煤礦先進事蹟6篇

寫事蹟是起到了一種提綱挈領的作用，事蹟材料的編制要基於事實，不能夠加入個人的主觀臆斷或者猜測，以下是本站小編精心為您推薦的煤礦先進事蹟6篇，供大家參考。

煤礦先進事蹟篇1

2017年勞動模範先進事蹟材料

*****，*****人，現任****煤礦生產調度室主任，大學本科文化.從事井下工作**年,先後在****煤礦綜掘*隊擔任**隊長，綜採二隊擔任隊長職務，現擔任生產調度室主任。

他先後被集團公司、****煤礦授予“安全先進個人”、“安全標兵”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號。在2007被評為甘肅省煤炭安全先進個人、2007年、2010年分別在集團公司“雙文明”勞動競賽中被授予了“勞動模範”榮譽稱號。這些榮譽的背後是他一步一個腳印，不怕苦、不怕累，艱苦奮鬥的足跡。他常説：“一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內的事做實、做好”。如何算愛崗敬業?怎樣才是幹好本職工作?****同志以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。

一、努力學習，爭作管理骨幹

參加工作以來，***同志一直都勤於學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，一方面在努力學習學習煤礦開採、煤礦機械設備方面的知識同時，又積極學習煤礦精細化管理理論知識的，提高自己的理論業務技能，為自己在擔任基層管理人員奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，並能夠經常下井跟班，解決現場實際問題，為自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發展觀、作風建設年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質、業務技能、理論基礎更為紮實；使他成為了一名出色的管理人員。

二、勤奮紮實，幹工作就是要幹到最好

2012年，在礦黨政的正確領導及各科室、區隊的大力支持與積極配合下，他認真貫徹執行上級部門、礦領導的安排佈署，服從、服務於全礦的安全生產部署，認真抓好了全礦井的生產指揮、調度協調工作。在日常的工作中，他充分發揮生產調度指揮職能，抓好全礦生產管理，抓好組織協調，緊盯現場，解決生產中存在的各種問題，全年生產安排合理有序，原煤生產作業按計劃有條不紊的實施。截止11月25日，全礦原煤生產累計完成萬噸，完成了年計劃476萬噸的%，除九、十兩月停產及放假外，平均月產量保持在40萬噸以上，日產最高達到萬噸，生產形勢平穩、有序

三、創新管理，確保全礦生產有序

在生產管理方面，首先他嚴抓了生產組織，確保原煤生產任務的完成。對採煤工作面，運輸系統，洗選和銷售環節的各項工作進行了認真的協調組織，緊密安排，認真佈署，充分利用好全礦的人員，利用好生產時間，做到生產組織工作科學合理。其次，抓好日檢、月檢工作的正常開展。保證檢修時間，合理安排檢修項目，落實檢修質量，在突發設備故障時，積極組織搶修，協調人力、物力。全年內，對礦井各個環節出現的緊急情況，安排合理，處理得當，為礦井的生產爭取了時間。第三，狠抓了煤質管理，對煤質灰份、水份常抓不懈，督促採煤兩個隊嚴格放煤工藝，採取嚴厲的獎罰制度，控制灰份。五月份，針對煤質水份居高不下的局面，對全礦煤流系統進行了詳細的摸排整改，督促各隊採取引水截流、施工截水牆、設置防水棚、合理噴霧等方法，改善了煤質，改變了用户對***煤質的看法。第四，針對後半年煤炭銷售運輸不暢，制約礦井產量的不利局面，他積極與集困、銷售、鐵運處聯繫，協調鐵路裝車及地銷車輛，並積極督促產品科的翻煤工作，調度員早中夜三班在煤廠跟班，各位主任與主管礦領導一起，常常在夜間進行巡查，使日翻煤量由原來的兩千多噸增加到五千噸，為生產創造了條件。

四、積極協調，充分發揮生產調度職能

2012年內，我礦生產作業任務相當繁雜，礦井三個採區同時作業，點多、線長、面廣，存在的問題多，面對的困難大。他在抓好礦井原煤生產工作的同時，認真抓了全礦其它各個生產環節的組織協調工作。

首先抓了礦井皮帶、軌道運輸兩條主線的管理，確保運輸環節暢通無阻，為六個掘進隊、生產服務隊的出煤、出矸奠定基礎。全年內，加強煤流系統的管理，制定管理辦法，嚴格考核。在後半年銷售不暢頻繁影響生產的情況下，明確了保證掘進的主導思路，堅持為掘進留出倉位。同時，加強了礦車循環管理，實行礦車供應簽字、考核制度，確保了1502採區、南迴風井、1171軌道大巷維修等多處施工點的車輛供應。其次，針對1301採區巖巷掘進期間的具體情況，採取了利用主煤流系統運輸矸石的方式，9月份，針對矸石運輸過程存在的問題，成立了運矸領導小組，制定了運輸方案，劃分了責任，對水患進行治理，改造了101螺旋溜槽等問題，極大的緩解了1301採區掘進的瓶頸問題。第三，抓了月度停產檢修工作及9月份停產期間的組織工作。對每月的停產檢修工作合理安排，對重點檢修工作跟班進行協調、督促，確保質量，保證了礦井的正常作業。九月份礦井全月停產時，工作內容多，我科室對全礦井的人力合理進行安排，避免安排不到位，嚴防趕急圖快而相互影響，對全月的掘進、維修及專項工程進行詳細的安排佈署，制定了任務進度控制圖表，緊盯現場，精心安排，確保每項工作按計劃，按步驟實施，全月完成各項掘進任務和檢修項目的同時，協調人員完成了1050軌道大巷起底，南進風井巷道維修、起底調道，主扇更換，地面材料庫、煤廠設備整理等多項工作，在國慶放假期間，組織人員在煤廠內安裝運輸皮帶，完成了回煤任務。第四，在日常工作中，按照“科學組織，合理安排，文明調度，安全生產”的方針組織全礦的生產工作，對礦井生產中存在的各類問題，不放過，不放鬆，積極解決，減少影響，提高效率，爭取時間，做到工作不偏不倚，做到忙而不亂、雜而不漏。正是牢固樹立了全礦一盤棋的思想，精心組織，合理安排，全礦的各項工作順利的得以落實，截止11月25日，各類掘進進尺累計達到米，完成了年計劃的%，巷修等各項工作開展有序。年初，順利完成了工作面的回撤及工作面的安裝工作。

五、六兩個月，克服了礦井掘進頭多、運輸壓力大等諸多困難，安排生產服務隊對一、二水平的水倉進行了認真、快速的清理，保障了礦井安全。

三、內強素質，外樹形象，嚴格落實了調度管理責任制度。

在科室內部的管理上，一是建立健全了各項管理制度，修訂完善了《****煤礦生產組織流程》及《****煤礦煤質及塊碳率管理及考核辦法》等管理制度，針對全礦採掘生產形勢制定了《****煤礦生產管理考核辦法》及《****煤礦矸石運輸管理辦法》等，按質量標準化要求規範了調度室各項專題記錄、報表、台帳等共40餘項。二是大力加強本科室職工素質提升工作，夯實生產調度工作基礎。為了抓好調度工作，爭創一流業績，我科室開展班組勞動競賽，堅持開展業務能力培訓，認真組織學習《*****煤礦事故緊急救援預案》等知識，十月份對調度員業務能力進行了書面考試，取得了良好效果。不斷加強調度員責任心教育，要求全科室人員深入採掘一線，及時掌握井下生產動態，及時發現和解決生產中存在的問題，在不斷增強個人素質的基礎上提升業務能力，為更好的做好生產調度打好了基礎。

在全礦工作的日常管理中，一是嚴格進行生產管理考核。制定了《*****煤礦生產管理考核辦法》，以此來激勵各生產區隊的生產積極性，後半年區隊生產任務完成率均達到了95%以上。二是實行管理幹部上崗掛牌管理，以加強管理人員的責任心，督促全礦管理人員深入井下，掌握情況，解決問題。三是強化工作落實制度，對安排出去的工作，堅決做到有安排、有落實，杜絕只安排不落實、或者推諉扯皮、推卸責任。十多年來，他在平凡的崗位上默默奉獻着自己的青春和熱血，用創造性的實踐和豐富的管理方法譜寫着新時期勞動者之歌。工人偉大，勞動光榮。*****一如既往地沿着“崗位成才”之路，紮根一線，不斷地向着新的目標邁進。

煤礦先進事蹟篇2

王豔梅，2011年3月加入集團，現任財務部出納。幾年來，工作積極主動，勇於奉獻，始終嚴格按照各項規章制度操作，以嚴謹細緻的態度圓滿完成各項工作任務，得到領導及周邊的普遍認可。

一、主動作為，平凡崗位上創新突破

王豔梅日常的工作包括公司款項往來，現金收付、銀行日常業務、網銀轉款、台賬登記、每日餘額報送、發放工資等，這些工作在很多人看起來枯燥無味，按部就班，很難有什麼創新與突破。但王豔梅並不這麼想，就拿平常的台賬工作來説，她率先建立起了一套賬務台賬，逐筆記載現金收付的時間、數額、用途、收付款的單位等多項信息，使公司領導或部門隨時可以調取有關財務數據，能夠及時準確核對銀行存款和現金日記賬，及時向領導呈報好現金和銀行週報表、月報表。通過這種較為科學的辦法，加上本身的勤快，她一個人同時管理着酒店、停車場等公司的台賬。

二、認真負責，嚴格按照規章制度辦事

出納是一項細緻而又繁瑣的工作，由於公司快速發展，日常資金高效運轉，各種開支異常頻繁。在審核每筆單據報銷或付款時，她都堅持認認真真審核報賬手續是否齊全、報銷原始單據是否真實合法有效、大小寫金額是否正確、票據粘貼是否規範，只有完全符合公司管理規定才予以支付。不少同事都在她嚴格的要求下重新寫過報銷單；在財務轉款的時候，她更加小心，每一筆款的轉出，每一個數字的輸入，儘管已經十分熟練，但她都要再三核對，確認無誤後再辦理業務。

也許由於女性的性格特點和多年工作的歷練，王豔梅十分細心和耐心。這是財務工作者的負責精神。

三、無私奉獻，黃牛精神貫徹日常工作

從事出納這麼多年，王豔梅養成了“當天事當天畢”的良好習慣，“日清月結”已成為她的一個工作原則。由於手頭的工作較多，每天都將現金及銀行賬核對完畢才能下班，經常重大節日都能見到她在辦公室加班，與會計核對明細。

王豔梅説，她最感激的是家人的理解和支持，讓她可以一心放在工作上。

王豔梅不僅對本職工作兢兢業業，恪盡職守，也團結同事，積極配合部門其完成各項工作。每當看到其它同事忙不過來時，她總是主動伸出雙手，即使節假日幫忙加班也毫無怨言。她的這種奉獻精神深深感染並帶動了身邊的每一位同事，她們團結一心，高效高量完成本職工作，幾年來未出現重大差錯。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。正是這種不怕苦、不怕累的勁頭，她在平凡的崗位上做出不平凡的成績，生動詮釋了忠誠、嚴謹、奉獻的企業精神。

煤礦先進事蹟篇3

本人自參加工作以來，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真垂範共產黨員“五帶頭、三先行”的基本要求，模範履行黨章規定的義務。平時能夠妥善處理好工作、同事與家庭之間的關係，在思想、學習、工作等方面取得了一定的成績，多次被評為“先進工作者”。尤其是09年來到老母坡煤礦，離家遠，條件艱苦;但是思想上進，工作刻苦，全面發展，在忙碌而又充實的工作中，本人堅持學習，不斷提高業務水平，積極探索，收穫知識，收穫技能，收穫做人的美德與修養。

技改期間時間緊任務重，我組織機電運輸廣大幹部職工不分晝夜連續作戰爭分奪秒，在試運轉期間已達到正常出煤條件，為公司高產高效，高利潤打下基礎。至2103年元月份公司進行部門合併，精簡人員，以提高工作效率，降低公司生產成本，形成了現在的機運部。整個機運部現有人員165人，在有限的人員下維持着公司四大件、採掘設備、原煤運輸系統、井下供水、供風、供電及地面車間檢修簡單加工製作的任務。

20xx年主要完成了2102工作面拆除2103工作面安裝工作，完成了3101工作面拆除3101(2)安裝工作及3101(2)工作面繞陷落柱部分支架拆除安裝工作。為了提高上下井人員提升的安全係數，在年初完成了副斜井架空成人裝置的安裝工作。10月份完成了副斜井井口車場翻車機的安裝工作。完成了井上深水井的自動化改造工作。20xx年是集團公司質量管理提升年，老母坡是邢礦集團精細化管理試點單位，機運部是老母坡精細化管理試點單位，精細化管理工作開展初期，我們積極學習文件精神，快速推進精細化工作，工作流程、崗位職責、工作標準不斷優化，多次組織全部管理人員及職工學習文件及整理好的流程、職責。通過精細化管理的逐步實施，現在做到了設備有人管，衞生有人清，所有區域文明生產重新劃分並有負責人管理，精細管理的開展對機電的今後工作有很大的幫助。重新制定了職工培訓計劃，每週對職工進行培訓，使職工及時學習到技術知識，及時瞭解公司和上級主管部門的文件精神。為了進一步加強生產區隊加強機電設備的檢修工作，減少機電事故，減低機電備件的消耗，降低噸煤成本，在三季度完成了生產單位機電設備備件定額管理辦法，已經開始逐步實施，該規定的實施，將會對今後的機電設備使用、管理起到很大的積極作用。為了進一步減少浪費降低成本，經過認真的數據分析，對各生產單位的用電情況制定了定額考核管理辦法並開始進行考核，該辦法的實施將對各生產單位降低空開機率，減少浪費起到積極作用。

20xx年2、3月份完成了3101工作面拆除、3103工作面安裝工程2103工作面拆除、2105工作安裝工程;20xx年9、10月份完成了3103工作面拆除、3105工作面安裝工程，2105工作面拆除、2107工作面安裝工程;20xx年4、5月份完成了3105工作面拆除、3107工作面安裝工程，2109工作面安裝、2107工作面拆除工程。20xx年3月份倉上皮帶完成延伸、整芯膠帶實現硫化膠接、整條皮帶無一處皮帶卡子，採區運輸下山安裝投運一部強力皮帶，實現了安全高效運行。

20xx年4、5月份完成了3105工作面拆除、3107工作面安裝工程，2109工作面安裝、2107工作面拆除工程。20xx年8、9月份完成了2109工作面拆除、2111工作面安裝工程，20xx年10月份完成了3109工作面安裝、計劃於20xx年11月份完成3107工作面拆除工作。20xx年9月份根據公司生產安排運輸下山二部皮帶延伸至2113溜煤眼下口;在行人聯巷及軌道下山新安裝兩部1米皮帶，解決南翼開採原煤運輸問題。20xx年以來根據公司安排加強對職工 “崗位描述，手指口述”推行試用，積極推進班組安全建設、採區多種形式加強對職工業務技能、操作規程進行培訓，增強職工業務水平，提高了職工安全意識。積極開展修舊利費工作，利用廢舊40t溜槽中板製作水溝蓋板，自制採煤機外加噴霧，改善採煤機防塵效果差的問題，採用電纜熱補技術解決了工作面電纜不允許冷補的難題等等，所管轄的機運部立足於自修，深挖內潛，努力為公司節約做出應有貢獻。

20xx年上半年完成了倉上皮帶、二部皮帶的更換工作，相繼完成了2113工作面安裝，2111工作面拆除、2115工作面安裝及3111工作面安裝工程，為20xx年完成生產任務打下了基礎。

平時重視同事間的關係，熱情主動的與同事打成一片，善於發現他人的難處，及時妥善地給予幫助。在其它同事及下屬遇到困難時，積極主動伸出援助之手，儘自己最大努力幫助有需要的人。還養成了批評與自我批評的優良作風，時常反省自己的工作，學習和生活。不但能夠真誠的指出同事的缺點，也能夠正確的對待他人的批評和意見。面對誤解，總是一笑而過，不會因為誤解和批評而耿耿於懷，而是誠懇的接受，從而不斷的提高自己。在生活上勤儉節樸，不鋪張浪費。但是，只要哪個同事遇到了困難，都會盡自己的最大能力去幫助解決。

作為一名共產黨員對生命價值的追求，全心全意為人民服務是我黨的一貫宗旨。作為一名黨員，本人都恪守着“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。知道作為一名新時期的共產黨員自己所做的這些努力，離“優秀共產黨員”的標準和要求還遠遠不夠。為此，在今後的學習、生活和工作中，堅信自己會更進一步加強學習，嚴於律己，時刻牢記黨的教導，繼續加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業務技能水平，為成為一名優秀共產黨員的模範榜樣而不懈努力奮鬥。

煤礦先進事蹟篇4

------------------------精選公文，範文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 煤礦職工先進個人事蹟

“xx”名叫顧xx，xx年8月從潘一礦調入xx礦綜採隊，現任該隊生產準備班班長。作為黨員又是班長，顧慶海以自己獨有的方式履行着崗位職責，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領下，09準備班杜絕了微傷以上事故，實現了零“三違”。他的安全管理有三法：“婆婆嘴”，“飛毛腿”，“鐵手腕”。

在生產一線摸爬滾打了20年的顧xx，有着非常豐富的安全管理經驗，由於規程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會佈置安全工作切入要害、細緻入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發事故的應急措施等，包括崗位職工作業安全間隙、安全退路都反覆強調，反覆叮囑。在施工現場也是如此，由於準備班活雜量大，點多面廣，安全威脅相對較大，以往有少數“安全問題人”在作業中，經常以減少施工程序、降低工作標準來偷懶省事走捷徑，------------------------精選公文，範文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 而顧xx在現場，是一邊帶着幹，一邊反覆強調安全注意事項，施工程序一個不少，久而久之，職工的操作行為被“規範”成了習慣，偷懶省事的現象逐漸銷聲匿跡了。

該班一名職工告訴筆者：顧班長的那張“婆婆嘴”，看似些多餘絮叨的話，但在我聽來，句句是關愛話、是祝福語，有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調一點，可以提高作業的警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。

xx所在的班主要從事打運和端頭管理，設備多、戰線長，隱患排查工作成了他每班的主要工作，從安全設施、絞車、軌道，再到兩巷頂板支護質量，從不放過每一個細節，為了統籌兼顧，每個作業點他都要跑幾趟，長此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。

説他是“飛毛腿”，還表現在他隱患處理“快”，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過夜。一天中班快收工時，按照慣例xx要進行最後一次隱患------------------------精選公文，範文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 排查，當他走到運順距工作面200多米的一處變坡點時，發現該段錨網破損，頂板下沉。必須補打單體加強支護！他第一時間向隊裏進行了彙報，並組織人員進工作面轉運單體，此時一名職工説到：快下班了，一來一回一里多路，不耽誤上窯嗎，留給夜班幹吧。顧慶海説到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上早窯，但這樣會給礦上留下隱患，不定什麼時候就會出事。隨後，他大步流星的向迎頭走去，在他的堅持和帶頭下，隱患很快被排除。

説xx是“鐵手腕”，是因為他對待“三違”人員能夠施重拳，嚴管理，不姑息，不手軟，再好的私交，違章違紀了，釘是釘，鉚是鉚，嚴格按制處罰。

該班職工李xx，與xx有十幾年的交情，xx年坐一張車從潘一礦到張集礦，吃住在一個宿舍，工作在一個班組，形影不離，沒事“整兩盅”成了兩人下了班嘮家常的“由頭”。按情理説，這樣的關係工作中有點什麼還不大事化------------------------精選公文，範文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 小、小事化了，可在xx這就是過不去！今年5月的一箇中班，在西翼10面軌順端頭拉移更換後的煤機舊行走箱時，老李負責把勾，繩頭掛好後，還沒有撤出繩道外，他就忙吹哨子喊走勾，xx看到後及時予以制止，為了教育本人，警示他人，老李被按自主“三違”處理，並扣除了當班工分。

就是這副“鐵手腕”，使得“三違”行為在他這個班失去了“市場”，職工都能嚴格按照規程措施和“兩規範”的要求進行施工作業，上標準崗、幹標準活逐步變成了全班職工的自覺行為。 淘範文網，

煤礦先進事蹟篇5

深山煤海譜寫平凡人生

——記金川礦業公司金川煤礦機運區李海先進事蹟

李海，男，漢族，本科學歷，現年37歲。2008年7月參加工作，中共黨員，現擔任金川礦業公司金川煤礦機運區副區長。自參加工作以來，他總是以高昂的工作熱情和積極認真的工作態度全身心的投入到他熱愛的電工事業當中，用他自己的話説：“服務礦山就是我的人生座標。” 2009—2012年連續三年被評為師級“金牌工人”，2008年被公司評選為先進生產者；2009年參加二師職工技能競賽獲電工組鼓勵獎； 2009年被公司評選為先進生產者；2010年被農二師授予“二師青年崗位能手”稱號，2011年獲得公司“工會積極分子”稱號；2011年參加二師四屆“職工技能競賽”獲電工組三等獎；2014年參加二師六界職工技能競賽維修電工項目榮獲三等獎；2015年榮獲兵團屯墾戍邊勞動獎章，由於工作表現出色，短短六年時間，他從普通的工人崗位走上了技術管理崗位。

李海同志通過努力學習，在掌握電工理論知識的同時，有意識地加以實踐，研究出了電器設備過熱的預防方法，有效地使設備故障排除在萌芽狀態。平時李海有點靦腆，但是礦上的機電設備一旦出現了故障就能看到他的身影，這個時候他不再靦腆不再沉默，觀察故障現場、瞭解使用情況、在

工作當中他總能找到自己的樂趣。

2012年11月，礦上的提升絞車出現了高壓跳閘現象，絞車提升控制是一個既有高壓又有低壓、非常複雜的自動控制系統，絞車出現了這種故障，李海同志首先想到了查找廠家圖紙資料，結果因為時間太長資料不全，又聯繫不到原來的安裝單位，李海同志夜不能寐，絞車房就成了他的宿舍，下了班吃了飯就到絞車房看圖紙，觀察絞車運行情況，並不時的作記錄。只要絞車一停他就忙活起來，又是測量又是接線，最後終於在故障出現的第四天判斷出故障點，等報告領導並將損壞的配件換上後就再也沒有出現高壓跳閘的現象。

2013年是金川最忙碌的一年，金川機運面臨綜採設備的提升和下放工作，還有井下二級提升設備，875液壓絞車安裝和920下山皮帶的安裝，875變電所改造工作，以及地面35kv變電所的應急供電線路改造工作，設備安裝是最考驗一支隊伍在技術上是否過硬以及勞力協調是否合理化的工作，不論在上班時間的安裝現場，還是在下班時間廠家人員的宿舍裏，李海同志沒有放棄任何一個學習交流的機會，在安裝920下山皮帶電控部分的時候李海同志就及時與廠家人員進行溝通對操作程序的不斷改進，最後不僅大幅度提高了設備操作的便捷性同時也增加了安全性，最重要的是李海同志也對自動化控制有了初步的認識。最後不論是875變電所的改造還是提升設備安裝工作都沒有在電氣上出現問題，也沒有

影響安裝工程的整體進行，保質保量的完成任務。

進入冬季後，由於大霧造成空氣潮濕，金川35千伏供電線路存在供電隱患，兩礦專門鋪設了應急供電線路，這條線路為檢修35千伏供電線路提供了寶貴的時間，其中的安全技術措施制定以及現場停送電、限電操作都由李海現場執行而且沒有出現任何失誤，保證了礦井的供電安全。

金川煤礦地面1號空壓機使用的兩台西門子400安交流接觸器屬於進口配件，基本上每年都會損壞更換，每次更換公司就要承擔上萬的材料費，2014年，經過李海同志的觀察論證和長期實踐經驗總結，大膽將線路進行改造，將進口的400安接觸器更換成為國產的真空接觸器同樣也達到了使用要求。設備改造完成至今一年多再也沒有更換過接觸器，節約了資金降低了成本。

作為一名優秀的電工，他把每項工作都做得非常細緻，做到“知其然的同時還知其所以然”。隨着計算機技術和電子技術的發展，機電設備自動化控制程度逐漸提高。通過這幾年的沉澱，李海同志利用工作之餘自學了西門子可編程序控制器的編程技術，以及工控觸摸屏控制技術，把這兩樣技術聯繫起來就可以實現對機電設備的自動化控制，在不影響生產工作的同時他不斷更新實踐，通過近半年的準備終於在今年8月份完成了對金川煤礦主運選煤樓設備一鍵啟動的改造。從材料配件的選型購買到控制程序的編寫到最後的設備

安裝全部獨立完成，等設備安裝完成後按一下啟動按鈕，主運選煤樓的平皮帶、振動篩、上倉皮帶、給煤機逐個自動開啟，目前這個系統已經在金川煤礦使用了近兩個月，沒有出現過任何故障，此次改造大大提高了設備的控制自動化程度，同時節約了人力，保證了安全，為公司節約了大筆的資金。

大家都説供電系統是礦井的血脈、是提高經濟效益的動脈，哪裏要生產，就得先把電力供應到哪裏。作為金川機電副區長，李海帶領電工班，責無旁貸地擔負着礦井安全供電的重任，肩上擔子的重量是可想而知，幹過多年電工班長的李海從沒有説過一聲苦、叫過一聲累。每年雨季，由於狂風、暴雨的襲擊，時常發生供電線路受雷擊而導致跳電等突發事件，每當遇到這類事件時，無論是在白天還是黑夜，李海總是第一個趕到變電所查找原因、排除故障，在最短時間內恢復正常供電。在維修設備的過程中，他始終把“節約”放在第一位。在保證安全的前提下他總是把能修復的設備儘量修復，不能修復的設備拆了當配件使用。做到“修舊利廢”，“節材降耗”。幾年來，他利用自己所學到的電子技術專長，修復了許多被認為報廢的電子線路板、開關電子插件、各類開關綜合保護裝臵等等，為單位節約不少資金，2015年主運選煤樓一鍵啟動的改造僅此一項就為公司節約了近十萬元資金。

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”正是有了像李海同志一樣為公司發展默默奉獻着的廣大勞動者，才有了我們今天美好的生活。我們大家萬眾一心，相信有更多李海這樣的金川人，公司的明天將會更加輝煌！

煤礦先進事蹟篇6

“xx”名叫顧xx，2000年8月從潘一礦調入xx礦綜採隊，現任該隊生產準備班班長。作為黨員又是班長，顧慶海以自己獨有的方式履行着崗位職責，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領下，09準備班杜絕了微傷以上事故，實現了零“三違”。他的安全管理有三法：“婆婆嘴”，“飛毛腿”，“鐵手腕”。

在生產一線摸爬滾打了20年的顧xx，有着非常豐富的安全管理經驗，由於規程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會佈置安全工作切入要害、細緻入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發事故的應急措施等，包括崗位職工作業安全間隙、安全退路都反覆強調，反覆叮囑。在施工現場也是如此，由於準備班活雜量大，點多面廣，安全威脅相對較大，以往有少數“安全問題人”在作業中，經常以減少施工程序、降低工作標準來偷懶省事走捷徑，而顧xx在現場，是一邊帶着幹，一邊反覆強調安全注意事項，施工程序一個不少，久而久之，職工的操作行為被“規範”成了習慣，偷懶省事的現象逐漸銷聲匿跡了。

該班一名職工告訴筆者：顧班長的那張“婆婆嘴”，看似些多餘絮叨的話，但在我聽來，句句是關愛話、是祝福語，有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調一點，可以提高作業的警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。

xx所在的班主要從事打運和端頭管理，設備多、戰線長，隱患排查工作成了他每班的主要工作，從安全設施、絞車、軌道，再到兩巷頂板支護質量，從不放過每一個細節，為了統籌兼顧，每個作業點他都要跑幾趟，長此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。

説他是“飛毛腿”，還表現在他隱患處理“快”，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過夜。一天中班快收工時，按照慣例xx要進行最後一次隱患排查，當他走到運順距工作面200多米的一處變坡點時，發現該段錨網破損，頂板下沉。必須補打單體加強支護！他第一時間向隊裏進行了彙報，並組織人員進工作面轉運單體，此時一名職工説到：快下班了，一來一回一里多路，不耽誤上窯嗎，留給夜班幹吧。顧慶海説到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上早窯，但這樣會給礦上留下隱患，不定什麼時候就會出事。隨後，他大步流星的向迎頭走去，在他的堅持和帶頭下，隱患很快被排除。

説xx是“鐵手腕”，是因為他對待“三違”人員能夠施重拳，嚴管理，不姑息，不手軟，再好的私交，違章違紀了，釘是釘，鉚是鉚，嚴格按制處罰。

該班職工李xx，與xx有十幾年的交情，2000年坐一張車從潘一礦到張集礦，吃住在一個宿舍，工作在一個班組，形影不離，沒事“整兩盅”成了兩人下了班嘮家常的“由頭”。按情理説，這樣的關係工作中有點什麼還不大事化小、小事化了，可在xx這就是過不去！今年5月的一箇中班，在西翼1210（3）面軌順端頭拉移更換後的煤機舊行走箱時，老李負責把勾，繩頭掛好後，還沒有撤出繩道外，他就忙吹哨子喊走勾，xx看到後及時予以制止，為了教育本人，警示他人，老李被按自主“三違”處理，並扣除了當班工分。

就是這副“鐵手腕”，使得“三違”行為在他這個班失去了“市場”，職工都能嚴格按照規程措施和“兩規範”的要求進行施工作業，上標準崗、幹標準活逐步變成了全班職工的自覺行為。