創建先進基層黨組織，爭做優秀共產黨員活動。下面是本站小編和大家分享淺談創先爭優長效機制的實踐文章，僅供參考，歡迎大家喜歡閲讀。
基層黨組織創先爭優活動，即創建先進基層黨組織，爭做優秀共產黨員活動。是在基層黨組織中廣泛開展並富有成效的一種活動形式。作為企業發展實踐的重要一環，基層單位必須認真關注創新爭優活動的價值與作用。以基層黨的建設為主線，聚焦企業發展動力之一的制度化、穩定、長效的創先爭優活動，是彰顯企業核心競爭力，推動企業應對嚴峻市場行業競爭、適應新形勢發展需要的必由之路。
企業創先爭優長效機制的內容
創先爭優活動的實質在於比學趕超、再接再厲的過程，在於“爭”與“創”的系統動態過程，是通過完善人的甄選機制，直接讓“有思路、有韌勁、有激情、勇奉獻”的優秀幹部站出來、幹起來，從人力資源本源上為提升工作專業素養與品質水平方面奠定堅實的基礎。
黨組織創先爭優，不僅着眼於本職崗位與日常工作上，更應着眼於為職工辦實事、辦好事和做“改革創新、奮發有為”的黨員幹部上。要把創先爭優作為走羣眾路線的重要舉措，引導基層廣大黨員幹部想職工羣眾所想、急職工羣眾所急，以“萬事民先”為原則，切實解決職工羣眾關心的問題，加強和改進黨的執政能力建設。
創先爭優活動有別於企業其他類型經營活動，它既不直接產生企業利潤，又不以實現職工的實際利益為直接目的，它是施加於企業職工之間的作用力，是促動企業發展的隱形效應，其意義在於：它是鞏固和拓展各種學習實踐活動成果，推動學習踐行“羣眾路線”“三嚴三實”“改革創新、奮發有為”及“不忘初心、牢記使命”等活動向廣度和深度發展的需要;它是提高企業管理水平和創效能力，提升企業品牌知名度，惠對企業職工之重大變革的需要;它是更好地聯繫和服務羣眾，始終保持黨同人民羣眾血肉聯繫的需要;它是全面創新推進基層黨的建設工作、夯實黨的執政基礎的需要;它是樹立榜樣、繼承和發揚黨的優良傳統的需要;它是以可持續發展為本位的企業推陳出新、標新立異的改革創新的需要。
對創先爭優活動長效機制的探索和體驗，需要深度分析其內涵：機制指的是一個工作系統的組織或者部分之間相互作用的過程與方式，是由目標、措施、責任、獎勵等互相聯繫、制約的有機整體。長效機制即是能長期保證制度政策運動併發揮預期功能的制度體系，它並非一勞永逸，而是隨着時間、條件的變化而不斷與時俱進，豐富完善的。
創先爭優活動長效機制則是運用黨的先進性建設創新成果，對創先爭優活動中好做法、好經驗進行提煉總結，形成制度規範、堅持下去、擴展開來、不斷完善，推動創先爭優活動科學化、規範化與常態化，直至完全融入基層黨組織和黨員日常工作與生活中，使其永葆先進性，繼而推動企業良性健康發展的動態系統。
創先爭優活動長效機制的作用表現：它是創先爭優活動取得實效的保證。黨內各類教育實踐活動產生的效果是先鋒模範作用的動力，所形成的經驗是黨建發展的不竭源泉，是推動企業長足發展的內動力。新時代、新時期是大有可為的重要戰略機遇期，建築企業面對新形勢，要顯示出的自身核心競爭力，從理念、思維到制度、舉措無不需要新變革，作為企業激勵機制的創先爭優活動也需要同步進化。
換言之，企業新形勢下的創先爭優，需要自強不息的攻堅精神作為原動力，這是永葆黨的先進性，實現黨的執政使命的根本要求。新形勢下，創先爭優活動要進一步鞏固和擴大前期各項學習實踐活動成果，激發基層黨組織活力和調動廣大黨員積極性、主動性和創造性，將新形勢創先爭優維護和引導好，使其轉化為行之有效的實踐載體和動力機制，解決基層黨組織和黨員隊伍存在的問題。
企業創先爭優長效機制的內容建立
企業創先爭優長效機制應重點強化統籌協調推進機制、黨羣共建聯動機制、黨員服務羣眾落實機制和督導檢查評估機制四個方面。具體是指：要求創先爭優各環節相互聯繫、有效銜接，各環節要以目標要求，包括工會、共青團在內的羣團組織是黨羣聯繫紐帶，黨羣共建以基層黨組織帶動羣團組織共同創先爭優，形成黨內外和黨員羣眾共建格局，強化聯動配合良好局面;着眼於服務職工羣眾，鞏固黨的執政基礎、增強服務意識、提高服務本領、激發服務熱情、暢通服務渠道為重點的黨員服務羣眾機制應當在具體工作實踐中不斷完善;使創先爭優落在實處，既要靠內在主動自覺，也離不開外在制度約束和評價，只有正確指導、嚴格督查、準確評估才是機制良性運行的保障。
建立企業創先爭優活動長效機制的策略措施
建立企業創先爭優活動長效機制的目的重在實效，建立有力的措施是非常關鍵的。以科學的管理機制、有效的運行機制和有力的監督機制聚合成為保障企業創先爭優活動長效機制的三元素，具體為：建立常設機構，組織保障到位;建立責任機制，落實領導責任;建立激勵機制，引導價值取向;建立查報機制，全程跟蹤問效;建立規範制度，落實制度效能，例如建立公開承諾制、聯繫點制、分級點評制、羣眾評議制和活動台賬制;建立常設考評機構，確保科學、公正、完善考評體系，促進考核成果轉化;強化監評機制，推動活動社會化。
xx公司始終努力踐行“12368”戰略行動方針，充分認識到開展創先爭優的重要意義，圍繞中心、緊扣大局，突出創先爭優導向作用，強化過程管理，構建了思想同心、目標同向、工作同力的黨羣共建機制，營造了履職盡責創先進、立足崗位爭優秀的濃厚氛圍，不僅強化了分公司青年人才培養和人才梯隊建設，而且推進了安全工程、優質工程、廉潔工程的建設，提升了分公司管理水平。近年來，分公司在持續保持公司先進單位行列的同時，還陸續為集團輸送了一大批優秀的管理人才，發揮了人才培養“大本營”的重要作用。
xx公司是傳統房建施工企業的典型代表，從“人盯人”管理、制度管理到“文化”管理，歷經時間和實踐的檢驗，分公司逐漸形成“緊盯、務實、堅持問題導向”的建工習慣，並深入每一位xx人的潛意識，成為一種行動的自覺。細品“緊盯、務實、問題導向”，無不滲透着精進工作細節、嚴謹求實工作作風和提升解決問題能力的實質，管理中樹標杆、挺模範，使其成為目標模板，採取適時、適勢的激勵措施，讓更多建工人向標杆看齊、向模範學習，形成廣泛的爭優爭先氣勢，打造先進共進的優秀團隊，鑄就企業創先爭優平台，發揮激勵先進、鼓勵後進、團結共進的良好作用。
創先爭優活動在企業發展進程中發揮着價值導向、標杆導向的重要作用，創先爭優在用價值需不斷與時俱進、因勢利導，使“先優”切實發揮模範引領作用，使模範、標杆效應引導企業價值導向的正面積極效應，真正使新範式創先爭優促進企業長足穩定健康發展。
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