建設期的工作總結推薦5篇

完善的工作總結需要結合實際情況，不斷進行調整和完善，通過工作總結，我們可以及時發現並解決工作中的問題和困難，提高工作效率和質量，下面是本站小編為您分享的建設期的工作總結推薦5篇，感謝您的參閲。

建設期的工作總結篇1

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋樑和紐帶，是班組建設的核心資料。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項複雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實施方案》相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：

1、深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸企業、班組文化理論到主動開展企業、班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業現狀和形勢，進行調查研究，分析幹部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨幹和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確企業特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業特點的班組文化建設的具體資料。

2、加強職工培訓，提高認識。帶頭學習，同時組織管理幹部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。經過學習培訓，使企業領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了經過班組文化的引導、激勵和約束

作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的進取性、創造性得到最大限度的發揮，以促進企業目標的整合與實現。

3、制定制度措施，班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業班組建設再到企業班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注安全，關愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規範班組基礎管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。

4、組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組具體實施，構成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以“白國周班組管理辦法”為重點，結合改善提案，安全生產月主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產工作中去，並把一些相關工作結合起來，進行細化，構成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必須依附於各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神禮貌建設、堅持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價實施相結合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平；把制度文化建設與公司開展的精

益生產相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規範班組建設。

建設期的工作總結篇2

今年以來，xxxx緊緊圍繞“產業轉型升級”主題，在全力以赴完成經營計劃任務和專項考核任務的同時，大力開展企業文化建設工作，培育積極、樂觀、團結、向上的企業文化，引導員工強化主人翁責任感，塑造開拓創新、求實奉獻的精神面貌，營造健康和諧的企業氛圍，增強了企業和員工隊伍的凝聚力、向心力，從而有效地推動了企業經營管理工作，xxxx產業轉型升級取得了階段性成效，企業核心資產和核心競爭力得到進一步提升。

一、xx年企業文化建設情況

(一)開展素質教育，打造高素質職工隊伍

企業的持續穩定健康發展離不開高素質的員工隊伍，集團和相關二級企業積極創建學習型企業，根據企業自身情況，集團本部先後組織了以時事、健康、人際溝通等為主題的講座培訓，下屬二級企業結合業務發展需要，定期舉辦各類專業技術和知識培訓,配合培訓主題，為員工送書，引導員工樹立終生學習、終生教育的理念，提高自身學習能力、創新能力和競爭能力。使員工更加積極主動的做好本職工作，增強員工對企業的認同感、歸屬感和責任感，讓員工懂得感恩企業，感恩社會，實現員工與企業共贏。一年來我們共舉辦培訓35次，參加人數637人次，通過有計劃地安排組織員工參加學習和培訓，不僅調動了廣大員工學習興趣，擴大了知識面，而且提高了員工的整體素質和自學能力，為企業的整體發展奠定了良好人才基礎。

（二）實踐以人為本理念，關心關愛員工

以人為本在企業的體現就是切實注重員工基本利益，努力為員工辦好事、辦實事，及時解決員工的實際困難。我們建立了困難員工檔案，實行分級管理和報告制度，開展送温暖、慰問困難員工等活動，使幫扶工作經常化、制度化、社會化。在春節、八一、中秋、重陽等重大節日來臨前，集團和二級企業都會組織開展座談、慰問活動，一年來集團累計為在職員工發放困難補助及慰問金近7萬元。我們還依託市總工會“金秋助學”活動平台，對下崗、失業、重大疾病造成子女讀書難的員工進行幫扶，過去的幾年中，我們累計幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題，其中16位學子完成了學業，走進了社會。

（三）開展形式多樣文化活動，全面推進企業文化建設

集團和各二級企業還積極創造條件和機會，開展員工喜聞樂見的娛樂活動，大力豐富員工的業餘文化生活。春節前夕，我們精心組織和策劃了別開生面的企業年會，在年會上，各公司用特有形式展現了本單位的風貌，以自編自導的節目反映了展現了員工的風采。為促進全民健身運動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓練、登山等常規活動外，還成功舉辦了“xxxx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上，各參賽隊員奮勇爭先，賽出了風格，賽出了成績，也賽出了xxxx人勇於拼搏的精神風貌。

（四）搭建企業文化宣傳平台，不斷豐富企業文化建設載體

文化宣傳載體是企業文化建設有機組成部分，具有充分形象展現企業自身發展、建設、經營和職工生活方面的功能。集團和下屬二級公司高度重視企業文化宣傳載體建設，結合企業實際情況，不斷健全和豐富載體形式，加強企業對外對內的宣傳，通過定期編輯出版《xxxx》、《xxxx》、《xxxx》等企業內刊，創辦企業宣傳欄、建立公司網站等靈活多樣的方式，不僅很好地發揮了系統內部溝通橋樑、上傳下達平台的作用，也成為企業對外宣傳的重要窗口。

（五）勇於承擔社會責任，維護企業穩定社會和諧

今年正值黨的十八大召開之年，xxxx作為一家老國企，維穩壓力空前。面對前所未有的維穩壓力，我們按照市領導、國資委的要求和工作部署，始終堅持積極穩妥、實事求是為原則，嚴格執行《信訪條例》和《xxxx信訪工作職責及崗位責任》等規定，主動承擔任務，碰到問題不迴避，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實行領導幹部包案制，對個別非正常的纏訪户、鬧訪户，及時協調配合相關責任單位共同做好説服化解和穩定工作，堅定不移地為政府和上級單位排憂解難，築牢維護穩定的第一道防線，切實維護了企業的正常經營秩序和社會和諧穩定。

集團積極響應國資局黨辦《關於開展“市屬國企手挽手、關愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神，號召全體員工為國企系統困難職工捐款，奉獻一份愛心。集團和二級企業廣大員工積極參與活動，共352人捐款37490元，為構建和諧社會貢獻了一份力量，捐得的款項全部納入本單位扶貧幫困基金，用於幫扶本企業的困難職工。

二、存在的問題和不足

從xxxx開展企業文化建設的現狀來看，雖然取得了階段性成果，但與先進單位相比，還存在着許多待完善和改進的問題：

第一、對企業文化建設工作的重要性認識不足。

儘管集團領導十分重視企業文化的創建工作，多次在會議上強調，但在實際推進過程中，還是存在對企業文化建設工作的認識不到位、重視程度遠遠不夠的問題，沒有將其作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓，認為企業文化建設工作只是輔助性工作，不像經營管理工作會產生直接的經濟效益。

第二、沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一戰略性規劃管理。

企業文化建設工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠規劃，企業文化工作大多是由兼職人員開展，難以持續。

第三、企業文化管理和建設的各項工作未形成強大合力。

企業文化建設工作是在黨委的統一領導下，涉及集團各部室和各二級企業，需要集團的統籌引導，需要各二級企業的配合推進，更需要每一位員工的積極參與。

三、xx年工作思路及措施

（一）提高認識，建立健全領導機制。

企業文化是xxxx發展前進的重要組成部分，集團領導以及各二級企業負責人要高度認識企業文化建設的重要性和必要性，不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。

（二）強化職責，建立健全工作機構。

從集團到各二級企業要根據各相關部門的工作職責，建立分工明確、關係協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。要重視隊伍建設，加大對企業文化建設專、兼職工作人員的培訓，為企業文化建設工作提供保障。

（三）注重規劃，抓好基礎推進工作。

企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就。我們要進一步整合企業文化資源，藉助企業各種宣傳渠道和載體，擴大企業文化建設的有效覆蓋面，加強引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的羣眾性文化活動，保持企業文化旺盛的生機與活力。

（四）強調實踐，將文化融入企業管理。

企業文化建設要圍繞集團的中心工作來開展，與提高企業經營效益、提升企業管理水平相結合，與建立一套有效的激勵約束機制和考核辦法相結合，要通過建立與xxxx相匹配的企業文化體系，提升企業文化的軟實力，來提高xxxx在同行業中的競爭力。

優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉。xxxx作為一家有悠久歷史的國有企業，下屬二級公司各有特點、各有特長，要形成互相融合、“形散而神不散”的xxxx特有的企業文化任重而道遠。

建設期的工作總結篇3

運行二班的人員組成結構是從各個不同的生產崗位調集而來的。業務水平參差不齊。為今後培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓工作，有一定特色。

首先樹立三個統一思想。

一、全生產思想統一：崗位不同，安全思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動外，每日站班會也是尤其重要的，開展規範化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每天工作的嚴峻性。

二、作責任性統一：“查站不分東西，巡線路不分進出，不設崗位高低、業務水平如何。”以親身經歷通過事故教訓教育負起工作責任性來。

三、政治學習和業務學習的積極性統一：關心時事、瞭解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞內容，同生產發展新形勢的關係聯繫起來。要使每一位班員都能明確認識到沒有文化知識，就沒有先進生產力。促使每個人都能加緊學習。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業餘時間進行文化學習。

今後四個提高步驟

一、運行業務水平提高：

針對班內運行崗位人員較多的情況，先開展運行線路設備、模擬項目演習。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行示範。形成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業務水平有量到質的提高。

二、電纜線路資料的準確性提高：

三個階段：外出查巡工作，先由內部初核，再內外複核，最後用計算機輸入進行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區、線路、分派人員外出一一複核，然後根據外出複核的資料同計算機裏的擋案進行組合，得出一個正確完整的線路設備擋案。

三、技術業務水平的提高：

利用普通傳播媒介——黑板報形式；採用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座瞭解電氣運行方式。同時開闢“技術之窗”園地選用技術問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點、解決方法、結果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需瞭解的信息。起到潛移默化地提高技術水平的作用。

四、班組人員素質的提高：

除了班組着重抓文明生產外，班組人員有必要通過素質的提高更加的完善自己。由於巡查是經常要同用户聯繫打交道。甚至路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關語言學習、待客接物、禮貌待人外，大家都經常學習“今日一句”的外語短語。真正體現出大都市員工的素質水平和精神風貌。

以上是一項長期的計劃性和技術性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業發展的基礎。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團結一致、與時俱進更好更努力地學習。

建設期的工作總結篇4

對幹部實行年終考核，是提高幹部素質，加強幹部監督管理的重要手段。從xx年以來，我局在幹部年終考核問題上，堅持解放思想，聯繫實際，不斷創新、逐步完善了幹部年終考核機制，起到了對幹部實行有效監督管理的積極作用。

一是堅持與時俱進，全面認識幹部年終考核的重要性。

1998年，我局新的一屆領導班子借國家首次推行公務員制度的契機，對全局幹部年終考核實行了全面改革。局黨組根據國家推行公務員制度的新形勢，組織黨組成員認真學習和研究《國家公務員暫行辦法》後，感到過去的幹部考核工作在方法、內容上都存在着一些弊端，已逐漸不能適應當前管理和監督幹部的需要。羣眾測評、領導決策的模式和在德、能、勤、績等方面考核比分上的平均化，使得考核結果人為的因素干擾過多，容易產生領導憑個人好惡説了算的弊端，很可能導致考核結果不客觀、真實，不能起到鼓勵先進，鞭策後進的作用，從而挫傷了幹部積極性，造成一些幹部拉幫結派和逆反心理。針對這種情況，局黨組經過深入的探討與研究，統一了思想，及時提出要強化幹部考核管理工作，就必須制定幹部考核標準、豐富幹部考核的內容、改革幹部考核的方式、完善幹部考核的程序、加大幹部考核的力度。通過規範的、經常的、系統的幹部考核，形成有效的幹部監督機制，這樣才能達到提高幹部隊伍整體素質的目的。

二是堅持鋭意創新，勇於打破傳統考核方法。

創新是一個民族生生不息的力量源泉和靈魂，是一個單位、領導者必須具備的一種精神。局黨組在全面分析與研究我局幹部隊伍建設現狀的基礎上認為，如果一個領導在涉及幹部切身利益的重大問題上不敢堅持實事求是，鋭意改革創新，那麼這個領導就不是一個好領導，班子就不會有戰鬥力。特別在幹部考核這個事關全局的重大問題上，不創新就不可能有凝聚力和出路。為此，我們在實踐的基礎上，不等不靠，敢於“吃螃蟹”，動真功，制定出適合我局幹部年終考核的規則：即“突出實績、量化工作，首長負責，尊重民意”。在實行公務員制度的第一年，就初步推出了新的幹部年終考核辦法，並在98年的幹部考核中予以適用。

三是堅持以《條例》為依據。

?國家公務員暫行條例》是我們制定和完善幹部年終考核的基礎。我們在形成具有自身特色的幹部考核機制過程中，堅持以《條例》為總綱，結合司法行政工作實際，進行考核方法的改革創新，制定了《區司法局幹部考核辦法（試行）》。在制定《區司法局幹部考核辦法（試行）》過程中，局黨組充分醖釀後認為，改革就意味着改變過去不切合實際的東西，創新出符合現實條件，最終為全局目標服務的新體制。按照上級新的規定原原本本照搬照抄不行，單純地強調客觀情況，違背《條例》也不行。要結合本單位的實際情況，按照不斷髮展、變化的實際情況，與時俱進，最大限度內發揮《條例》在管理和監督幹部中作用，才能切合實際，制定出的《區司法局幹部考核辦法（試行）》才能符合上級規定原則和政策，這種創新才能為廣大幹警所接受。

建設期的工作總結篇5

20xx年，我局根據《**區社會信用體系建設統籌小組辦公室關於印發**區社會信用體系建設20xx年工作計劃的通知》要求，結合統計工作實際情況，積極推進社會信用體系建設，現將上半年工作情況小結如下。

一、加強普法宣傳

一是送法上門，加強企業負責人和統計人員統計普法。在日常執法過程中派發統計法律法規讀本和相關宣傳資料，以面對面宣講的方式，現場講解統計法律法規，側重宣傳國家統計局《統計上嚴重失信企業信息公示暫行辦法》及省統計局《**省統計局關於貫徹＜統計上嚴重失信企業信息公示暫行辦法＞的實施細則》，向企業負責人和統計人員普及統計法律法規知識。同時開展統計業務指導，督促統計人員如實、準確、及時地填報統計資料。

二是突出重點，加強新增企業誠信統計的宣傳。以各專業新增企業入庫為契機，結合執法工作熱點、難點問題，針對新增企業對《統計法》等相關法律不熟悉等特點，突出重點進行統計法制宣傳。

二、規範制度建設

一是根據工作實際，制定了《**區統計局統計調查項目管理制度》、《**區統計局部門統計調查項目辦事規程》等兩項辦法制度，通過明確管理範圍、調查項目事項分類、管理機構、工作程序，進一步理清辦事流程；將統計調查項目管理工作分解落實，由專門機構負責統計調查項目管理的日常工作，統一組織、管理和協調統計調查項目的申報、審批工作。

二是制定了《**區統計局隨機抽查工作辦法》，根據統計法律法規規章，明確抽查依據、抽查主體、抽查內容、抽查方式，運用電子化手段，對“雙隨機”抽查做到全程留痕，實現責任可追溯，進一步規範統計行政執法行為，保證公平公正執法。

三是根據國家統計局有關規章的變化和統計執法中發現的問題，修訂完善了《**區統計局統計行政處罰裁量權實施辦法（暫行）》，在徵集全局各科室意見的基礎上，通過法律顧問對實施辦法的合法性進行了審查，圍繞“統計違法行為描述”和“不予處罰”、“從輕處罰”、“從重處罰”的適用情形等幾方面進行修訂，細化了各項處罰的具體裁量情形，並對全部罰款項目定額處罰，進一步規範了統計處罰裁量權，避免執法的隨意性，保障了統計執法對象的合法權益。

三、嚴格統計執法

一是清理行政執法主體公告。根據市、區法制辦要求，全面清理本單位行政執法主體及委託執法公告情況，修訂《**區統計局行政執法主體公告》及下屬事業單位的《委託執法公告》等相關材料，逐級報批，提請市政府批准。根據相關法律法規規章要求，本局全體執法人員均合法持有**市人民政府行政執法證和省統計局頒發的《統計執法檢查證》，統計執法檢查均嚴格依照統計法律法規規定進行。

二是建立執法崗位責任制。根據區法制辦《關於建立行政執法崗位責任制度的通知》要求，制定了《**區統計局行政執法崗位責任制度》並在網上公示。《制度》主要涵蓋了：實施目標、執法職責和責任單位、各級主體責任、崗位職責要求和行政執法崗位人員責任表。