本文將分享“項目經營責任書”的合同模板，包括簽署方的基本信息、合同主要條款和格式樣例等內容，幫助讀者更好地瞭解該合同的重要性和簽訂流程，以規範項目經營過程中各方責任和權利，保障合同履行的合法性和有效性。
第1篇
為規範公司的授權經營體系，明確浙江眾安房地產開發有限責任公司（以下簡稱“公司”）總經理的年度經營的責權利關係，切實推行董事長領導下的總經理負責制的公司運作體系，發揮公司總經理領導下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業績目標意識，並約束、激勵總經理帶領全體員工實現公司的年度經營目標，強化經濟責任，特制訂本年度經營目標責任書。
a. 詳細到每個項目的每個幢號的開發進度、質量標準、相應的項目可控成本控制（即拆遷補償費、前期工程費、房屋建築費、基礎設施費、開發間接費、配套費、工程款、材料設備款等）目標；
b. 各項目進度的關鍵點控制目標：前期啟動時間、項目規劃審批通過時間、項目地質勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間
a. 職能管理規範化：行政辦公管理、後勤服務管理、人力資源管理（招聘、培訓、薪酬、考核等）、財務工作（業務核算、財務分析、資金計劃、財務審計等）、預決算工作等
b. 業務管理規範化：前期工作、招投標工作、商務洽談工作、工程質量管理（現場質量管理、工程圖紙管理、工程建設質量管理體系等）、工程進度計劃管理、工程聯繫單審批、銷售管理（銷售合同管理、業主信息管理等）
1.2.4 組織運作體系建設：員工激勵機制、部門職責規範化、管理流程清晰化、人力資源儲備等
總經理具體權限按照《浙江眾安房地產開發有限公司權責體系》執行。以下是總經理關於財務審批、人事和業務權限的概要。
第2篇
為了全面完成集團公司下達的xxx年生產經營經濟指標和安全生產任務，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業持續有效健康發展，結團公司與公司經營班子簽訂的xxx年生產經營目標責任書。公司為落實責任，強化管理，分解工作目標任務，做到責任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂xxx年生產經營目標責任書。
青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內牆面刮白、衞生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據實際情況完成。
一、嚴格執行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團和公司各類管理報表及時上報(周工作計劃表每週一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況彙總表及月績效考核結果彙總表，每月26日上報公司，月度生產經營分析會議紀要，季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。)
三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。
二、認真學習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽。
三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學管理企業，做一流盛達人，幹一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。
四、加強經營班子團隊建設，端正思想、嚴於律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，紮紮實實幹好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。
六、建立健全企業內部各項管理制度，全面推進企業制度化、科學化、標準化、程序化建設，從嚴控制生產經營成本，切實提高企業綜合管理水平。
七、建立完善民主科學決策機制，科學決策企業內部的各項事務，有效控制企業生產經營風險。
八、加強財務管理，規範審批程序，嚴格審批和採購制度，認真履行工作職責，嚴守職業道德。
九、科學合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養各方面人才，充分調動員工的積極性和創造性，為企業發展提供人才儲備戰略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執行、考核、完善的企業管理體系，提升企業的核心競爭價值。
十一、正確處理好外部關係，為企業發展創造良好的外部環境。
十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規定》，執行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。
二、年終時項目部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，並作出考核結論。
三、對完成目標責任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責任的予以通報批評，並寫出檢查報告説明原因;對簽訂的經營目標如期或超額完成後，將對項目經理和經營班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實現工作目標或由於工作失誤給公司造成經濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。
四、本目標責任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字後生效。
第3篇
根據公司與 簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協議，公司取得了 施工承包權，經 申請並經公司研究，決定委派其為該姓項目的經營負責人對工程實施經營承包，擔保人 為就該工程項目的經營承包承擔連帶擔保責任。 在充分了解該工程情況的基礎上，自願簽訂本經營目標責任書：
1、工程質量目標： 見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定。
3、安全目標： 無死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內;
4、文明、標化目標：見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定，並確保無民工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費拖欠糾紛，無行政處罰、治安和刑事案件;
本工程項目採用“利潤包乾、工程虧損賠償;業績優先實施獎勵、違紀違規追究責任“的形式實施責任承包，即上交工傷的利潤實行包乾，發生虧損由經營負責人賠償;業績優秀的，由公司對經營負責人進行獎勵，經營負責人有違紀違規乃至挪用、侵佔工程資金的行為時，公司有權追究刑事責任和民事賠償責任。
2、應上交公司的利潤及項目相關税金等，由公司在收到建設單位工程款時先按 % 的比例預扣，待工程竣工結束(中途與建設單位解除合同的，解除合同的時間為工程竣工結束的時間)後內部結算時多退少補。
3、在工程施工合同中指明由業主指定分包所收配合費，由公司與經營責任人雙方按以下比例分成：公司收 / % ，經營負責人收 / % 。
4、公司按項目建築面積 元/平方米向經營責任人收取質量獎勵基金，其他收費執行公司規定。
1、財產使用權，即對建設單位支付的工程款、公司投入的設備、材料、資金，在確保專款專用、定期上報資金使用情況的前提下，進行使用、支付的權利，但不得違反公司關於項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產：
2、經營管理權，即享有項目採購(含材料商、分包商、設備租賃商)管理的擬定報批權、組織勞務人員、分包商進行施工的權利，以及與建設單位進行對賬、技術變更和施工聯繫洽商等權利，但不得未經公司書面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或對外放棄公司應享有的權利;
3、人事管理權，即享有項目部管理人員聘用提議權、考核權等人事權利，但應遵守法律法規和公司相關規章制度;
4、薪酬分配權，即有權決定項目部工作人員(包括其本人)的工資等級、薪酬數額等，但項目勞務支出(包括分包部分)不得高於實際完成工程量價款的 %;
1、嚴格執行公司有關工程質量、技術、安全、生產、財務、成本管理、勞動用工等規章制度、工作流程、技術標準，自覺接受公司的檢查、監督、考核、不得以承包經營為由，拒絕公司對項目部的管理;
2、按照公司與建設單位(或總包單位)的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務，不得違反法律法規和公司制度的要求違規施工;
3、保護公司財產所有權，確保工程款的支付通過公司財務審核，不得以任何形式挪用、侵佔項目資金和財產;
4、遵守勞動法律法規，及時簽訂勞動合同，及時發放和支付工人工資、材料款分包工程款、設備租賃費等，確保不發生人工工資、材料款分包工程款、設備租賃費糾紛;
5、及時做好與建設單位、監理單位以及分包商的溝通、協調和簽證工作;
7、及時、準確填報工程進度、生產計劃和相關財務報告，不得隱匿、虛報相關材料;
8、及時、真實、完整收集、保管工程相關的工程技術、財務憑證等資料，並按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷燬;
9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超範圍使用項目部印章;
10、確保工程質量、工期符合建設單位合同要求的義務;
11、確保該工程項目不發生虧損或發生虧損時負責賠償的義務;
12、確保該工程項目所有主要經營指標得到實現的義務。
1、公司享有基於建設單位(或總包單位)施工合同的一切權利，包括項目財產所有權、經營管理權、財務結算權、利潤分配權、違規處理權等。在經營負責人與公司未完成結算前，工程項目應由施工方享有的權益屬於公司所有。本工程出現下列情形之一時，公司有權單方面撤銷對經營負責人的授權：
(1)經營負責人喪失民事行為能力，或其信用出現問題，或其經營管理能力明顯不足預計無法完成經營責任指標的;
(2)因經營負責人原因導致節點工期延誤兩個月以上的;
(3)經營負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵佔本工程的資金、材料行為的;
(4)經營負責人未經公司書面同意，私自刻制印章、設立賬户或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的;
(6)施工過程中受到有關行政機關責令停工等較嚴重行政處罰的;
(8)施工過程中發生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。
2、公司單方面撤銷授權的，自公司發出通知書之日起生效。
3、公司撤銷授權後，在公司新委派的經營負責人未到位前，原經營負責人必須履行工程管理的職責，確保後續施工能夠順利進行;新經營負責人到位後，應當在10日內辦理交接，並辦理已完工程核量、財務對賬等涉及工程後續正常施工、驗收、備案、結算、索賠、債權債務清理等的一切事務。
在本工程總造價確定後，除保脩金外工程款已全部收到，税金、規費、材料款、人工工資等均已結清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權債務糾紛前提下，公司根據本責任書的約定與經營負責人進行內部結算。
1、在確保工程質量、工期符合建設單位要求、未發生質量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤後的盈餘部分由公司獎勵給經營負責人，應納税由經營負責人承擔。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：
(1)工程質量優良並受到行政主管部門或行業協會獎勵的;
(2)工程現場獲得文明標化工地稱號並受到省級以上行政主管部門或行業協會獎勵的。
1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結算時達到要求但經事後查證發現存在外欠款未支付的，除由經營負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權對經營負責人再處以虧損部分的20%的罰款;
2、工程質量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設單位的違約責任的，經營負責人負責賠償公司的全部損失後，公司仍有權對經營負責人再處以5-50萬元的罰款;
3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等導致公司賬户被查封或公司資金被扣劃的，由經營負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權對經營負責人再處以5000元-10萬元的罰款;
4、發生質量、安全事故或經營負責人有其他違規行為的，按公司相關制度處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
為了確保本責任書得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第 2 種方式擔保：
1、向公司交納履約保證金人民幣 萬元，擔保本責任書各項義務的履行。履約保證金在本責任書全部履行完畢後7天內無息返還。
2、由 為其就本責任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書義務全部履行完畢為止。
1、公司與建設單位(或總包單位)簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協議;
2、本責任書所稱的工程造價，是指根據該工程實際工程量計算出應由建設單位(或總包單位)支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。
3、本責任書發生爭議通過協商解決;協商不成的，由集團公司註冊地的仲裁機構或司法機關解決。
4、本責任書經三方簽字蓋章後生效;無擔保人情形時，公司、經營負責人雙方簽字蓋章即生效。
5、本責任書一式四份，公司、經營負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。
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