脱硫除灰c修工作總結6篇

工作總結是有助於我們工作和學習的提升，因此就要認真對待哦，不少人在寫好工作總結之後，都是能夠讓自己的工作情況有記錄的，以下是本站小編精心為您推薦的脱硫除灰c修工作總結6篇，供大家參考。

脱硫除灰c修工作總結篇1

為了將本次工作票月活動落實到實處，使本次活動的開展有成效，隊長和專工經常到基層、現場進行現場檢查，針對活動中出現的不良現象，保證了活動的正常開展。在工作票月活動中，各班組及時指導、督促，並認真落實對工作票制度。通過進行的有計劃、有組織、有目的使本次責任事故的分析，最終都可以找出工作票上的問題。現將“工作票月”活動總結如下：

一、加強工作票流程，提高認識mis流程，強化管理。

1、針對工作票操作流程，在每週日晚上對所有工作負責人開展對生產mis系統工作票、操作票、設備缺陷處理操作流程培訓。對新員工設備缺陷處理如何正確填寫工作票及在工作上存在的危險點及預控措施，確保每位員工對mis的辦票流程，對每位工作人員實際操作，部分新員工對工作卡票的正確填寫規範不明確，工作負責人只會帶領員工幹活，不懂工作票辦理流程的狀況，有效提高了工作負責人的實際工作能力和業務水平。

2、班長和技術員每天開工前工作負責人必須向全體工作班成員交代工作任務，交代隔離措施，做好危險點分析、預控工作，制定詳細的危險點分析和相應的防範措施後，工作組成員才可以在保證書上簽字，強調無票不能作業，不得以卡帶票工作，嚴格監督工作票代簽，加強對工作卡票審核管理執行力度，工作程序規範化，使每項工作開工前的交底落到實處，專業隊安全員檢查各個工作監督，並在工作負責人在工作票中如有出現違規操作，及時通告、加以改正，情節嚴重連帶班長技術員和工作負責人一起考核，為安全生產奠定了基礎。

二、加強工作票監督管理分析對安全的重要性。

1、讓每位員工時時刻刻都能意識到工作票是在工作中的第一道生命保障，認識到工作票的重要性，一個工作負責人同時帶一張以上工作票；杜絕非工作負責人代領工作票，如工作負責人休假不在現場，及時變更工作負責人。工作負責人必須對工作班成員進行安全、技術交底，交代清楚本次工作中的危險點及預控措施，工作班成員全部明白並在安全保證書或安全技術交底上簽字後方可開始工作。

2、工作票和操作票是作業人員作業的憑證，要經過開票人、監護人等人員的審核，檢查安全措施、危險點預控正確、完整了才能進行工作，工作票為了確保人身、設備安全，而要求運行人員採取隔離的安全措施。

電廠的“兩票三制”是電力生產的前輩們用血和生命換來的，用事故教訓譜寫的。在實踐中要認真學習執行各項規章制度，規範遵守“兩票三制”，從而提高預防事故的能力，將誤操作、設備異常和事故消滅在萌芽狀態中，改變以往生產過程中事故是不可避免的的錯誤思想意識，防止事故、正確填寫工作票。

三、每週工作票的分析會

在日常檢修作業中，熱力機械工作票執行過程中往往存在着一些這樣或那樣的問題，這些問題的存在容易引發人身傷害和設備損壞事件，因此及時總結、分析這些常見問題出現的原因所在，採取預防和糾正措施，保證檢修作業人身設備安全的需要，也是加強工作票管理工作，各班組成員在一週內工作票執行情況及工作票管理方面的一些問題和建議。隊內安全員通報一週內對各班組工作票質量方面發現的問題。對所有問題彙總並逐條針對實際情況開展認真討論、分析，對一些管理上的漏洞和新問題制定切合實際的現場危險點分析、預控措施。同時，各班組制定下週工作重點，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻幹現象，，使各員工意識到了工作票在工作中的重要性，從而保證了現場工作的安全。

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脱硫除灰c修工作總結篇2

20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領導下，面對複雜多變的內外部環境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，鋭意進取，紮實有效地推進各項工作的開展，保持了電廠經濟運行的平穩快速發展，依靠集團循環經濟發展優勢，緊緊圍繞安全生產、節能降耗和重點項目建設等工作，取得良好的經濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標。

在此向各位領導同事們彙報一下今年電廠在生產方面的情況，請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發電45億千萬時，供熱180萬噸，安全生產實現零事故。這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支持是分不開的。

一、提高安全生產管理水平，強化安全責任意識，警鐘長鳴。

大家都知道，搞好安全工作，是企業經營、發展的一個前提保障。對於我們電廠來講，安全生產關係到千家萬户的安居樂業，關係到人民羣眾生命安全，關係着和諧社會的穩定和經濟發展，更關係着公司切身利益，安全生產管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產工作主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們採取了以下措施：

1、年初電廠與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，對重點生產部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網絡。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責；誰操作，誰負責；誰簽字，誰負責的首尾責任制。強化了安全生產管理責任，為安全生產奠定堅實的基礎。

2、制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對幹部職工進行培訓，把安全學習培訓和每年開展的安全生產月活動緊密的結合起來，全年共組織安全知識培訓7次，電廠全部人員參加了培訓，使職工牢固樹立安全生產意識。

3、每月召開安全生產例會，通報上級安全生產文件和領導講話精神，總結上月安全生產工作完成情況，分析安全生產形勢，解決安全生產工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產工作。

二、加強員工培訓，提高業務素質，實現全能值班

要保證機組安全生產經濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質和業務水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專業專工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進行3～4次集中講課，月底進行業務考試，並實行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專業考試成績的後3名，電氣、化驗專業考試成績的最後1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學”為“我要學”，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，專業水平明顯提高，專業技能日益增強。

今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現全能值班，我們根據員工平時成績，9月份從機、爐兩個專業各選3名優秀的員工，電氣專業選出2名優秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習，各班長輪流去學習，學成歸來後，每人寫出學習總結和體會。回廠後，各專業人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝，進一步熟悉設備。

三、加強標準化、規範化管理、及時消除設備隱患缺陷

按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況，修訂完善了多項各類規程和作業性文件，並在9月份開展安全生產達標活動。通過按時召開安全生產分析會議，對於提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。

在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”，本着“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，並一次打壓成功，實現了了機、爐大修後點火、衝轉、併網“一次成功”，優質高效的完成了大修任務，確保了主輔設備完好率達到100％。

在運行管理中按照電廠下發的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法，面對發電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經濟性。在挖潛節能，降低生產成本方面，把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兑現，充分調動了員工的工作熱情。

在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環節的監督管理，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質量，嚴厲打擊了摻假使假行為。

四、嚴抓安裝質量，確保工期，加班加點搞擴建

此次擴建任務重，工期緊，我們全體員工進行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發電，所有員工沒有一句怨言。

機組是我集團第一台超高壓機組，大多數人都沒有接觸過，為了確保安裝質量，我們遇到難題需要經過反覆研究、討論、蒐集有關技術資料，實行請進來，走出去的方法，與設備生產廠家密切聯繫，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每週制定安裝計劃，並認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的製作等各項工作，經過反覆研究試驗才得以達到預期的使用技術要求。在#4機的安裝過程中，充分體現了“三同時”的原則、即“同時設計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時，鍋爐的製作、安裝工作也在緊張激烈地進行着。爐修、化修車間製作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由於設備來的晚，鍋爐鋼架已經吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經不可能了，車間人員只有採取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位。看着這麼大的設備發出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節假日，沒有休息日，只有一個目標，就是讓爐4＃機早一天投運，早一天發電。12月，經過全廠幹部職工的辛勤工作，整個擴建工程基本完工，點爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領導的一致好評。

各位領導，各位同事，20xx年，對我們公司來説，既是充滿希望的一年，也是加快發展極為關鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇於創新，節能降耗的方針，進一步強化基礎管理，嚴格控制生產指標和備品備件的領用，將消耗材料領用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發電的任務。

脱硫除灰c修工作總結篇3

20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至鬆滋電廠工作。現將一年來的工作加以總結如下：

一、工作認真負責，敬業愛崗。

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。特別是在桐城電廠兩台機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業餘時間，及時休息並補充營養，經常户外散步來調節心情和工作壓力；在上班時間，認真監盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證設備正常運行。

二、技術上用心鑽研。

理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。

三、不斷提高協調能力和處理事故能力。

在這一年期間，跟着電廠師傅們學習經驗並親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。

四、積累工作經驗，發展綠色能源。

在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行，使綠色能源健康穩固發展壯大。

於20xx年xx月xx日至湖北鬆滋電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格後進入現場。在鬆滋電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現場設備比較，進入施工現場熟悉系統設備，找出薄弱環節，制定計劃，各個擊破。由於引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好鬆滋電廠投產前的生產準備工作。

脱硫除灰c修工作總結篇4

光陰似箭，20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們為了把各項工作做得更好，取長補短，發揮優勢，所以對過去一年的工作加以總結。在分廠領導的正確指導下脱硫工作在過去的一年裏碩果累累。同時也存在很多不足之處。在過去的一年裏我們主要做了以下工作：

首先在安全生產方面，我們以“管理現行，行為控制，持續改進”為指導思想，緊緊圍繞“生命至上，安全為天”為行動指南，把各項工作落到實處。年初我們以分廠規章制度為前提根據實際情況制定了更具體的管理規定。堅持班前講安全，班中查安全，班後總結安全。讓每個職工時刻牢記安全是第一要務。班組員工認真學習各項安全指示精神，針對現場發現的安全隱患能及時整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴密，重視安全，時時提醒大家不能忘記安全，因為我們時刻把安全放到第一位安全警鐘長鳴，所以大修期間沒有因為管理不善而發生事故。但是，在平時的生產中對安全管理也有疏忽的地方，在今後的工作中要完善各項安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執行工藝紀律上我們能夠做到認真執行公司及分廠的各項工藝紀律，基本上能夠完成上級下達的各項任務。同時我們也存在很多不足之處：如，改造後的電除塵，在運行過程中我們沒有重視指標執行情況，責任心不強，執行力不夠，沒有嚴格按照巡迴檢查制度執行造成電除塵温度不達標，致使瓷瓶多次爆裂影響生產，給公司及分廠造成了很大的撏失。我們一定會汲取教訓，在今後的工作中嚴格執行工藝指標，把各項工作做得儘可能萬無一失，為飛行騰飛做出貢獻。

文明生產勞動紀律：為確保安全穩定高符合生產，減少不必要的撏失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節能降耗，維護好設備，使其達到長週期運行。認真傳達執行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀律現象，我們採取“以人為本”的理念，以“勞動紀律規定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認真學習“白國周班組管理”，以“六個三”為指導方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀的員工我們以“管理規定”為準繩，進行了處理。由於我們嚴抓管理全年無嚴重違紀現象發生。

在學習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會學習上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產生班委成員，充分發揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由於在各班長的帶領下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎。

我們每月堅持召開一次班組長會議，充分發揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現了以人為本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，為了把今後的工作做得更好，，總結過去展望未來，在今後的工作中我們要加倍努力，嚴格管理，認真地完成上級領導下達的各項任務，充分發揮組長的聰明才智。為分廠的工作做出應有的貢獻。

脱硫

20xx.12

脱硫除灰c修工作總結篇5

xxxx年很快就要過去了，在這一年裏，我的內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。這一年裏，同事們對我的幫助很大，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令新疆希鋁電廠的發展更上一個台階，在工作上，圍繞新疆希鋁電廠脱硫專業的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。現將自己的工作總結如下：

一、自覺加強修養和政治思想覺悟進一步提高

一年來，我始終堅持運用東方希望三大觀念的立場、觀點和方法論，運用價值觀念與投資觀念、管理觀念去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，熱愛東方希望，熱愛新疆希鋁，認同東方希望企業文化，擁護領導的管理思想，對東方希望充滿信心。認真貫徹執行集團文件、上級交給的工作任務，為加快新疆希鋁電廠建設事業認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質

我重視加強理論和業務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。

(1)認真學習“東方希望三大觀念”重要思想，深刻領會“東方希望三大觀念”重要思想的內涵，增強自己實踐“東方希望三大觀念”重要思想的自覺性和堅定性;認真學習集團文化，自覺遵守集團規定，為進一步加快東方希望新疆希鋁做大做強，作出自己的努力。

(2)認真學習工作業務知識，重點學習辦公軟件及各項備品備件報表計劃和計算機知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，並結合自己在備品備件報表及缺陷快速處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。

(3)認真學習法律知識，結合自己工作實際特點，利用閒餘時間，選擇性地開展學習，通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記東方希望制度，全心全意為電廠燃料環保部脱硫專業創造利益的宗旨，努力實踐脱硫專業各項目標完成的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領導當好參謀助手：

(1)認真收集各項脱硫專業存在缺陷數據，全面、準確地瞭解和掌握

各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導彙報，讓領導儘量能全面、準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。

(2)領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

(3)在以後的工作中，堅持按照專業和檢修部工作要求，真誠對待同事、認真聽取同事工作中反映的問題，提出的合理化建議。同時，嚴抓缺陷率，要求保證消缺完成率100%，杜絕重複缺陷，做到該修必修、修必修好原則，做好設備保養現場文明衞生工作，為脱硫專業檢修維護更上一程台階。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現代辦公技能還不強。今後，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺把自己置於領導和同事的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，為電廠燃料環保部脱硫專業的目標作出自己的貢獻!

四、在勤的方面：

協調跟蹤浙江天藍安裝質量存在問題以及解決方法和外來維護檢修管理工作，全年共發整改單13份條條落實，發現安裝和土建方面不合理地方要求現場整改、發出缺陷統計213條，避免了設備存在隱患影響以後設備正常運行，為節約成本製作檢修班庫房貨架2個倒鏈架1個改造氣暖4處鋪設氧化風機房地溝蓋板等工作，做好設備有關備品備件耗材報表工作。

五、在績的方面：

本人工作思路清晰，開拓進取，經常提出合理化建議並獲採納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其它工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。

總的`來説，工作範圍廣、任務重、責任大，由於本人正確理解上級的工作部署，堅定執行東方希鋁和電廠領導的管理，嚴格執行電廠的規章制度，較好地履行了電廠燃料環保部脱硫專業領導安排的工作，發揮了組織協調能力，充分調動班組員工的工作積極性，較好地完成了全年的工作任務。

新的一年裏我將繼續加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。踏踏實實，要着眼於大局，着眼於今後的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。

脱硫除灰c修工作總結篇6

脱硫專業在20xx年初制定本專業工作目標，重點治理電除塵漏灰、輸灰管路漏泄、脱硫設備穩定運行及現場文明生產治理。

我們根據現有人員情況，想完成工作目標有一定困難，得到有關領導的支持從汽機專業抽調兩名骨幹充實到除塵班。除塵班人員得到充實後班組的管理工作有了新的起色，班組人員面貌有了變化，設備缺陷年七年級周有二十幾條到現在一週不超過十條，設備可靠性有了很大的提高。

設備缺陷管理上重點是抓消缺質量，組織骨幹人員研究缺陷頻發部位級規律制定消缺計劃。列如下料閥三個月就磨損，平衡管彎頭6個月磨損。在處理缺陷時跟蹤檢查進行驗收。

針對20萬電除塵器氣力輸灰系統球形氣鎖下料閥運行週期短的情況，脱硫專業聯合閥門設計廠家對現場運行情況進行綜合分析，制定改造方案，選擇在1號爐1電場安裝4台陶瓷閥門旋轉型下料閥，該下料閥主要優點是閥板密封面選用陶瓷材料，硬度高、適應煤種灰分和顆粒度變化的能力強，閥門不需要壓縮空氣密封系統，減少了故障點。通過運行結果和停機檢修進行的檢查工作，沒有發生閥門密封面損壞，氣力輸灰系統運行正常，沒有發生過灰鬥積灰排除不暢通的情況。在20xx年，我們將繼續對改造閥門進行跟蹤和檢查工作，確保設備正常運行，同時確認此種閥門最終的使用效果，為下一步輸灰系統改造工作積攢技術資料和改造可行性方案。

1號、2號電除塵器氣力輸灰系統第1和第2電場共計16個氣力輸灰倉泵從20xx年正式投產使用到20xx年，頻繁發生倉泵泵體漏泄的情況。通過對倉泵金屬罐壁厚度測量發現，罐壁嚴重減薄厚度只有3mm—5mm（原始厚度12mm），同時罐體磨損漏泄部位主要集中在氣流流速最高的罐體進出口部位，為此在20xx年準備將16個倉泵進行整體更換，經過與廠家價格諮詢，每個倉泵價格在3萬元左右，如果更換16個倉泵，總費用需要50萬元。為了節省費用和充分落實修舊利廢的工作原則，脱硫專業針對漏泄情況進行了專項研究工作，查找主要漏泄點和漏泄原因，查找耐磨性能好的金屬材質，最終方案確定通過更換倉泵下部錐體來解決頻繁漏泄

的問題。在20xx年檢修工作中對這16個倉泵下部錐體進行了全部更換，改造完成後，再沒有發生倉泵漏泄的情況，極大地減輕了人員的工作強度，保證了現場的文明生產工作。在改造工作中同時發現這16個倉泵下部的氣化槽存在損壞嚴重的情況，不能對輸灰系統起到很好的氣化懸浮效果，為此脱硫專業成立了現場課題小組，對氣化槽損壞問題進行了分析研究，決定放棄原始設備採用的流化布夾層結構，改造為多孔碳化硅形式，通過改造後的運行和檢查工作，沒有發生氣化板損壞情況，氣化槽運行正常，滿足設備運行要求。

20xx年脱硫專業最大的技改項目是7號爐電除塵器改造工程，改造項目涉及一級除塵器、二級除塵器的三個電場，投入資金500餘萬元。為了保證改造工程的順利進行，確保改造工程達標，脱硫檢修專業聯合脱硫運行專業抽調專人成立了聯合檢查小組，對改造工程進行了全面的監督檢查工作。通過改造工程的參與工作，鍛鍊了檢修隊伍，使參加人員對電除塵器安裝、質量監督、檢修工藝等方面得到了極大地提高，為今後的設備檢修工作積累了大量的實際經驗。同時在檢查過程中，對施工單位存在的安全、安裝質量等方面的問題及時進行了監督整改工作，保證了改造工程的圓滿完成。7號爐電除塵器改造工程從8月26日正式開工，到10月23日機組啟動運行，沒有發生人員傷害情況。

7號爐電除塵器運行到11月18日，改造電除塵器運行穩定，收塵效率對照改造前有了顯著提高。由於電除塵器運行穩定，脱硫系統運行需要的循環灰得到了保證，確保脱硫系統能夠正常穩定運行。

在7號爐電除塵器檢修過程中，針對原有設備流化斜槽和流化底倉漏泄頻繁的問題，脱硫專業派專人對內部進行檢查，徹底封堵了原始漏泄點。對流化底倉和4條流化斜槽損壞的流化布進行了全部更換。

20萬脱硫系統使用的真空皮帶脱水機，在以往的運行過程中經常發生皮帶跑偏、真空不合格的情況。利用本年度的檢修工作，對打褶的濾布進行了更換、重新調整和定位了傳動皮帶和濾布的張緊裝置，更換了損壞閥門和漏泄的沖洗水管道。在真空皮帶脱水機外部加裝了防止濺水的塑料軟簾，使現場文明生產得到了保證。

20xx年脱硫專業對20萬機組2號灰庫頂部的4台切換閥進行了改型試驗工作。原始切換閥為氣動合金形式，由於切換閥設備在室外不止，不可避免地會受到雨、雪天氣的侵

襲，由於切換閥不需要經常操作，導致氣動系統發生缺陷後不能及時被發現，每當發現設備損壞時，往往已經發展到必須徹底更換的程度，不僅增加了檢修成本和勞動強度，而且對現場安裝生產造成了安全隱患。為此脱硫專業本次改型工作時選擇了手動陶瓷切換閥，手動閥門形式操作可靠，對設備故障判斷準確，同時切換閥內部採用了陶瓷材料增加了設備耐磨性能，避免了設備頻繁磨損增加的工作量。從20xx年6月份安裝使用到11月份，設備運行穩定，運行操作也沒有發生故障。

在1號爐檢修過程中發現吸收塔噴嘴堵塞嚴重，堵塞達到30%。嚴重影響了脱硫效率的提升，增加了漿液循環泵的用電量，為此在機組檢修中對這些堵塞噴嘴進行了切割處理，對內部堵塞物全部疏通。通過疏通工作消除了噴嘴堵塞情況，檢修後試驗噴嘴都達到了使用效果。同時運行專業制定了吸收塔停運時噴嘴沖洗辦法，保證了今後噴嘴不會再發生堵塞情況。在1、2號機組檢修期間對6台漿液循環泵、4台石膏排出泵、旋流站系統設備進行了全面檢修，更換葉輪和機械密封14套/台，更換損壞的漿液管道40段。從根本上保證了20萬脱硫系統的正常運行。

本年度對化學系統設備圓滿地完成了預定的各項檢修項目。在制氫站壓縮空氣管道底溝內增加了蒸汽伴熱管道，通過改造工作消除了往年冬季發生壓縮空氣管道凍結危及制氫系統正常工作的問題。

為保證20xx—20xx冬季供熱工作中，化學檢修班組在人員少、工作繁重的情況下，對化學熱網系統檢修工作及早動手，將熱網系統各水箱出入口閥門進行徹底檢修工作，更換閥門8套。緊接着在9月份就進行各種泵類的檢修工作，保證了熱網系統的正常投運。

通過20xx年的檢修工作，脱硫專業在設備缺陷治理、漏泄治理等方面取得了一定的成績，但設備存在問題仍然比較突出如20萬機組煙囱腐蝕、20萬機組煙道腐蝕漏泄等項目，還需要大量的資金和人員投入。但是我們相信在公司正確領導下，通過專業部門的努力工作，今後的工作一定會取得更好的成果。