工對於薪酬制度的信任將降低。

所以，管理層與員工經過相互交流溝通各自的意圖，開放相關的薪資信息，如:報酬的變動幅度、平均業績增加和獲得獎金的員工等，可使薪酬制度變得更有效，員工激勵效果更好。

5、讓員工參與報酬制度的設計與管理

許多公司的實踐結果證明:與沒有員工參加的績效薪酬制度相比，讓員工參與薪酬制度的設計與管理十分令人滿意且能長期有效。員工在薪酬制度設計與管理上更多的參與，無疑有助於一個更適合員工的需要和更貼合實際的薪酬制度的構成。在參與制度設計的過程中，針對薪酬政策及目的進行溝通、促進管理者與員工之間的相互信任，這能使帶有缺陷的薪酬系統變得更加有效。

薪酬管理與工作總結篇6

本人在公司主要負責職工社保年金和薪酬管理方面的工作。這兩方面的工作都很繁瑣要求也很嚴謹，對我自己也是很大的挑戰，但我還是以積極認真負責的態度投入到這新的工作崗位，在領導和同事的幫助下很順利地開展工作。現對個人一年來的工作簡單總結如下：

思想工作方面：熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守公司各項制度，保持對工作負責的工作態度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的業務水平。一年來，圍繞本職工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務；同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的業務理論水平和綜合素質；嚴格遵守單位制定的各項工作制度，虛心向有經驗的同志請教工作上的問題，學習他們的經驗和知識；敢於吃苦、善於鑽研，能按規定的時間與程序辦事，較好地完成本職工作及領導交辦的工作；同時積極主動配合其他部門工作的開展，不斷提高工作效能。

社保工作方面：

1、及時申報繳納各項社會保險費用並做好日常台賬工作，保障了職工的切身利益。全年預計總保費1280萬元，其中養老847萬元，醫療353萬元。

2、為職工做好社保服務工作，在職工醫療報銷、生育保險、社保諮詢等方面做了很多工作，達一百二十多人次，醫療報銷數額共計十多萬元；解決了原深圳公司部分遺留問題，為離退休職工辦理了滯留在中鐵二十三局的個人企業年金。

3、為響應國家政策，共申領企業穩崗補貼達34.5萬元。

薪酬管理方面：

1、按上級要求，公司所有員工薪資計發均在浪潮系統上進行，保證了工資嚴謹性、準確性及可追索性，適應了當前的企業形勢發展要求，同時也培養了一批薪酬方面的業務人員。

2、根據集團工資總額預算管理要求，編制了公司工資總額預算和人工成本預算。全年度工資總額在以預算範圍內，使用狀況良好。

3、按期完成對內對外各種勞動工資報表及數據統計。

4、制定和完善了20xx年薪酬管理辦法，加大了績效對員工的激勵作用的同時增加了員工工資收入。

需要改進的工作：

1、遵照集團公司管理制度的基礎上結合公司實際情況繼續完善新的薪酬激勵制度，如何更好發揮薪酬制度對員工的激勵作用方面有待更加深入的探討和完善；

2、在去年的基礎上進一步加強工資管理工作，如：結合實際完善工資結構、標準等級管理制度；在工資程序中建立統計模塊；進一步規範工資彙總表及工資發放表；加強個人的業務進修等；

3、提高辦事效率，特別是社保的外事效率，需儘可能利用好網絡功能；

4、薪資管理人員的業務水平有待提高。

社保、薪酬管理工作是一項細緻的工作，關係着職工的切身利益，需要嚴謹的工作態度和踏實的工作作風。在為職工服務上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。認真遵守各項規章制度，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。

總結自己一年來的工作、生活情況，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。工作中仍需繼續精進業務，彌補不足，不少地方有待提高增強。接下來對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神，增強業務知識，提高業務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議;虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的後勤保障工作。