項目質量部是企業中非常重要的一個部門，主要負責監督和管理項目的質量工作。崗位職責包括制定和執行項目質量管理計劃、組織實施質量檢查、處理和追蹤質量問題、開展質量培訓等。在項目實施中，項目質量部門發揮着重要的作用，保障了企業的利益和形象。
第1篇
1、2、3、4、5、6、7、8、9、負責公司軟件項目的現場實施工作 制定工程項目實施計劃書 承擔項目實施交付和項目管理職責 負責項目實施過程中，與客户各相關科室進行工作溝通與協調 負責項目實施過程中，遇到軟件問題的記錄與解決 負責項目實施過程中，用户提出意見與建議的記錄 負責項目實施過程中，軟件的培訓工作 負責公司項目款項的收取和老用户的二次挖潛 協助售後服務部收取服務款、簽訂服務合同
11、負責編寫公司軟件的安裝手冊、使用手冊及相關幫助文檔
項目部是直接面向廣大客户羣，現場為客户進行軟件系統的培訓以及現場指導的部門，在維護公司和客户關係上有着重要的作用，它與公司其他部門協作，共同推動公司的持續、穩定、長期的發展。
一、工作目標：通過對客户現場的培訓、現場指導，向客户提供專業、優質、及時、可靠的服務，努力提高客户滿意度，擴大公司在同行業中的競爭力。
二、工作原則：以客為尊，以誠為本；反應迅速、處理及時。
直接下級： 質量控制部、區域經理、遠程服務組長、lis和pacs組長本職工作：負責公司項目部的業務與管理工作
2）制定、修訂項目部的工作程序和相關的規章制度的實施細則，並組織實施；
4）負責本部門員工之間或本部門與其他部門之間工作的協調；
5）監督檢查、處理反饋下屬員工的工作程序、規章制度、實施細則的施行情況；
（2）發現本部門崗位設置或崗位分工不合理時，及時向上級部門彙報，提出調整意見
提出本部門崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責及任職資格，提交給經營管理部門，並呈報總經理確認。
（1）提出直接下級的績效考核原則，提交經營管理部，並呈報總經理確認；
（2）根據總經理確認的績效考核原則，與經營管理部商討並確定績效考核方法；
（3）對直接下級進行考評，並進行考評溝通，將考評結果提交經營管理部
（1）彙總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）負責將公司的政策規章等信息快速，清晰，準確的傳遞給直接下級；
（3）以書面的交付式的工作通報制度與直接下級進行溝通。
（1）參與討論本部門下級人員的激勵原則和激勵方法；
依據財務制度審核本部門下級人員的各項花費，並確認支出的合理性
定期將自己的各項工作及下級人員的工作以書面的形式向公司經營管理部及總經理報告。
（3）能為直接下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
本職工作：負責醫院管理系統等項目的現場指導與問題記錄及處理工作崗位職責：
2）及時記錄並解決用户在軟件使用過程中遇到的問題，其處理結果上報部門經理；
3）記錄用户在軟件使用過程中對存在問題的建議與意見，並上報部門經理；
4）參與編寫《用户手冊》、《管理員手冊》和相關培訓教材；
5）參與進行“用户項目確認”和編寫《項目確認報告》。
2)負責編寫醫院管理系統等系統的《用户手冊》、《管理員手冊》和相關培訓
4)參與進行“用户項目確認”和編寫《項目確認報告》。
5)及時記錄並解決在軟件使用過程中遇到的問題，其處理結果上報部門經理；
6)記錄用户在軟件操作使用過程中對存在問題的建議與意見，並上報部門經
本職工作：負責醫院管理系統等項目的整體溝通與協調工作崗位職責：
3）負責醫院管理系統等項目的業務技術溝通及問題處理。
4）負責項目實施過程中與客户各科室之間的協調工作。
5）承擔項目實施過程中，公司其他現場人員的協調與管理工作。
7）負責向部門經理反饋遇到的問題及工程進度工作。
第2篇
2、全面履行、實施部與建設單位簽訂的工程承包合同。
3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設計並組織實施。
5、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續，編制項目資金使用計劃。
6、協調部機關組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業資金的正常運轉。
7、做好項目部內部管理，建立健全內部崗位責任制。
9、按有關規定及時上報各種報表，自覺接受各業務部門的監督、檢查。
2、負責貫徹執行工程部編制下達的生產計劃、施工進度。
3、負責本項目工程的施工組織設計方案的貫徹執行。
5、負責根據生產狀況（計劃完成情況與進度部位）調配勞動力。
6、負責組織定期的安全生產、文明施工、檢查與整改措施落實。
8、參加甲方或監理公司組織召開的有關工程施工管理的工作會。
9、向項目經理及主任工程師彙報及反映工程生產情況和出現的問題。
10、負責提供索賠依據，協助做好工程索賠工作，參加施工組織、設計的編制及討論。
1、協助項目經理抓好生產施工全過程的經營管理工作。
3、負責簽定與施工項目有關的經濟合同、施工合同及材料設備供應合同。
4、負責編制各分包施工單位的工程款、勞務款、設備物資款及材料款的台帳與款項的撥付。
5、負責同甲方辦理因設計變更發生費用款項的確認手續。
6、負責向因甲方原因給施工單位造成的經濟損失的費用索賠數。
7、負責施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。
8、負責定期組織召開項目部的成本使用分析會與經濟狀況分析會。
11、負責按qhse管理體系要求，驗收進場材料，以及節約原材料、能源的管理。
1、認真學習貫徹國家頒佈的技術法規、各項規程規範，用建築法指導質量管理工作，嚴格執行評定標準及各項施工驗收規範。
2、協助項目經理全面履行、實施與建設單位簽定的工程承包合同。
3、樹立高度的責任意識，以技術人員的工作質量來確保施工的工程質量，對項目施工人員進行質量意識教育。
5、負責解決落實生產過程中出現的擾民與民擾、環境保護及空氣污染等問題，對外協調。
6、參與各項技術管理工作，針對項目情況制定質量設計方案，記錄以項目為單位的全面質量管理體系。
7、審核分包單位施工隊伍的資質，嚴格控制不具備專業素質的外包人員施工。
8、對施工操作進行工序優化，建立分項工程質量目標，以施工的樣板來規範作業質量。
9、對質量部門加強管理，監督施工過程中的質量動態，做好預先控制。
10、運用質量否決權，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業層的控制力度，防止質量隱患的發生。
1、教育所管轄的作業人員瞭解公司質量方針，並將方針目標和《項目質量計劃》在施工過程中認真貫徹執行，認真執行標準實現所承擔工程的質量目標。
2、學習掌握施工圖和相關圖紙，參加圖紙會審和設計交底，把圖紙問題解決在施工之前。
3、參加施工組織設計（方案）及項目其他管理措施的討論，按各自承擔的專業範圍，認真貫徹施工組織設計（方案）及項目其他管理措施。
4、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，根據生產計劃安排，按《項目質量計劃》規定的活動順序，向作業班組或包工隊下達施工任務，進行書面技術交底、質量交底和安全交底，必要時進行操作交底。
5、隨時檢查班組（含包工隊）施工的工序質量，對關鍵工序、特殊過程工以專項作業指導書進行詳細交底，必要時對作業指導書進行補充，並親自監控把關，作好施工記錄。
6、嚴格執行計量、試驗制度，對施工現場使用的混凝土、沙漿，應按試驗室批准的配比數據，建牌標識，開盤前要有批准手續。
7、嚴格執行隱、預檢，未經質檢部門驗證合格，不能進入下道工序。施工中發現不合格材料或不合格工序，應及時處理糾正並做好記錄。
8、嚴格按照質量標準施工，及時驗收工序質量，發現質量不符合要求時，責令班組或包工隊返修或返工，直至合格。出現不合格工序時，按質量部門和上級規定的糾正方案認真執行，並請求複驗。
9、認真填寫質量記錄，連同施工日誌和有關技術資料，經質檢部門檢查籤認的質量記錄，為工序質量等級的唯心史觀一性標識，必須完整保存，按規定時間及時整理，交資料員歸檔。
1、熟悉圖紙，參加會審、設計交底、負責編制工程施工質量計劃書。
2、深入現場、檢查、瞭解分析施工中存在的質量問題，根據規範，監督整改達到控制質量的目的。加強施工過程中的質量控制，達到預控的目的。
3、負責施工工程質量體驗工作，設備設施的檢驗確認。
4、參加有關部門組織的中間驗收、竣工驗收，文明施工檢查及重大事故的處理。
6、做好質量方面資料的編制、報驗及整理工作，保證資料的完整、準確、及時。
7、完成領導交辦的任務，認真、積極、主動、保時保質保量完成。
1、貫徹執行有關工程造價的政策規定，加強業務學習。
2、負責編制工程概預算、洽商變更及工程結算和工程索賠資料的收集、彙總。
4、審查、分析工程概預算，控制和確定分包造價，參與工程價款撥付的審核與確認工作。
7、負責工程前期費用的編制，以及審定分包工程造價。
10、協助物資部做好材料加工定做，對進場材料數量、質量把關。
1、熟悉設計圖紙，參加會審、設計交底，負責辦理設計變更洽商，編制施工方案。
2、深入現場檢查瞭解施工中存在的質量問題，編制糾正與預防措施，及時解決施工中遇到的技術難道。
3、負責試驗工作審核確認，做好對試驗工的交底工作，負責檢查施工現場計量、環保工作。
4、參與有關部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處理。
5、積極參與新技術、新工藝的推廣工作。參與iso9000管理體系在技術管理中貫徹實施工作。
6、協助質量員、資料員完成工程的報驗、資料的彙集等工作，參與樣板工程的檢查驗收。
1、熟悉國家的建築法規、有關文件、技術資料程序。
2、負責接收竣工工程圖紙，和技術資料收集、整理，做到認真、及時、齊全、清理。
3、負責工程技術資料保管，竣工項目技術資料檔案的接收、移交、歸檔，做到分類清楚、目錄詳細、台帳齊全。
4、負責檢查分包單位資料管理、收集工作，接受上級的檢查，並及時反饋有關部門，保證資料的完整、準確、及時。
1、認真貫徹執行國家有關安全工作方針政策、法令、規章制度，並監督檢查執行情況，協助領導做好安全工作。
2、參加本單位生產協調會，提出安全生產存在的有關問題，會同有關部門做好新機具、新設備、新工藝、新施工方法的鑑定驗收工作。
3、定期與不定期進行安全檢查，調查研究安全生產存在的問題，提供有關部門解決，制止違章指揮和違章作業，發現險情有權指令先行停止生產，並立即報告領導處理，對嚴重事故隱患按規定予以經濟處罰。
4、發生死亡、重傷、重大未遂事故後，立即向上級主管部門進行彙報，並參加事故調研會，提出處理意見。
5、組織開展安全評比、獎懲活動，組織推廣交流，推動安全工作。
1、認真學習貫徹國家頒佈的技術法規、各項規程規範，用建築法指導質量管理工作，嚴格執行評定標準及各項施工驗收規範。
2、做好工程進行中的技術交底和圖紙會審工作，指出主要部位的特殊要求及針對性的技術措施，並隨時檢查執行情況。
3、熟悉圖紙，掌握洽商及變更情況，監督作業人員按圖施工，監督施工環節的技術交底情況。
4、注意土建和設備安裝圖紙有無矛盾，預埋件和預留孔洞位置、尺寸是否相符。
5、審核分包單位施工隊伍的資質，嚴格控制不具備專業素質的外包人員施工。
6、參與原材料進場的把關工作，不合格產品不準用在工程上。
⑴管道座標位置是否符合設計要求，閘門的位置和方向有無差錯。⑵各種檢查井、部件位置及標高是否正確。⑶設備基礎尺寸符合設計要求。⑷風機及水泵旋轉方向是否正確。
8、搞好施工管理，做好施工記錄，並整理好原始資料及技術資料，做好工程技術歸檔工作。
1、認真學習貫徹國家頒佈的技術法規、各項規程規範，用建築法指導質量管理工作，嚴格執行評定標準及各項施工驗收規範。
2、熟悉圖紙，掌握洽商及變更情況，監督作業人員按圖施工，監督施工環節的技術交底情況。
3、做好工程進行中的技術交底和圖紙會審工作，指出主要部位的特殊要求及針對性的技術措施，並隨時檢查執行情況。
4、協調解決各分包單位之間的矛盾，保證工程順利進行。
5、審核分包單位施工隊伍的資質，嚴格控制不具備專業素質的外包人員施工。
6、參與原材料進場的把關工作，不合格產品不準用在工程上。
⑴各種箱盒、管路位置、標高是否符合設計規範要求。⑵各種設備安裝是否符合規範。
8、搞好施工管理，做好施工記錄，並整理好原始資料及技術資料，做好工程技術歸檔工作。
1、負責與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責任書。
2、負責現場文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衞等工作。
4、負責工地擾民及民擾問題的處理，現場分包單位的入場教育工作。
5、負責現場消防設備設施的管理，檢查現場安全操作、執行情況。
6、負責落實檢查用火制度的執行情況，現場安全例會的組織落實情況，對現場各分包隊伍的安全、消防執行的好壞及時向項目經理反映，及執行安全情況獎勵和處罰的建議。
1、認真貫徹執行國家物資政策和上級有關物資供應管理的規章制度及辦法。
2、工作重點傾向一線，切實抓好項目部的三材供應管理工作。
3、及時向上級有關領導及相關業務部門提供相應報表和有關數據，做好項目部及有關領導的助手參謀作用。
5、一定要搞好二級公司現場材料和供應單位兩家的關係，以保證現場三材的供應、管理和施工進度。
1、熟悉測量儀器的性能及操作方法，保證儀器準確無誤。
2、熟悉施工圖紙、標高、座標、軸線數據，做好施工前的準備工作。
3、嚴格遵照測量規範及操作規程，填寫好測量工作表格，確保數據準確無誤。
4、負責對外施單位測量人員放線進行復驗，如有誤差，及時核實糾正。
5、按照項目經理生產計劃及進度安排，及時測量放線複驗。
6、各類相關技術資料必須手續齊全，按照資料管理規範進行整理、存檔備查。
7、進入現場戴好安全帽，與有關工種交叉作業時，對可能發生的安全問題，應事先聯繫安排，確保施工放線的安全。
8、負責項目部的行政辦公用品的管理，領用和發放工作，登好台賬。
11、負責項目部的生活管理及辦公室的衞生管理工作。
第3篇
1、項目經理是企業法人代表的代理人，代表企業對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。代表公司履行與業主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項目與公司簽訂的經營承包合同。
3、組織精幹的項目管理班子，確定項目的職能機構及其職責範圍。
4、主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算。
9、搞好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保障職工人身、財產的安全。
10、搞好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
11、項目完工後，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，並向局、處提交清算結果報告以便審計和交接。
13、在公司核准的工資總額內製定項目職工的收入分配方案。
14、按照上級的規定和條例對優秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。
1、項目副經理是經理的助手，為經理負責，受項目經理委託，組織實施生產計劃。
2、監督檢查各部門工作職責的執行情況，協調和處理好各班組、部門之間的關係。
3、按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設備按時進場，做好材料物資的供應工作。
4、深入現場解決問題，處理施工中的質量問題和其他難題。
5、負責機械的管、修、用，充分發揮機械設備應有效能。
7、主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。
1、貫徹執行國家和有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。
5、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程組織施工，並進行質量、進度把關控制。
6、分管項目質量管理工作和工程質量創優計劃的制定並組織實施，負責技術質量事故的調查和處理，並及時向上級報告。
7、負責審核簽發變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。
9、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫並負責審核和向上級報告。
10、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。
1、根據法律、法規、財務會計制度和經理部各項規章制度建立健全相應的內部財務管理制度。
2、加強會計基礎工作，嚴格執行會計法規制度，保證會計工作有序進行。
5、參與審查施工預算（標後預算切塊包乾費用指標），督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。
6、嚴格審批分包單位和其他單位借款和工程款結算業務。
7、及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結算、已完未結算、未完未結算工程等台帳，及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。
8、編制決算報表，及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。
9、制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標責任成本執行情況反饋給項目領導。
10、按工程實體設立各種費用支出明細帳，並要求各成本責任部門協助配合，每月對上月成本支出情況進行分析，找出節超原因，書面報告有關領導。
11、統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化，實現效益最大化。
12、定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施。
13、建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發現問題，完善內部會計管理制度。
14、組織和帶動財務人員不斷學習業務知識，提高工作效率和工作質量。
1、在黨支部的集體領導下，認真執行支部大會決議，主持支部日常工作。
2、正確貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級組織的指示、決議、決定，組織發動黨員和職工羣眾圍繞項目生產經營獻計、獻策，確保各項工作的正常開展，提高企業的經濟效益。
3、做好經常性的政治思想工作，關心職工疾苦，瞭解黨員、職工的思想、工作和學習，做到政治思想工作與施工生產的有機結合，對項目的生產經營和各項經濟指標的完成情況負重要責任。
4、負責組織和召集支委會、支部大會和班子民主生活會，檢查、落實支部工作計劃、決議的執行情況，對存在的問題和反映，及時向支委會、支部大會和上級黨委報告工作。
5、經常與支委和行政領導溝通情況，支持行政領導依法行使職權，協調行政、工會、共青團的關係，充分調動各方面的積極性。
6、負責支委和領導班子成員的政治理論學習，搞好班子團結，抓好支部自身建設，充分發揮支部的戰鬥堡壘作用和班子的整體作用。
1、密切聯繫羣眾，傾聽羣眾呼聲，重視職工熱點問題，及時反映和配合有關領導和部門解決職工的合理要求，維護職工的合法權益。
2、關心職工生活，做好睏難職工的救濟和互助互濟以及職工家庭醫藥費的報銷審理工作。
3、協助行政部門抓好職工食堂和職工福利等後勤保障工作。
4、負責工會和職代會的日常工作，抓好職工業餘文化生活以及文化學習等工作，收好、管好、用好工會經費，管好工會財產。
5、負責協助上級組織做好一年一度的民主評議幹部工作。
6、協助黨支部抓好黨的路線、方針、政策的宣傳和職工的思想教育工作。
1、全面負責經理辦公室的各項工作，及時傳達經理部的各項決定和指令。
2、根據經理部領導的意見，負責向部門及全體職工傳達公司的有關文件，按要求催辦、督辦有關事宜。
3、完成項目經理交給的任務，及時彙報各項任務落實完成情況，並提醒經理一天內需辦的重要事項。
4、負責經理部對外交往、接待工作，協調有關接待事宜，並負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規定使用。
5、負責辦公室工作職責範圍內的規章制度的草擬修訂。
6、根據生產需要，及時組織後勤人員參加屬於突擊性的勞動，並督促後勤人員完成安排的任務。
1、在分管領導的指導下，認真貫徹執行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規範、規程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。
2、熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪製施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，並進行有關小型施工設計的計算工作，做好自己工作範圍內施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。
3、按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定的操作規程。
4、領導測量組嚴格按照施工技術規範、試驗規程、測量規程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構造物的複測施工放樣和佔用、租用土地的丈量工作，並將其使用範圍在地面標定出來。
5、負責對班組進行現場技術交底（施工技術標準、質量控制、施工操作規程、施工工藝、施工安全、質量檢驗及否決辦法、經濟責任制），指導班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工後驗收，領導和協助班組做好核算工作。
6、經常深入工地，堅持技術工作貫徹於施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握瞭解工程進度，蒐集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。
7、根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工範圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較後提出需要修改設計的意見。
8、按照上級下達的施工計劃，編制本項目的短期作業計劃，安排各班組的施工任務，簽發審核結算任務單和限額領料單。
9、積極參加技術革新，正確採用國內外新技術、新材料、新工藝，熱情支持羣眾的創造和合理化建議。在有關領導的支持下，協助進行試驗、鑑定和推廣工作。
10、負責按月度、年度定期及時地向財務部門提供經外部監理、建設單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統計資料。
11、負責做好竣工測量，根據實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，並繪製竣工圖紙，參加施工技術總結工作。
12、正確使用和愛護測繪儀器，認真保管施工圖表及各種技術資料。
1、行使局處兩級管理機構制定的項目管理辦法，結合項目實際情況，執行有關規定。
2、全面負責項目機務部門的各項工作，起草制定有關制度的補充規定。
3、參與機械化施工組織設計，合理組織機械化施工。
7、處理好對外對內的業務關係，完成好領導安排的任務。
1、項目經理的領導下，全面負責物資管理與供應工作，組織實施物資計劃、訂貨、採購、運輸、驗收、倉儲、發放及節約等業務。
3、深入施工現場、倉庫，瞭解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、採購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金週轉，降低流通費用。
4、主持制定物資採購計劃，審批一般物資的訂貨與採購計劃，檢查、落實計劃執行情況，並提出解決供應中存在問題的有效措施。
5、審查、落實物資採購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛的發生。
6、主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。
7、組織全部工作人員政治思想和業務的學習，並完成領導交辦的臨時任務。
2、負責起草項目經理部工具、生活用具、用品管理制度，規範領用手續，起草本部門各個崗位的職責。
3、負責項目生活用品的配備，建立相應台帳，搞好項目生活物資管理，定期向財務部門提供成本核算資料。
4、搞好職工食堂，經常變換花色品種，努力提高飯菜質量。保證職工上下班的熱開水供應。
6、負責項目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區的環境美化，負責項目工程的環境保護工作。
7、做好分房及水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對漏破住房及時組織修補。
9、建立健全工地治安制度，維護正常的工作秩序，嚴格各項防範措施，並監督實施。
1、在總工程師領導下，全面負責項目質量監督檢查工作。
2、協助總工程師主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作。
3、負責工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬於質檢人員簽證的各項籤認事宜，按規定時間向上級報送工程質量統計報表。
4、負責施工全過程的工程質量監督、檢查及各工序交接的質量驗收工作。
5、負責配合建設單位、監理工程師進行有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見。協助搞好工程成本控制。
6、督促、檢查作業班、組、中心試驗室、測量隊的有關施工技術資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數據是否準確，內容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續。
7、審查試驗室所做的各種建築材料的分析鑑定和配合比、混凝土強度及其它技術指標，未經監理工程師籤認的材料不能批量進貨，經檢驗屬不合格材料不準使用。
8、參加經理部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議。對項目採用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。
10、對由於質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。
1、在總工程和工程部門領導下，根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃。
2、負責檢查、鑑定和試驗工程項目使用的材料是否符合規範和設計規定的要求，及時提出報告。
3、負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。
5、對本室不能進行的試驗項目，經有關領導批准後，負責聯繫具備試驗條件的單位進行試驗，並及時提供試驗報告。
6、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規範、簽證齊全。
7、制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、規範操作。
1、熱愛試驗崗位，工作認真負責，一絲不苟，努力鑽研業務，不斷提高業務素質。
2、嚴格按照有關試驗規程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意塗改（可以劃改），試驗報告必須經試驗室負責人審核、簽字後報送技術主管領導。
3、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現的各種情況，當發現有異常現象或試驗結果不符合設計要求時，應立即向本室負責人報告。
4、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養並妥善保管，確保試驗儀器設備正常完好、量值準確。
5、試驗人員接到現場試驗任務後應積極行動，優質、高效完成，不得拖拉延誤。否則，承擔由此造成的一切損失。
6、試驗結束後，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環境，做到乾淨衞生、安全可靠。
1、根據施工組織設計和施工進度安排，編制項目施工測量計劃，並組織全體測量人員努力實施。
2、負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標誌的位置，保護好測量標誌。
3、負責做好施工放樣工作，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法複核的觀測程序，做好記錄報內部監理籤認。
4、負責向施工測量組交付現場測量標誌和測量結果，實行現場交底籤認制度，並對測量組的工作進行檢查和指導。
5、經常對測量標誌進行檢查複核，確保測量標誌位置正確。如因測量標誌變位而造成損失，測量隊長應負主要責任。
6、指導測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不瞭解儀器性能人員動用儀器。
7、負責保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處於良好狀態。不得使用缺損的儀器進行測量。
1、熱愛測量工作，工作踏實認真，一絲不苟，努力鑽研業務，不斷提高自身業務素質。
2、做好控制測量工作，熟悉控制標誌的位置，保護好測量標誌。
3、做好施工放樣工作，放樣前認真查閲圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結果準確無誤。
5、愛護測量儀器設備，定期維修保養，安全妥善保管。
1、在經理辦公室主任的直接領導下，負責起草經理部工作計劃、總結和有關報告、請示、通知、決議以及項目領導指定的文件等。
2、負責調研、收集、整理各部門的工作情況，搞好信息反饋和調研，為經理指導工作服務。
3、負責有關會議議題的歸納、整理，做好會議記錄，根據需要撰寫會議紀要。
4、負責文件收發、函、電稿、傳真件的編號、打印、裝封、分發工作。
6、負責文件的立卷、歸檔工作，集中統一管理局、處、指揮部及項目經理部形成的各種檔案資料，並按規定程序提供使用，做好檔案資料的保密工作。
1、努力鑽研業務技術、精益求精，充分發揮項目所配備的微機在輔助管理方面的作用。
6、嚴格按照操作程序操作，愛惜設備，精心維護，並保持清潔的工作環境。
1、認真貫徹執行上級和經理部制定的有關勞動工資、養老保險等管理方面的方針、政策、法規及實施辦法、補充規定。
2、圍繞生產計劃合理調配和組織勞動力，保持各工種工人的合理比例，實現項目勞動力優化組合。
3、負責辦理勞動工資、養老保險等統計和報表工作，並按要求及時上報。
5、堅持工程質量與效益相結合的原則，負責辦理經理部員工的工資計算、考勤和請銷假手續。
6、負責辦理勞保用品的計劃、發放、使用管理工作。
7、做好職工培訓工作，使每個職工都能掌握本工種、本級別應知應會的業務知識，不斷提高技能水平。
1、在經理部統一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規範、規程及上級頒發的施工技術管理制度，不斷提高自身業務素質。
2、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數量，繪製自己所負責項目的有關細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料並辦理與駐地監理的申報籤認手續，為工程計量提供準確的原始資料。
3、負責制定工程項目施工方案及質量、安全保證措施，並對最終質量負責。堅持施工第一線，善於發現問題、處理問題。
4、根據經理部月度計劃，安排自己所負責班組施工任務，並負責所管轄班組或勞務隊伍現場技術交底。對工程質量、進度、成本及現場文明施工情況負責。
5、做好分管工作內人工、材料、機械設備的合理安排，充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。
6、加強勞務分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務分包單位做詳細的技術交底，做好工程進度監理和竣工驗收等交底，指導、幫助勞務分包隊伍開展工作。
7、對現場存在的質量及其隱患問題及時採取有效防範措施，並上報技術主管。
8、每一個現場技術人員要熟悉領會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理籤認手續。鑽研業務，提高業務素質，搞好技術總結，積極參加科技攻關活動。
10、加強職業道德、文化技術修養，規範言行，摒棄不良思想、行為。技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。
11、加強技術責任心，減少和杜絕任何大的事故發生。
1、貫徹執行有關的施工技術規範、質量標準、操作規程和施工工藝。
2、學習掌握合同技術規範，熟悉並審查施工圖紙和有關技術資料，做好技術交底工作。
3、認真編制工程項目的施工技術方案、施工工藝、質量保證措施和安全技術措施。
4、草擬有關設計變更的報批文件，參加項目組織的工程質量、安全檢查活動。
5、協助項目領導指導、檢查項目試驗室和測量隊的工作。
6、深入工地、瞭解情況，協助領導解決技術與質量問題。參與隱蔽工程的檢查，上報工程報表，編制施工影視資料。
7、積極參與項目組織的科研活動和qc小組攻關活動，努力推廣實施新技術、新工藝、新材料、新設備。
8、及時收集並分類整理施工原始記錄和有關竣工技術文件及科技資料。負責編制竣工資料並參與竣工驗收。
1、熟悉設計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點。
3、瞭解機械設備的生產能力、生產狀況及人員配置。
5、按規定時間對工程進度進行統計，及時上報，如五日報、旬報、月報並建立台帳。
6、根據工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排。
7、統計數據要準確及時，計劃指標要做到主客觀要求相統一。
1、負責項目所有設備的合同使用與維修，最大限度地發揮機械設備作用。
2、做好機駕人員的內部協調，解決維修難點，抓好日常例行設備檢查，監督操作，杜絕違章，把好配件質量關。
3、根據項目生產需要合理調度設備，認真填好工單。
4、購買養路費通行證，做好駕駛人員和車輛的年審登記工作。
3、負責機械台帳的建立與保管，配合機務部長搞好機械設備的管理工作。
4、收取工單，搞好統計核算，給作業隊提供結算資料。
6、配合財務部門搞好成本計劃、成本控制、成本核算工作。
1、堅持定期檢測，本着計劃維修與狀態維修相結合的原則，適時地對機械設備進行修理。
2、修理分為大修、中修、小修，對於大修、中修一定要造擇合適的主修人員嚴格執行各項修理技術尺寸標準，小修要快、準、徹底。
3、必須堅持修理前、中、後的互檢制度，認真填寫工單，加強維護質量意識，參加每月召開的質量分析會。有權拒絕使用質量不合要求的配件。
4、嚴格獎懲制度，對成績突出人員在分配上要給予獎勵。如有返工現象，在分析原因的基礎上按當月獎金的10%-20%進行罰款，屬責任事故者，按損失大小進行罰款。
5、要自行安排好休息和上班、加班、輪換加班，原則上值夜班不超過12點的，第二天必須按時上班，不得遲到早退，有事必須履行請假手續。
6、加強安全意識，維修作業時着裝符合要求，遵守操作規程，堅決消除不安全因素。
7、保持修理間、工具間、電工間、焊工間整潔無異味，保管和愛護工具及維修機具，做到清潔、齊全和完好，做到文明生產。
8、防止鋪張浪費，防止出現洗衣粉、洗件油及其它消耗材料的浪費現象。在作業過程中，要妥善保管各種零部件，防止丟失和損壞。
9、維修人員對作業內容要做好記錄，加強業務技術學習，注重理論與實踐結合，不斷提高修理技能和解決實際問題的水平。
10、不斷完善定額管理，條件允許時執行修理定額工時考核制度。
11、熱愛本職工作，愛崗敬業，聽從安排，態度好，與庫房管理員、機駕人員配合默契。
1、貫徹“預防為主”的原則，檢查、監督機車技術狀況，並指導機駕人員進行例行保養。
2、根據項目施工設備的使用情況，對各設備分別制定保養內容，按保養計劃統籌，保證設備定期進廠保養。
3、對操作不當、潤滑不當的機長、操作手提出批評，並建議經理部給予處罰。
4、經常到工地觀察，及時發現機械施工的不安全因素，並建議經理部給予處罰。
5、負責潤滑油的使用和管理，向物資部門反饋潤滑油質量和使用情況。
7、配合修理人員工作，遵守修理人員職責的第6-11條職責。
1、每台機械設備設機長一名，副駕駛一名，機長在機械使用保養中負主要責任。
3、愛護設備，勤於保養，着裝整齊，保證設備整潔美觀。
4、遵守勞動紀律，聽從工作安排，服從機務部門的管理。
5、注意安全，小心駕駛。對安全事故及機械事故的肇事者除按局、處規定進行經濟處罰外，經理部還要進行換機、下崗、甚至解除合同等處罰。
7、努力學習交通規則，學習結構原理，學習故障排除。
8、認真填寫運轉記錄，配合經理部做好單機車成本核算工作。
1、物資採購要嚴格執行國家有關政策、法令和法規，遵守財經紀律，熟悉有關經濟法規，避免產生違法或上當受騙。
2、負責瞭解市場信息，開拓採購渠道，向部長提出至少3種可進行比較的物資報價、質量、數量和結算方法。
3、會同有關人員擬定採購計劃，擬定各自分工內容的供貨合同，節約流通費用和價格費用。
4、必須按時、按質、按量、配套、經濟、合理、安全地運回所需各種物資。
5、搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，及時、準確地向部長提供有價值的信息。
6、保持良好的政治素質和職業道德，在訂購物資過程中秉公辦事，不謀私利、不受賄和索要回扣。
1、負責工程項目的材料訂貨、到貨、調撥、庫存的統計工作，及時上報各種物資報表，配合施工部門做好年、季、月度計劃。
2、負責各種原始憑證、計量憑證、質量證明書等資料管理，按程度準確及時地傳遞和反饋，並裝訂成冊，專項管理。
3、搞好對內、對外結算，建立各種台帳，帳面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。
4、搞好辦公室和倉庫的佈置工作，協助管理員搞好工作，使帳、卡、物、資金四項相符。
5、搞好經濟分析以及各施工點材料消耗的節、超情況，向經理部和部長提供分析資料。
6、忠於職守，實事求是，全面、準確、及時地上報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。
1、負責分管材料的驗收、保管、保養、發放和回收入庫，確保生產需要。驗收時做到材料質量和數量達到合同規定要求，並妥善保存驗收記錄。
2、嚴格按物資倉儲的技術規範保管、保養好一切工程所需材料，確保倉庫、料場物資規格不竄，材料不混，數量準確，質量完好。
3、嚴格按發料憑證辦理領料，凡規定有消耗定額的主要物資，要限額用量，不能超出所承包的物資數量。凡規定交舊領新的物資交回舊品後，方可辦理領料。
4、大多地方材料直接供到施工現場時，經使用單位驗收質量、數量認可後，方可輸領料手續。
5、庫存物資要堅持永續盤點，做到日清月結，帳、卡、物、資金四項相符。
6、忠於職守，秉公辦事，不謀私利，實事求是，優質服務。
2、審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務規定的收支應及時制止和糾正。
3、建立健全各種帳薄，依據審核無誤的會計憑證登記會計帳薄，保證會計信息的及時性和準確性。
4、會計憑證登記完畢後，應當分類和編號保管，不得散亂丟失。
6、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可複製、使用。
8、及時為會計主管提供合法、真實、準確、完整的會計信息。
1、貫徹執行國家法律、法規和財務制度依據審核後的合法收支憑證辦理現金收付和銀行結算業務。
2、嚴格執行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。
3、及時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。
4、根據審核無誤的收支憑證及時登記現金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結，嚴禁白條抵庫。
5、銀行存款帳户餘額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款餘額調節表。
6、及時向財務主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務主管準確掌握流動資金情況，合理調配資金。
7、妥善保管現金、支票和部分印鑑，確保資金的安全性。
8、建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的佔用。
1、彙總月初各部門行政辦公用品的使用計劃，負責行政用品的採購和發放。
2、安排對外接待或招待，對內的後勤服務及職工生活管理工作。
1、熱愛本職工作，牢固樹立為職工服務的思想，具有高尚的醫德和強烈的責任心，努力提高醫療技術水平。
2、樹立“預防為主”的思想，因地制宜，防病治病，定期為職工進行體檢。
3、制定藥品採購計劃，品種、數量要滿足職工需要。
4、做好季節性疾病、地方病、流行病、傳染病的預防及治療工作。
5、做好醫務室帳目管理，定期向職工公佈。建立健全醫療設備、器械等財產台帳。
6、配合行政做好職工的防暑降温和防寒工作。定期為食堂炊事人員檢查身體，並協助搞好食堂衞生。
8、對危、重、急病職工及時診斷、治療，無能為力時，及時送外就醫。
1、牢固樹立為職工服務的思想，及時把對方的電話傳到受話人。
1、清正廉潔，嚴於律已，盡職盡責，以搞好職工伙食為已任。
2、採購時，一論質、二講價，遵照優質價廉的原則，貨比三家。防止購回質次價高、以劣充好、腐爛、變質的食品，為職工的健康、安全負責。搞好食堂衞生、防止中毒事件發生。
3、按照局項目管理辦法要求，搞好職工的生活，不斷改變花色品種，提高職工膳食水平。保證一線職工隨時都有較為可口的飯食。
應當以身作則，嚴格要求自已，並積極主動地帶領其他成員配合主管領導，共同搞好職工的伙食保障工作。
1、對自己所擔任的工作應認真負責，對採購入庫的副食品，要嚴格按照規定進行復稱，點收後，方可簽字。
2、時常和主管領導保持聯繫，如有好的建議和看法主動提出，大家共同商討解決。
3、對下屬人員的工作（分配）應當分工合理，共同克服困難。
4、做好當日菜金的清點保管工作。月底前協同帳目管理人員，核算當月的收支帳目及庫存結餘，張榜公佈盈虧情況，自覺接受大家的監督。
5、帶頭搞好食堂環境、炊具及班組人員的衞生工作，接受有關部門的衞生檢查，防止疾病傳播。
3、禁止利用工作之便，開小灶或照顧熟人，使食堂受損，並監督他人，發現這種現象，應及時向部門領導反映。
1、遵守黨和國家的各項方針、政策、法律、法令，服從保衞部門和警衞領班的管理和安排。
2、接受保衞部門的思想教育和必要的崗前培訓以及查崗、監督。
3、完成領班安排的值勤區域、範圍及重點場所的巡邏任務。
4、做到不遲到、熱心本職工作，敢於和盜竊、破壞企業設備財產以及對企業領導和員工進行人身傷害的不法分子作頑強的鬥爭。
6、遇到形跡可疑的人和重大情況立即向保衞部門和有關領導彙報。
1、創優目標：工程項目質量優良率達到100%，處於國內領先地位，達到世界先進水平。
2、分項工程合格率為100%，單位工程優良率100%，驗收優良率達到90%以上，力爭消滅不合格工程，消滅主要質量通病，消滅重大質量事故和質量隱患。
3、實行項目經理部、作業隊兩級內部保證及外部監理工程師督促檢查相結合的體系。
4、項目經理為項目工程質量第一責任人，按照經審核過的施工方案、工藝規程以及項目監理工程師提出的質量標準組織實施。
5、主任（總）工程師受項目經理領導，對項目經理部技術工作負總責，領導本項目經理部試驗室、測量隊的技術業務工作。負責施工過程中試驗、測量隊的技術業務工作。負責施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質量檢查工作，領導和審查工程質量評定工作，並向項目經理報告工作。
1、建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規範，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經甲方監理工程師審批後實施。開工前35天，完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。負責各類型配合比設計、初步試驗、驗收試驗（拌和）等，確保所有試驗項目的試驗結果能滿足規範要求，並經監理審查批准後方可正式用於工程。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處於受控狀態。
2、為確保施工工程達到設計要求和規範標準，測量組要嚴把檢測關，並加強對測量人員的管理和業務培訓工作。為保證測量工作的連續、穩定性，測量人員必須保持相對穩定。
3、設立專職質檢工程師崗位，加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質量，確保工程質量一次成優。加強項目施工全過程的控制和各工序環節的監督與檢查，嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查工作。
1、項目經理部每月組織大檢查一次，並不定期隨時抽檢。作業隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發現問題及時整改。
2、主任（總）工程師應組織有關人員參加經常性質量檢查、工序質量控制和質量評定，對質量隱患及時採取糾正和預防措施。
3、經理部的質檢工程師，認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。
4、要密切配合外部監理對工程質量的監督和檢查工作，使工程施工正常進行。
1、發生質量事故，不論其性質、情節如何，應及時、如實向主管上級彙報，不得隱瞞和修正。
2、按照“三不放過”的原則嚴肅認真處理質量事故。
3、對造成質量事故的有關責任領導和直接責任人按公司有關懲罰辦法規定處罰，決不姑息遷就。
4、對於在工程質量方面作出突出貢獻的個人和集體，經理部採取例外原則予以重獎。
1、項目工程質量月報表由專職質檢人員於每月25日前準時上報局、處。
2、工程質量月報工作必須按照現行《公路工程質量檢驗評定標準》的規定在分項工程完成後，經認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質檢人員複檢，監理工程師檢驗籤認）方可統計實報，並同時附報質量評定原始記錄表。
3、工程質量月報可以補報，但絕不允許未經檢驗評定超前報出。
1、建立內部資料室，並配備專職技術幹部負責此項工作。
2、按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。
第4篇
項目綜合安全生產崗位責任制1）對分包單位務工人員的“五證”做好存檔工作。2
?項目部崗位職責》正文開始>> 項目綜合安全生產崗位責任制 1）對分包單位務工人員的“五證”做好存檔工作。
2）組織、參加對進場的分包單位進行安全規章、文明施工制度教育，建立會議紀要，併發放給所有分包單位。
4）按上級安全培訓教育計劃，督促、落實有關人員參加。
5）負責開展各種多樣化的定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。6）督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進行及時有效的管理。
2）參加工程項目施工圖紙的預會審技術交底會議； 3）負責工程項目的預算執行，決算書的編制；
5）應用統計技術，對工程項目的工程預決算和成本支出進行控制； 6）完成項目經理交辦的其他工作。
1）工程項目經理對工程項目的安全生產負有全面責任；
2）建立和健全項目體安全管理網絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃； 3）根據工程特點，加強對分包單位的控制和管理；
4）認真執行各項安全生產規章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況；
5）適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調； 6）落實安全保證計劃的資源配置；
7）依據施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術交底。
8）落實專人負責檢查特種作業人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。
9）發生工傷事故成立即時組織搶救，保護現場，迅速如實上報，並參加事故調查處理，按“四不放過”的原則，落實各項整改工作。
1）協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議； 2）定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習；
3）認真執行安全生產規劃和勞動保護，組織有關人員進行安全操作交底。4）定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實“三定”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）；
5）經常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動；
6）召開有各分包單位參加的安全例會制度，協調各方的安全生產責任和職責，通報安全生產的現狀；
7）發生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹“四不放過”原則。
1）對施工現場使用的機械進行追溯性記錄並存檔。2）督促分包單位的機操人員做好機械的日常保養和例保工作，機械發生故障時積極聯繫搶修。
3）督促分包單位對井架的機操和指揮人員進行進場前的安全交底和安全教育。
4）定期組織分包單位對施工現場機械設備進行檢查，對查出的隱患和問題落實整改，並進行復查。
1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。2）監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規範、施工方案施工。
3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項目及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
4）負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調解。
5）認真遵守安全規章和有關安全生產製度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
6）搞好安全活動日，開好班前、班後安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。7）組織本班級職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
8）經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的採取措施並及時上報。
9）發生工傷事故要詳細記錄並及時上報，組織全組人員認真分析，提出防範措施。發生重大傷亡事故要保護現場並立即上報項目部主管。10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
1）認真按照施工質量標準、規範，做好項目工地現場的質量管理工作； 2）對分包方的施工質量進行檢查，並做好質量記錄；
3）發現未按施工質量標準、規範施工，存在質量事故隱患的開具《總承包通知書》，限期整改並複驗。對有嚴重質量事故隱患，限期不能得到
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金週轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程項目正常進行；
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；
8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決 8.在授權範圍內，協調下項目部有關的內、外部關係。參與合同評審、變更、索賠等管理。9.按時完成處領導安排的其它工作。
1.項目部安全生產教育第一責任者。在上級黨委的領導下，協助項目經理抓好安全工作，對項目部全體職工安全思想教育負全面管理責任，做到安全思想教育經常化、制度化。
2.認真組織學習貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策，安全生產法律法規，以及上級有關安全指示、指令、規定，確保政令暢通。
3.參加項目部安全辦公會議，對安全生產工作提出意見，督促有關部門制定安全措施，並跟蹤落實情況。
4.制定、修改項目部年度安全宣傳、教育、培訓計劃，並組織實施。 5.負責幹部考核、選拔，把安全工作業績作為考核幹部政績的重要依據，對造成重大責任事故的管理人員，分清責任，嚴肅處理。6.負責職工安全培訓教育工作。
7.加強黨建思想哦那工作和班組建設，負責“紅旗黨支部”和“唔好班組”的創建工作。
8.參加事故調查，並監督事故的調查處理。對事故調查組不負責任、有意掩蓋事故真相或玩物職守的行為，有權責成有關部門重新調查處理和對不負責任、有意掩蓋事故真相或玩物職守者進行處理，直至向上級黨委報告。
項目部黨支部書記崗位職責 1.對四項服務部署的工作負責。
2.認真做好黨員教育、發展黨員、組織管理工作，對組織管理工作失誤負責。
1.在項目經理領導下，統籌組織生產過程中過程中各項安全生產製度和措施的落實工作。負責上級安全文件、會議精神在生產工作中的落實，嚴格按照規程、措施組織施工。
2.負責組織開展項目部安全生產檢查和生產安全事故隱患排查治理，督促安監站建立隱患排查治理檔案，協助項目經理開好安全生產辦公會議，對辦公會議決定的事項負責組織貫徹落實。 3.負責組織安全質量標準化工作的組織落實，組織編制項目部標準化工作目標、達標規劃、實施計劃和保障措施。參加項目部安全質量標準化考核和安全風險評估預警。
4.參加項目部安全辦公會議，落實安全辦公會議有關決議。 5.認真落實幹部值班帶班制度，深入生產一線，監督檢查生產進度，協助區隊解決工作中遇到的生產、安全問題。
6.負責組織項目部安全生產應急救援預案組織搶險救災，參加生產安全事故追查分析會，並提出處理意見。
7.參加生產安全事故的調查處理，落實事故防範措施。 8.按時完成領導安排的其它工作。
9.嚴格遵守國家、行業的施工規範、標準和上級的生產管理之靈，確保按計劃完成生產任務。
10.負責編制施工生產年、季、月作業計劃，並採取有效措施，確保施工任務完成。
11.主持召開生產調度會，部署安全生產有關事宜。 12.參加項目部安全質量標準化考核，風險評估預警活動。13.堅持深入現場，積極解決安全生產關鍵問題。
14.堅決制止各類違章，支持安監人員及羣眾組織開展安全活動，支持有關部門搞好安全技術培訓工作。
1.組織機電職工參加各種技能培訓，不斷提高業務水平，確保機電設備正常運轉。
2.組織編制設備使用計劃、配件採購計劃、設備檢修計劃。制定項目部的機電設備管理目標，控制成本，並制定切實可行的實施措施。
3.負責組織有關人員進行施工設備的日常檢查、維護和檢修，確保施工設備處於完好狀態，定期統計施工設備的完好率。
4.定期組織有關項目部機電設備檢查，對所發現的問題要及時處理和整改。對上級檢查發現的問題要及時採取糾正措施並驗證實施效果。對機電事故負有直接領導責任。5.按規定要求定期調試機電設備的安全保護裝置，對應急預案要組織演練，對管理方案要組織實施。
6.負責做好機電職工的勞動保護、安全防護工作，組織機電職工找出本工種中機電方面的重大危險源，組織編制機電設備方面的危險源清單，結合實際制定管理方案，確保機電職工的安全和健康。 7.對項目部機電設備管理和設備完好率負責。8.有權推薦本項目各崗位的人選。
9.有權組織、檢查、指導、考核分管內員工的工作，並按員工業績考核情況核定績效工資。
10.對分管範圍內員工因工作疏忽、不認真負責二造成失職承擔領導責任。
1.負責項目部技術管理和質量管理工作；對本工程項目安全生產負技術責任；
2.負責審查施工技術安全措施，並上報總工程師審批; 3.負責項目部“一通三防”、頂板管理和防治水工作； 4.防止分項、分部、單位工程的驗收工作。項目部安全副經理崗位職責
1.負責項目部日常安全監督檢查工作，督促有關部門解決安全生產關鍵問題。 2.負責檢查上級安全文件、通知、通報、指令、傳真等接收和傳達情況，並做好整理、存檔保管工作。
3.協助項目經理定期鄒莊召開安全辦公會議，監督檢查安全辦公會議內容落實工作。
5.發生事故時，按規定的程序和內容向有關領導彙報，參與事故的搶救、善後處理和事故的調查處理。
6.加強項目部安全基礎資料的手機和管理工作，對事故隱患及時登記建檔，對重大危險源加強監控。
7.監督落實幹部值班帶班制度，深入生產一線，分析安全生產形勢，解決影響安全的問題。
9.監督檢查職工安全培訓教育工作，制止各類違章，支持安監人員及羣眾組織開展安全檢查活動，支持各有關部門搞好安全技術培訓工作。
10.每天向安監部門彙報，每週向安監處長彙報；內容為項目部安全生產情況。
1.協助管理工作項目經理做好成本控制、施工預算、工程款回收，主要有召開月度經營分析會，及時發現經營中存在的問題。直接對項目經理負責。
2.負責對工程施工圖預算的編制、審核。目標責任書的分解，負責合同的評審、審核。負責平時簽證收集、編制工作。3.負責施工的決算工作。
4.負責項目部財務工作，主要有基礎工作、成本的彙集、分析工作。 5.負責項目部材料的比價採購、價格回訪工作。6.負責工程進度的列報，當期工程款回收工作。7.負責對決算掛賬，回收驗收工程款，質保金回收。8.完成處領導安排的其它臨時性、重要性工作。
2.認真貫徹落實《施工組織設計》、《單位工程技術安全措施》，精心組織施工；向作業人員進行安全技術措施交底，鄒莊實施安全技術措施；
3.經常深入井下第一線，全面掌握施工情況，預見工程進度，提出安排意見，和值班副隊長每班都交換意見，做出合理的工作安排； 4.合理組織生產，技師解決施工中的進度、安全、質量、材料消耗、設備維修、人員安排等問題；
5.每天組織一次隊幹會議，研究解決本隊人員安排，獎金髮放、工程施工中的問題。參加各種檢查和工程驗收，按時參加項目部召開的各種會議並做好本隊施工完成情況及要求項目部協助解決的問題，6.每月召開一次職工大會，報告施工任務情況，佈置一個月的作業計劃安排。
7.參加項目部和上級的各種檢查人驗收，並做好書面彙報材料。
3.督促班長開好班前會、班後會、做好與本班施工有關的內外協調聯繫工作，從各方面做好班長在工作面集中精力指揮正常施工的環境和條件
4.隨時掌握當班工程進展情況，預見會出現的問題，並及時進行解決
5.積極配合安全員、質檢員搞好當班的安全檢查和分項工程質量的檢驗評定
6.當班出現機械、生產、人身事故，立即向隊長彙報或聯繫有關單位人員協助處理
7.參加隊長支持召開的各種會議，會議要積極發言，以利於隊長決策
8.隊長不在委託副隊長負責全面管理，按隊長的職責進行工作
機電隊隊長崗位職責 1.負責編制設備維修計劃，配件採購計劃
2.安全機電職工參加各種技能培訓，認真開展班前安全培訓教育，不斷提高業務水平
3.負責組織有關人員進行施工設備的日常檢查、維護和檢修。發現施工中使用的設備、安全設施不符合有關規定時，立即組織整改，並對機電工進行班前安全交底，確保施工設備處於完好狀態。4.協助機電經理，定期召開機電安全例會
5.對機電特種作業人員持證上崗情況進行監督檢查，發現無證上崗或不適合擔任有關崗位的人員，及時停止作業，並向項目部彙報，要求更換人員
6.加強機電設備巡迴檢查，認真排查治理機電事故隱患，對威脅安全生產的，立即停止作業並彙報
7.對項目部組織的安全大檢查所查出的機電安全檢查隱患應限時，定人進行處理，不影響施工
8.安排機電職工做好機電質量標準化工作，改善工作環境，提高職工的健康和安全水平
3.協助隊長認真抓好全隊的機電工作，杜絕電氣設備失爆 4.負責組織搶修任務時，準確辨識不安全因素，將安全防範措施放在首位
1.負責上級安全生產文件、指示、項目部安辦公會議、各項安全管理制度的傳達、貫徹和實施，保證政令暢通
2.組織本隊職工嚴格實施《金屬非金屬礦山安全規程》和操作規程、作業規程、安全技術措施，上標準崗、幹標準活，及時處理隱患，及時制止：三違“現象，不違章指揮
3.組織本隊職工深入開展安全質量標準化活動，制度班組考核細則，實現每班一考核
4.認真開展“三個一“區隊安全培訓教育，堅持班前”六必講“，合理安排持證人員上崗
5.嚴格按照井口管理制度，安排好井口把鈎工，做好入井檢身和出入井人員清點登記工作，並安排好升降大型設備、吊盤、模板下放有專人指揮
6.按期組織召開班組長安全會議和羣眾性的安全活動，分析動態抓苗頭，處理隱患防事故
7.經常深入現場、崗位和生產一線，認真開展安全巡迴檢查，對項目部進行安全大檢查，對查出現場隱患應按時和指導專人負責解決，解決後的情況向項目部彙報
8.發生事故時，積極投入搶險救災，並認真配合安監部門分析運輸事故原因，吸取教訓，制定防範措施
9.安項目部的要求，確保掘進隊車皮|材料的供應，不得影響施工，運輸人員應和其它工序工作人員相互協調、支持、確保運輸暢通無阻。
10、對不按操作規程、操作人員及三違人員有權制止並嚴肅處理。 、對運輸設備的選型有權向項目部提出建議。
1.負責組織安全生產文件、指示、項目部安全辦公會決議，各項安全管理制度的貫徹和實施。
2.組織本隊職工嚴格實施《金屬非金屬礦山安全規程》和操作規程、作業規程、安全技術措施，上標準崗、幹標準活。 3.及時處理隱患，及時制止“三違”現象，不違章指揮。
4.組織本隊職工深入開展安全質量標準化活動，制定班組考核細則，實行每班一考核。
5.負責開展制隊安全培訓教育，合理安排持證人員上崗。 6.嚴格按照井口管理制度，安排好井口把鈎工，做好入井檢身和出入井人員清點登記工作。
7.並安排好升降大型設備，吊盤、模板下放有專人指揮。 8.組織召開班組長安全會議和羣眾性安全檢查活動，分析動態抓苗頭，處理隱患防事故。
9.經常深入現場、崗位和生產第一線進行安全檢查，發現問題及時處理，對項目部進行安全大檢查。
10.對項目部安全大檢查所查出的你隊安全隱患應按時和指定專人負責解決。
11.按項目部的要求，確保掘進隊車皮材料的供應，不得影響掘進隊任務的完成。
13.有權提出安全檢查裝備計劃及安全檢查裝備投入及使用進行監督檢查。
1.接受、傳達貫徹上級下過的有關方針、政策與法規，為保障礦井職工的人身安全和生產工作盡職盡責。
2.負責召開班前會議和安全活動例會，及時傳達上級批示，進行事故案例教育。
3.負責制定本單位的各種崗位責任制，嚴格執行獎罰制度，充分調動職工的積極性。
4.全面掌握井下通風情況，並及時處理通風方面的問題。 5.對職工進行安全意識教育，落實通防隊各工種培訓計劃，組織職工學習規程措施、避災線路並組織考試。6.對本部人員安排任務，定期對工作進行總結。
7.每天審批井下氣體日報表，每月籤審通風井下氣體日報，發現問題及時處理。 8.巷道貫通及時調整通風系統，臨時停風巷道技師設柵欄掛警標，報廢巷道及時封閉。
1.對於比較重要的通防工程，要親臨現場，親自把關，從而確保其工程質量達到有關標準
2.經常深入井下，熟悉掌握井下現場的通防情況 3.經常教育職工要上標準崗，幹標準活，講行為規範
4.狠抓勞動紀律，狠反“三違”，確保職工不出現“三違”現象 5.經常和分管技術人員研究解決“一通三防”工作中的問題 6.大力支持分管技術人員的工作，確保技術人員編制的措施都能得到落實
7.參與巷道貫通後調正通風系統，臨時聽風巷道及時設柵欄，掛警標，報廢巷道及時封閉
8.協助隊長排查通防安全檢查隱患並通防質量安全大檢查 9.按時完成領導安排的其它工作
1.當班結束後，對當班期間的情況做好記錄，記錄內容包括：當班期間出現的問題以及處理意見和結果；當班期間未解決的問題記錄清楚，意外情況記錄及處理結果 2.檢查本班組人員上崗情況，工作期間本班組人員如要離開工作崗位，必須由班長批准並協調好服務工作
3.接受班長指揮，按任務書交底要求組織全班工人進行施工，向本班組人員進行安全措施交底，嚴格執行操作規程，杜絕違章指揮 4.保管好材料，設備，施工中做到不浪費、不丟失、不損壞 5.出現不能立即解決或無法解決的問題，及時上報部門領班或值班經理
6.參加每天安全生產碰頭會議，對會議確定的事項負責落實，及時解決
7.做好工程的資料收集、保管和歸檔，編寫施工日誌，上報施工進度、質量、處理現場問題
8.搞好班與班之間的團結，嚴格交接班制度，認真填寫交接班日誌 9.副班長應積極協助班長搞好工作，當班長吧在崗位時，由副班長負責本班的全面工作，並行使班長職權
1.傳達貫徹施工組織設計、作業規程、措施的佈置工作； 2.協助組織並參與重大質量、安全事故的調查、處理； 3.協助組織新技術推廣應用，總結相關成果； 4.協助技術經理做好工程質量的檢查和驗收工作。
工程技術組副組長崗位職責 1.傳達貫徹施工組織設計、作業規程、措施的佈置工作； 2.協助組織並參與重大質量、安全事故的調查、處理； 3.協助組織新技術推廣應用，總結相關成果；
4.經常深入一線，熟悉情況，掌握生產趨勢，協助解決影響生產的問題；
5.做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，形成書面材料向有關領導彙報
1.嚴格按規定要求，結合施工條件、工程特徵，編制操作性強，切實可靠的安全技術措施，經批准後組織職工、貫徹；
2.深入施工現場，監督檢查安全技術措施執行情況，及時糾正為犯錯是行為，現場解決施工過程中的質量和安全問題；
3.參加重大事故及質量事故調查，參加安全大檢查，從安全技術方面保證施工安全及質量； 4.參加圖紙會審、技術交底會議。
1.分析研究地質報告及設計方案，提供預計地質水文資料； 2.做好日常地質水文資料的收集、整理、分析工作，及時解決施工中的地質水文問題；
3.負責查明各類地質構造因素，巖層的層位，物理特徵、穩定性，並及時向有關領導彙報；
4.研究礦井地質水文資料，定期觀測各種地質現象，同時做好防治水工作；
6.建立健全各種原始地質資料台賬，工程結束時負責提供各種地質水文資料。
1.施工圖下發以後，及時進行導線驗算，在會審前提出修改意見； 2.負責施工隊測量工作；
4.負責為各部門的順利生產和工作提供相關的測量資料。
1.做好技術和業務指導，對機電設備進行系統的管理； 2.做好設備的管理台賬，保證設備數量的正確； 3.編制機電安全技術措施；
4.參與改進設備的運行方式，並研究應用新技術，新產品；包括掌握設備的新技術。
2.參與做好井下氣體檢查記錄台賬收集、隱患排查和處理並做好記錄；
3.經常深入井下一線，熟悉井下通風系統情況，掌握通風情況； 4.參與編制通風安全技術措施； 5.按時完成隊領導安排的其它工作。
1.對各種工程資料進行科學的規範的編號、登記、複印； 2.負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和節約管理，並按有關工程技術資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用； 3.收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建築材料與設備等資料。
1.熟悉掌握“三大規程”，負責編制掘進工作面作業規程，技術措施，並負責傳達學習和考試；
2.抓好作業規程的現場落實，並根據現場情況的變化，及時編制補充技術措施；
3.經常深入現場，掌握掘進工作面施工情況，解決是假工作中的技術問題，及時延放、校驗、標註中（腰）線，及時對現場施工牌板內容進行更換、補充；
4.搞好職工的安全技術培訓工作，使員工按時參加培訓，複訓； 5.負責質量標準化管理工作，做好工程質量管理。
1.做好技術和業務指導，對機電設備進行系統的管理。 2.做好設備的管理台賬，保證設備的完好、數量的正確。3.編制機電安全技術措施。
4.改進設備的運行方式，並研究應用新技術，新產品，包括掌握設備的新技術。
2.認真做好井下氣體檢查記錄台賬收集、隱患排查和處理並做好記錄；
3.經常深入井下一線，熟悉井下通風系統情況，掌握通風情況； 4.編制通風安全技術措施； 5.按時完成隊領導安排的其它工作。
1.接受、傳達貫徹上級下達的生產指令和班組共組的佈置； 2.協助隊長配合掘進隊協助上級領導完成上級下達的生產任務，協助與生產單位間的關係，搞好生產；
3.在日常工作中，認真協助隊長召開班前會，積極配合隊長貫徹公司，處和項目部的有關文件精神內容；
4.協助掘進隊將每班所需材料及礦車及時送至施工地點，及時出矸，確保巷道內軌道暢通，不影響生產； 5.按時完成領導交給的其他工作； 6.對安全質量標準化工作的落實負全責。
1.認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律法規和上級有關安全生產指令和文件精神，配合項目部制定安全生產責任制，並監督執行；
2.參與項目部安全隱患排查治理、風險評估、施工作業規程和安全技術措施的編制，並監督執行，監督檢查項目部安技措費用和安全培訓計劃的執行；
3.管理安監站的日常工作，深入現場，查找處理現場隱患和“三違”，對存在的問題提出處理意見，並監督整改，及時收集、彙總上報有關安全信息，並分析處理；
4.參加項目部安全辦公會，對會議決定事項監督落實；
5.負責對輕傷或影響生產不超過4小時的生產事故或一般未遂事故組織追查；發生輕傷及以上事故及時如實上報，參與事故搶險救援，保護好事故現場，配合事故調查，認真落實制定防範措施； 6.按時完成領導交辦的其他工作。
1.在現場代表安監站長行使安全監督檢查權，對現場安全監察工作負責。依照國家法律、法規，按照規程、條例、指令及公司和處制定的各項安全管理制度行使職權；
2.堅持每天安全巡查，發現隱患及時提出整改意見，重大隱患，及時書面通知項目部定措施、定責任人、定整改時間、並報安監站備案。對違章人員提出批評、教育、處罰直至停工資處罰； 3.協助安監站長做好年、季、月度工作安排和總結，參加項目部安全辦公會，對會議決定事項監督落實；
4.每天給安監站長彙報當班安全生產情況、查處隱患及整改情況和“三違”人員查處情況；
6.參與事故搶險救援，及時如實彙報各類生產安全事故，並認真配合上級安監部門進行事故調查； 7.按時完成領導交給的其他工作。
1.掌握當班安全生產情況，對施工生產中不安全的的隱患，應要求期限解決；
2.發現險情和危及職工生命安全時有權立即停止作業，撤出人員，發生事故後要保護好現場，立即如實彙報情況，參加搶險； 3.在施工現場，發現“三違”現象應及時制止並行使罰款或提出其他處理意見；
4.檢查要害工種持證上崗情況，對工作中違反安全規定者，及時提出處理意見；
5.參與不構成輕傷的破皮傷或影響生產不超過2小時的生產事故責任追查；
6.認真學習業務技術，做好本職工作，做好現場記錄； 7.認真做好交接班，做到事事有着落，件件有迴音； 8.按時完成隊領導安排的其他工作。
1、負責核實計劃執行情況，協調解決影響生產安全的關鍵問題。
2、負責上級的各項調度指令、調度通知和電話等內容的傳達和落實工作。
3、協助項目經理指揮本項目部範圍內安全生產事故的搶險救災工作。
4、負責本項目部的各種信息，及調度指令通知和文件的收集、整理、存檔工作。
5、在本項目部的生產能力和生產條件發生變化時有權對生產組織及計劃提出調整建議。
6、在參與影響安全生產的重大事故時，在本項目部應急救援領導小組的領導下有權對人力、物力、車輛調動，對同級業務部門統一調度。
8、調度發現工程施工過程中可能造成安全生產事故時，及時向項目部領導報告，緊急情況下，有權下達停工指令。
9、負責項目部安全生產調度工作，協助項目經理指揮和協調日常生產活動。
1、負責落實計劃執行情況，協調解決影響生產安全的關鍵問題。
2、負責上級的各項調動指令、調度通知和電話等內容的傳達和落實工作。
3、參與本項目部範圍內生產安全事故的搶險救災工作。
4、負責本項目部的各種信息，及調度指令通知和文件的收集、整理、存檔工作。
5、在本項目部的生產能力和生產條件發生變化時有權對生產組織及計劃提出調整建議。
6、調度發現工程施工過程中可能造成安全生產事故時，有權制止繼續施工。
8、參與項目部安全生產調度工作，協助項目經理指揮和協調日常生產活動，9、執行24小時值班制度，不得空崗。
3、協助組織本項目部節能減排學習、交流、培訓。 4協助檢查、考核各區隊、班組的節能減、排工作。
1.認真貫徹執行各項規章制度，建立健全項目部預算工作管理規章制度，收集與工程預算有關的文件資料。
2.協助工程部門做好各項工程簽證，做好工程資料的收集、整理工作，根據工程進度和工程資料及時準確的編制施工圖預算和月度、年度預算。
3.根據工程施工情況編制預算，分析定額材料的節超情況。 4.按時編制月、季、年度施工作業計劃、統計報表。
5.定期參加經濟活動分析會，給領導提供會議所需的相關數據。 6.建立全面反映設計預算、批准預算、年度結算的預算台帳，保持完整的工程預算台帳及有關資料。
1.認真貫徹執行各項規章制度，建立健全項目部考核工作的管理規章制度，收集與工程考核有關的文件資料。
2.熟悉施工項目的生產特點，定額消耗以及有關費用開支的標準和開支範圍，協助預算員做好單位工程目標成本的制定。
3.根據預算員以及會計核算提供的資料，對項目部的成本進行考核，為加強成本控制、實現項目的成本目標的決策依據。
4.收集月度和年度考核的相關資料，根據月度考核辦法和年度考核辦法對項目部的各項指標進行考核做好歸口上報工作。 5.參與項目部成本計劃的編制，對成本計劃的落實和執行情況進行檢查和考核，並對施工隊班組的成本完成情況進行考核。6.協助預算員根據項目部施工隊的承包辦法和承包指標每月對其進行績效核算和材料消耗考核，並對施工隊班組的成本完成情況進行考核。7.定期參加經濟分析會，給領導提供會議所需的相關數據。
1.貫徹執行國家政策、法律法規和上級有關規章制度，遵章守紀，拒腐倡廉。
2.按一體化管理體系要求做好施工生產中物資供應工作。 3.負責與處物資供應部門聯繫、上傳下達、及時辦理業務主管部門佈置的相關事宜，負責統一編制項目部物資供應計劃。4.負責組織供應施工生產所需材料和機電產品。負責將比質比價採購情況報處審計科審批，經審批後方可採購，杜絕電纜、儀器儀表無生產許可證、無質量合格證，或質次價高、假冒偽劣產品的出現，供應產品合格證率達100%。
5.解決施工生產急需物資，協助使用單位以節約降耗為重點，提高週轉材料、工具的使用效率，負責抓好費舊物資的統一回收、複用工作，參與成本管理。
6.負責做好物資動態、消耗、庫存等統計及時編制物資統計手冊，配合項目部做好工程預結算工作。
7.負責收集供應商資質、能力、經營狀況等資料，提供處供應科，參與開展合格供方調查評價工作。
8.做好顧客提供產品的識別、驗證、保護和維修工作，負責管理庫存材料的標識工作管理。
9.負責安全行車管理工作，開展多種行車安全檢查，車輛的維修、保養建立各類車輛的技術檔案，掌握車輛的技術狀態，配合有關部門進行車輛大修、更新、報廢工作。
10.負責協調、處理各類交通事故和糾紛車輛保險的索賠手續。 11.積極參加特殊工種的特徵培訓工作，力求特徵達標。
12.對易燃易爆物品分類堆放，標識醒目，運輸工具的駕駛制定工作，並對重大危險源進行辯識、評價、制定應急預案。 13.按時完成領導交辦的其他工作。
1.根據採購計劃，積極組織貨源採購進貨。 2.負責進貨物資的開票、結帳、提運工作。
3.參與對供應方的調查與評價工作，並定期對供方質量保證能力進行評價。
4.負責進貨物資押運工作，並協助保管員做好物資的質量和數量的清點工作。
5.負責對短缺、損壞、規格不對，質量不合格的採購物資的處理工作，主動配合有關人員及時查明原因，做到當日處理，不留尾巴。 6.及時、全面、系統、調查和掌握供貨市場的信息、動向，做好預測和採購。
7.協助做好安全質量標準化考核和一體化管理體系認證工作。
2.按照質量、環境、職業健康安全一體化標準要求和合同要求，嚴格執行驗收制度。
3.切實掌握先進先出和不宜繼續保管材料先出的原則，按制度要求發料。
4.堅持日清月結的記賬制度，及時填制各種報表，做到齊全、準確，並負責各種原始單據、資料的保管。
5.堅持永續盤存和月終盤點制度，盤盈盤虧必須查明原因，及時彙報處理。
6.加強責任心，做好倉庫“四防”工作，嚴格物資的保管保養，物資分類存放，做到五五化。
7.努力學習業務知識，不斷提高管理水平，對管理的物資，做到“四懂”、“四會”、“五過硬”。
8.協助開展供方調查評價工作，一體化管理體系認證工作。 9.按時完成領導交給的其他工作。
1.參與制定和不完善項目部財務管理制度、內部控制制度、區隊承包考核制度。
2.負責本單位的會計核算及會計基礎工作規範工作。 3.負責本單位的資金管理和成本管理工作。
4.負責本單位年度財務決算、月度會計報表的編報工作。 5.參與本單位月度承包考核工作。6.負責本單位的税務管理工作。7.參與本單位的經濟運行分析工作。8.完成領導交辦的其他工作。
1.辦理項目部的現金、銀行結算業務。 2.編制並錄入項目部收款、付款憑證。3.規範使用所靜音的銀行賬户，保證資金安全。
4.每月從銀行取得對賬單交給項目部會計賓至銀行存款餘額調節表。
5.負責項目部應收票據的收存、保管、登記、註銷等業務。 6.保管項目部銀行預留印鑑中的單位名章、收據及支票。
7.對財務信息負有保密責任，未經領導批准不得向外提供有關資料。 8.完成領導交辦的其他工作。
人人簡歷網
