【一】
緊張充實的四天暑期校長培訓，聽了21位跟崗校長的發言。使我對xx學校的精細化管理；
教師敬業的工作態度；
學生習慣方面的標準和具體的評價制度；
多彩的社團活動，有了更充分的認識。對我校的課改、學生和教師的發展有了更明確的規劃，現把開學後的想法和做法總結如下：
一、把學生的習慣做的具體些，建立質量標準。坐、立、讀、寫等各有各的具體標準。如讀書方面：
1、要杜絕以往各年級的籠統讀書要求，教師要對學生讀的書做具體指導；
讀哪些書？讀什麼？怎樣讀？朗讀、默讀、速讀、瀏覽的要求；
從內容、摘抄、日期、感悟、活動都要有詳實的標準和實施方案。
2、讀的姿勢，學校要統一要求，雙手拿書，與眼的距離等做具體的示範和要求，並根據國小生的特點，教師的提醒、跟進要及時、要反覆。
3、班級要採取周評價制度，並在教室公佈結果，以榜樣引領。學校要抽查各班的學生情況及檢查記錄，並作為考核內容，讓教師、學生時時牢記標準，逐漸養成習慣。
其他的傾聽、書寫、端坐、站立都要有相應的標準和要求。並建立具體的評價制度。使學生掌握標準，教師教的省心。
二、明確教師的發展目標，建立教師成長手冊。
1、利用發給教師的讀書卡，倡導每天下午固定的讀書時間。每月檢查讀書筆記，鼓勵教師邊讀邊寫；
搭建每月的交流平台；
學校並建立相應的讀書評價標準，讓教師真正從讀書中成長，從讀書中積累和沉澱，同時引領學生共建書香校園。
2、交流24字教學心得，根據學生情況教師要精心備課，少講、精講，積極參加上公開課，當堂聽課、評課，人人上達標課。外出學習回來必講課。同時加大外出培訓費用，鼓勵教師外出學習的熱情和積極性。
3、加強基本功訓練，寫一手漂亮的粉筆字。每人一塊小黑板，上班前出示，每月在會議室統一展示評比，記錄彙總，期末考核。
4、繼續倡導“專業+特長”的教師發展理念，提升教師專業和專長的同時，發展學生社團，讓國小生人人有興趣愛好，有一個開心的童年。
5、根據教師年齡特點，分年青組和老年組教師使用班班通教學標準。上課教師要會使用班班通教學，掌握現代教學手段，提高教學水平。鼓勵年青教師製作教學微視頻，教學和現實生活相輔相成，引導學生的課餘生活。
三、實施藍青工程的幫帶計劃。
學習一中的拜師活動，明確責任，拉近教師距離，力爭使我校的新上崗教師儘快掌握教學經驗，走上工作崗位，融入我校的教師團隊。
四、創建建立書香校園。建立完善的讀書制度，通過學生調查問卷，買學生喜愛的書籍，每天固定讀書時間，定期舉行讀書活動、讀書筆記展覽。
培養學生、教師的讀書習慣，力爭3-5年創建書香校園。
五、德育活動化，
做好10月的讀書演講活動、元旦的書寫比賽和野外拉練活動、3月的愛校園活動、6月的兒童節活動，以及各月的感恩小教育行動，在活動中促進學生的德育教育。
【二】
帶着對事業的追求、對工作中的困惑、對教育未來的美好憧憬，我有幸參加了由區教體局主辦，xx學院承辦的xx區20xx年暑期中國小校長管理能力提升研修班，四天半的學習，緊張而充實。我參加了去xx監獄參觀的警示教育活動，聽取了xx學院紀委書記xx教授的專題講座《中國小校長職業道德漫談》，聆聽xx師範大學博士生導師xx教授的專題講座《像教育家一樣思考與實踐》和《我國基礎教育發展的態勢與改革的國家設計》，欣賞了xx市xx國小校長xx的案例分析《有一種幸福叫成長》和xx市xx第二中學校長xx的案例分析《新時期構建特色校園的實踐與思考》，使我受益匪淺。讓我明白了一名合格校長應該具備的素養，也使自己的思維方式、思考問題角度、分析問題的思路得到了拓寬，更進一步明晰了辦學思想與理念。我在學習的過程中感受着幸福與洗禮，在洗禮中體驗着收穫與快樂。
一、加強學習，堅定信念
通過此次警示教育活動的學習，我深刻認識到，作為一名校長，只有認真執行幹部廉潔自律的有關規定，時刻牢築反腐倡廉的思想防線，克己奉公，廉潔自律，認認真真做事，踏踏實實做人，時刻牢記為人民服務的宗旨，自覺抵制市場經濟條件下物慾橫流的誘惑，堅決過好權利關、金錢關、人情關，不斷增強新時期自身拒腐防變的能力。
二、加強學習，開拓創新
通過培訓，我意識到要做一名合格的校長應該遵循學校辦學的客觀規律，學習和借鑑別人的成功經驗，創新工作方法，不斷超越。
1、以人為本，提升管理實效
當今學校管理的基本理念，那就是以人為本做服務。以人為本的核心內容就是：寬容、理解、尊重、信任。教師是學校的辦學基礎，教師在學校事務中體現着主人的地位，重視教師的參與意識和創新意識，使老師的才能得到充分發揮，人性得到最完善的發展。通過各種方式和渠道讓教師參與學校管理，一方面可以激發其主人意識和工作責任感，激發其主動精神和創造意識，提高教師的自我價值，增強工作效率；
另一方面由於教職工參與學校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強了認同，使全體教職工對學校的管理更具信任和歸屬感，使學校與教職工形成一個整體，使每個教職工明確到個人的成長，發展與學校事業發展是密切相關的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責任心和使命感。人心換人心，換來的是上下一條心為學校事業嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。
2、讓學習成為學校發展的不竭動力
校長是一所學校的行政管理者，是學校工作開展的示範者，是凝聚學校精神的靈魂。學校管理始於問題，成於學習，教育需要創新，創新離不開學習。從這一點説，學習是學校發展的不竭動力。
首先，校長要成為一個愛學習的人。校長要提升行政管理和教育教學理念，具備先進的教育思想和建立科學的管理體系，就必須勤於
學習，善於思考，勇於探索，敢於踐行。學習要成為一種工作意識和習慣，成為事業生命的重要組成部分，就像生存需要陽光一樣不可或缺。
其次，光一味的學習還不夠，還必須思考，必須以問題為本。孔子説過：學而不思則惘，思而不學則怠。對於學習的對象和內容，我們要用辯證的眼光來接受。思辨，質疑、內化是學習的方法和過程。學習要立足於本校的一切實際情況，要從本校的教育教學甚至是每個學生每個花草出發。學習不是靜止、僵化的，學習要有針對性，要經常思考，要形成學與思相伴，學與思相互促進的意識。
第三，學習要以“學以致用”為終極目標。學習的最終目標是運用，因而善於學習，敢於實踐是成功的孿生兄妹。這也是落實“踐行科學發展觀”的最為現實的表現。我們不能把學到的知識、經驗、方法等只積存與頭腦中，更要在實際的工作中實實在在地落實好，把學到的內容外化為一種良好的工作精神狀態和先進的工作方法和模式。這樣才能真正取得發展個人，提升學校的最終目的。當然，在踐行過程中可能會遇到這樣或那樣的困難和挫折，我們要固守出發點，堅定信心，毫不動搖。成功一定成為現實。
最後，依託影響，在全校形成學習氛圍。僅僅讓個人成為學習型的校長，那還不是一個合格的校長。我們還要將學習的意識、精神、方法成為學校全體師生的精神財富和工作氛圍和方法。校長要運用作為學校領導者的影響力和靈魂人物的感召力，在學校工作中以身作則，身體力行，來感染教師和學生，在全校師生中形成濃烈的學習氛圍。
總之，本次培訓，開闊了眼界，促進了反思，提升了素質，理清了思路，我會將我的所學所思所感延續到工作中去，並在我今後的工作中化作源源不竭的動力。面對未來，任重而道遠：“昨天的微不足道，今天的正在爭取，明天的正在拼搏”！
【三】
任校長兩年以來，多次參加各種培訓以開闊眼界，促思想認識提高，一直聆聽教育大家們的講座、報告，有些內容確實提升了自身教育理念，每次培訓學習後都有以他們為目標，心潮澎湃，想着努力工作，創辦自己心中理想的學校，幹自己理想的教育，但每個地域，每所學校都有現實情況存在，有自身的特點，多因素制約，有些東西不免有些“飄”，並不適用。而20xx年的暑假校長培訓，聆聽身邊兄弟學校在課改上的想法和做法感受頗多，為自己在今後教育教學工作中提供了更多的素材和經驗。
感悟一：學校要正確定位。通過赴山西學習和本次培訓交流，我發現作為一所山區國小，首先要樹立素質優先，德育為主的理念，把培養學校良好學習和生活習慣作為學校工作的重中之重。各個學校其實都是這樣做的。在培訓中，幾乎所有的校長都達成的共識是：沒有良好的習慣做基礎，課堂改革只是一個花架子。所以，不能一味追求教學成績，當把基礎工作做好之後，教學成績作為副產品，水到渠成。今後要加大習慣培養力度，特別是在讀書和寫字習慣上的培養，利用自身優勢和現有資源，做好社團活動，大力提升學生能力，為課改打好基礎。
感悟二：創新管理策略。我認為，作為學校，要有教師為主的意識，特別是我們談課改，教師們如果動不起來如何去發展學生，如何去提高質量。兄弟學校在激發教師課改熱情，提升教師課改意識，發展教師課改能力上都做出實效性的工作。我校自我任職兩年以來，學校原有教師只剩兩名，其餘的都是新面孔，因為每年都牽涉到工作調動，在教師專業能力提升方面達不到系統化的程度，而基本上，老師們所教學科都不是自己的專業學科，老師們的課改積極性並不是很高，我想，今後應更大限度的調動教師課改的積極性和主動性，學校要最大限度的滿足教職工自身發展的需求，廣泛徵求意見，調整教師考核方案，培養管理的能手、教育的骨幹，為全體教師搭台子、鋪路子，走出去、請進來，提高教師學習意識，提供自我成長的平台，以此達到教育教學整體發展的需要。
感悟三：強化教學管理，做好教研工作。我校兩年間教師只有六到八名，幾乎都要包班，為了不耽誤教學時間，怕教室裏沒人上課，聽課、説課、教研等活動開展不夠理想。通過培訓，我認識到，這種想法是的錯誤。正是因為教師專業素養不高，才更應多進行教研，應首先從校本教研做起，多聽課，多研課，在導學案使用、四種課型上法上達成共識，使人人都能課改課過關。然後搭建平台走出去，多與走在課改前列的學校學習交流，開闊眼界，不做井底之蛙。
感悟四：創設育人環境，提升學校品味。一所學校，應該有自己的校園文化，打到處處育人的目的，但校園文化不僅僅是牆面文化，更要注重其內涵的存在。培訓中，各個學校為我們提供了很多提升校園文化的素材和好的做法。今後，除了借鑑兄弟學校好的做法之外，更應該發展學生、依靠學生、相信學生，使校園成為孩子們真正的學園、花園、家園、樂園。在這裏，孩子不會被定位於工廠流水線上的一件件產品，他們可以有比較充足的時間與人交往，可以自由自在地參與各種社團活動，讀自己喜歡的書，做自己喜歡做的事。
總之，教育要進入“新常態”，我們要用平常心看待教育“新常態”。迴歸教育的本質，回到教育的原點和終點，關注生命，培養有幸福感的人，培養良好習慣，為學生的終身發展奠基。堅持立德樹人的教育方針，實施素質教育，規範辦學行為，開全足課程，注重學生德智體美全面發展。按教育規律辦事，積極投身課改，“真”教育，“真”課改，通過提高自身素質，通過課堂教學改革，提高教育教學質量，做最好的老師，辦最好的學校，辦人民滿意的教育。
【四】
我參加了xx市xx區組織的暑期校長培訓，現將培訓學習的心得體會總結如下：
一、思想上，牢抓機遇，嚴格要求
1、以身作則是工作的基礎
基於領導的信任，我自從擔任了學校副校長，深深地感到自己肩上的責任和壓力，我清醒地認識到是這一次難得的機遇和挑戰，我必須把握好。
在思想上，我時刻不忘自己是一名黨員，處處用優秀黨員的標準要求自己，時時向身邊的好黨員看齊，雖然身為學校副校長，但我從沒有搞過特殊化。在這一年中，我從未由於自己的私事請過一次假，因為我知道有很多雙眼睛關注着我，我必須為年輕老師帶好頭！
2、以角色的轉換帶動學校工作
在學校工作中，我既是一名“指揮員”，又是一個“士兵”。一年來，我不僅當好分管工作，還一直堅守在教學工作的第一線，每天在副校長和教師的角色之間不停地轉換，既推動了學校的正常運行，又帶動了學校的教育教學工作。
3、積極進取
能當副校長一職是上級領導和大家對我的信任，因此我覺得身上的擔子很重。為了更好完成這項工作，我在政治思想上積極要求上進，不斷提高自身的政治理論素養，並結合自身實際，找出存在的問題與不足，及時改正。
二、管理上有條不紊，盡職盡責
1、作為副校長，應該是校長的助手，因此我非常重視幹羣和班子的團結，我經常深入教師一線，瞭解教師的心聲和建議，主動為教師分憂解難，並把教師的建議和意見反映到學校，使學校的方針政策能及時根據老師們的意見和建議加以修正，真正起到了教師和學校之間的橋樑和紐帶作用。
2、分管工作常抓不懈。
我主要分管的是德育工作。一年來，我以強烈的事業心和責任心抓好這一工作，確保學校教育教學工作運作正常。在德育工作中，我談談自己的做法：
(1)加強學習，聯繫實際，提高認識。
教師是一門終身學習的職業，社會不斷髮展，不學習就會跟不上時代的步伐。特別是作為一名校級領導和德育工作者，必須始終站在社會發展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發展，因此我每天堅持看新聞和閲讀相關書籍，提高自己對政治的敏鋭性，提高對教育的認識和個人品德修養，提高管理能力，更新教育觀念，加快德育創新提供了堅實的基礎。
(2)健全德育領導機構，重視班主任工作，加強班主任隊伍建設。
每星期日晚修後召開全體班主任會議，小結上週學生紀律情況，佈置本週具體工作。每季度召開班主任經驗交流會，建立德育長效機制，狠抓學生常規管理，使他們養成良好的生活習慣，三個年級在班主任的管理下，教學秩序穩定使管理工作充滿生機和活力，且成效顯着。一是健全德育領導機構，成立以校長、我政教處、共青團組成的德育工作領導小組，建立由10名年青教師組成的護校隊，定期召開校警，護校隊員會議，研究德育工作，由我負責具體落實執行。二是建立德育工作網絡，由德育領導小組，地方派出所聯防隊員、班主任、家長組成，學生出現違紀等問題，班主任及時聯繫家長，如約到校協助教育。
(3)加強安全管理，完善管理制度
校園安全工作是學校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一“的思想，做到警鐘長鳴，常抓不懈，學校與周邊的幾個村莊彼鄰，出入門口多，且圍牆低矮。因此給我校的安全管理加大了管理力度，上學期鎮政府非常重視，立即把幾個小門堵住，圍牆也加高了60釐米，在林校長的策劃下，進行了嚴格的系統管理，做到人員進出嚴格把關。學校24小時有人值班，我每天早起晚睡，巡視校園各個角落，校門口和校園安裝了監控系統，每天上下課時間有管理人員眼送學生進離學校，週末放學聯繫派出所警車巡邏，讓學生全部離開學校，每月對學校安全設施進行檢查。每週星期一升旗完畢對學生進行安全教育，確保了學校無安全事故的發生。
【五】
今年暑假,我有幸參加了xx區x年暑假校長培訓，靜靜享受這難得的休閒時光，從容地梳理自己的教育碎思，讓思維的觸角伸展到生活的每一個角落，以別樣的心情來審視我們的教育，從更廣闊的視野來反思我們的教育，籍此躬身反省自己所走的教育歷程，我感觸很深，收穫很大。下面簡單談談本次學習的幾點體會：
一、校園文化建設：xx鎮xx國小劉xx校長從國小校園文化建設的實踐層面談自己的辦學思想和育人目標，把xx國小當成一個温馨幸福的家來經營，用七彩的學校文化，編織師生七彩的夢想。從打造會説話的牆壁文化、創設多種感官的體驗樂園等方面創建“藍天下最美麗的校園”，最適合兒童成長的校園。
二、教師團隊建設：提莊國小智xx校長着力打造一支幸福成長的教師團隊，促進教師的專業成長，引領教師的科研成長，注重教師的人文關懷，讓教師享受事業的幸福。這對從事學校特色文化建設實踐的我們提供了一個可資借鑑的藍本，讓我們能夠基於學校的現狀，從不同的角度去思考、去定位、去創新，這種感受是非常深刻的。
三、師生融洽發展：福民巷國小董朋高校長要求教師要尊重學生、悦納學生，關懷學生的人生和命運，珍視並保護學生的個體差異，用學校的人文精神和自己的人格力量去感染學生，建立相互信任和關愛的關係，不斷激發學生學習的內在動力。
四、做真教育，教育真人。xx二中劉xx校長明確指出教育不僅是培養精英，基礎教育更重要的是培養合格的公民。基於此，他提出了教育三個不能超越的底線：學生生命健康不能超越、學生人格尊嚴不能超越、學生髮展的個性差異不能超越。警醒我們不能打着為學生未來考慮這個幌子，當學生有缺點和問題時仍然要尊重他；
決不能以犧牲學生的生命健康為代價來抓升學率；
不能用一個統一固定的韁化的標準要求學生，要尊重學生的人格差異，“要讓孩子抬起頭來做人”。
五、xx國小魏xx校長接着從教師專業化發展入手，來探討如何促進教師專業成長，更具操作性，實用性。作為教育管理者，聽了魏校長的講座後，我深有感觸，今後，我要不斷地反思自己，不斷地認識自己，做一個反思型的教育管理者，不斷提高自己的管理能力和育人水平。
學然後知不足，不足然後知學。今後在工作中，我將珍惜自己的學習平台，不斷學習、深入實踐，為了自己的教育夢想而努力去做。
【六】
x年的暑假校長培訓結束了，兩天的學習生活，緊張而充實。聆聽了各位優秀校長的精彩報告，學習了同仁們對太谷經驗的個性解讀，領略了兄弟學校各具特色的辦學理念，欣賞了各學校成功的經驗和做法，我受益匪淺。通過學習，讓我更進一步明晰了辦學思想與理念，明白了一名合格校長應該具備的素養，明確了一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領。回來之後，結合我校實際，及時梳理思路，確定今後工作的方向。現將我的收穫與思考彙報如下:
1、深入研究小組合作學習
我區各學校的課堂教學都以小組合作學習為主，提高小組合作學習的實效性一直是我們研究的一大主題。深入學習太谷經驗聽取兄弟學校報告我發現合作時機的選擇很重要，當所學問題的難度不高時，學生能夠獨自解決時，就不要合作，給學生充足的時間，讓學生獨立思考，獨立完成。當出現的問題學生獨自解決不了時，就讓兩個學生合作完成。如果問題的難度更大一些，可以是二分之一組合作或是發揮小組整體的作用來解決完成。然而在合作學習過程中，我們還要關注一些更細節的問題。如：小組成員的發言順序、問題的提出、質疑、檢驗等，在整個活動過程中，怎樣保證全員參與、全程參與，讓教學活動面向全體學生。我們將對這些問題進行了深入研究，找到合適的的方法。
2、建立完整的評價系統
建立完整的評價系統對於實施小組合作學習是一個有力的保障。我們將繼續梳理已建立的評價系統，評價內容包括學生在校活動的各個方面：紀律、衞生、作業、到校、以及課上學習等。評價時以小組為單位，調動和激勵小組的整體積極性，並且關注個人評價。評價的結果以計分的形式呈現。在學校總體的要求下，各班主任及各學科教師可以就細節的評價做個性化的修改，讓評價方式更豐富，讓評價系統更具有激勵性。關於對評價的解釋，學校每學期進行兩次，期中一次，期末一次。其餘為教師自行解釋，只要教師做得合理，學校不干預。
3、加強學習習慣培養
在初次制定新課程改革工作計劃的時候，我校也是把培養學生的良好習慣作為重點工作之一，如：培養學生善於交流積極合作的習慣、樂於讀書善於積累的習慣、規範書寫的習慣等。一學期下來，從整體而言學生是有了很大變化，但是經過學校反覆地檢查和教師自查，尤其是聆聽各位校長報告對比自己以往做法,卻發現有的工作做得還不到位，學生的良好習慣還沒有真正地養成。學校再一次把這一工作提出，要求各班主任針對本班的實際情況紮紮實實地做好。
我們一直努力在課程改革之路中探求自己的方法，形成自己的特色。也許還有很多不足，然而有這麼多美麗的風景足以吸引我們，讓我們去欣賞，去效仿，去學習，我們走在課改的大路上，意氣風發，鬥志昂揚！
【七】
這次暑假校長培訓，我有幸聆聽了各位校長的課改經驗給我感觸最深的就是太谷的２４字教學模式——“閲讀感悟，自學檢測，合作交流，展示點評，分層訓練，拓展延伸”。
他們的課堂預習，做得很紮實，為上課奠定了良好的基礎。課堂平實，沒有大蓋帽似的導入，沒有華麗的形式，沒有激情的演講。有的只是教師的引，學生與文本的對話，目標的嚴格落實。無論是第一環節的温故互查，還是以後環節的設問導讀、應用實踐、拓展延伸，一直是學生在動，是學生在二人合作小組中完成。這樣的小組合作是真真正正的在合作，或校對答案，或交流方法，或幫助後進生，學生的彙報語言流利，聲音響亮，歸納總結條理清楚，敍述完整。教師學生角色定位準確，主體和主導恰到好處。教師從從容容，沒有一句廢話多餘的話。一直穿行於學生課桌間，巡視檢查學生的情況。學生緊跟學案上的過程，積極探究，或練習，或思考，或動手操作，學生的思維一直處於動的狀態中。
最終，學生獲得的是實實在在的能力。以前，也聽説過“教師是引導者、合作者” ；
“學生是學習的主體”；
“授之以漁，而不是授之以魚”；
“個性化體驗、個性化閲讀”；
還有什麼“倡導自主、合作、探究的學習方式”之類的句子，但背會了都不一定清楚到底是什麼意思。這回才真正恍然大悟，原來，這些並不是有來説的，是用來做的。
這次學習給了我很大的啟發，導學案規範了課堂教學過程，培養了學生的自主合作探究能力，有利於因材施教，對於自主學習能力差的學生有一定幫助，有利於提高學生的學習成績，但也給我們的管理和教師教學提出了挑戰：要不斷的學習才能適應新的教學方法，才能駕馭新的課堂。更加理解了張四保主任提出的多與少的關係：教師課上講得越多，學生學的東西越少；
教師備課的時間越多，課下輔導、批改用的時間越少；
教師選得題越精，學生得到的思路、方法越多。我的理解是：教師功夫在課外，輕鬆在課堂。學生輕鬆在課外，收穫在課堂。
聽了激動，看了心動，還要付諸於行動。我決心以這次赴太谷學習為起點，在以後的課堂教學中要不斷地嘗試、探索，把這次學習活動不斷地引向深入，努力提高自己的課堂教學水平。當然，任何學習都要批判的接受，我們要取其精華，發揚拿來主義精神，博取眾長為我所用的同時，還要有自己的創新精神，有自己個性化的理解。
新學期的課改又開始了，我已經做好了準備。其實，我一直在課改的路上。我堅信：沿着這條路走下去，前面定是一片豔陽天。
【八】
x年7月6日至8日，我有幸參加了鍾祥市繼教中心組織的校長任職資格培訓。這次培訓，我感覺到繼教中心的領導傾注了大量的心血，大到選題邀請專家，小至生活細節，都準備得十分充分；
其間，儒雅睿智的賀主任、顏值極高但又要求嚴格的楊丹老師、樑老師等都給我們留下了美好的印象。三天時間裏，我們聆聽了劉期錫主任、王慶中校長、郭茂榮校長、賀竹山主任、張德蘭校長的報告，專家們用深厚的理論沉澱和信手拈來的實踐案例為我們做了非常精彩細緻的講解，讓我們獲取了許多有價值的理念和工作方法，真正獲益匪淺。現總結如下：
一、省幹訓中心培訓部主任劉期錫做了《校長領導力的提升》的報告，他説，校長的領導力要引領學校特色發展，要從學校日常工作開始，要在實踐中生成與提升。他特別提出了五種力，即洞察力、反思力、未來力、團隊力、執行力。其中，我印象最深的是執行力。
辦好一所學校如果沒有一個堅強有力的執行力作保證，再好的思想和理念也難以得到貫徹與落實。“一個好校長就是一所好學校”，是指領導在辦學中的作用。但要實現這些思想和理念關鍵之所在是學校的領導班子和中層幹部的所作所為。如果領導幹部的思想跟不上教育發展，理解不透校長的思想和理念。執行力不夠，學校就難以發展。
我想，作為學校的一名副職，如何提高自身的執行力呢？一是要正確領會學校領導班子的決策和校長意圖，弄清並理解，之後，所作所為才不至於草率、盲目，事倍功半。二是要明確學校工作每個階段都有其工作重點。工作中要重點突破，要對分管工作與學校階段工作相匹配的創新想法。三是要有把計劃、決策、方案變成實際操作的能力，這是智力、魄力、膽識、毅力、學習力、創造力等的總和。
二、王慶中校長《用文化管理學校讓每一位學生快樂、成功、幸福》經驗做法，讓我觸動最大的是文化建設，過去張貼幾張名人畫像，刷寫幾幅牆面語，就算校園文化了，這種形式主義的校園文化能發揮多大的作用呢？王校長講到辦學理念中三次蜕變而來的“三為兩尊”：“為學生的成長服務，為家長的希望服務，為社會的發展服務，尊重主體，尊重全體。”這看似簡單的思路，五年來卻發生了三次蜕變。它蜕變的過程，體現了王校長等華泰人的不懈追求，體現了華泰人的教育理想。他們的“八個一合格”的目標即：一顆博愛之心，一身文明習慣，一副強健的體魄，一口標準的普通話，一口流利的外國語，一手規範漂亮的字，一項文體、科技或勞動的特長，一份各科成績進步的成績單；
“一三九”班級自主管理運行機制，即每一個班級建立一名學生班主任、三套班委會、九個學習小組的自主管理機構，操作性都很強，可以説是字字珠璣，值得學習。
我從杭州華泰中學王慶中校長的身上感受到他有那種崇高的人格魅力和對教育事業的執着追求的精神。今後我必須不斷提高自身的政治素質，努力提升自我的人格魅力。在思想道德修養方面要做教師的楷模，時刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正做到春風化雨潤無聲，不斷提升自身的能力素質，在改革創新路上做教師的引路人。
三、黃石八中校長郭茂榮作了《對學校管理的幾點思考》的精彩演講。他如數家珍似的道出了當前教育面臨的種種困惑與問題。郭茂榮校長直言，教育已陷入重重包圍，要實現教育
“突圍”，必須務教育之本，悟樂學之道。郭校長説，稱職的校長應審時度勢，不盲目跟風，始終保持一顆平常心。要使學生“樂學”，教師首先就得具備“樂教”精神，而“樂教”的關鍵是“善教”。郭校長指出做智慧型校長要樂於學習，勤于思考，敏於實踐，善於總結。“學而不思則罔，思而不學則殆”，就是孔子對學習與思考的重要性的闡述。郭校長所提煉的教師修養的“四重”與
“八正”讓我們思考：什麼是教育？什麼是真教育？什麼是好教育？教育的本質是什麼？一個好教師究竟是什麼？一個好校長究竟是什麼？實踐出真知。從郭校長的實踐中我們領悟到：一位好校長就是要善於管理加正確引領。怎樣管理？用人性管理！怎樣引領？用文化引領！其次是敢於創新：校長要敢幹創新，有創新才能有特色，有特色才能富成效。否則只能因循守舊，亦步亦趨，只能“重複別人的故事”。還要勇於實踐：校長不僅要敢想，更要敢要正確做事，做正確的事。
四、第二天下午，市繼教中心賀主任親自為我們做了校長專業標準解讀的報告。首先，賀主任從專業的角度解讀了《義務教育學校校長標準》，標準指出校長的六項專業職責是規劃學校發展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、優化內部管理、調適外部環境。小結中，賀主任指出“以德為先”理念是道德使命。近階段，網絡媒體上經常報道一些關於學校校長和教師的負面新聞，校長要有正氣才能帶出良好的學校風氣；
其次，“育人為本”是辦學宗旨，把促進每個學生健康成長作為學校一切工作的出發點和落腳點。要遵循教育規律，注重教育內涵發展。全面實施素質教育，為每個學生提供適合的教育，促進學生生動活潑地發展；
三、“引領發展”是角色定位。“一個好校長可以成就一所好學校”。校長作為學校改革發展的帶頭人，擔負着引領學校和教師發展，促進學生全面發展與個性發展的重任，這是其他教師不能替代的。四，“能力為重”是實踐導向。在《專業標準》中對校長提出了六項專業能力職責：規劃學校發展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、優化內部管理、調適外部環境。作為校長，我們要精通業務、多加學習，將教育管理理論與學校管理實踐相結合，突出學校管理的實踐能力和創新能力，隨時掌握學校的教學動態，熟悉老師們的教學情況。才能引領學校科學化、專業化發展；
最後，賀主任指出，“終身學習”理念是時代要求。作為校長，我們要有“活到老，學到老”終身學習觀。
講座中，賀主任為我們帶來李鎮西的《我的“春暉”夢》，聽後感觸頗深，令人神往。春暉教育的精髓是什麼？我想，應該是教育的自由、個性、活潑、瀟灑！但我以為，今天的中國教育，不可能出現春暉。一言蔽之，這是體制的問題。
另外，賀主任的《校長如何做得更好》，我聽後深受啟發，我覺得這是賀主任做人的肺腑之言：第一、公正、民主，增強凝聚力。第二、具備終身學習精神，不斷實現創新。第三、要以身作則。第四、要真誠、尊重。第五、要引領教師成長。第六、要善於溝通、團結和包容。第七、要尊重前任。你怎樣對待別人，別人也會怎樣對待你。第八、關注教師身心健康。第九、要善於調適外部環境，保駕護航。第十、要每天巡視校園。這十條可以説是字字珠璣，我想，今後將作為我工作的座右銘。
五、最後我們傾聽了襄樊市荊州街國小張德蘭校長的報告，她報告的題目是《做貼着地面行走的校長》。張校長指出，要做一個“愛工作，會生活”的校長，最好的校長應該是“管理家+教育家”的結合。她説，作為校長做人真誠坦率，嚴於律已，率先垂範，以身作則，發揮榜樣示範作用，以高尚的人格魅力影響師生，激起情感共鳴，促進良好師風、學風和校風的形
成。“腹有詩書氣自華。”校長應該有書生氣，走進書籍王國，讀名著、讀經典、讀大家，與大師、專家、學者親切對話。她校搞得楹聯文化建設頗有思想高度；
校長一定要比教師站得高，看得遠；
校長的威信來自非凡的膽識和魅力，校長的威信更來自工作的雷厲風行，乾淨利落的執行力度。
六、自己的感悟與體會。第一是要全面梳理提煉學校的文化內涵，也就是學校和每一位教師的靈魂。結合我們已經在做的校園文化特點，提煉學校的文化積澱，我們今後的校園文化定位為一個“雅”字。雅行教育的核心就是讓師生文雅而有修養，博學而有品位。在學校大力推行雅行文化，最後讓所有師生達到文化認同的目的。我們的辦學宗旨是：為學生的終生髮展奠定基礎，為學校的可持續發展創造條件。第二是要全面培養和提高教師隊伍素質。加強領導班子建設，讓所有領導有獨擋一面的擔當精神、有雷厲風行的辦事風格、有服務師生的良好心態、有和諧維穩的協調能力。加強班主任隊伍建設，讓班主任能夠把心思花在學生身上，能夠把精力用在班級管理上，形成“有令必行，政令暢通；
有規必依，依章辦事；
有功必獎，獎罰分明”的辦事氛圍。第三是要堅定科研興校的信念。學校必須改革和創新，否則就沒有出路。而改革創新的重要途徑和目的就是要科研興教，科研強校。第四是要把學生的全面發展作為教育的最終目的。我們一定要為學生的成長負責，為他的未來奠基，要着眼於學生今後的人生。
【九】
作為深感自己能力不足的一員，我有幸參加了x年暑期中國小校長培訓。我無比珍惜這個難得的機會，在培訓過程中，虛心學習，積極參與互動，努力使自身素質有所提高。四天的時間非常有限，但這次培訓活動給我的收穫卻是無限的。
四天的聆聽、閲讀、交流、親見、感想、領悟，對我既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識上的積澱，也有教育教學技藝的增長。這是收穫豐厚的日子，也是促進我專業成長的時光。各位領導的講座，都是自己智慧的結晶，緊緊圍繞學校管理、發展的方方面面以及學校領導自身綜合素質的提高進行，涵蓋範圍廣，突出重點，以全面提高中國小校長的管理水平和業務素質為目的，以科學為基礎，以問題為中心，理論聯繫實際，通俗易懂，有鮮活的例子，又有講課老師親身體會，具有很強的針對性和指導意義。從他們身上，我得到的遠不只是專業的知識和管理的方法，更多的是他們執著於事業、嚴謹勤奮、潛心鑽研、孜孜不倦的精神和作為領導、作為師長的閃光的人格魅力。在這裏，我開闊了眼界，拓寬了思路，轉變了觀念，能站在更高的層次上反思我們的管理和教育教學，能更嚴肅地思考我們所面臨的挑戰，思考未來的路如何去走。
此次培訓，讓我這沙漠中的行者豁然開朗，我更深入地認識了現在的自己：文化底藴不夠，系統的理論知識較缺乏；
工作中容易被俗念束縛；
無意義的耗費時間多，有價值的嘗試探索少；
教育教學中科學的研究少，教學實踐跟着感覺走的多，詮釋為什麼這麼教的理論支撐少。對自己的充分認識，使前行的勁頭更足了。今後，我將努力思考自己未來的教育教學之路該怎麼走，思考如何改進自己的教育教學行為，引領團隊，好好將學習的收穫用於教學實踐，真正實現教育教學的有效……
【十】
今年暑假，我非常榮幸地參加了鄭州教育局在陝西師範大學舉辦的副校長培訓班。培訓期間，我們聆聽10多位專家報告，參觀現代化裝備的師大信息樓，晚上散步在古都西安的街道上，感受着濃郁的歷史文化。同時，培訓也給了我們學員們深入學習、交流、思考的平台，正如毛傑局長所説，學習是成長、是享受。雖然只有6天的時間，我們的筆記卻記得滿滿的，心靈享受着成長的幸福。
回到鄭州，再回頭，再思考，談談培訓感受最深的幾點吧。
一、理念定位 專業引領
校長是學校發展的總設計師。首先要做到的是定位，給自己定位，給學校定位。
角色定位。校長是什麼？是學校管理者？教育者？引領者？是也不全是。學校有時候需要管理，但不能僅僅強調管理。我覺得校長更應該是引領者，教育先行者。教學校長更應該清楚自己的角色，做一個“以德為先，育人為本，能力為主、引領發展、終身學習”的思想的引領者，然後是實踐的先行者，最後才是管理者。
學校定位。首先清楚自己學校的基本情況及優勢、不足。學校未來的發展方向需要深入思考、充分調研並逐步明確的。作為省級示範性高中，學校教育教學質量的提高是必須的。怎樣提高？怎樣讓學生的學習生活質量更高？面對現實，首先師生要有清晰的、共同的學校發展願景，讓每一個教職員工，每一個學生有希望有奔頭的生活、學習和工作。如何實現學校的願景？校長既是引領者，也是行動的先行者。教育局工作作風有“嚴深細實快”，其中“深”，我理解是首先要深入一線，看問題深刻，才能工作有深度。“一具體就深入，一具體就突破”。作為學校副校長，更應該深入學科教學，深入學生生活，發現問題，解決問題。
二、借鑑經驗 積極實踐
這次培訓，我特別喜歡來自西安高新中學王淑芳的報告。她的報告來自學校生活，來自教學一線，和我的日常工作，既有相同的地方，又有不少值得學習借鑑的地方。
首先，王校長説到做校長就要用腦謀劃學校發展，用心做好每件事。她還也能用了陶行知的話“國家把整個學校交給你，要你用整個的心去做個整個的校長”，她對待工作的態度就是：永遠像新兵一樣工作。
正如王校長所言，學校就是學園、花園、樂園、家園。我也特別贊同把學校辦成學生的學園，不僅學文化，更要學做人。在學校工作中要注意培養學生的責任意識、擔當意識、耐挫能力和生存能力。德育是鹽，不可能專門讓學生吃鹽，但幾乎每道菜都有鹽。同樣，組織學生活動，應讓活動有更深的內涵，更精心的過程。作為學校主管校長，需要把德育的系列化、深入化作為德育工作的重點。王校長給我們講的學生活動，有的甚至可以直接拿來使用。比如高二年級的成人儀式，先蒐集到老師、家長年輕時和現在的照片，讓人感慨青春的熱情和歲月的流失，讓學生有成人意識和擔當，效果一定不錯。比如高三畢業生迎接新生，畢業學生校友會，體現的是讓學生熱愛母校、感恩母校、回報母校的理念。什麼是成功的教育？學生從學校畢業，戀戀不捨，一步三回頭的教育就是成功的教育。回到學校，我已就在做相關的工作，比如開學典禮時邀請上屆的優秀畢業生參加，給大家講自己的高中生活和感悟，讓同學們給自己的學弟學妹寫信。同時，我們也要逐步找回我們的校友，讓他們願意、樂意回到學校來，看看學校的發展變化，提出自己的見解，為母校發展貢獻自己的力量。
三、悦納自己 快樂工作
心理方面的報告是大家比較歡迎的，這次王淑蘭老師的《黨政幹部心理健康的一般標準》也不例外。王老師年已過八十，看起來卻只有六十歲的樣子，思路清晰，語速較快，幽默風趣。作為一個教育工作者，就怕心態老，這樣與學生、與老師們就很難溝通，或者很難給大家帶來積極向上的正能量。
因此，作為教師、作為校長，首先要悦納自己，承認自己這樣或者那樣的不足，然後改變自己。也許我們工作中有不順利，或許我們處理事情中還有欠缺，首先要做到的真是感受自己的情緒，先處理情緒，然後再處理問題。這也與樑冬、吳伯凡的《歡喜》觀點一致。
要想擁有健康的心理，那就是不斷調適自己的認知方式，防止非理性的認知。學會在工作中進行目標管理，即儘可能多的做“重要而不緊要”的事情，這些才是大事情，或者是有思路的事情，慢慢的，“重要而緊要”的事情就會減少，突發事情才會減少。平時減少拖延，不積累“未完成事件”，比如培訓心得，如果在西安培訓期間完成最好，如果覺得不完美，再進行修改。
王老師還給大家推薦了幾本書，其中渡邊淳一的《鈍感力》，我在培訓後看了。感覺人的不少煩惱都是自己找的，擁有“鈍感力”，就是一種力量。像許三多一樣，執着着自己的“有意義的活”，外界譏諷也幾乎都能轉化為正能量。我們的社會是靠人與人之間的關係來維繫的。不管你的頭腦多麼聰明，學習多麼優秀，如果不能很好地處理人際關係的話，就無法享受愉快而有意義的人生。在人際關係方面，最為重要的就是鈍感力。一個人謹小慎微，凡事看得過重的自尋煩惱的時代，必然做不成大事。鈍感雖然有時給人以遲鈍、木訥的，甚至“傻傻的”負面印象，但鈍感力卻是我們贏得美好生活的手段和智慧。
《墨子》中有言“士雖有學，而行為本焉”。這次培訓收穫雖豐，還是要學以致用，在自己的工作中踐行好的理念和做法，讓學校有更大的發展，讓師生有更持續的成長，這才是最重要的。
【十一】
**年**月**日，我們鄭州一行8名副校長，來到了**學院，開始了高中校長培訓班的課程。每天兩場報告，讓我們的學習生活充實而豐富。靜下心來，反思這些日的培訓，留下很多美好的印象。感觸最深的有五點，與大家分享。
一、校園文化，彰顯魅力
在我的印象中，**學院是一所普通高校，學生也應該是上不了211、一本的，層次中等。這次，卻大大改變了我的看法：清晨，薄薄的輕霧，體育館前，一班班的學生在那裏大聲朗讀着英語；
山丘、樹林中，也有一個個早起讀書的學生；
晚上，圖書館燈火通明，直到十點後，才看見大批的學生上完了夜自修，走出圖書館。朱**老師説，我們的學生不是大學生，他們更像是高四、高五、高六的學生，他們要考各種各樣的證：普通話證、四六級證、計算機證、雙學位證、教師資格證等，還有不少要考研，有的系考研率達到了70%以上。這讓我非常震驚：這些主動發展、主動學習成長的氛圍讓我對這所學校，對這裏的學生刮目相看。還有一點可喜的是，這裏的老師，談起信陽師範，也是很自豪，特有歸屬感。如：“我們信陽師範學院特別美，有山有水，水特別好……”“我們的學生有的考上研究生，但有更好的選擇……
”我想，在這樣有認同感、歸屬感的氛圍中，並具有主動發展的學生和教師，信陽師範學院肯定會越辦越好。
二、語言藝術、領導必備
孔子曰：“君子敏於行而訥於言”，我一向認為“做比説重要”。這次陳**老師的《領導幹部的語言藝術》讓我意識到：做很重要，説同樣重要！陳老師談到三個現象：一是現在的博士生很多都有交流障礙，影響其自身的發展；
二是在哈佛印象最深的是：每一個學生每月都要在鎂光燈下進行演講；
三是我國從中學到大學，鮮有開口才課、社交課和演講課的。學生不善於表達自己的觀點和思想。我想到了奧巴馬、朴槿惠、毛澤東、周恩來和宋美齡等國家領導人，都是口才極好的人，善於把自己的思想表達出來。這樣大家才會認同，才會跟着一起幹。同樣，一個學校的領導，也應該珍惜每次大會發言的機會，傳達---有激情的表達自己的感受，才能更好的教育、引導師生，才能更好的實現自己的理想。因此，鍛鍊自己的口才，讓自己的才能更充分的發揮，讓自己的教育理想更好的實現。
三、安全意識 頭等重要
作為一名教學副校長，平時主抓教學，也有安全意識，但更多的精力放在日常教學工作上。趙**老師的《校園安全事故防範與處理》，也是我感觸很深的課。我看到視頻《再訪克拉瑪依》，記者陳曉楠走入12年後的死難者的家庭，看到由於安全意識不到位——---會議室門只有一個是開的，其餘都上鎖；
防範意識不得力——--一句“讓領導先走”，走了也沒想着開門，導致300多名學生葬身火海。十二年後，這些家庭的父母仍然走不出那場大火帶來的陰霾，走不出失去兒女的傷痛。趙東老師説，我有時候特別能夠理解那些家長，在出事後時説難聽話。我能做到的就是理解、積極賠償，除了這些，我們又能做些什麼呢？
安全意識，防患於未然是最最重要的。不要事後再想到彌補。學生的身體健康、心理健康、人身安全都比教學本身更重要。生命教育是人一生中最重要的教育，這不僅是單位老一的事，也不僅是主管校長的事，而是每一個教師，每一個校長都應該關注的事。
四、問題意識 問題能力
楊瀾有本書《一問一世界》，談到問問題是人成長中非常重要的事情。這次培訓，陳天順老師的《高中教育的轉型、定位與改革》，再次提到學生髮展過程中的問題意識、問題能力。他用生動的例子、詼諧的語言，再次引導我們：教師與導師有什麼不同？知識與問題哪個更重要？學生不是零起點，教師需要在學生已知的基礎上誘導啟發。孔子曰“不憤不啟，不悱不發”。怎樣誘導學生髮現問題、去想着解決問題，是現代教師應該着重考慮的。知識很重要，但能夠問問題是高中教育更重要的。大家都説培養學生的創新意識，就應該從培養學生的問題意識開始，我們的教師“鴉雀無聲”“零抬頭”不一定都好，需要提問，反駁、爭論。同時，我覺得陳老師的教學方式也是這些教師裏面，最關注互動的老師，他走進教室中間用問問題不斷啟發着大家，這樣的課，既帶來了歡樂，也帶來了思考。
五、讀書、思考、對話
這次培訓，我還有一個意外的收穫：讀書。我帶來了5本書，想着能夠在課餘時間讀一讀。沒想到，培訓發了四本書，也非常實用，可讀性強。教授們在講課時，也不斷向我們推薦讀書的書目。如《全新思維》，讓我認識到物質豐富的時代，人更需要做電腦不能做到的事情。調查21個國家的學生，結果表明中國學生的想象力排名倒數第一，創造力倒數第五，認為自己有創造力的只有4。7%。現代的人更需要綜合感、娛樂感、意義感、共情感、故事感。齊城老師能夠將孔子的《論語》《中庸》與《博弈論》有機結合，找到教育的平衡點。“只有多元的才是平衡的，只有發展的才更有生機”。這次培訓讓我想閲讀的書目有《全新思維》《領導智慧》《卓有成效的管理者》《快樂人生》等，想看的電影有《危險遊戲》。這次培訓，也讓我再次認識到，讀書需要思考，與自己的工作結合，與自己的生活結合，與自己的心靈交流。
好的教育不是教會你什麼，而是引導你去主動探尋什麼。我想這次培訓已經達到了這樣的效果。
這次培訓，整體較好，但也有些建議：如組織小組交流、安排問題活動等，可以讓我們的培訓好上加好，讓我們學員、師生之間接觸更加充分，感情更濃。
【十二】
x年7月15日參加了在黃石的國培培訓，聽取了幾位專家教授的報告講座，感受了這些名校在學校發展內涵、校園文化建設、全面推進素質教育的進程中顯現出的獨特魅力，解讀了他們的辦學思想、高效管理、質量提升、教學改革、教師專業化發展等方面的成功經驗。通過學習、感悟、反思、實踐和提升，使我的教育生活因收穫而豐潤，是一次啟迪智慧、滌盪心靈、增強信心、實現價值的學習。
校長作為學校的管理者，帶領教師確立自己的辦學思想、辦學理念、辦學風格。那麼這些東西的提煉，在於學校的優勢、在於校長的學識水平、在於教師的素質，更重要的是在於校長的引領。
這就要求校長要不斷學習，武裝自己的頭腦，提升自己的素質。社會的發展依託於教育，教育的發展關鍵看學校，而學校的發展還得看校長。俗話説，什麼樣的校長決定什麼樣的學校。要當好一名校長，首先必須勤於學習，唯有學習，才能進步。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規，做刻苦學習的典範，才能做到工作有思路、有創新。
校長要更新教育觀念，牢固樹立現代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創新出效益。在現有的教育管理體制下，農村教育 可以説困難重重，舉步維艱。作為農村校長必須心繫農村，立足實際，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發展贏得一片廣闊的發展空間，從而帶動學校整體水平的提高，實現我們的辦學目標。
總而言之，通過學習，提高了認識，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關鍵，清楚地意識到了身上肩負的神聖使命。今後的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應用並指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創新，尋找到適合自己學校的發展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。
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