第1篇
1、根據公司董事會決議，分析經營環境，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。
2、主持公司的基本團隊建設、規範內部管理，協調處理各部門之間關係。
3、擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
4、提出公司經營理念，主導企業文化建設的'基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。
5、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取彙報。
6、向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。
7、主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議
8、負責審核公司經營費用支出，對公司的經濟效益負責。
第2篇
1、總經理是公司安全生產第一責任人，主持安全生產的管理工作，組織實施董事會關於安全生產的決議，對公司的安全生產工作全面負責。要牢固樹立“安全第一”的思想，在計劃、佈置、檢查、總結、評比中納入安全工作；
3、嚴格執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規、規章和有關規定；
4、批准和發佈公司的各項安全管理制度、安全技術措施及安全工作的長遠規劃；
5、負責組織、制定重大事故應急救援預案的編制工作，並按計劃適時組織演練；
6、督促副總經理做好分管範圍內的安全工作，組織召開經理辦公會議，研究並解決重大的安全工作事宜，審核引進技術和開發新產品中的.重大安全技術問題；
7、建立健全安全機構和組織，配備、充實安全管理專業人員；
8、經常深入現場瞭解掌握安全生產情況，聽取員工對安全生產的意見和建議，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法；
9、重視員工勞動條件的改善和公司的安全、衞生狀況；
10、密切關注安全、健康和環境問題，積極推行“責任關懷”計劃，不斷提高員工對推行“責任關懷”的認知；
11、主持召開安委會會議，研究解決安全生產中的重大問題。對公司無力解決的重大隱患，按規定權限向上級有關部門提出報告；
13、組織對重大事故的調查處理，落實事故的“四不放過”原則，（對事故原因分析不清不放過，事故責任者和羣眾未受到教育不放過，沒有制定出事故防範措施不放過，事故責任者未受到處罰不放過），發生重大事故直接向上級報告；
14、按照安全職責，每年制定總經理年度安全工作計劃，並在具體工作中逐項落實，認真聽取員工意見和建議，接受羣眾監督；
第3篇
1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的`各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。
2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客户、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
第4篇
1.根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施。
2.擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司高層人事任命書。
3.審定公司工資獎金分配方案和經濟職責掛鈎辦法並組織實施。
5.主持公司的全面經營管理工作，組織常務副總、銷售副總分解實施董事會決議。
6.向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。
8.推進公司企業文化的'建設工作，樹立良好的企業形象。
9.從事經營管理的全局開創性工作，為公司發展做出艱鉅的探索和嘗試。
10.召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取彙報，檢查工作、督促進度和協調矛盾。
第5篇
1.對公司經營管理的重大決策及公司是否盈利負主要職責。
4.對常務副總、銷售副總工作中的'重大失誤負領導職責。
第6篇
在董事會領導下實行區域負責制，建立娛樂部門經營指揮管理系統，經營管理統一領導，全權負責娛樂部各項事物。
1、研究制定管理體制、組織機構、領導制度、人事安排和調度，並組織貫徹實施，以保證各項工作的順利開展。
2、負責核算直屬部門各項營運指標及成本計劃，制定各部門月重點工作事項及完成達標的情況，做到及時檢查、及時更正等事宜。
3、研究市場動向、特點、發展趨勢和競爭態勢,分析經營管理狀況，擬訂經營方針、決策方案和預算目標,董事審批後向各部門下達計劃指標，並組織和督導各部門貫徹實施。
4、研究制定g標管理、勞動分配等經齊責任制度和管理方案、實施辦法，並組織和督導各部門貫徹實施。
5、根據市場需求、變化情況和各部門經營管理實際，分析存在問題，擬訂或審批各個部門管理制度、管理方案，簽署部門文件，監督控制各級、各部門貫徹實施。
6、研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案,督導各部門管理人員貫徹實施。
7、負責中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場所勞動用工、勞動資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調控，充分調動各級管理人員和員工的主動性、積極性。
8、研究場所重要設備改造、新增服務項目、開發項目的投資計劃、改造方案，報董事會審批後，組織貫徹實施。
9、研究制定財務管理制度、管理方案，隨時掌握財務預算執行情況，控制各部門財務收支，分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本費用消耗，提高經濟效益。
10、研究制定企業精神、企業文化、精神文明工作、思想政治工作、企業形象設計和塑造等方面的管理方案、工作制度、實施辦法，發揮企業強大思想政治工作優勢，抓好浴場企業精神文明建設。
11、協調各部門關係,處理部門之間發生的問題，加強管理溝通，保證浴場各項業務經營活動和管理工作的協調配合。
12、主持制定企業中長期發展規劃和年度方針目標、經營計劃和其他各項企業計劃。重要舉措需上報董事會批准。
13、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現完成任務的情況，每季度主持召開下季度的經營目標及計劃，促進工作效率和經濟效益的`提高。
14、建立健全管理質量保證體系，抓好經營管理體制，實行工效結合，按業績分配製定業績目標。定期主持召開大型管理會議及相關事宜落實問題，親自處理事件管理問題。
15、責成有關管理人員落實工作標準和相關管理的規定，每月進行一次安全衞生檢查，發現問題及時督促整改，並經常對員工進行安全衞生教育。
16、重視人才培養，加強幹部管理,對公司部下有聘任使用和處置罷免權。
17、領導營銷會議工作，重視維護員工的合法權益，建立和完善員工代表大會的制度，每季度召開一次職代會，討論審議公司重大事宜。
第7篇
1、領導制定公司的發展戰略，根據內外部環境的變化進行調整；
2、組織實施公司整體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革；
3、根據公司的經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃；
4、監督、控制經營計劃的實施過程，並對結果負全面責任；
6、領導建立公司於客户、供應商、合作伙伴、政府機構等社會機構組織之間的順暢溝通渠道；
7、領導開展公司的社會關係活動，樹立良好的`企業形象。
8、領導建立公司內部的良好溝通渠道，協調各部門的關係。
9、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，即使進行組織和流程的優化調整。
10、領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
11、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。、
12、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動，對重大事項進行決策。
14、領導建立健全的公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
15、領導建立健全的公司財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。
第8篇
1、熟悉紅酒行業的運作模式、營銷模式,具備豐富的.行業銷售經驗及銷售管理經驗;
2、對紅酒公司市場、渠道、產品、價格的規劃、人員配置進行全面的管理
3、規劃公司銷售系統運營、業務方向，領導團隊建設制定並組織實施完整的銷售方案;
4、制定與實施各產品線價格體系及營銷戰略、營銷策略、地區覆蓋策略及推廣計劃
5、制定紅酒公司經營發展戰略目標,年度經營計劃、營銷策略的建設等
第9篇
1、堅決貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規，正確處理國家、集體和個人三者的利益關係；制定、落實企業方針、政策,並貫徹斯巴魯的各項政策。
2、按時提出公司年度工作計劃和各階段的工作安排，檢查各部門責任人的目標落實情況，並及時組織實施；負責公司的財務工作制度。
4、定期召開經理辦公會議，共同制定年度生產經營計劃，並審議制定重大決策及負責公司內文件的審批。
5、負責定期對公司的經營狀況、管理、服務質量等進行評審，並向董事會報告。
7、有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等。
8、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議。
9、擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規章。
10、關心職工生活，確保生產和人員的安全；同時，抓好公司的安全、保衞工作。
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