設計工作季度工作總結6篇

工作很快就結束了，相信大家一定都有及時記錄工作總結，寫工作總結的時候需要自己對過去的工作有一個全面的認識，下面是本站小編為您分享的設計工作季度工作總結6篇，感謝您的參閲。

設計工作季度工作總結篇1

20xx年5月我被委任負責**大廈項目部的設計施工負責工作。201x年即將過去，我總結自己的工作情況。

一、 作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規章制度，按時保質保量地完成公司及公司項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的月底統計當月的實際工程項目管理情況並及時圓滿處理解決項目現場隨時發生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關分析會議，對項目部每月的現場管理情況作出分析報告，對於工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，並記錄全部的現場管理日誌，及時將公司項目部及業主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該項目管理工作規範化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理進行相關工程管理。

根據公司的規定並結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場進行鍼對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業主方及項目設計用材的講解、分析並及時向項目領導彙報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經營資料和相關數據，及時做好項目的設計管理及現場協調工作。並及時參加項目的相關會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外(對業主和監理及材料供應商等)的工作情況。每月月底向業主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發生的相關問題，儘量控制和保證下月工程順利進行。

並及時與監理核對工程量，及時向業主進行工程簽證，做好相關工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，並積極的配合業主做好相關工作，以便使材料供應商能及時加工生產，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業主、監理與施工方的關係，隨時遇到工作問題，及時與領導聯繫彙報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創造最大的利潤。

二、 積極做好工程的設計管理工作。

做好了**大廈工程項目的設計管理、彙報及送審工作。

三、 服從公司領導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。

四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。

自從我加入公司以來，發現公司的各項規章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和精裝工程師的職業道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的工作。

五、 利用工作之餘加強學習。

我在工作之餘非常注意收集國內國際有關精裝設計資料及相關文件，並努力學習和鑽研建築工程設計管理及建築工程項目管理方面的技巧等業務知識。努力學習計算機知識及建築英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閲，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

設計工作季度工作總結篇2

一、20__年度工作完成情況

1.20__年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。

2.注重人才培訓和人才引進，投資數萬元，積極鼓勵本院幹部職工參加專業知識的培訓，十餘名設計人員積極參加註冊師考試。十一月份投資數萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災後重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。

3.20__年我單位的業務範圍擴大到周邊城鎮，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業，這樣可以使我單位的業務範圍更寬更廣。

4.端正服務態度，提高服務質量，採取跟蹤服務。

凡我院設計的建築圖紙，都指定一名院領導和設計人員採取不定期的跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現場協調解決。該項服務得到開發商和施工隊伍的高度好評。

5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。

二、20__年度工作打算

1.提高工程設計水平和市場份額

強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客户滿意，為今後的業務洽談做好工作。

2.加快專業人才的培養步伐

強化專業知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，並準備組織設計骨幹人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的採集市場信息，發現不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。

3.創造條件提升資質等級，積極拓展業務

創造條件提升資質等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進並舉的路子，拓展業務範圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。

4.為全系統提供技術支持

積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監管工作。

5.加強廉政建設、接受社會監督。

設計工作季度工作總結篇3

_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有瓷磚銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏瓷磚行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教瓷磚部門經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客户研究針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對瓷磚市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客户所提到的各種問題，準確的把握客户的需要，良好的與客户溝通，因此逐漸取得了客户的信任。所以經過大半年的努力，也取得了幾個成功客户案例，一些優質客户也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對於一個項目可以全程的操作下來。

一、存在的缺點

對於瓷磚市場瞭解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客户解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客户的溝通過程中，過分的依賴和相信客户，以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。

二、部門個人工作總結報告

在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我毛司的產品知名度在河南市場上漸漸被客户所認識，良好的售後服務加上優良的產品品質獲得了客户的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客户案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

三、下面詩司__年總的銷售情況

從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以説是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，瓷磚產品品牌眾多，瓷磚天星由於比較早的進入河南市場，瓷磚產品價格混亂，這對於我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：

1)銷售工作最基本的客户訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作到現在有記載的客户訪問記錄有個，加上沒有記錄的概括為個，八個月瓷磚天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客户量個。從上面的數字上看我們基本的訪問客户工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客户溝通的過程中，不能把我毛司產品的情況十分清晰的傳達給客户，瞭解客户的真正想法和意圖;對客户提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客户對我們的產品有幾分瞭解或接受的什麼程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。

4)新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

四、市場分析

現在市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我毛司的產品從產品質量，功能上屬於上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客户，面對小型的客户，價格不是太別重要的問題，但面對採購數量比較多時，客户對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在區域，因為瓷磚市場首先從開始的，所以市場時競爭非常激烈的市場。籤於我毛司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什麼優勢，在開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，那裏的市場競爭相對的來説要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。 市場是良好的，形勢是嚴峻的。在瓷磚市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

五、__年工作計劃

在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1)建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客户處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4)在地區市建立銷售，服務網點。

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客户突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週，每日;以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。 我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境勝作的關鍵。

設計工作季度工作總結篇4

物換星移，時光在飛速之中輾轉。一年又這樣悄悄的離開了我們的身邊，我們已經踏入了一個全新的時代，一個全新的領域。接下來的這一年我相信會是一個好的開頭，我也相信季將會是一場新的探險。去年一年已經成為了歷史，藉着此次機會，我想為過去一年的奮鬥歷程做一次總結，也希望給新一年的開啟做一次好的鋪墊。

一、注重思維發展，不要侷限自我

我是學設計出身的，我個人是非常熱愛這份事業的，近些年ui設計師工作確實很難找，我也屢次碰壁之後，最終才遇到我們公司。這對我十一次非常大的鼓舞，也是對我內心上的一次撫慰。所以這一年，我是非常努力的，由於剛進來也不久，作為一個公司的新人，自然而然在很多方面都要學習。但是我自身還是有很多經驗的，做事也有了一定的底氣。所以我唯一要注重的就是要在思維方面上建設一個自己的營地。只有有了自己的一個獨立空間之後，對於今後的設計我想自己才會有更大的一個可能。很多時候我都會有一些將自己侷限於一個領域之中，這是一個非常不好的習慣，我也會慢慢改正，逐漸走上一條更正確的道路。

二、注重技巧訓練，提高設計水平

現在的ui設計師千篇一律，這最大的原因還是大家的思維都被固定在了一個層面上，所以這也影響了我們各自的設計水平。很多頁面看起來非常飽滿，但是實質上是有很多缺陷的，這就是細節的問題。此外，作為一名ui設計師，很多時候都是要多加學習的，技巧是我們工作上的重點，而思維更是幫助我們前行的動力。所以無論如何，我想我們都應該在自己的技巧訓練上，提高自己的設計層次，增添自己的獨特魅力。

三、減少低級錯誤，反思提升能力

這一年過來，多多少少也會有一點點犯錯誤的時候。我個人是一個比較完美主義的人。也許是有一些職業病的原因，我很喜歡挑細節，也很喜歡從一些微小的地方入手，所以絕大部分的時候我都會按照自己的要求去執行，但是人無完人，我也會犯錯誤。有時候也會出現粗心的情況，這種現象是可以改正的，所以情況算是比較樂觀的。但是我有一個最大的問題就是在合作上有一些缺陷，我們作為一個團隊，更需要彼此之間的配合。所以接下來一年我更應該注重團隊、隊員之間的.配合，這樣才有助於我們更好的一個發展。

設計工作季度工作總結篇5

顧客在什麼時候最容易搞定?當然是顧客把你當成專家當成權威人士的時候最容易搞定，同樣是拿藥，在藥店拿藥顧客面對導購員的推薦可能會自己另做選擇，而在醫院面對醫生的藥方卻不會提出絲毫的異議。為什麼呢?原因就在於，藥店的導購在顧客的心中只是一個推銷員，而醫院的醫生則是一個專家一個解決問題的救星，換句話説，就是顧客會因為醫生的權威性而對他產生更多的信任感和依賴感。同樣，在陶瓷的銷售過程中，顧客也會因為導購員專業權威形象的形成而發生信任轉移。

決定顧客購買決策的信任因素主要來於於四個方面，即對品牌的信任、對產品的信任、對導購的信任和對銷售環境的信任，這四大信任中，品牌、產品、銷售環境都是客觀的有着既定認識的，唯有對的導購信任則是主觀感受並具有一定變化性的，如果導購員能在形象、心態、禮儀、綜合知識等方面給顧客留下良好的印象，特別是在綜合知識方面能讓顧客產生一種拜師請教的感覺時，銷售也就成功了一大步。在一次培訓會上，筆者曾問到會的學員：“為什麼顧客要和你討價還價呢?”因為你所表現出來的就是一副等着讓人討價還價的樣子!塑造權威形象的好處由此可見一斑!

塑造權威形象只是銷售的基礎工作，成功銷售的前提則是瞭解顧客的需求並找到銷售的切入點，如果不瞭解顧客需求而盲目的去推銷產品，就有可能會出現“對牛彈琴”的現象。同時，顧客到每家商店碰到的都是這種千篇一律的説法，你如果來點新鮮的招術，效果會怎樣呢?因此，導購員在接待顧客的過程中最好不要用類似於“請隨便看看”、“我們的產品質量很不錯，便宜又實惠”等這類無法觸動顧客需求門鈴的無效話語，我們應該去設計一套問話術語，讓顧客在回答的過程中漸漸透露出自己的需求。知道顧客想要什麼了，下面的事情就好辦多了。

第二步、影響思維引導消費

贏得訂單的核心就是讓顧客產生渴求，而這個渴求產生的原因就在於導購員對顧客思維的影響。曾記得這樣一個故事：

一個小夥子去應聘百貨公司的導購員，老闆問他做過什麼? 他説：“我以前是挨家挨户推銷的小販子。”

老闆喜歡他的機靈就錄用了他，先試用幾天。

第二天老闆來看他的表現問他説：“你今天做了幾單買賣?”

“1單，”小夥子回答説。

“只有1單?”老闆很生氣：“你賣了多少錢?”

“3，000，000元，”年輕人回答道。

“你怎麼賣到那麼多錢的?”老闆目瞪口呆。

“是這樣的，”小夥子説，“一個男士進來買東西，我先賣給他一個小號的魚鈎，然後中號的魚鈎，最後大號的魚鈎。接着，我賣給他小號的魚線，中號的魚線，最後是大號的魚線。我問他上哪兒釣魚，他説海邊。我建議他買條船，所以我帶他到賣船的專櫃，賣給他長20英尺有兩個發動機的縱帆船。然後他説他的大眾牌汽車可能拖不動這麼大的船。我於是帶他去汽車銷售區，賣給他一輛豐田新款豪華型‘巡洋艦’。”老闆後退兩步，幾乎難以置信地問道：“一個客人僅僅來買個魚鈎，你就能賣給他這麼多東西?”

“不是的，”小夥子回答道，“他是來給他老婆買衞生巾的。我就説‘你的週末算是毀了，幹嗎不去釣魚呢?’”

你的週末算是毀了，幹嗎不去釣魚呢?雖然這只是個故事，但從這個導購員對顧客的引導來看，他完全抓住了一個男人休閒的心理，從而讓這個顧客產生去釣魚的渴求並通過購買相關的工具而付諸實施。瓷磚銷售也是一樣，顧客的渴求並不是你的瓷磚，瓷磚只不過是實現渴求必須配套的工具，而一個舒適、美觀、安全的家才是顧客真正想要的，至於這個實現渴求的工具是道格拉斯還是馬可波羅又或者是新中源，那就看你導購員的影響力量了。

第三步、闡述利益提供證明

恩格斯曾經説過一句話：“人和人之間的關係是一種物質利益關係”，筆者認為，這句話只説對了一半，還有一半是精神情感方面的利益關係。在銷售過程中，顧客最看重的是產品的功能性利益還是產品的感觀性利益，是情感性利益還是消費者的自我表現型利益?面對經濟物質利益與精神情感利益的交錯，導購人員成單的關鍵就是能夠將顧客的需求轉換成顧客的利益。顧客類型很多，最關注的需求也不一樣，有的看花色、有的看品牌、有的看吸水率，有的看綜合效果，面對不同的顧客需求，導購員可以從核心產品、形式產品及延伸產品三方面進行闡述，然後重點攻破顧客最關注的利益。筆者在西安操作道格拉斯瓷磚時，將貴族文化延伸為宮廷文化、沙龍文化、騎士文化和紳士文化，並對應於不同的瓷磚深度演繹，通過賣文化的方式打動了很多進店觀看的顧客——當文化成為一種品味象徵成為一種精神情感利益的時候，價格也就不再那麼重要了。

當然，在闡述利益以後，還得用一些手段去強化顧客的感覺，即提供證明或提供參照物。筆者在一次終端走訪時曾碰到過這樣一則例子：

顧客一進門就説：“你這磚耐磨嗎”，店主説：“我這磚是用7800噸壓機壓出來的，是十大名牌產品，非常結實非常耐磨，7800噸哪，相當於130節火

車皮裝滿貨物的重量，這麼重的壓力壓出來的能不耐磨嗎?”，顧客點了點頭表示認同，看了看最後還是走出了店門。按道理説，這個店主的介紹也算不錯了，但為什麼顧客會走掉而且再也沒有回來呢?原因就是店主銷售説服的可信度不夠——耳聽為虛眼見為實，你説7800噸就7800噸，你説耐磨就耐磨啊。沒有事實證明，顧客對你説的耐磨也就只好抱着半信半疑的想法再到其它店去比較比較了，但如果你在説完耐磨的原因後自己用鋼釘用鑰匙在磚上劃幾下證明給他看，效果還會是這樣嗎?後來，當另一對夫妻上門的時候，店老闆就用上了這一招“體驗營銷”的方法，很快就成交了一筆5800多的訂單。説到不如做到，讓顧客在體驗的過程中對你的話語得到驗證，他才會真正的相信你。

設計工作季度工作總結篇6

20__年以來，在公司的領導大力支持和關懷、各級部門的配合下，堅持“高起點規劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規劃和管理工作的全面協調健康發展。規劃設計部團結在一起，通過紮實有效的工作，酒店規劃設計管理工作取得了明顯成效。

一、目標方針：

1、以國家《酒店建築》及酒店設計規範為標準，立足於“三個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。

“三個面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向後期經營。不僅要求後期經營理解和了解《酒店建築》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執行《酒店建築》及其相關的法律法規。

“四個結合”即：現實的建築環境與《酒店建築》相結合、重點以公司發展目標相結合、酒店功能與現場環境相結合、現場環境與後期經營相結合。

“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發規範標準性;二是堅持酒店整體時尚風格;三是堅持酒店功能配置合理性;四是堅持設備選型節能合理性。

在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。

二、取得的主要工作業績

(一)編制酒店設計標準手冊、總體規劃修編。此次的總體規劃修編由x總指導，修編的任務有二項：

一、酒店大堂及公共區域規劃;所需的酒店性質、規模、發展方向等專題研究;

二、客房及公共功能用房規劃;是在近幾年__酒店建設中經驗及創新理念規劃編制;近期建設規劃設計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書;完成阪田整體酒店的設計重要工作;完成各項圖紙會審工作;完成了編寫標準文件：

(二)發揮行業優勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。

一是加強組織領導，專項負責、規劃和設計骨幹人員組成的工作專班;二是加強現狀測繪，為酒店設計提供科學依據，完成公司酒店開發項目的任務。

(三)科學規劃設計，較好地配合工程管理部現場圖紙變更及技術工作。

(四)__年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務;

1、克服專業技術人員少、設計任務重、與設計公司和現場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難;因項目建築面積不多，設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，__店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在阪田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。

2、積極配合各部門規劃設計。完成了等等總規劃設計工作，已完成了阪田總規劃方案設計及施工圖紙的設計。

3、高質量地完成公司建設所需的規劃。

4、科學規範管理，確保公司建設的健康有序發展：

a、對酒店規劃區內的各項建設，嚴格實行統一管理、統一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。

b、嚴格執行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規範化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。

三、存在的突出問題

一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規劃設計任務多，現大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。

二是有幾位住宿問題，後來的公司沒安排，所以加班有限制。

四、__年工作計劃

(一)指導思想

以公司發展方向和目標為指導，按“以人為本”要求，着力強化酒店規劃設計作用、積極推進規劃科學化，不斷提高酒店規劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協調發展而努力。

(二)具體目標

高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業規劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領導彙報，

(三)任務

1、酒店項目開發規劃與設計：

a、酒店規劃設計方案;

b、裝飾裝修施工圖紙設計;

c、強、弱電施工圖紙設計;

d、空調施工圖紙設計;

2、完善酒店設計標準手冊：

a、酒店客房開間規範標準;

b、裝飾材料規範標準;

c、五金、潔具器材規範標準;

d、電器配置規範標準;

e、空調應用規範標準;

3、完成其他在建項目圖紙變更和審核;

4、完成公司領導交給其他工作。