2024生產工作總結通用8篇

工作總結可以幫助我們更好地管理和利用資源，提高工作的效率和產出，通過工作總結，我們可以發現自己在工作中的領導力和影響力，為自己的職業發展打開新的機會，本站小編今天就為您帶來了2024生產工作總結通用8篇，相信一定會對你有所幫助。

2024生產工作總結篇1

為了更進一步推進集團公司"596"班組管理，這幾個月中，在公司領導的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產的要求，通過不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，並且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升。現將20xx年第四季度的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發生

"愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故"。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負着保障員工生命安全的重任。可以説安全工作方面從未放鬆。

2.保證產品質量,提高產品品質

我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出於對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，對於生產過程中出現的問題從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦。

3.加強班組建設,提高班組管理力度

深入貫徹集團公司"596"班組建設，着力打造一流煤焦化企業集團的班組職工隊伍，班組建設的起步很難，但在我的積極帶領下煉焦一班逐漸成長，並很好的完成了車間交付的各項生產任務。同時，在管理上，借鑑以往的方法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，並且提高了班組的凝聚力。

4.加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

5.積極參與車間改善活動

生產車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個温暖的大家庭裏，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，在公司推進新班組建設以來，我積極參與車間的改善活動，並調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二、工作中出現的問題及解決方法

第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。

如：員工的標準化作業情況有待改進;員工的專業技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以後的工作中我會着重解決提高班組員工綜合素質的問題，加強崗位技能和專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。

2.質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是説要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道程序。例如"焦爐九温五壓"的控制管理不好，加煤不滿，平煤不通就會造成很大的質量問題。我認為要想做好質量工作，必須把握"嚴、細、實"的原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。

3.安全生產方面

"安全從我做起，實現零的目標"是我們的崗位安全理念;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由於員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記於心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最後：在發生一次事故後沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度並改進相關培訓的形式並強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成"人人重視安全生產，人人蔘與安全生產"的良好氛圍。

三、20××年工作計劃

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發展方向：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習煉焦技術專業知識和相關管理知識;

2.本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間其他班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務。並且日升日高，不斷挑戰新的工作。

最後，再次感謝領導和同事對於我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!

2024生產工作總結篇2

時光如箭，日月如梭，轉眼間一年過去了，又迎來了嶄新的20xx年，回顧過去一年來的工作，在公司領導的大力支持、項目經理正確領導及全體項目成員共同努力下，順利完成了世界名園項目部57～62號樓結構全部封頂工作，並經相關部門驗收全部合格。作為項目部生產經理及質量負責人，負責項目部全面生產工作，對今年的工作我感到非常充實，下面我針對自己的崗位工作做出如下總結：

一、工程質量完成情況：

建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量管理制度及預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的規格、位置、數量、級別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了混凝土澆築質量預防措施。基本杜絕了砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

二、工程生產及進度控制：

世界名園目部開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了分解、控制、管理。秋收期間施工，因為勞動力出現不足。對此項目部多次召集人員研究辦法，經過努力，基本上保證了施工的要求，提高了施工進度。為使主體儘快進行結構驗收及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體結構工程。從整個工程進度來看，與原計劃工期基本相符。

三、安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框剪工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生安全生產事故，達到預期安全生產目標的要求。

四、材料管理：

材料管理中，根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間，項目及時發放了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中、專人領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

五、 本年度工作存在的不足：

1、工程質量：主體施工期間，因資金緊張導致模板循環使用過高，更新不及時造成飛邊、毛刺、粘連較多。

2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了公司的要求。但進度相對較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足。

六、20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、加強業務知識學習，繼續提高政治思想、業務管理水平。

2、進一步作好施工管理工作：重點做好人、機、料、法、環的協調及落實情況。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，始終堅守“保安全，抓質量，促進度，講效益 的原則，為公司的發展作出應有的貢獻。

2024生產工作總結篇3

20xx年，我區的安全生產培訓教育工作，在市局的正確領導及市宣教中心的業務指導下，認真貫徹落實上級有關安全生產培訓教育工作的一系列部署，嚴格執行《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》（國家安監總局30號令）和新修訂的《安全生產培訓管理辦法》（國家安監總局44號令），紮實推進全區安全生產培訓教育行動。在積極開展安全生產教育培訓各項工作中，突出重點，優化培訓方式，提高三類人員和其他從業人員的安全意識和安全生產管理素質，夯實基層安全生產基礎工作，為促進我區安全生產形勢穩定好轉起到了積極作用。現將全年安全生產培訓工作情況彙報如下：

一、20xx年安全生產培訓工作各項指標完成情況

20xx年，我區共舉辦各類培訓班41期，培訓各類人員4546人，其中企業負責人13期1386人，企業管理人員13期1403人，危化負責人複訓2期206人，危化從業人員複訓3期351人，電工、電焊工等特種作業人員複訓2期312人，危化員工新訓1期132人，電工新訓2期224人，電焊工新訓1期80人、高處作業人員新訓2期203人，煙花爆竹2期249人。另外，下企業或定點組織全員培訓163場，培訓人員19856人（次），保質保量完成年初市局下達的指標任務。

二、20xx年主要工作情況

（一）、加強組織領導，落實安全生產培訓責任。因人事職責分工的變動，對安全培訓工作領導機構進行了調整，進一步明確責任部門、職責分工和工作措施，做到：領導到位、人員到位、責任到位、宣傳教育到位。

（二）、強化制度保障，制定年初計劃及考核辦法。為使我區的安全生產培訓工作真正落到實處，按照市級要求結合我區實際，年初制訂了《20xx年秀洲區安全生產培訓工作計劃》和培訓工作考核獎勵辦法，同時還下發了年度有關安全培訓工作的通知，進一步完善培訓考核制度，將各鎮（街道）、新區工業區的培訓工作納入年度安全生產責任制考核內容。

（三）、分解任務抓落實。年初，召開全區安監中隊長會議，傳達上級有關培訓工作的會議文件精神，總結上年度工作，研究佈署本年度工作。結合市安監局20xx年開展的《三項服務進千企》活動，將我區今年的全員培訓指標任務層層分解，採取持證上崗培訓以局集中培訓為主，企業全員培訓以安監中隊指導培訓為主，落實到各鎮（街道）、新區工業區，落實專人，明確培訓工作的指導思想、目標任務、組織分工、實施步驟和具體要求，為全年的安全生產培訓工作有序開展打下了基礎。

（四）、積級爭取財政資金，支持安全生產培訓教育工作。20xx年加大與區財政局的溝通和聯繫，以"安全生產月"、"宣傳諮詢日"活動為契機，開展了形式多樣、內容新穎、貼近羣眾、富有成效的活動，並請專家開展了安全生產專題講座，在這方面爭取了11萬元的安全生產宣傳教育資金。同時，又爭取了各類安全生產業務知識培訓經費25萬元，主要用於企業負責人的培訓，為我區企業負責人培訓提供了經濟保障，也説明區政府領導對安全生產培訓教育工作的重視與支持。

（五）、突出培訓工作重點。今年，我區進一步加大安全生產教育培訓力度，突出對企業負責人和安全管理人員的培訓教育，加強對特種作業人員的安全教育。每年6—8月為我區企業負責人和安全管理人員集中培訓的時間，其他幾個月為特種作業人員集中培訓時間，已形成慣例，今年共組織企業負責人和安全管理人員培訓26期2789人，每年提醒企業主要負責人及管理人員要做到生產安全，增強企業安全主體意識和安全管理能力，規上企業持證上崗率達100%，為基層安全生產管理工作打下紮實的基礎。

（六）、創新培訓體系，提升培訓質量。今年在課程設置上，我們更側重了幾個方面的教學：安全法規、專業技術、現場救護（人體急救）和實際操作技能等。同時，按照學用結合、因材施教的要求，結合不同類型、不同層次的崗位特點和培訓需求，緊緊圍繞安全生產工作實際編印安全生產知識習題集，請市宣教中心老師編制各類培訓試卷，考試實行a、b卷，在對企業負責人和安全管理人員進行培訓時，將安全生產工作的重點"企業主體責任制"的相關知識納入培訓內容，做到理論培訓與工作實際相結合，提高了安全培訓工作的.質量和有效性。在培訓方式上，靈活多樣。根據企業實際，充分尊重和考慮企業的工學矛盾，合理安排培訓時間，既有集中培訓，又有下廠辦班，既保證了培訓計劃的落實，又保證了企業的正常生產，也提升了培訓質量。

（七）、加強執法檢查促培訓。歷年以來，我們都把安全培訓納入安全生產執法檢查的重要內容，並不定期地開展各類人員持證上崗和安全培訓情況專項檢查。這對安全生產培訓的組織開展起了至關重要的作用，同時也確保企業各類人員持證上崗。

20xx年安全生產培訓工作思路

1、進一步開展新文件、新法律法規的宣傳教育工作。組織全區安委會成員單位領導、規模以上企業負責人、安全管理人員，採取會議傳達、集中學習、專家宣講、分散自學等多種方式，深入宣傳學習，加深新文件、新法律法規精神的理解，為進一步加強和改進安全生產工作，創造有利於安全生產的企業文化。

2、在市局及區委、區府的領導下，根據省、市局關於20xx年度安全教育培訓工作的具體要求，紮實推進安全培訓工作。並繼續抓好企業三級培訓任務，加強培訓工作進千企工作計劃的實施和指導，確保完成市局下達的各項指標任務。

3、加大對生產經營單位安全培訓違法行為的查處力度，繼續加強持證上崗及安全教育培訓專項執法檢查，做到每季不少於一次。由局領導帶隊，分組分片組織開展，力爭全區安全生產各類人員持證上崗率達到100%。

4、積極探索安全培訓和培訓監管的新方法、新模式，進一步抓好對企業安全管理的指導工作。

5、在20xx年度，力爭完成三級宣教中心的組建工作。

2024生產工作總結篇4

各位代表、同志們：

正值全黨深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動之際，連城發電公司第七次黨員大會,今天勝利召開了。這是連城發電公司全體黨員政治生活中的一件大事。我受公司黨組的委託和指派，前來參加這次會議。在此，我謹代表大唐甘肅公司黨組，向大會的召開表示熱烈的祝賀！

連城發電公司是大唐甘肅公司的骨幹企業，有着光榮的傳統和輝煌的歷史，多年來，連城發電公司始終堅持科學發展觀，創新管理理念，破解經營難題，做了大量卓有成效的工作，充分發揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，創造了連續安全生產3246天的佳績，獲得了雙機“金牌機組”、甘肅省首家電力安全生產標準化達標二級企業、全國文明單位等殊榮，在甘肅公司、乃至集團公司樹立了典範，也為大唐甘肅公司的健康持續發展注入了生機和活力。連城發電公司取得的成績是可喜的，有目共睹的，也是來之不易的。這些成績充分證明了我們有一個團結一心、作風過硬、堅強有力的領導班子，説明了我們有一支敢打硬仗,吃苦耐勞,無私奉獻的幹部職工隊伍。在此，向各位代表，並通過你們，向連電全體幹部職工、離退休職工及家屬們表示崇高的敬意！

這次會議，即將選舉產生連城發電公司新一屆黨委和紀委，對於新一屆黨委，公司黨組寄予厚望，連電的廣大幹部職工更寄予殷切的期望，我們相信，連城發電公司第七屆黨委將不負眾望，帶領連城發電公司走上又好又快的發展道路。

下面，就做好當前和今後一個階段的工作講四點意見。

一、創建“四好”班子，着力提升班子整體戰鬥力 一個企業的興衰，領導班子的作用至關重要。要以此次黨員大會為契機，嚴格對照“四好”標準，加強兩級班子建設，增強班子的領導能力、協調能力、創新能力和服務能力，把班子建設成為一個以身作則、率先垂範、團結務實，讓職工尊敬信賴、為職工謀福利的堅強集體，成為團結羣眾、凝聚人心的政治核心。要堅決貫徹民主集中制原則，規範領導班子工作機制，認真落實“三重一大”制度，積極探索黨組織參與企業重大問題決策的有效途徑，確保決策的科學化、民主化。要講團結，團結就是力量，團結就是戰鬥力，也是生產力。團結的前提是每個班子成員要找準自己的定位，堅持民主集中制原則下的分工負責制，分工不分家，要有寬廣包容的胸襟，互相尊重，互相信任，互相支持，自覺維護班子團結和班子形象。這也是公司黨組對連城發電公司新一屆黨委的最根本的要求。

二、創新實踐載體，着力加強和創新黨建工作

今年是集團公司的“管理效益提升年”，也是甘肅公司的“攻堅年”，“管理效益雙提升”是公司今年的工作重心，也是我們黨建工作的着力點。黨建工作，首先要圍繞企業中心工作，認真踐行20字方針。“用心做事，惠人達己，守正出奇，擦亮窗口，高揚旗幟”20字方針，作為甘肅公司的治企理念和行動綱領，經過兩年來的實踐，已經深入6000名大唐甘肅員工的心，新一屆黨委要帶領連電全體幹部員工，進一步學習、踐行20字方針，使之真正成為企業科學發展、員工進步向上的行動指南。要積極創建學習型黨組織，不斷增強黨組織創新和服務能力，團結好、帶領好黨員和職工，使各級黨組織真正成為領導核心和戰鬥堡壘，成為黨員和職工的主心骨、貼心人。要加強幹部隊伍建設，在培養複合型的年輕幹部上下功夫，激發幹部隊伍的活力。要加強黨組織的自身建設，全面夯實黨建基礎工作，積極開展創先爭優活動，真正讓黨組織動起來，讓黨員活起來，讓黨的先進性充分體現出來。要堅持黨建帶工建、團建，指導和鼓勵工會和共青團組織結合青年和職工的實際，開展生動活潑、形式多樣的活動，全方位打造活力連電。

三、開展羣眾路線教育實踐活動，着力提升企業凝聚力

羣眾路線教育實踐活動是黨的十八大作出的一項重要部署。甘肅公司本部是第一批開展黨的羣眾路線教育實踐活動的企業，連城發電公司屬於第二批，將於明年上半年全方位啟動羣眾路線教育實踐活動。新一屆黨委產生後，重要的一項政治任務就是緊緊圍繞“改進工作作風、提升素質形象、順應羣眾期待、促進管理效益雙提升”這個主題，在企業內部深入開展“為民、務實、清廉”為主要內容的黨的羣眾路線教育實踐活動。集團公司和甘肅公司黨組明確要求，第二批開展教育實踐活動的基層企業，要不等不靠，自覺學習，積極查找作風方面存在的問題。當前我們的任務就是要認真學習羣眾路線的相關理論，黨委班子要在學習上先一步，認識上高一層，實踐上深一籌，在思想上牢固樹立羣眾觀念，為明年教育實踐活動的全面推進做好充分的準備。要結合今年領導班子專題民主生活會，積極主動的查找“四風”方面存在的突出問題，並切實抓好整改落實工作。尤其要堅持以人為本的理念，堅持“職工利益無小事”的原則，把職工羣眾的事情辦好、辦實，讓羣眾滿意。要圍繞企業中心工作和職工的物質精神需求，建立健全黨內激勵、關懷、幫扶機制，在政治上、精神上、生活上關心和愛護黨員職工，把黨員、職工的積極性和創造性引導到管理效益雙提升這個中心工作上來。要加強企業文化和精神文明建設，繼承和創新連電企業文化，深化精神文明建設系列活動，用先進的企業文化引領企業發展，把文明創建工作有機地融入到安全生產、經營管理、職工隊伍建設中去，為企業各項工作的順利推進提供強有力的精神支撐和思想保證。

四、堅持標本兼治，着力提升黨風廉政建設水平

黨風廉政建設是黨委的一項重要工作，黨風廉政建設關係到黨組織的威望，要切實抓緊抓實，抓出成效。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，進一步完善制度，細化責任，使各級領導幹部成為廉潔自律的模範。要加大宣傳教育力度，做到警鐘長鳴，讓每一名幹部，特別是領導幹部和重點崗位人員，把黨紀、廉政準則作為自己的人生信條，自覺增強遵紀守法的觀念。要建立完善黨風廉政建設監督體系，把源頭治理與效能監察有機結合，進一步規範經營管理行為，確保各級幹部和關鍵崗位人員的行為安全。

同志們，困難和希望同在，機遇和挑戰並存，在過去，連城發電公司曾創造了無數的輝煌和奇蹟，我們相信，連城發電公司全體幹部職工在新一屆黨委的領導下，一定會走出困境，續寫新的輝煌！

預祝中共大唐連城發電公司第七次黨員大會圓滿成功！祝連電全體職工身體健康，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

2024生產工作總結篇5

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況總結如下：

一、 思想政治表現，品德修養及職業道德方面

一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成，車間生產年終工作總結。

二、 日常工作方面

我的工作崗位是車間統計主要負責統計並彙報車間每天的生產情況，車間生產統計個人年終總結範文。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導彙報各類生產數據。

除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱鉅的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益，年終工作總結《車間生產年終工作總結》。

三、加強自身學習、提高業務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯繫實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章！

四、 存在的不足

一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：1、許多工作都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位；3、自己的理論水平有待進一步提高。

經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脱了以前工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，當20xx年來到我面前，我只想説，來吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的`道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。

2024生產工作總結篇6

20xx年以來，在公司的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設備管理要產量，向生產工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業務水平的同時，狠抓車間現場管理，較好的完成了公司下達的各項生產任務，現將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況彙報如下：

一、注重學習、努力提高自身業務水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由於自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鑽研業務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫外，每天深入到車間現場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產工藝、設備管理等方面知識的學習，努力適應車間生產對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。

二、求真務實，認真做好分管工作

根據車間班子分工，要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先後多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓，強調安全的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關《氧化鋁生產的事故彙編》，並在車間落實了“一崗雙責”和責任區分工，且做到了每週三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應急預案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區的制度及分工，以及各類突發事件的應急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大於天”的意識。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與其他科室建立比較融洽的關係，以便於開展工作。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理；

隨時發現隱患，做到隨時整改。xx年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入20xx年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意願，為此，我多次參閲車間文化管理相關內容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情願接受違規處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對症下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現了安全事故為零的目標，並先後被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。

2、在設備管理方面：建立台賬管理，樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類台賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設備台帳，建立設備配件明細台帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作；加強tpm管理，按照車間tpm管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發現問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒並懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降温不好，組織車間骨幹與檢修人員分析原因，通過定期鹼煮，分析週期規律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設備影響生產問題事件的發生。抓好運轉設備的潤滑管理，每週定期潤滑，除每天當班員工對設備進行潤滑外，每週包區負責人帶領檢修人員對所包區內的所有設備還要進行強制加油，以保證設備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項細緻分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數量和規格，親自負責檢修指揮與協調，做到各個項目不延誤、不漏項。xx年車間平盤達不到設計產能，我多方聯繫外單位專家，到我車間進行技術指導，經現場觀察，制定詳細檢修方案，對平盤內部錯氣盤系統進行調整，達到了平盤的設計產能；同時對車間種子泵的修理，多次協調檢修車間人員，並要求車間檢修人員與之配合，儘快，儘早對設備恢復備開，避免影響生產。通過近兩年在設備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產時間為零。

三、存在的不足與改進措施

（一）存在的不足：

1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實不徹底，時鬆時緊、時好時壞。

（二）改進措施：

1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今後工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實不切底，是因為執行力度不夠。在今後工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。

四、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創新，實現公司下半年不虧損；

（一）要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。

（二）在設備管理上花大氣力，常抓不鬆、持之以恆，以實現公司向“設備管理要產量”的目標。

（三）要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，紮實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

2024生產工作總結篇7

為認真做好20xx年度“十一黃金週”公交安全工作，我公司採取各項有效措施，堅持“安全第一，預防為主”的方針，及時地進行宣傳動員、制定實施方案及應急預案，做到了有準備、有部署、有安排,圓滿地完成了“十一黃金週”公司運輸工作，確保了公交的安全生產工作落到實處，現將“十一黃金週”公交安全工作總結如下：

一、加強領導，健全機構

為切實抓好“十一黃金週”節假日期間公交車輛安全生產工作，我公司成立了以為組長的安全生產領導小組，，

擔任副組長，運管科成員及各路隊長為成員，並及時下發了《關於做好20xx年“十一黃金週”安全生產工作的通知》，公佈了值班電話。

二、提高認識，加強宣傳

我公司通過各種形式開展安全生產宣傳教育，堅持以人為本、保安全、促和諧，深入細緻的開展了安全隱患排查治理工作，並組織和開展“十一黃金週”安全生產大檢查活動。要求公司加強對“十一黃金週”期間從業人員的安全教育培訓，杜絕“三違”、“三超”，把各項安全生產製度落到實處。“十一黃金週”節假日期間，公司安全運輸乘客達6萬人，無乘客服務質量投訴事件，無治安糾紛事件，無火災事故，圓滿完成了“十一黃金週”節假日工作。

三、完善制度，加強考核

完善制度。按照上級指示要求及時按規定建立培訓台帳制度，建立健全安全培訓檔案，詳細、準確記載培訓考核情況。企業員工培訓考核檔案台帳管理內容包括：員工親筆簽到本、安全教育培訓內容、課時、員工花名冊、考核成績等。

加強考核。“十一黃金週”期間，公司將全員安全培訓工程實施情況列入年終考核的內容。將全員安全培訓情況作為安全考核的重要內容，按照各自的職責，依法對企業安全培訓工作實施監督檢查。對未承擔安全培訓主體職責、安全培訓不落實的或沒有取得相應資質證書即上崗作業或弄虛作假的行為，要依法嚴肅查處。對培訓工作重視不夠、組織不得力的，給予通報批評，並督促整改。

四、加強檢查，消除隱患

為切實落實好“十一黃金週”節假日安全工作，維護廣大人民羣眾的根本利益，“十一”前，我公司“十一黃金週”安全工作領導小組全體成員按照縣交通運輸局有關要求開展安全生產大檢查活動，檢查了公交車輛的安全生產、消防等以及應急救援和應急運力的安排情況；檢查了車輛“三品”執行和安全例檢制度的落實情況；檢查了公交車輛安全警示標誌的設置是否規範、齊備，值班安排是否落實。安全領導小組對發現的安全隱患責令限期整改，並督促檢查整改落實情況。為確保運輸生產安全、有序，我公司組織大檢查6次，抽查4次，上路巡查率100%。

通過各類檢查，為我公司公交車輛安全運營打下了堅實的基礎。“十一黃金週”已圓滿結束，我們仍將堅持安全工作常抓不懈，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制，把安全生產抓緊、抓細、抓紮實，使公交安全生產工作更上一個新的台階。

2024生產工作總結篇8

一、工程概況：

嵩欒高速第二監理代表處所轄五個標段屬於山嶺重丘區，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段k97+850～k128+380全長共計30。530km，分別由sltj。6標：中鐵十五局第一工程有限公司；sltj。7標：中鐵十五局第五工程有限公司；sltj。8標：山西明泰工程建設有限責任公司；sltj。9標：中交一公局第六工程有限公司；sltj。10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋樑工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線7203。32m/14座；右線7325m/15座。互通區：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座

二、安全管理總結：

上月根據工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查，並配合公司月度檢查，日常巡視工作中現場發現主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發監理通知進行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。

下發專項監理通知一份已回覆，各標段駐地回覆一份。完善各駐地安全管理責任已到位。

目前各標段現場安全管理工作處於受控狀態，標段沒有出現任何安全事故平安的度過新春佳節。為了保持目前的良好狀態，時刻繃緊安全工作的重要性。