本文將為您呈現一份完整、可參考的“單位年度工作計劃範文”。作為公文網站地編輯，我們深知制定年度工作計劃對於單位發展至關重要。通過提供範文，希望能夠為各位提供一些實用的借鑑，助力單位順利實現今年的工作目標。
第1篇
加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤;加強業務學習，堅持員工技能培訓，採取多樣化形式，把學業務 與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規範的管理機制，開拓新業務，再上新水平，努力開創各 項工作的新局面。
1、主營業務收入全年淨增萬元，其中每月均增加萬元;其它業務收入全年淨增萬元，每月均增加萬元。
2、客户流失率為總客户的%，其中：人為客户流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客户的%。
面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業務鋪遍全國，獨佔熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規範管理，全面提高工作質量。
搞好各類客户分類細劃，摸底排查工作。對客户進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客户進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構建新型的客户管理模式。一是要實行客户分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客户進行重點管理，尤其要做好重點客户的後續服務工作。
5.努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式發展。
企業未來的發展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快發展，走在同業前面，佔領市場。加強中間業務的組織領導和推動工作。
6.嚴格客户的收費標準，杜絕漏收和少收。並進一步規範標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批准同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道並做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱鉅任務。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2) 職工業務教育方面：一是繼續學習新業務;二是技能培訓工作持之以恆進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的質量和效率，通過業務技術競賽等形式，激活員工工作熱 情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨幹打好基礎。
8.完善企業內部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規範化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。並要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業內部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業管理水平的提高。
一 是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。企業內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政 管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規定每個員工必須做什麼、什麼時候做、在什麼情況下應怎麼做，以及什麼不能做，做錯了怎麼 辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業機制，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。儘量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務管理和會計監督。
落 實企業內部責任。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數。這對於調動各部 門的積極性，努力做好做足生意，節約費用開支是有促進作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門的權力責任，做到分級負責、職責分明、 相互制約。
會計監督。會計監督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿於企業經營活動的全過程，從企業的經營資金籌集、資金運用、費用開 支、收入實現，一直到財務成果的產生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務狀況和經營成果，維持投資者權益，強化會計監督職能，保證制度的落實 和有效執行。
(2)進一步提高企業的執行力。企業的執行力決定企業競爭力，執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力;對於企業， 則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變 得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行相長 的企業。提高執行力的具體措施：
首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，併發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，並反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之後，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“pdca循環”説的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關係。
其四，倡導“真誠%268226;溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有%是由於溝通不力造成的，而%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最 後，要營造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作; 其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰 分明;其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力 爭將不認同企業文化的人擋在門外;最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。
其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，後果是嚴重的。
其三，關注細節，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。
其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
其五，掌握節奏，必要的時候善於轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脱兔”，該慢的時候要“靜若處子”。
以上工作安排計劃，是我在春節休假期間，學習了多方面的知識，結合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基於“小企業很美、大企業也很美、但一個企業從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領導參考，不妥之處，請領導批評指正。
單位年度工作計劃範文篇三 20xx年已經過去，回想過去的一年，有歡笑，有淚水，有收穫，也有淡淡的失落。隨着春天腳步的來臨，我們迎來了新的一年，對新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，懷着感恩的心，我機關食堂明年的工作計劃是：
認真學習處、站20xx年工作會議精神，準確的掌握會議內容、提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領導交給我們的工作任務。
3、組織學習慶城綜合服務處20項物業服務標準規範的內容。
三、加強食品衞生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法、在日常採購工作中，嚴格把關，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質過期的食品;在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為站上節約成本”的工作原則。
在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現指揮不靈的現象和姑息養奸造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。
今年要多方面改變自身的好多缺點，加強政治理論學習、積極參加各項活動，平日和同事搞好團結，互幫互學、共同進步，提高自身的修養，做一個合格的員工。
未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!
第2篇
今年全市瘧疾防治工作將重點開展瘧防人員、鏡檢人員及臨牀醫生瘧防知識、診斷水平及鏡檢技能培訓，穩定瘧防隊伍，提高瘧防質量，建立和完善相關部門協作機制，鞏固全市瘧疾防治成果，確保20xx年我市達到消除瘧疾目標。特制定本計劃。
貫徹落實《省寄生蟲病防治20xx—20xx規劃》，認真執行《省年—20xx年消除瘧疾實施方案》和《市20xx—20xx年消除瘧疾實施方案》，完成瘧疾防治各項工作任務，按期實現消除瘧疾目標。
全市各級醫療單位和疾控中心對發現的瘧疾病例及時進行網絡報告和疫情專報（個案調查報告），報告率達到100%，其中實驗室診斷瘧疾病例比例應達到75%以上。
所有瘧疾現症病人進行正規氯、伯喹八日或青蒿素類（惡性瘧）藥物治療，正規治療率達100%。
各鎮（街辦）衞生院應對輸入性瘧疾和本地瘧疾發生點（村）開展主動調查，搜索傳染源。以病家為疫點，開展疫點處理，處置率達100%。在控制傳染源的基礎上，流行季節要對病家開展藥物浸帳或噴灑滅蚊，覆蓋率應達90%以上，疫點內人羣預防服藥率應在90%以上。
各醫療機構和鎮（街辦）衞生院全年應開展瘧疾、疑似瘧疾、不明原因發熱（三熱）病人血檢。年按省下達計劃我市血檢發熱病人應達950人次以上，任務分解如下：七星台、安福寺、問安、百里洲四個衞生院各完成140人次，、、店三個衞生院各完成100人次，店、二個衞生院各完成60人次。
各級醫療單位和疾控中心應按照《中華人民共和國傳染病防治法》的規定，對發現的瘧疾病人填寫疫情報告卡和個案調查表，城鎮12小時，鄉村24小時內實施疫情網絡直報和疫情專報（網絡直報要填寫病人的詳細住址，農村病人填寫到村組，城鎮病人填寫到街道居委會或具體單位，流動人口瘧疾病例要註明從某地輸入病例）。輸入性惡性瘧病例必須經血檢診斷，先可作疑似病例報告，經省疾病預防控制中心複查血片確診後作疫情報告。市疾控中心在瘧疾流行季節要到村組主動搜索病例，最大限度地減少疫情漏報。
全市自年以來，已連續五年無瘧疾病人和疑似病例，故年無本地休治對象。若發現流動人口中有瘧史病人，應及時按規定給予休止期抗復發治療。如果發現輸入病例和本地新發病例，要認真落實現症病人規範治療，所有治療人員實施村醫全程督導服藥，確保治療質量。流行季節發生的瘧疾病例開展疫點處理，對重點人羣（病人家屬、四鄰或自然村居民）採用磷酸哌喹或磷酸氯喹進行預防服藥，拔除病灶點。
市疾控中心對抗瘧藥品要建立出、入庫登記制度，督導和檢查抗瘧藥品的使用和管理情況，嚴防抗瘧藥品流入市場，嚴禁使用過期的抗瘧藥品。
市疾控中心要成立瘧原蟲鏡檢中心，市綜合醫療機構和各鎮（街辦）衞生院要成立瘧原蟲鏡檢站。思想彙報專題市疾控中心負責全市瘧原蟲鏡檢人員的技能培訓、技術指導和鏡檢質量的督導檢查。鏡檢中心和各鏡檢站要按照省血檢規範操作和枝衞函[]26號文件要求做好瘧原蟲血檢工作，對臨牀初診為瘧疾、疑似瘧疾及原因不明的發熱病人要常規檢測瘧原蟲，應制作厚、薄血膜，採用吉氏染色。保留全部陽性血片和陰性血片，認真填寫血檢登記，每月2日前向疾控中心上報上月血檢結果。
鏡檢中心負責全市鏡檢站鏡檢質量的督導檢查和血片複查，每季度一次，每次複查全部陽性血片和抽查5%陰性血片，登記複查結果，對存在的問題提出改進意見。按照省衞生廳《關於加強瘧疾病例血檢確診報告管理》（鄂衞函〔〕78號）的通知要求，及時核查網絡報告臨牀診斷瘧疾病人血片，根據核查結果及時更正網報病人的診斷方式。
（五）按照《省消除瘧疾工作手冊》（待發）要求，疾控中心和各級醫療衞生機構在消除瘧疾過程中注意痕跡資料的保存，並按照消除瘧疾考核時間做好驗收準備。
我市人口流動頻繁，市疾控中心要按照《衞生部辦公廳關於做好輸入性瘧疾防治工作的通知》（衞發明電〔〕233號）和省衞生廳《關於進一步做好輸入性瘧疾防控工作的通知》（衞辦發［］17號）的要求，加強與勞務輸出部門的溝通和協作，及時瞭解流動人口的相關信息，積極開展輸入性瘧疾的主動或被動監測，建立流動人口信息平台，及時發現和處理疫情。對所有從境外惡性瘧流行區迴歸人員要及時進
第3篇
新的一年，我區體育局全年工作的基本要求是：瞄準石化基地建設，體育工作必須有所作為，與我區經濟和城市建設相協調、相適應。以“把羣眾體育普及開，把競技體育搞上去，把體育產業搞得活”作為全年工作的根本任務，把“抓職能、要地位；抓活動、樹形象；抓金牌、要影響；抓管理、強素質；抓經營、增後勁”作為基本工作思路，將“以發展經濟的思路、措施發展體育，搞活機制，提高效益”作為全局工作的着力點，開創我區體育新局面。
全民健身是體育部門的根本任務，是全局各項工作的重中之重。發揮體育部門的職能作用，健全街、鎮、企業體育活動組織，鞏固組織網絡；進一步密切工作聯繫、搞好服務協調。推進職能轉變，實現體育部門由辦體育向管體育轉變，在管理上下功夫，形成街道、鄉鎮、企業每季一次的例會制度，為基層體育工作出謀劃策，組織、推動工作的落實。體育設施建設是全民健身的基礎和根本條件。管好用好身邊場地，定期檢查，為羣眾體育健身提供安全可靠的體育設施。爭取新的一年在居民區、農村居民點通過各種渠道再安裝一批體育健身路徑，把體育設施建設到羣眾身邊，為人民提供便利的健身條件。組織羣眾體育是體育部門的工作標誌。以羣體科為重點，組織一系列的多種形式的羣體活動，擴張活動外延，實現新突破，舉辦第一屆村幹部運動會、外資企業運動會、全民長跑比賽等有影響的活動。各科室舉辦活動一年內要達四次以上。協調組織社會各單位添設施、辦活動，發揮各自的優勢，使羣眾健身紅火起來。以社區為重點抓好城市體育，探索符合羣眾需求又具時代色彩的羣體活動形式，搞好假日體育等傳統特色體育，創造更多的羣眾健身空間；以鎮為重點抓好農村體育，宣傳落實《農村體育工作暫行規定》，實施《農村體育工作標準》，加強體育工作指導，抓好典型，推進農村體育工作；以學校為重點抓好青少年體育，加強與教育部門和各級各類學校的聯繫，指導好體育傳統學校、青少年俱樂部及學校課餘訓練工作；進一步加強與有關部門的配合，加強各類人羣體育的`發展，搞好職工體育、老年人體育、婦女體育、殘疾人和少數民族體育工作。體育總會要發揮管理、協調作用，每個單項協會年內舉辦活動兩次以上。進一步密切聯繫，每季召開一次工作協調會議，研究單項協會工作向深層次開展。年內成立單項協會一個。同時在聯合辦活動上進行探索，聯合各行、各業，發揮各自優勢，實現政府體育向社會體育轉變。加強體育工作指導，樹立全民健身、競技體育、體育產業等方面的基層典型經驗，並加以扶持，以點帶面地推進全區體育工作。進一步密切與新聞單位的關係，加大典型經驗、全民健身動態及有關法規政策的宣傳力度。辦好《體育信息》，及時向區委、區政府、市體育局上報情況，用科學、健康、文明的體育文化佔領羣眾思想陣地，營造濃厚的全民健身氛圍。
增強大家的經營意識，牢固樹立“以發展經濟的思路、措施發展體育”的觀念。在全體職工範圍內搞產業知識培訓，強化經營理念，營造濃厚的經營氛圍。以市場機制建設體育設施、以市場機制舉辦體育賽事、以市場機制經營無形資產，以體為主、多種經營，追求體育工作社會效益和經濟效益的最大化，適應體育新形式，推進體育管理制度的轉變，實現體育管理機制轉變。進一步強化體育經營，繼續健全、完善在局機關各科室實行的財務獨立、強化經營的一系列考核制度。各科室要在履行各自職能的同時，以經濟槓桿推動工作，搞好體育多種經營，實行責權利高度統一，加快發展、壯大實力。體育中心及各陣地要進一步樹立“為羣眾服務、為社會服務”的指導思想，圍繞體育場館如何“管理好、經營好、服務好”的工作目標進一步解放思想、大膽實踐，向市場要效益，加強內部管理。劃小核算單位，量化任務指標，以壓力促動力，實現責、權、利的有效統一，力爭在社會效益和經濟效益上有一個新的突破，在管理、經營和服務方面上一個新的台階。全局上下要拓展思維、拓寬經營渠道，形成人人想事、幹事、幹成事的局面。要大膽思維，創新工作，苦幹實幹，以體為主、多種經營，搞好體育本業及相關產業的經營。積極盤活土地資源，促其升值，充分利用體育場館，發揮最大價值。要充分開發和利用有形資產的無形價值，力爭使其價值儘早得以實現。
今年入夏前游泳館完工，確保夏季正式投入使用；五·一前建好體育場；9月底之前建成網球館；年內建成綜合樓。儘快形成設施相對集中、功能比較完善的體育中心，為開展全民健身、體育競賽創造良好的硬件條件。
加強體教結合，充分利用各自資源優勢聯合辦學，調整業餘訓練項目，共同辦好業體校。努力提高業餘體校辦學質量，與教育部門共同把業餘訓練、培養體育後備人才當成發展體育事業的戰略任務來抓。抓好業體校常規管理，堅持教練員定期到借讀校校訪的制度，密切與教育部門的聯繫，加強對在校生的管理，在提高運動成績的同時，嚴抓文化學習；加強教練員隊伍管理，強化崗位目標責任制，不斷規範業訓行為；採取走出去、請進來的方式，不斷提高教練員素質和業務水平。體校在抓好業訓、輸送後備人才的同時也要面向市場，根據市場需要辦好各類培訓班，使體校不但是培養後備人才的基地，也要成為青少年活動的俱樂部。
發展的關鍵是班子，班子成員不僅要不斷提高個人素質而且要提高整體合力，形成謀劃大事、幹大事的氛圍。抓好班子的理論學習、廉政勤政，努力成為政治過硬、作風優良、熟悉業務、勇挑重擔，聚精會神搞建設，一心一意謀發展的好班子。發展的根本靠隊伍。抓好體育幹部職工隊伍建設，根據主要工作的分工，各項工作都應有章法，真正形成一級抓一級、一級對一級負責的良好局面，努力培養一支團結和諧、能幹大事的幹部職工隊伍。抓好乾部職工思想政治工作。組織職工認真學習黨的路線、方針、政策，宣傳我區改革開放後取得的重大成果，增強大家的責任感，使命感。特別是抓好黨員幹部的理論學習，做到政治上嚴於律己，工作上身先士卒，發揮模範帶頭作用。加強業務培訓，定期舉辦業務知識講座，提高大家業務能力。加強黨建工作。從黨員的思想政治建設入手，用黨的理論武裝黨員幹部隊伍，樹立共產主義理想信念。有計劃地對入黨積極分子進行多方位的教育，吸納先進分子充實黨員隊伍。加強工會建設。充分發揮工會的職能作用，圍繞局中心工作，通過工會組織教育職工樹立愛崗敬業、無私奉獻的精神，同時，通過工會組織解決職工生活中遇到的實際困難，送去單位的温暖。加強社會綜合治理工作。按照區社會綜合治理工作要求，與各部門簽訂綜合治理責任書，加強幹部職工的綜治教育，抓好法律知識、消防安全知識的教育，提高安全意識和防範意識。
在新的一年中，全局上下要把加快發展、壯大實力為己任，進一步解放思想、大膽實踐，不斷增強使命感和責任感，團結一致、形成合力，確定新標準，實現新突破，開創我區體育的新局面。
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