銀行董事長、黨組書記、行長五一勞動獎章獲得者事蹟材料

銀行董事長、黨組書記、行長五一勞動獎章獲得者事蹟材料

2xx年3月29日，xx市商業銀行正式掛牌成立台。這家不良貸款率曾經高達50%的金融企業，在經過幾年的重組再起步之後，終於“涅槃重生”，向大型商業銀行邁進。而這其中，身為董事長、黨組書記、行長的xx功不可沒。

抓住問題的關鍵

2xx年6月，xx臨危受命，調任xx城市信用社董事長。當時的誠信社，資產質量低下、競爭能力弱、內控管理混亂，導致經濟案件頻發，兩年一小案，三年一大案，已到了生死存亡的邊緣。由於各項指標不達標，申報組建商業銀行八年未成功。面對眼前的一切，xx倍感壓力重大。他下決心要扭轉這種局面，不辜負組織的信任和重託。

所謂“新官上任三把火”，xx沒有“燒火”，而是直接“下藥”。多年的國有大型銀行工作經驗以及對誠信社的深入瞭解，讓他在為誠信社“把脈”之後，直接開出了“商行改制”的藥方，並詳細列出了“整章建制、清產核資、充實優化股本”等一系列“藥單”。xx按照商業銀行規範化經營管理標準，建立健全xx市商業銀行法人治理結構、綜合管理、人力資源、財務會計、內部控制和各項業務管理等133項制度，形成了較為完善的制度體系。

針對高達50%的不良貸款率，xx把處置轉化不良資產作為事關商行掛牌的關鍵。積極爭取黨政領導和有關部門的大力支持，不顧個人得失，頂住各方壓力，大膽開展清收，採取經濟的、行政的、法律的手段，三管齊下共清收不良貸款2.35億元。同時，按照國家銀監會充實資本的要求，在短短3個月超額完成增資擴股2.1億元……在xx和全體員工的共同努力下，xx城信社申報組建商行工作在全國城商行同業中用時最短、效率最高。

在營銷上求突破

xx深知營銷工作的重要性。他始終認為，過去銀行是“等人上門”，而現在，如果不主動出擊，一定會在激烈的市場競爭中所淘汰。

他加大存款營銷力度，做大做強負債業務，三年存款實現翻番。他始終把服務本地經濟發展擺在首位，在貸款支持市屬重點企業的同時，重點加大對中小企業和下崗失業人員的貸款投放力度。2012年末，市商業銀行中小企業貸款佔比達75%以上，下崗再就業貸款餘額達3113萬元。他努力拓展新型業務，積極開闢增收渠道，全面拓展了資金、票據、債券和黃金市場業務及代理業務，開通了“96288”服務專線，銀行借記卡、理財產品、代理保險業務、pos收單業務、網上銀行、貴金屬業務等新業務實現了突破性發展；
公務卡、金融ic卡工程、電話銀行等業務也同時啟動。2012年全行各項新業務收入佔營業收入總額78.69%。

為改變落後的服務設施和科技網絡支撐環境，xx把營業網點服務環境和網絡建設作為提升競爭能力的大事來抓。在原有城區14個營業網點的基礎上，新增了樂平支行、浮樑支行、樂平洎陽支行，實現xx轄區內網點覆蓋率100%。制定了《營業網點建設三年發展規劃》，在品牌形象上進行了重新定位，更新了品牌標識、提升了店面形象，大量安裝atm機，員個離行式自助銀行已開業。堅持科技興行，對全行計算機核心系統進行更新，實現與全國各銀行分支機構的業務櫃面互通，大大擴展了服務輻射範圍；
開通了門户網站、辦公自動化、短信平台系統，全面完成遠程監控系統建設，實現了總行監控中心對各支行網點的實時監控……

大家都要動起來

團結就是力量，團結才能出生產力。xx常説，“只要大家都動起來，一切目標都可以變成現實！”

他把建設一支素質過硬的員工隊伍作為銀行發展的大事，在優化人力資源配置上做到“增新、活存”。“增新”就是招聘高素質新員工，引進金融管理人才；
“活存”就是對現有員工進行全面培訓。真正做到人才隊伍、用人機制、培訓保障、績效考核、薪酬激勵緊密結合，形成了“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的氛圍。近幾年來，在xx的倡導下，銀行公開向高等院校及社會招聘新員工115名，其中研究生學歷21名，本科生86名。同時還從國有銀行引進中層管理人才15人，為銀行可持續發展提供了堅強的人才保證。他還經常進行員工家訪，走訪困難員工，為員工誠心誠意辦實事、辦好事，實施“員工温情工程”，為員工建立補充醫療保險、企業年金、愛心幫困基金，員工的向心力、凝聚力和歸屬感大大提升，形成了“團結一致向前看”的良好氛圍。銀行在連續3年實現“三無”目標的基礎上，內控措施得到進一步落實，業務運行平穩，改變了過去案件頻發的現狀。

2012年末，市商業銀行資產總額71.54億元,比2xx年末淨增39.49億元,增長123.21%，儲蓄存款增量排名xx市銀行同業第二。實現利潤4.44億元，人均利潤172萬元，為全省銀行業法機構第一，堪稱“人均最賺錢銀行”，盈利水平、上交税金排在xx銀行業第一位。

小銀行的大夢想

近年來，在xx的帶領下，市商業銀行先後榮獲全國資產規模300億元以下城商行綜合實力排名第六(《銀行家》2012年第8期公佈)，xx市“服務工業先進單位”、“社會綜合治理先進單位”、“內保先進單位”、“創業服務年活動先進單位”，“創先爭優先進基層黨組織”、“羣眾滿意窗口單位”、“為民服務品牌”、“納税大户”、“優秀企業”，“江西省推廣銀聯創新業務優勝獎”等榮譽稱號。xx本人也被評為xx市“優秀企業家”，並當選xx市第十次黨代會黨代表、第十四屆人大代表……

“我們現在還是小銀行，但是小銀行一定要有大夢想！”面對市商業銀行目前所取得的成績，xx不驕傲更不自滿，他常對自己的員工説，xx商業銀行的成功組建，只是萬里長征的第一步，任重道遠，前景廣闊！

xx給xx市商業銀行未來五年的發展進行了規劃：在地理上立足xx，輻射贛北；
業務上以中小微企業、私營業主、個體工商户和地方市民為服務重點，致力於成為一家精品區域性股份制商業銀行。而他的“終極目標”是要將xx市商業銀行上市，使之成為全國性商業銀行！