機關材料工作者必須明白的事

　　機關材料工作者必須明白的事

在材料這一行混就如同是刀口舔血，也像是帶着枷鎖跳舞。下面是本站小編收集整理的機關材料工作者必須明白的事，歡迎大家閲讀。
 

在材料這一行混就如同是刀口舔血，也像是帶着枷鎖跳舞。之所以説是刀口舔血，是因為材料人的工作狀態是高強度、超負荷、全時態的，每時每刻都在承受着常人難以承受的壓力，這就相當於把命豁出去捨命的幹工作，因為“休息”這個詞彙在材料人的詞典裏基本是沒有的。

為什麼又叫帶着枷鎖跳舞?因為寫材料不同於其他工作，主觀能動性很大，就一篇講話材料而言，只要大綱定下，在不偏離中心思想的前提下，材料人想怎麼寫就怎麼寫，可以隨心所欲，所以，大綱就相當於枷鎖，而隨心所欲就相當於“跳舞”。但無論種種，材料行業是個很特殊的行業，在材料這崗位混，一定要搞清楚三件事。

主攻不一定幹過助攻。先上實例。我的朋友A在縣委政研室工作，雖入職只有三年，卻成長為單位公認的“筆桿子”，縣委主要領導的材料基本上都由他來起草。縣委政研室除他之外，從事具體工作的還有3個人，但材料水平都一般，主要領導的材料一般都不會交給他們去寫，因此他們也只能幫着幹一些小活，比如，對對版、弄弄簡介和一些很小的材料。

至此，可以界定兩種身份：我的朋友A在單位是“主攻”，出力最大的;他的3個同事是助攻。突然有一天，縣委政研室接到市委政研室通知，讓縣委政研室推薦一個人去市裏幫助工作。由於我朋友A的不可替代性，理所當然從另外3個人裏推薦一個去了市裏。大約一年後，被推薦的人辦理了正式調入手續，進了市裏工作。目前，別人已經提拔了副科，而我的朋友依然在縣委政研室苦熬。

而且，別人位置一轉成了我朋友的上級領導。所以，有時候機遇要大於努力，主攻不一定幹過助攻，我朋友的例子就是血淋淋的教訓。人往往一旦具有了不可替代性，很多機會也將擦肩而過，尤其是材料這個行業。所以，寫材料要掌握度，千萬不要成為不可替代的人。

隔人如隔山。朋友A作為撰寫材料的主力，縣委主要領導的材料都要他來起草，每當別人問他工作的時候，他總會説：給縣委主要領導搞服務、寫材料。在外人開來，能跟縣委主要領導寫材料的人肯定不簡單，肯定跟縣委主要領導打交道多，於是，都覺得他很牛!可那個朋友卻心知肚明，果真如同外人看到的那樣嗎?答案是否定的。

朋友A雖然是單位的材料主力，也是給主要領導搞服務，但他的上面還有分管副主任，朋友A雖説寫了好幾年材料，但是每次起草完材料都要先交給分管的副主任，再由分管的副主任交給縣委主要領導的祕書或者直接交給主要領導。所以，朋友A服務的是縣委主要領導不假，但中間卻隔着分管副主任和主要領導的祕書，這三年多，他沒能有一次機會可以單獨給縣委主要領導送材料，換句話講，縣委主要領導根本就不知道他這個人的存在，或者説，根本就不認識他是誰。

所以，無論他幹得再好、寫得再好，他連主要領導的面都見不上。所以，隔人如隔山，就是這個道理。寫得再好，但只要中間有隔層，一切都是表面的虛假現象。可話説回來，分管的副主任也是這麼走過來的，隔人如隔山，只有慢慢熬。

有話説出來。能力不如自己的同事去了市裏成了上級領導，累死累活幹了幾年竟然跟主要領導説不上一句話，這兩件事深深刺痛了朋友A，這讓他心生鬱悶，終日悶悶不樂，而且，幹着材料這份工作，沒日沒夜、撇家啥業不説，還沒有加班津貼，在晉升上更要論資排輩。朋友説，他現在幹什麼都沒有動力，總感覺付出跟收穫不成正比，內心膠着、煎熬，感到前途渺茫，總想撂挑子。

後來，他終於按捺不住自己的情緒，抖着顫抖的腿找到分管領導一吐為快。本以為分管領導會劈頭蓋臉訓他一通，沒曾想分管領導並無訓斥，而且對他表示感同身受，且動之以情、曉之以理，並承諾他：吃這樣的苦受這樣的罪，絕不會以論資排輩對待，肯定會積極爭取早日提拔。而且，領導還詢問他生活和工作中有沒有其他困難。朋友見此，總感覺這樣的機會來之不易，就向領導提出了請求，解決工作上增進人手的問題，領導爽快的答應了。

沒過多久，朋友又找到領導，想讓領導幫忙解決對象調動的問題，領導也爽快的答應了。通過這件事，朋友也認識到，一旦成為不可替代的人，就要擺平自己的心態：既然脱不了身，就不如有話大膽説，有意見大膽提，而且，一旦不可代替，説話也就有了分量，該提的要求要大膽提，你若不提，領導就會以為你無慾無求，就以為你能幹得隨心所欲。一般的情況下，你若不主動，領導更不會主動，畢竟多一事不如少一事。