公司多崗位績效考核管理標準

績效考核的目的：

1、為不斷提高公司管理水平，提高工作效率，降低生產經營成本，提供公司可持續發展的動力;

2、加強公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標;

3、不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性;

4、建立以部門，班組為單位的團結協作，工作嚴謹高效的團隊;

5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

績效考核的原則：

1、公平、公開性的原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

2、定期化原則：人力資源將考核結果公示，每月根據考核結果兑現獎懲。

3、公司對員工的考核採用分級考核的方法：考核小組考核部門責任人，部門負責人考核下屬崗位。

績效考核崗位：

後勤部(綜合部、行政部)、財務部、銷售部、直營店、企劃部、餐廳、司機部、維修部、熟食生產車間、

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