全班組安全生產總結

　　20NN年全年，我配料三班在上級安全領導組織的正確指引下和在作業區領導高度重視和正確指導下，全班組安全生產工作無論從重視程度，採取的措施，還是產生的效果均比往年有明顯的進展，取得了全年全班組無一起重特大事故發生的好成績.

　　我配料三班具體工作如下：

　　一、北營鍊鐵廠三燒結生產區安委會每月的安全生產總結，系統總結過往的安全生產漏洞以及處理方法，並及時下發，並經由作業區組織下發到各級班組，班組又通過班前會和週五安全例會等有效及時的方式傳達到每一位員工，我配料三班由於全年注重了學習宣傳，每位職工均從思想認識上有了較大提高。對上級要求的安全生產一系列措施辦法，我們每位職工都有了比較清醒的認識。工作中從過去的忽視安全生產變到了自覺落實安全生產責任制，從把安全生產當做可有可無的一項工作轉變到了真將其擺到了各工作議程上，加以落實。

　　二、領導重視，是我班組安全生產取得成效的重要保證。今年上級領導以及作業區領導十分重視全作業區安全生產工作，堅持每月聽取一次安全生產工作的彙報，重大安全情況直接彙報主要領導。上級有關安全生產的法令、法規和要求都在會上認真傳達學習。由於上級領導高度重視安全生產，領導帶頭檢查、過問具體情況、緊抓安全生產，全作業區上下形成了齊抓共管安全生產的良好氛圍。

　　三、從生產區到作業區，再到我們具體班組直至個人，都建立了安全生產組織機構，形成層層負責、層層落實的組織網絡。每年五一、十一、元旦、春節等重要節日，上級都及時下發通知，召開領導組織會議，及時佈置節日期間的安全生產檢查工作，做到防患於未然。作業區又組織職工認真學習上級文件，提高每位職工的安全生產責任心，做到一週檢查一次。將大班組、小班組的一般性和細緻性檢查相結合，全年監控收到較好效果。

　　四、實行安全生產常效管理，使安全生產監督制約機制經常化、制度化。我配料三班根據作業區安全生產工作的實際，結合上級要求，制定了具體的常效管理辦法，並通過經常性的安全生產工作行為，加強工作人員的責任感，使安全生產工作形成經常性、制度化的一項工作。

　　至此，我配料三班決心以安全生產常效管理為突破口，進一步把常效管理工作抓緊抓實，使全班組安全生產事故率降到最低，保證和促進全作業區的穩產順行。