2020員工入職培訓計劃
培訓作為企業人力資源管理中重要的一部分,不僅能夠有效提升企業員工的職業素養,而且能夠讓員工快速融入到企業的競爭氛圍中,從而提升企業的核心競爭力。
這是小編整理的制定員工培訓計劃的方法，希望你能從中得到感悟!
制定員工培訓計劃的方法
一、長期計劃與短期計劃相結合
1.長期計劃
2.短期計劃
二、培訓準備工作的幾個要點
1.明確培訓的負責人及負責單位
2.確定培訓的目標和內容
3.根據目標選擇培訓方式
4.選擇學員和教師
5.制定培訓計劃表
6.提前預算企業培訓費用
三、培訓需求分析的4個模型
1.培訓需求差距模型
2.培訓需求評估模型
3.前瞻性培訓需求分析模型
4.基於績效諮詢的培訓需求模型
四、員工培訓計劃的影響因素
1、員工的參與讓員工參與設計和決定培訓計劃，除了加深員工對培訓的瞭解外，還能增加他們對培訓計劃的興趣和承諾。
此外，員工的參與可使課程設計更切合員工的真實需要。
2、管理者的參與各部門主管對於部門內員工的能力及所需何種培訓，通常較負責培訓計劃者或最高管理階層更清楚，故他們的參與、支持及協助，對計劃的成功有很大的幫助。
3、時間在制定培訓計劃時，必須準確預測培訓所需時間及該段時間內人手調動是否有可能影響組織的運作。
編排課程及培訓方法必須嚴格依照預先擬訂的時間表執行。
4、成本培訓計劃必須符合組織的資源限制。
有些計劃可能很理想，但如果需要龐大的培訓經費，就不是每個組織都負擔得起的。
能否確保經費的來源和能否合理地分配和使用經費，不僅直接關係到培訓的規模、水平及程度，而且也關係到培訓者與學員能否有很好的心態來對待培訓。
五、員工培訓計劃的制定步驟
1、先公司，後部門在制定培訓計劃時，可以先制定公司級培訓計劃，然後再製定部門級培訓計劃。
公司級培訓計劃主要包括崗前管理培訓、崗前技術培訓、質量管理培訓、企業管理培訓等培訓計劃。
部門級培訓計劃根據部門的培訓需求制定。
開發部門可以包括技術管理培訓、應用技術培訓、技術前瞻培訓等;技術支持部門可以包括應用技術培訓、公司產品知識培訓、代理產品知識培訓、工程管理培訓、網絡認證培訓等;銷售部可以包括公司產品知識培訓、銷售策略培訓、商務知識培訓等;營銷部可以包括公司產品知識培訓、營銷知識培訓、營銷策略培訓等;信息管理部以網絡技術培訓為主;通過公司級培訓計劃將具有共性的培訓組織到一起來進行，可以有效地降低培訓成本。
再製定部門級培訓計劃時，要結合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進行。
公司級培訓計劃制定完畢後，再根據公司級計劃制定部門級計劃就會更加有的放矢。
當部門級計劃討論拖延時，不影響公司級培訓計劃的實施。
2、明確各培訓項目信息培訓項目信息包括培訓月份、培訓類型、培訓名稱、培訓方式、參加人員範圍、重點參加人員、費用預算等。
對於重點參加人員，在培訓後要進行考核。
3、與部門討論部門級的培訓計劃要與各部門經理進行討論。
在討論中，各部門經理可能會提出增加培訓內容和培訓預算。
培訓預算要嚴格控制，但培訓內容可以增加，當然主要通過內訓的方式解決。
另外，培訓經理要向部門經理講清楚：部門級培訓由培訓經理協助部門進行，而不是由培訓經理全權負責。
否則在培訓實施過程中容易出現管理糾紛。
4、告訴當事人在培訓需求調研中會發現一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是工作態度好，工作技能不符合的第三區員工)，公司除了在培訓計劃他們作為重點培訓參與人員以外，最好將工作技能不合格的信息告訴當事人，讓他們有一種培訓壓力。
這樣會使他們更加積極主動的參加培訓。
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