供銷社單位工作計劃範文3篇

供銷社單位要堅持發展壯大骨幹社、改造提升薄弱社，打牢基層供銷社基礎，培育一批基層社標杆社。實施龍頭帶動、上下聯動、項目拉動，努力提升基層社服務能力。以下是本站小編整理的供銷社單位工作計劃範文3篇，希望可以提供給大家進行參考和借鑑。

供銷社單位工作計劃範文一

一、主要經濟指標

20__年，全系統預計實現銷售收入16.3億元，實現利潤3500萬元。

二、重點項目建設

1、深化“三位一體”綜合服務

對照全區鄉村產業振興的主要任務，發揮供銷社經營服務和組織網絡優勢，通過深化生產服務，助力解決“誰來種地、地怎麼種”的問題，更好地服務小農户生產;

通過強化流通服務，促進城鄉商品流通，助力解決農民賣難和市民買難問題，逐步實現生產、流通和社區服務“三位一體”，努力成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平台。

2、推進為農服務平台工程建設

紮實推進農業服務公司和為農服務中心建設，20__年計劃依託__思遠農業開發有限公司新建區級綜合性為農服務中心一處，在__、__、__新建鄉鎮級為農服務中心各一處。因地制宜開展“保姆式”“菜單式”等土地託管服務，進一步健全完善農業社會化服務體系，服務小農户生產，20__年預計實現土地託管服務面積達到50萬畝。

3、加快城鄉現代流通能力提升

堅持以“完善工業品下鄉和農產品進城雙向流通體系”為重點，推動流通服務網絡規模化，20__年預計改造提升日用品、農資經營服務網點5個。以現代信息和冷鏈物流技術為支撐，推廣“基地+冷鏈+加工+市場”產業鏈建設，大力發展電子商務和服務平台建設，加快電商向農村延伸覆蓋，20__年預計實現電商銷售額2.1億元。

4、加強城鄉社區服務拓展

積極擴展經營服務領域，推動經營服務網點向城鄉社區延伸，20__年在__區供銷社系統內，評定掛牌8家三星級綜合服務社。推動評價農產品經營提升，拓展農超、農網、農校、農企對接，打造規範的農產品配送中心，加快標準配送中心建設，建設__區農產品綜合物流中心一處。

5、培育壯大經營主體

堅持發展壯大骨幹社、改造提升薄弱社，打牢基層供銷社基礎，培育一批基層社標杆社。實施龍頭帶動、上下聯動、項目拉動，努力提升基層社服務能力。20__年保持3家基層供銷社實現銷售收入超過2000萬元。堅持黨建帶社建，大力發展村社共建，20__年計劃村社共建個數達到7個，領辦創辦專業合作社8家，壯大供銷社優勢產業。

6、着力培植壯大十強十新企業

堅持龍頭帶動，發揮淄博眾得利現代農業發展有限公司龍頭企業帶動能力，保障農產品流通，促進眾得利公司農產品經營，20__年爭取實現銷售額9億元。加強與淄博禾豐種業科技有限公司、__思遠農業開發有限公司等十新企業的聯繫和溝通，促進供銷社全面發展。

7、大力推進開放辦社

增強以開放尋求合作、以共享實現共贏的理念，着力克服聯合社不聯合、區域發展不平衡、與農民聯結不緊密等問題，加大開放辦社力度，20__年着力引進10家質地優良、合作基礎廣泛的企業進入供銷系統，壯大為農服務力量;

探索土地股份合作社經營模式，計劃推行試點10000畝。

供銷社單位工作計劃範文二

(一)認真學習，增強責任意識。一是學習黨的十九大精神和新時期政治理論要點，學習理論政策法規，提升領導幹部職工政治理論水平，以新思想引領事業發展。二是認真研判當前供銷發展的利好政策，激發企業發展活力。當前從國家到地方都出台了推動供銷事業發展的文件，如《中共中央國務關於深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發〔2015〕11號)《中華全國供銷合作總社關於深化社有企業改革促進轉型升級的指導意見》(供銷合字〔2015〕54號);

《__壯族自治區人民政府關於加快供銷社合作社改革發展的實施意見》(桂政發〔2016〕10號)《__壯族自治區供銷社關於加快推進社有企業改革發展的指導意見》(桂供銷發〔2017〕157號);

《河池市人民政府辦公室關於印發河池市盤活供銷合作社土地資產助推鄉村振興實施方案的通知》(河政辦〔2018〕93號)。

(二)堅定不移地以黨建為引領，抓好供銷隊伍建設。紮實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，深化“黨建供銷”“文化供銷”“家的供銷”的載體活動，認真開展“三會一課”學習，狠抓黨的組織建設和黨風廉政建設，建設和諧供銷，確保供銷隊伍的純潔。

(三)深化供銷社綜合改革

1.對經營性企業進行一次系統全面的評估,對效益好、潛力足的部分企業有選擇性地進行優先重組促使資產、人員、業務、管理等經營要素合理配置,把企業培育和打造成為支柱型龍頭企業;

2.建立市場退出機制,將一些無經營業務,僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業進行合併,集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題;

3.積極謀劃項目、儲備項目、培育項目,加快與省社企業建立多方位的對接,靠大聯強,加大企業固定資產投產,加快在重點戰略領域的搶灘佈局,以項目帶動企業改革;

四是在改造過程中必須要穩妥推進,改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時彙報,做到既能積極穩妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業問題,又能促進企業健康長效發展。

4.依託__東西部扶貧協作消費扶貧項目，培育農產品品牌。積極響應區供銷社組建“__農產品集團”的建議，擬向政府申請出資，構建完善的質量品牌管理體系，大力提升標準化生產能力、全程化質量控制能力、技術裝備創新能力、品牌培育創建能力，實施農產品加工質量品牌提升行動。

供銷社單位工作計劃範文三

20__年，__縣供銷合作社以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞縣委縣政府的決策部署，認真落實市社的工作要求，以推進供銷綜合改革為重點，以助力鄉村振興為着力點，以機制體制創新為主線，狠抓經濟發展增長點，狠抓系統改革轉型。

一、夯實基層基礎。繼續深化供銷社改革，建立“三會”制度，完善供銷社理事會、監事會工作體制。大力實施省社“3368”計劃和全國總社百強縣級社、基層社標杆社、專業合作社示範社、綜合服務社星級社“四社”創建，通過創建，樹立典型，引導基層組織規範高質量發展。按照“供銷社+”的理念，推動“社村共建”，強化基層組織網絡覆蓋。

二、助推鄉村振興。推動鄉村振興，着力提升農業社會化服務水平、農村流通現代化水平、農村基層組織建設水平、生產供銷信用“三位一體”綜合合作水平和農村產業融合發展水平、提升供銷社行業扶貧水平，發展農資、日用消費品、農副產品等“互聯網+”經營網點50家，新建、改造基層社2家;

領辦創辦專業合作社達10家;

新建、改造各類綜合服務社20家。

三、推進聯合合作。加強各級社有企業的產權和業務聯結，加快社有資本佈局優化、結構調整、兼併重組，通過股權合作等方式整合同質化業務，推動社有企業做強做大做優，加強聯合合作，加快構建上下貫通、有效對接的經營服務體系。着力建設基層供銷網絡，重點佈局農產品市場，聯結新型農業經營主體、家庭農場、農民專業合作社，融合線上線下優勢，進一步打通產、供、銷環節。

四、強化隊伍建設。一是堅持能人帶動。大力吸收引進農村能人、“村兩委”負責人等，加入到供銷社陣營，作為基層社主要負責人，帶動一方，造福一方。二是堅持廣納賢才。要拓寬人才流動渠道，注重把大學生村官、返鄉創業青年等，吸收到供銷社隊伍中，增強發展活力，培養造就一支年輕化、知識化、專業化的供銷合作事業的工作隊伍。三是堅持鍛鍊培養。在做強社有企業、盤活社有資產、招商引資、扶貧攻堅等重點實踐、工作一線鍛鍊幹部。與組織部、人社局對接，創造條件，加大幹部職工思想政治學習和業務知識培訓。

五、狠抓自身建設。一是全面加強黨的建設。全面履行黨建工作主體責任，完善黨建責任清單和工作計劃，着力加強黨的組織建設和制度建設，全面加強作風建設，抓班子，帶隊伍，提升機關效能，全面加強監督檢查，在招投標、大額資金借出、重大項目安排、合同管理等方面制定行之有效的防控措施和監管機制，自覺遵守黨的政治紀律和政治規矩。二是加強機關日常管理。進一步完善機關各項規章制度，堅持依法治社、按章辦事，加強財務審核，嚴格考勤，加強請銷假、出差、公務接待審批，加強檔案文電、機要保密、印章管理等工作。三是強化系統作風建設。堅決反對“只栽花、不栽刺”的處世哲學，明哲保身，迴避矛盾，遇到不正常的情況不吱聲、不制止，是非不分、隨波逐流。堅決反對做事蜻蜓點水、浮光掠影、落而不實，看起來也是忙忙碌碌，但是出工出勤沒出效，沒有忙到點子上。堅決反對忽略忽視大局利益，沒有上下“一盤棋”的思想，為全局作奉獻、能犧牲、真付出的意識不強，算賬也只會算眼前的帳，不會算長遠的帳，只會算小賬、“死帳”。堅決反對在民主集中制的貫徹執行上，個人不服從組織、下級不服從上級、局部不服從全局。