導醫是患者對醫院的第一印象，其言行舉止、服務態度和工作表現直接影響患者對醫院的總體評價，代表醫院的整體形象。導醫台工作人員主要是幫助患者就診預約、分診掛號，引導患者到相關科室就醫。下面是本站小編為大家整理的醫院各科部門總結資料，歡迎參閲。
醫務科是醫院重要的職能部門，目前如皋博愛醫院醫務科共有3人，在院長、主管副院長領導下，具體組織實施全院的醫療工作。對全院醫療業務、醫療質量、醫療技術實施科學的組織管理，檢查、督促院方的方針、政策及各項規章制度的落實和實施，並將實施情況及時反饋院方，以保障全院醫療工作的正常運行。
1、醫療質量管理
對質控項目開展質控檢查，醫療質量查房時反饋病歷書寫、核心制度、科室管理、醫療服務的問題。建立多學科會診機制，聯合輸血科對輸血項目每月進行督查，建立危重病人巡查機制等。
2、抓病歷質控，多模式進行
每月抽檢固定病歷，進行專項質控管理，促進科室醫療質量進一步提升。
每季度選取部分病歷送往上級單位進行病歷質控，參與南通病歷質控體系建設，並針對上級檢查結果，進一步完善我院相關診療規範。
3、重視醫療安全，落實持續改進
通過每月1次的醫療不良事件討論會，對醫療中存在的不良事件集中討論，形成共識、優化流程，對問題早發現、早處理，對糾紛早期干預，及時跟進。並針對不良事件發現的問題，總結匯總並出具相關規定，避免再次發生雷同事件。
4、聯合藥劑科強化合理用藥，對特殊藥物進行管控
根據藥劑科合理用藥報告，對抗菌藥物進行監管，並定期在質量管理委員會上進行通報。對特殊藥物建立權限篩查整理，及時更新，對每例特殊抗生素的使用做到及時掌握和關注，對使用的時機和合理性進行考核。
5、關注醫院特殊病人的管理
通過信息系統，對一些重要病人進行日常監管，規範特殊手術審批流程，對特殊手術圍術期管理進行監控，確保醫療安全。
6、參與醫院重要項目管理
參與臨牀路徑管理，開展離休幹部家庭醫生簽約服務，參與學科建設，參與全院血糖管理等。
7、通過各種形式的討論會，深入臨牀工作
醫療質量管理委員會，病案質量管理委員會，臨牀醫技科主任會議，醫技科室的科室會議，臨牀質控員會議及相關檢查小組會議等。
宣傳部
作為一家民營醫院，要在激烈的市場競爭中發展，必須打造自己的品牌，塑造公眾認可的信賴的良好形象。宣傳部在塑造醫院品牌、樹立醫院良好公眾形象、擴大醫院知名度、構建和諧醫患關係起到重要作用。
宣傳部主要的工作有：
1、醫院公眾號、醫院網站運營
網站與公眾號內容廣，涉及專家坐診、項目開展、員工招聘、活動分享、員工表揚等各方面。專業的文章推送，會由科主任提供稿件，宣傳部編輯後再發送回科主任審核，審核通過才推在網站與公眾號。其餘的例如重大會議、醫院活動、購進大型機器等內容，由宣傳科自己撰寫，通過主任審核後發佈在網站與公眾號上。
2、院內牆報、板報內容設置和維護
醫院牆報是一個無聲宣傳方式，有專家介紹、專科項目介紹、温馨提醒、養生科普等，對來院的患者及家屬都能起到宣傳作用。宣傳部會依據醫院最近的活動，及時製作、更換對應的宣傳板，向病人與家屬展示醫院的最新風采。
3、活動視頻和照片的拍攝
醫院定期或不定期舉行義診、宣講等活動，宣傳部同事到場負責拍照片和視頻，通過文章編輯後，發佈在網站與公眾號。
4、院報的製作
博愛醫院的院報從7月開始，每月發佈一次。院報與公眾號、網站一樣，都是我院主動對外展示的窗口，而且形式更規範、更嚴謹、更正式。
院報分為四頁，首頁展示包括集團和醫院在內的重大事項與進展，第二、三頁為與科室活動與專業學科相關的內容，最後一頁為更加自由的文章展示，均由院內員工自己創作，散文、詩歌都可投稿。
目前，博愛醫院與揚子晚報的老師們達成了合作，由醫院每個學科的“通訊員”每月向宣傳科供稿，宣傳科將稿件提交給揚子晚報的老師進行審核、挑選與修改，之後宣傳科再與供應商溝通製作院報。
客服部
客服部的工作內容根據工作場所的不同，可以分為以下幾種：
1、導醫台
導醫是患者對醫院的第一印象，其言行舉止、服務態度和工作表現直接影響患者對醫院的總體評價，代表醫院的整體形象。導醫台工作人員主要是幫助患者就診預約、分診掛號，引導患者到相關科室就醫。
2、服務枱
服務枱是醫院的“門面”。主要的工作包括髮放門診患者檢查報告單;接待投訴;提供醫保等政策諮詢;提供打印複印、熱水、水杯和輪椅等便民服務;發放院內宣傳報紙等資料;帶領患者預住院檢查;帶領患者辦理入院手續等。服務枱內每天固定一人，門診大廳協助掛號的志願者2到3人。
(在實際工作中，我們發現，導醫台上面卻貼着“服務枱”的標籤，服務枱上沒有明顯標誌，導致大部分病人找錯地方)
3、後勤調度
後勤調度中心也是客户服務中心、耗材服務中心、家庭醫生簽約中心和退役軍人健康服務中心，很多工作通過後勤調度中心完成，這裏是全院的重要連接，起到紐帶作用。醫院所有的報修維修工作通過後勤調度中心聯繫，同時患者耗材藥品的領取也是在這裏。另外，兩病和轉診都需要經過後勤的聯繫才能完成。對於民營醫院來説，服務質量的好壞是影響患者口碑的重要方面，因此醫院安排的後勤檢查師傅，必須通過調度中心完成與患者的連接才能形成服務。
4、隨訪中心
隨訪有線上和線下兩種。線上主要是針對已出院患者採取的電話回訪形式，主要詢問他們對醫護人員的醫療水平和服務態度等的評價、對院內餐廳飯菜的評價以及其他的意見或建議等。線下是對入院4天的患者及第二天出院的患者進行的滿意度調查，瞭解他們對自己責任醫生和責任護士的知曉程度，從而對醫護人員進行督導，進一步提升患者的就醫滿意度。在隨訪過程中，接受患者的表揚或批評，甚至投訴，瞭解他們真實想法，從而改善我們的服務，提高醫療水平和服務水平。
人力資源部負責一個單位的人力資源管理，為單位提供、培養合適的人才。我院人力資源部門通過部門整合後劃分為人事績效辦，因為我們主要只接觸到了人事部分的工作內容，對績效部分不做敍述。
1、引進、培養人才
接到各科室的用人需求後，人事科在各個平台發佈招聘信息、收集簡歷。經過一輪篩選後，組織應聘者進行筆試與面試。招聘考試結束後，收到上級確認名單，立即進行新員工入職手續辦理，包括但不限於：準備合同、工作服、登記工資卡與其他必要信息登記、社保醫保關係轉移、帶領員工進行入職體檢等等。人才培養方面，因為醫院的特殊性，有科教科負責協助科室進行學術方面的精進，人事主要制定了有關脱產培訓等培訓制度，以防員工培訓後直接辭職離開，造成人才流失。
2、員工技術職務的評聘工作
因為醫院的特殊性，醫院的醫生與護士都需要進行職稱的評聘，這也是決定醫生或者護士的收入、待遇的重要因素。收到職稱申報等評聘消息後，人事部轉發到單位羣，並電話通知到個人，為前來報名的員工整理評比材料，並上報。
3、辦理辭職、退休手續
對於辭職與到達退休年齡的員工，人事科負責完成辭職或退休手續，併到市政府各單位完成系列手續的辦理工作。
4、人事調配
醫院科室和領導有人事調配要求的，要通過人事科，在人事系統完成信息更改。
5、審核員工薪酬表
人事每月需要按照規章制度，審核當月院內員工的薪酬表是否存在問題，核准後轉會計部執行。
6、負責員工福利發放
員工福利除了常規所説的五險一金、節假日福利、高温補貼、假期批准之外，還包括幫助員工申領一些地方補助，例如幫助我院符合條件的員工申領如皋市人才補貼。
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