三、強化多樣活動,大力宣灌安全知識,建立預控模式,促進生產安全運營。
1.活動形式多樣,落實三到位。開展安全活動如下:進行xxxx“安全知識競賽”;“應急演練”1xxxx次。其中,與消防支隊共同大型演習xxxx;“安全題材演講”xxxx;“車場活動日”xxxx等一系列教育活動。做到一是思想到位,明確目標。進一步激發員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變,從而實現“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位,加強監督檢查。在“安全生產月”活動中,落實各級人員的安全生產責任制,以反“三違”活動的力度,動員全體職工從身邊點滴小事查起,消除每個細小的事故苗頭,徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現場檢查,對發現的問題除責令當場整改外,還給予通報批評和經濟處罰,做到生產安全,施工文明。三是措施到位,齊抓共管。在總結、反思過去經驗的基礎上,修訂並完善措施,確保“安全生產月”活動有效的落實,為創造集團價值最大化做好風險預控最低防線。
2.檢查到位,突出問題。首先本月落實安全管理人員深入一線現場安全檢查2xxxx次;發現安全隱患10xxxx處,監督現場整改9xxxx。其次,梳理安全管理制度、應急預案xxxx。其中,
(1)銷售公司:經過檢查,暴露出隱患20項(次),各班組共組織班組級以上安全檢查7xxxx次,共查出隱患61項(次),已整改58項(次),整改率達95,餘下3處隱患是因為需要審批未及時整改。
(2)在建項目:施工企業領導帶領參加檢查xxxx次,施工企業安全部門組織專項檢查1xxxx,項目部自查3xxxx次,活動期間共查出事故隱患2xxxx條,隱患整改率達95.6,重大隱患整改率100。參加檢查人數3xxxx次,被查單位2xxxx,排查出事故隱患和嚴重問題40條,截止7月3日經複查已整改40條,整改率達97.6。安全月檢查驗收組共檢查施工企業2xxxx,在建工地xxxx、單位工程3xxxx,總建築面積47887xxxx米,簽發整改通知書8份,按jgj59-99《建築施工安全檢查標準》逐條評分考核,考核結果為:優良率39.47,合格率92.1,不合格率7.9。
(3)施工項目:共查工程10項(次),簽發施工安全隱患整改通知單12份,使95以上的隱患及時進行了整改。通過檢查,目前主要存在以下幾個方面共性問題:
a.施工用電方面:少數施工現場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求,臨時用電方案不完整,接零保護及重複接地不規範,線路架設不規範,職工宿舍用電較為混亂。
b.腳手架搭設方面:部分工程無腳手架搭設方案,腳手架搭設不符合《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》(jgj130-20XX),存在立杆間距不標準,掃地杆、剪刀撐、小橫杆設置數量不足,無擋腳板,架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。
c.機械設備方面:主要是施工機具轉動部分無防護裝置,電鋸、電刨無擋板或防護罩,塔吊基座積水,攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機械保養差。
d.安全防護、文明施工方面:部分工地門衞管理較差,個別工地無門衞值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業;“三寶、四口”防護不到位;場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強,職工宿舍、食堂衞生條件差。
e.安全管理方面:部分工地對所制定的安全生產責任制執行不夠;施工組織設計缺乏安全技術措施,專項施工組織設計、專業施工方案不具體;有的工地特種作業人員持證上崗情況落實較差;個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識,對規範、標準瞭解不夠。
(4)物業公司:對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統、通風設施為、水池清洗消毒、配電室聯查等形式查找安全隱患,查處安全隱患18項,通過整改不安全隱患7項。
(5)物業管理:對物業公司消防監控室、配電室、維修現場等場所進行了檢查,發現20項安全隱患,整改率9xxxx,一項未整改(中控室的防靜電地板已經被水泡得很嚴重,需要及時更換)。
(6)物業分司:檢查1xxxx次,發現安全隱患48項,整改率9xxxx。
3.措施有效,保障安全。根據行業特點採取有效措施一是控制考核指標的核心意義在於遏制事故、減少事故,約束指標,對安全生產工作績效實施量化考核。二是防範遏制、逐年減少事故總量,分撥指標。把事故造成的生命財產損失降到最低。三是確實強化各級幹部的責任意識,有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標責任》,劃分區域,明確責任,分區域管理,強化監督管理,落實安全管理人員流動管理。其次,把施工隊伍納入日常管理,實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現場會、督導會、監理會,定期教育,瞭解並掌握安全信息,安全隱患做到及時整改,有效整改,將風險降低最低程度,確保安全文明施工。
四、總結經驗,分析問題,溝通交流,部署計劃
1.總結經驗,突出重點。結合本月安全生產月活動實際情況,各成員企業、項目部進行了集中精彩總結。打破統一文件形式格局,以行業特點,結合實際工作開展情況,突出總結重點,闡述共鳴,數據明顯,內容豐富。
2.問題直接,分析透徹。在過去工作總結的過程,很多存在的安全問題、隱患部分企業不敢上報。員工思想扭轉不過來,目前,安全總結反映問題、隱患突出,也比較尖鋭。分析問題過程細緻、整改措施到位。
3.溝通交流,信息暢通。總結過程中,各成員企業針對此問題進行了電話溝通、諮詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧,並通報安全活動情況,讓全體員工、領導掌握活動總結情況。二是結合安全活動情況制定了下步工作重點,周密合理安排計劃。
五、針對問題採取措施,制定計劃,強化實施。
針對上述存在的問題,強化管理監督、檢查力度,提高整體管理水平,並側重抓好以下幾點:
1.鞏固、發展、提高“安全生產月”的成果。在長效基礎管理上做文章,落實責任與監督,完善各項安全管理制度,努力實現全年安全工作目標。
2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高,尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標,形成齊抓共管的良好局面和縱向到底,橫向到邊的管理舉措。
4.以建築安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現場安全環境衞生整治工作,嚴格要求,嚴格管理,做到安全文明施工。
5.隱患抓重點,整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平,整改到位。
6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點,努力提高職工的安全、技能素質。
7.完善和強化安全檢查和監督措施,加強安全生產檢查和監督力度,防止檢查走過場,搞形式,變事後檢查為事前檢查,要常規檢查和突擊檢查相結合,重點部位檢查和一般檢查相結合,確保將事故消滅在萌芽狀態。