2023製藥企業工作總結5篇

工作總結是對某一階段的工作經驗進行大體概括的應用文體，工作總結一定要根據自身的現實工作狀態來完成，本站小編今天就為您帶來了2023製藥企業工作總結5篇，相信一定會對你有所幫助。

2023製藥企業工作總結篇1

通過公司__月份定為質量月，通過各級車間班組開展的質量宣傳活動及會議，通過認真深入學習討論，使我深深的體會到質量問題的關鍵性和可行性，質量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結和吸取教訓去改變，那麼明天就不是差一天以後是差更遠，企業要如何生存，如何發展，我們那什麼去取信別人。

好不容易有獲得____的訂單，我們要以誠信獲得客户，要以誠信獲得市場，我們要轉變思想觀念要有品質意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態度，

作為一名製藥廠qc，我從qc做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑經驗做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經過了去年的質量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經過這次事件的發生，以及廠領導的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷着一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。

現在一年已經過去，我們班組借公司這次的質量月宣傳活動的東風，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務於製藥二廠的生產活動，切實履行我的職責，為製藥二廠生產質量做保證。

作為一名基礎生產班長，我將在20____年的工作中要以安全第一，質量第一為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點;

一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對於班員違紀、違規應給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰。

二、嚴格控制好各項工藝指標

①脱鹽崗位：出料時的温度、含量、出料時不能放滿。

②中和崗位滴酸温度的控制一定要在範圍之內、ph值一定要達標。

③調整合成崗位的壓力控制範圍內，温度不能過高或過低，調整含量要在規定的範圍之內。

④中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔乾淨、不合格品放在不合格區待返工、不合格品要追查到底，對於當事人給於處罰。

⑤結晶板框壓料時每批物料必須要求壓幹，以提高收率、產量。

三、嚴格執行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，佈置當班的生產任務。

四、加強巡迴檢查，發現違規、違紀現象及時糾正，對屢教不改者給予處罰。

五、嚴格執行6s標準。

六、及時的向班組人員傳達領導下達的各項任務及指標。

七、協助好維修人員維修設備，以及提高開車率。

八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。

九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。

十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。

一個產品的好壞，決定的不僅僅是一個企業的發展，更是決定一個區域的發展，一個區域的發展更是直接影響到民生的發展情況。我們可能會找出許多不能發展的理由，但我們能否看看首先我們的產品是不是説的過去，是不是能夠得到市場的認可。

我只是一個基礎員工，也許我能看到只有這麼多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會説，給我更多啟發的是，產品靠的是質量，而對於一個人，則是人品，人的品質好壞，決定這個人對於家庭，對於公司的責任。我相信，好的人品對於公司的進步也有着同樣重要的作用、

製藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記安全第一。牛磺酸產品主要銷售國際市場，那麼就要求我們要確保質量第一，質量是企業生存的命脈，有了好的質量才有好的企業。

通過這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應該隨着時間的前進讓它成為歷史，應明確當前生產的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問題，在今後的工作中認真加以改正。

2023製藥企業工作總結篇2

20__年，在市局領導的指導下，東湖高新區管委會的支持下，東湖開發區社區衞生服務以認真貫徹落實新醫改近期工作任務為重點，進一步建立和完善運行保障機制，科學制定設置規劃，完善網絡體系建設，加強規範建設，深化內涵建設，全面提升服務水平。着重做好以下三方面工作：

一、東湖高新區有序推進實施國家基本藥物制度，初步建立藥品零差率制度

東湖高新區被確定為武漢市實施國家基本藥物制度試點以點，將區屬3家政府舉辦基層醫療衞生機構納入國家基本藥物制度試點單位。在省委省政府、市委市政府的統一部署下，通過成立領導小組、開展調查摸底、制度工作方案、組織專題培訓等，迅速啟動並逐步推開試點工作，建立藥物零差率制度，取得一定成效。

(一)、強化領導，保障推進。東湖高新區根據省市有關文件精神，及時成立了以分管副區長任組長，區衞生、發改委、財政、監察、人事和社保等部門負責人為組員的實施國家基本藥物制度領導小組，領導小組下設辦公室，全面負責組織協調各項醫改工作，在財政預算中列支了200萬元專項經費用於保障試點單位在實施國家基本藥物制度後的正常運轉。在啟動實施國家基本藥物制度試點工作之前，對3家試點單位基本情況尤其是20__年藥品收支情況進行認真調查摸底，並借鑑外地經驗和做法，結合東湖高新區實際，制定了《東湖高新區實施國家基本藥物制度試點工作方案》。

(二)、加強監管，規範實施。東湖高新區正式啟動實施國家基本藥物制度試點工作以來，注重過程監管，確保規範實施。

一是規範常用藥品清單。

根據國家基本藥物目錄，組織對區屬3個試點單位配備使用國家基本藥物的範圍、醫生和病人的用藥習慣進行調查摸底，並根據市政府關於基層醫療衞生機構必須配齊國家基本藥物目錄307種藥品的指示，同時對照湖北省基本藥物採購平台上的掛網藥物目錄，對《東湖高新區社區衞生服務機構國家基本藥物目錄常用藥品清單》進行調整，確定了東湖高新區社區衞生服務機構國家基本藥物目錄常用藥品236種729個品規。

二是認真詢價定價。

東湖高新區先後組織2次集中詢價，首先將《東湖高新區社區衞生服務機構國家基本藥物目錄常用藥品清單》印發給5家配送企業，在企業報價的基礎上開展集中詢價，簽訂協議;在湖北省新增118種藥物後組織第二輪詢價，並將新的詢價結果下發到試點單位及配送企業遵照執行;

三是確保執行到位。

東湖高新區衞生局與區屬3個試點單位簽訂了《東湖高新區實施國家基本藥物制度管理合同》，明確了區衞生局及試點單位的責權利;與5家配送企業簽訂了《東湖高新區國家基本藥物集中採購配送協議》，要求各試點單位按照確定的價格和企業選擇購藥品。

四是開展培訓工作。

東湖高新區衞生局先後2次對試點醫療機構的主任、分管副主任、藥房負責人、醫生進行了有關國家基本藥物制度政策、基本藥物的使用、處方集使用等培訓，參加培訓的有120人，切實提高醫務人員對政策文件的理解及貫徹執行能力。

五是加強督導檢查。

1月31日啟動實施基本藥物制度以來，試運行期間組織專業人員進行了2次集中指導檢查，對各試點單位實施方案和工作制度的建立、庫存藥品的清理、向社會各界宣傳等方面進行指導，對發現的問題及時整改;正式實施後，結合基本藥物的配備、配送企業的勾選、購銷合的簽訂、網上採購、價格的公示及執行、處方的管理等問題，先後進行了2次集中督導檢查，對比較突出的難點問題，要求在規定的時間內整改到位。

六是落實補償經費。

通過對各試點單位實施國家基本藥物制度工作情況進行檢查和測算，及時將市財政下撥的20__年實施基本藥物制度預撥資金、區財政預撥資金132萬元下撥到3個試點單位，確保試點單位的正常運轉。

截止20__年10月31日，3家試點單位平均配送國家基本藥物427種(最高配送數達474種)、配送金額累計達608.58萬元。試點醫療機構與去年同期相比，相同藥品銷售價格平均下降56.64%，門診就診人次上升26.63%

(三)、廣泛宣傳，正確引導。

東湖高新區衞生局組織印製宣傳單，下發給5個試點單位，各單位在候診大廳、全科診室、藥房、住院病房等處發放宣傳單，並向社會公佈了諮詢投訴電話，取得了較好的宣傳引導效果。

二、東湖高新區社區衞生服務健康、順利發展，城鄉社區衞生服務得到了較大的提升

20__年，東湖高新區社區衞生服務進一步完善了社區衞生服務機構醫保定點網絡化建設，推進鄉鎮衞生院向社區衞生服務中心的轉化，加強社區衞生服務機構內涵建設，積極開展創建市級示範社區衞生服務機構，城鄉社區衞生服務得到了較大的提升。通過努力，全區實現各醫療機構醫保定點全覆蓋，基本滿足社區居民對醫療保障的需求，流芳社區衞生服務中心被評為市級示範社區衞生服務中心，從而使社區衞生服務中心在硬件建設方面和工作規範方面上升一個層次，逐步成為與東湖高新區創建自主示範區形象匹配的社區衞生服務機構。

重點抓好：

1、深化社區家庭醫生制度建設。進一步轉變社區衞生服務模式，深入研究社區家庭醫生工作職責、工作方式和服務內容，完善社區家庭醫生工作內涵;加大對家庭醫生的宣傳力度，加強對社區衞生服務機構開展家庭醫生工作的考核力度。

20__年，全區家庭醫生覆蓋?個農民社區，覆蓋率達到100%。為進一步落實好“家庭醫生制度”，區局將家庭醫生的工作任務細化和具體化，做到思想上高度重視，行動上穩步推進，工作上注重實效。通過不斷努力，建立家庭醫生建檔檔案份，人，高血壓管理人次，糖尿病管理人次，建檔率達到30%，力爭到20__年底，家庭醫生的居民知曉率達到60%以上，滿意率達到91%。重點做了以下幾項工作：

(1)、加強培訓，轉變觀念，提高認識，工作模式改“坐堂行醫”，為“上門服務”。20__年根據市局的要求東湖高新區鄉鎮衞生院納入社區管理，為加快九峯、豹懈醫院向社區衞生服務機構的轉型，大力開展建立家庭醫生制度，由於工作模式的改變，廣大醫護人員存在較大的牴觸情緒。區局及時召開動員大會，局領導親臨指導，邀請社區專家對全體醫護人員進行宣傳教育，重新定位工作職能和方式，九峯、豹懈醫院多次召開職工大會，系統對家庭醫生工作任務、方式、規範進行學習，通過各類開展的有效培訓，廣大職工觀念發生可喜的變化，積極投入到家庭醫生工作中。全區建立支家庭醫生團隊，深入個社區開展工作，得到社區居民的好評。

(2)、採取多種形式廣泛宣傳家庭醫生制度，充分利用各種宣傳媒體、義診、宣傳單、社區宣教欄等告知轄區居民家庭醫生的服務內容，全面提升羣眾對家庭醫生的知曉率。各社區衞生服務中心(醫院)有橫幅，制定家庭醫生專欄4期，建立小區家庭醫生宣傳牌，印製有關家庭醫生的宣傳單近1.8萬份，印製家庭醫生名片2000份，門棟牌50個，特別是大力開展義診活動，各社區服務中心(醫院)基本做到一個季度一次，目前已連續開展2次，取得明顯效果。

(3)、為了保證家庭醫生工作質量，把確定家庭醫生的工作任務、上門巡診、家庭醫生的考核，做為工作重點環節，確實將工作落到實處。具體做到：一是如實確定家庭醫生的工作量。家庭醫生建立健康檔案及錄入工作，定人、定任務，對建檔內容完整性、真實性進行把關。分管慢病、婦幼公共衞生科人員將每月隨訪人員名單下發給家庭醫生。二是建立家庭醫生工作日誌及工作進度表。五是為便於開展工作，家庭醫生提供良好工作環境，流芳社區服務中心專門配備4輛電動車，4部手機及公共衞生服務包。六是重點建立家庭醫生與績效考核相結合的分配製度，制定家庭醫生考核獎懲措施，明確工作目標、工作內容和運作程序，每個月按照服務數量、服務質量和居民滿意度對家庭醫生進行考核，實行崗位工資和績效工資相結合的分配製度，充分調動家庭醫生的工作積極性，目前已完成1、2季度的考核。

2023製藥企業工作總結篇3

gmp的中心指導思想是“藥品質量是設計和生產出來的，而非檢驗出來的”，可見生產管理在製藥企業中的重要性。下面就本人對此的理解，以及如何做好製藥企業的生產管理髮表的一些愚見。

一、首先做好人的工作。

一個操作人員的素質高低可以基本決定一個人的操作技能水平，也基本能決定一個產品的質量水平;而人的素質中，操作技能可以通過實踐加以培訓和鍛鍊，其技能的提高是長時間的工作經驗積累;一個腳踏實地認真工作的操作員工，其技能水平大概為3年時間相當於一箇中專生水平，5年時間可以充當一個大專生水平，這是實踐出真知的偉大體現;但是，一個人的思想素質才是決定一個人的最終成就。思想素質欠缺的人，工作表現一般較差，拈輕怕重，偷奸耍滑，對生產工藝的嚴格執行打折，對工作質量漠不關心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發放沒有達到其預期目標;領導不重視，沒有體現其個人價值;上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開等原則，引發無端猜疑;家庭關係惡劣，引發員工思想情緒波動等等。

針對上述問題，本人以為第一，把員工當作自己的家人予以對待，真正關心員工的生存狀態，做到對員工的家庭情況、生產技能、思想素質瞭如指掌，生產中才能做到人盡其材;

第二，做好員工的技能培訓工作，制定個人培訓、考核成績、思想等綜合評定與工資提級相結合，最大程度的提高員工的生產積極性;

第三，制定一個競爭淘汰機制，包括崗位負責人的競聘，讓絕大多數的員工有表現個人價值的機會;

第四，爭取公司的政策支持，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執行。應該説，所有的管理中，人的管理是比較困難的，人有思想、會思考，但是也有感情!在自己無法做好人的素質問題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問題上與員工站在一起，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活，否則勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問題;得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執行的基礎。告誡一條：管理中千萬不要因為員工與某個領導的私人關係而放縱了對其的錯誤處罰;也不要因為某員工對你有意見而打擊報復，此乃蠢人之舉!記住，羣眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上!

二、搞好與其他相關部門的工作關係。

都知道公司為銷售服務，部門為生產服務的經營管理理念，但是現實中並非如此。任何部門都可以借各個環節來遏制生產，必要時可以使整個生產進程嚴重受阻!這絕非危言聳聽，包括伙食堂的師父。一個製藥企業其經營目標是在保證藥品質量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場佔有量。因此，生產部門就成為銷售部門的直接後勤保障部門。

如果建立一個部門關係金字塔：最高層為銷售部，第二層為生產部，第三層為物料供應、工程設備、質量保障、人力資源等相關部門。由此可見，物資供應的不及時、設備檢修的不及時、物料質量的檢測不及時等，其中的任何一種情況都有可能打亂生產計劃——此乃正常生產情況下;再者，加上部門主管之間的矛盾、鬥爭，消耗企業的資源而滿足個人的私慾，這是目前中國企業的一個醜陋的通病。

所以，一個生產主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關部門的關係，而且還是部門主管的關係。但是，記住一條：切記捲入部門紛爭的是非之中，免得惹火上身，殃及池魚。

三、加強直接下屬的業務培訓與指導。

所有的生產環節，不可能事事都親歷親為，自己再能幹，精力與時間總是十分有限的。一個好漢三個幫，確實只有自己的貼心助手鼎力支持，才能把自己的施政措施逐漸到位。但是，下屬的能力又需要不斷的鍛鍊和培養，必要的時候還需要點拔點拔，讓他們學會管理，還要授權讓他們大膽管理，讓他們學會計劃、組織、實施、檢查、反饋等管理手段，並且注意各個階段的重點注意事項;同時，自己還要隨時為下屬的過錯承擔責任，切記逃避責任，推諉過錯!否則，將逐漸失去你的助手而淪為孤家寡人!出現的.過錯，並不可怕，但是要仔細分析：屬於工作程序問題，修改工作程序;屬於人員問題，注意加強教育。只要做事，就有出錯的可能，問題關鍵是找出出錯的原因加以改正。另外，直接下屬的業務能力、素質也決定了其言行的影響力，必須加以適時教育與指導。

四、加強自我能力的提高，不斷加以提高理論和實踐水平。

一個企業要想獲得長足的進步，必須時時注重學習和加強學習。學習別人的經驗，彌補自己的不足，學習別人的教訓，警戒自己加強管理;通過學習，彌補自己的理論缺陷;學習的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學習，他們的長處在於實踐的經驗總結，而且最適合本企業實際情況。千萬不要低估了員工的能力!生產中出現的任何技術問題，解決問題的每個時機都是學習提高實踐水平的一個機會，千萬不要逃避!如何正確理解和運用gmp，其實就是一個不斷學習的過程。

2023製藥企業工作總結篇4

今年上半年，醫藥行業生存的宏觀環境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續上揚、藥品政策性降價持續、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業的生產經營帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持"外抓市場一着不讓，內抓管理細緻入微"的思路，積極採取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發、技術進步和降本增效三項，企業生產經營在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現雙過半。

一、主要經濟指標完成情況：

1、實現利潤：目標數為__萬元，上半年完成__萬元，佔年計劃__%;比去年同期增長__%;

2、銷售收入：目標數為__萬元，上半年完成__萬元，佔年計劃__%;比去年同期增長__%;

3、工業總產值：目標數為__萬元，上半年完成__萬元，佔年計劃的__%;

4、存貨週轉天數：目標數__天，上半年實績__天,比去年同期加速__天;

5、應收帳款週轉天數：目標數__天，上半年實績__天，比去年同期加速__天;

6、產銷率：目標數為__%，上半年實績__%。

二、上半年的總體評價：

(一)重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。

由於受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，着力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新台階。但由於醫藥行業宏觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的機制。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分藉助代理商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。

上半年，我們企業跟蹤的5個重點產品：__，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易於吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如__丸、__丸、__丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成為企業新的增長點。

(二)新產品開發和科技進步成果顯著，gmp管理進一步加強。

根據"二個開發"(即市場開發、新品開發)一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，並對已取得產品生產批件的品種着力做好產業化的前期準備。上半年，獲得__新藥證書及生產批件、__生產批件、中藥9類__片、__生產批件等，同時進行了包括__、__等新產品的大生產工藝參數摸索，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。並且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處於受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。

今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率__%。

(三)降本增效成效明顯，管理得到加強。

今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特徵，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在__年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"(即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法)制定了__項降本增效量化指標，並修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低採購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。

三、存在的問題及下半年重點：

上半年的，看到我們取得良好業績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有鬆動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們的着力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項，我們的具體措施為：

1、市場開發：分析研究市場，跟進有力措施，繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創營銷的新局面。

第一：繼續抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷，結合農村市場由於"新農合"政策出台而顯現的500億商機，以及社區醫療服務中心構建的啟動，制定相應推進計劃及措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，充分調動業務人員的積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。

第二：公司所有要繼續圍繞市場、加強服務，銷售要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，採取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰略;對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略;對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發，進一步進行產品結構調整。

第三：繼續抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區，在抓全面的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發能力弱的區域，給予指導、協助，儘快扭轉銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險，加強重點客户維護，及時掌握客户的動態信息。各地區定期反饋重點客户的經營狀況和同類品種的相關信息，發現問題，及時反饋，降低風險發生的概率。

2、降本增效：按照建設節約型企業的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效，強化質量、安全管理，確保不發生重大質量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現有的機制、確認上半年降本增效的成果經驗，加以鞏固並以此帶動相關指標的控制力度，切實把做深做細進而消化外部不利因素。提高產品的競爭力，為市場開發提供有力保障。

第二：持續開展原材料比質比價採購，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價採購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低採購成本目標的實現。

第三：要合理安排好生產，確保有效益、有市場的產品增長的同時，着力完善能源管理的基礎，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節能降耗嘗試。在可能的範圍內，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新台階。

3、技術進步：

第一：首先對在研新產品進度進行跟蹤考核，確保研發目標的實現，其次是對新獲批准證書的產品工藝線路和工藝參數進行摸索、優化，使其儘快投放市場。

第二：根據國家食品藥品監督管理局的要求，我公司要承擔16個品種的質量標準起草，任務重且難，技術要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務已落實到每個責任人，確保按時完成。

下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業生產經營面臨着許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現全年的各項目標。

2023製藥企業工作總結篇5

20__年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今後的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。

一、20__年回顧

1、在過去的一年中，充分發揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，並積極配合業務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布的各項工作。終於不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。

2、與各供應商及客户建立並保持良好關係，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(部份藥品一週用量已經超過平時六週的用量)，也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。

3、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好後勤保障工作，

解決銷售員的後顧之憂。

二、存在的不足

1、對於流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

2、因為消息上的不靈通，對於藥品招標及後續工作跟進不夠及時。

三、20__年度工作計劃

採購部是公司業務的龍頭老大，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷着感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

1、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

2、對於非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

3、發貨方式儘量以送貨上門為主，儘量減少物流費用。

4、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。

5、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

6、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋樑。

7、做好物價工作，多方採集消息，提高市場嗅覺能力。

8、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為佔領的市場份額而積極努力。

9、對於週期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

10、繼續做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至優秀銷售員的堅強後盾。

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純為了完成任務而工作，要以創造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!