事業單位面試技巧

首先，拿到題目之後，認真審題，可能一時會沒思路，不要緊，可以邊想邊寫，寫的過程就形成答題思路了；如果是那種沒有給準備時間，那就在準備的幾秒內想到的先答，如果沒有思路，那就略停頓，想到一點答一點，邊想邊答。

在這方面，在想思路時，可以先講這樣的一些屁話來調整時間。比如把題目換個説法重複一遍，拖延時間；或是加上“我覺得。。。”“總體而言。。。”“從某種程度上。。”“當然，反過來説。。。”之類的空話，增加思考時間。

第二，一定要分層次，千萬不可一堆跟**一樣的，搬給考官，分點分先後。可能有人會問如果沒有邏輯怎麼辦，不要緊，也一樣的分點，一、二、三，聽起來很棒。

第三，答完時，再加一句屁話。綜上所述。。不可過多，一兩句，否則反被煩ＪＹ。

第三，在答題時，注意眼神與考官的交流。這一點非常重要，當然只注視其中的一個考官也是不錯的，至少減緩了壓力，但是所有的考官在內心其實都希望考生能夠關注他，特別是坐在兩邊最角落的。所以用眼神與他們進行溝通是必要的，可以為高分打下基礎，否則你會發現，給你最低分的，可能就是來自被布在邊疆的考官。

第四，注意在答題把想到的名言警句作為佐料，這是飛往高分的翅膀。而這就有點講究平時的功底了，是無法一時突破的。比如海明威説：人生來不是為打敗的；但丁説的走自己的路，讓別人説去；羅曼羅蘭的累累傷痕是生命給你的最好東西等等。看上去很美吧。當然也可能起反作用，特別對於那些聽不懂的考官，認為你顯擺，所以可加，但不要多。

第五，注意説話的語氣語調，不可太無生氣，抑揚頓挫一些，生動一些，不可*生沉沉的，會讓人覺得這人真悶。故説話時加上一些手勢，增強你的感情。

第六，表情豐富些。進場時，一定要微笑，保持熱情的態度。答題時，在講到嚴肅的正義的話題時，一定要玩些深沉，痛感的樣子；講到輕鬆的話題時，就可以繼續賣笑。切忌面無表情，一個傻呆子，煩吶。

二．面試前幾個必須要解決的問題。

第一是衣着問題。看似簡單，但卻不知有多少人*在這坎上。有人主張穿出自己的個性，比如休閒服或是便裝。贊成，但有一個偉大的前提：你是一個非常自信或是氣質非常棒的人比如你有張朝陽老總式的氣質與自信，那麼當然可以休閒服上陣，輕鬆擺平他們。但實際上很多人不是，不僅不是，而且在面試時相當緊張。如果不是，那麼你還是乖乖的穿上西服套裝吧。在這個時候，一定要記着一個原則：寧可人模狗樣一點，亦不可冒着穿便裝的危險。至於如果你連西服套服都沒有，同學，卡拉沒話説了，該借的要借，該當的要當吧。

第二是消除緊張問題。這個問題比較嚴重，個人以為最好的辦法在於多經歷一些場面，特別面試這種場合，幾次下來以後基本上就沒有什麼問題了。如果沒有經歷過，那麼在進考場前一定要使自己鎮靜下來，比如用深呼吸法，或是站起來，慢慢的踱步。如果還沒法平靜，那麼就這麼告訴自己：就是那麼幾分鐘，橫豎就那麼一刀，大不了馬革裹屍而已。還有一個很好的辦法，有點小卑鄙，那就是把緊張的感覺告訴同伴，讓周圍的人一起緊張，你就會想，原來他們也很怕，心裏就很平衡了；用另一個方法好些，那就是看看別人的緊張態以平衡自我。基本上本人是用深呼吸法。

第三是問候技巧問題。沒有一個考官喜歡粗魯無禮的考生。所以進場面試時，記得做到這樣幾步：首先對帶你進門的那個志願者説謝謝，其次對為你開門的人説謝謝，不要以為這些很無所謂，其實考官都看在眼裏。下面就是最重要的一步了，對考官的問候表示法。很多人都是説：考官好，或是各位考官早上好什麼的，當然可以，總比什麼都沒説就一大屁股坐下來好，而且説完後再應稍為鞠躬一下，記得不要太過分的達到90度，態度上不卑不亢。但本人的問候語一般是：各位考官辛苦了！然後鞠躬，然後等其請你坐下，再坐下。箇中好處各位看官自己體味，想想考官會不會無聊，會不會辛苦，答案是肯定的，總之本人從考官的眼神中體味到自己得意非凡的感覺。

第四必改之幾個臭毛病。面試前話不要多，保持鎮靜即好，沒必要透露太多個人信息；面試時不要轉筆等小技巧；不要抖腿，不管是因為緊張也罷，還是平時有這種惡習。

三．打狗棒法的最高招法：天下無狗

誰有耐心看到這個時候，那可能會是收穫最大的。想傳授幾個套路，在這麼多場的考驗中所總結出來的，屢試不爽。打狗棒法的最高境界，就是天下無狗，而下面本人所要介紹的幾招正是可以通吃某一類問題的，大家可以試試。在此有一句提醒，記得要融會貫通，方能達到臻境。

第一招法：應對人際交往的，比如與同事發生矛盾，有了衝突，產生危機，如何相處等。

先講一句名言：海明威説“每個人都不是一座孤島”，所以在交往中會產生。。。，總之要把握四個方面。一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。

第二招法：應對與領導相處的，比如領導與自己意見相左，領導的能力比自己差，領導比較專斷等。把握四個原則：一尊重領導。每一個成功的領導人都有其成功的理由。二是理解領導。看問題每個人的角度都不一樣，“橫看成嶺側成峯”，自己的想法是正確的，但領導的就未必是錯的。三是幫助領導，此為亮點，幫助領導出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領導違法違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領導避免犯錯。四是適應領導，適應其領導方式，並用自己的影響力慢慢改正其缺點。此四點絕對通吃天下領導與下屬關係。

第三招法，組織活動會議，還有培訓什麼的，或是完成領導交待的什麼。

先講一句“凡事預則立，不預則廢”，合理的規劃將幫助自己順利完成。。因此，第一制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等等）；第二對方案的論證（徵求各方意見，向領導彙報，由領導定奪）；第三按計劃實施（人員分組分工，任務的分配等）；第四注意計劃執行過程中各方關係的協調（三個及時：及時溝通各方情況進行協調，及時向領導彙報，發現原方案的內容或方法不妥要及時糾正）；第五計劃後的總結（對整個活動進行回顧、總結經驗）這五個步驟十分有用，無往不勝！

特注：如果是組織培訓前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓的人員組織考核；組織調查：前四步同上，第五步，之前要加上對資料進行彙總、核實、分類彙編、進行分析、寫出調查報告。

第四招法：處理**突發事件或是異常情況的。

一保持鎮靜；二想盡一切辦法使他情緒穩定；三耐心宣傳國家相關法律法規；四實在不能穩定情勢，向領導彙報，請求支援。