本文圍繞“生產部工作報告”展開，詳細介紹了該部門在過去一段時間內的工作成績和取得的進展。報告內容涉及生產效率、質量控制、工藝優化等方面的重要指標與數據，旨在全面瞭解生產部門的運營情況，為企業決策提供參考。
第1篇
20xx年已經過去，嶄新的20xx年已然開始。回首20xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個總結及對未來發展做一個展望。
20xx年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量10127台。與之20xx年相比我司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。
首先我們來説説計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確並落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客户的認可。 產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業的生命，產量決定企業能否存活能否長足發展。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。但還是存在着方方面面的問題，如客户一直提出的色差問題，端子鬆脱及各類緊固件鬆動問題都值得好好反思。
我們深知對一個生產型企業“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，例如我們已經實施的員工考核辦法，根據生產計劃，按照多勞多得的原則，採取積分評分制度調動了員工的工作主動性、積極性和創造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。
在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業指導書以及操作規程也促進了生產部門的管理。5s管理方面由於近半數生產線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今後應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環境。地面衞生、設備衞生、員工着裝等方面問題，要做到生產通道順暢，擺放整齊，標示清楚。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的`工作中仍存在許多不盡人意的地方，並且在今後的工作中要加以解決，具體如下：
1、技能方面：由於工藝的不穩定性和監督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。如調速板灌封時，還是存在領用混亂，良品不良品標示不清，狀態不明，外觀上高低不平或灌封氣孔髒污現象。
2、制度方面: 20xx年，生產部根據實際工作需要，雖然制定了各項規章制度，保障了車間的生產秩序，規範了員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分人員的認識仍然不高，生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產物料頻繁週轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）；上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發生，鑑於目前存在的浪費現象，應該首先培養操作工的責任心加大車間管理制度的執行力，對屢次違反規定人員進行相應經濟處罰。
5、5s管理：生產現場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及週轉標示不盡人意。 除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、採購、行政各部門的溝通、協調與配合。
20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為xx的發展盡我們的最大努力！
第2篇
1、用熱熔膠把所有儀器上的濾光片板、門到位板、温度檢測板重新膠一遍，以免脱落。
2、目前生產線上有4台8000a和1台8200儀器在調試中，數據時好時壞，一直找不到原因，從本週開始1台8000a（237#）交給頡永平專項調試查找原因，經反覆試驗，現基本確定兩種原因：
3、按鄒華盈的要求，用2台8000a和1台8200儀器，去掉阻止線測試，目前處於試驗中。
4、3月22日接到通知，説4月2日要發一台6000a儀器，由於庫房缺少csdd探頭，只好拆掉已經交檢合格的9000儀器，把探頭裝到6000a儀器上，現在正處於生產交檢過程中。
5、3月22日，生產部參與了能譜組的6000程序測試檢驗，並把發現的'問題返回給了喬文韜。
6、3月22日，檢驗了3wisdom-6000a的程序檢驗，並把檢驗結果返回給了楊謙。
8、對新員工進行培訓，熟悉儀器，做水泥、生鐵曲線。
1、集中全部精力檢測一台xxxx型x熒光分析儀，發現檢測數據不穩定。在郭部長的指導下，通過反覆調換程序、重裝探頭等過程，最終發現是電腦的usb接口的問題。4月1日發往朝鮮。
2、杜仁海、徐駿紅在郭部長指導下，給新疆客户磨樣品粉、壓樣品、做曲線。4月12日1、1日下班前外購的2個9000型探頭到貨，按常規需要檢驗好幾天的時間。同質檢部協商儘快檢驗探頭分辨率，其穩定性由生產部裝在儀器上檢測。
2、把9台6000型分析儀和3台9000型分析儀的濾光片、到位板和樣品板拆下來去加工開孔，完成重新安裝到位。
3、2日安裝1台9000型和1台6000a儀器，在放假前通電調試。4月6日1台9000型和1台6000a儀器做水泥曲線，開始生產部檢驗。4月7日頡永平負責調試的1台8000a儀器（237#）經反覆檢測，認為數據不穩的原因比較大的可能是由於探頭問題。調換了一個新探頭，從頭開始調試檢驗。
整理1台1800測硫儀（配油、做曲線、測穩定性等）。4月8-9日2台9000型儀器缺探頭，決定把庫房的2個6000型探頭先裝上，通電檢測其他部件，待9000探頭到貨再調換。
下週開始，準備把1台9000型和1台6000a儀器交質檢部交檢，再整理1台交檢合格的8000a儀器，把裏面的走線整理規範，等待發貨。
第3篇
x我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20x內，我將帶領生產系統的全體員工繼續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。
1、整體工作思路：20x生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規範，規範有制度。
2、做為生產管理幹部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理幹部必須做好以下幾點：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;
3)、負責處理產量與質量的關係，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作
1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該加強教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失;
2)、做事的態度：我為什麼不説做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經説過一句話"態度決定一切"是的，無論做什麼事，態度最重要，沒有端正的態度，用什麼方法都不會有好的結果，我們不論做什麼事，必須現有積極的心態，然後朝着目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什麼方法都可以成功;
3)、成本管理方面：20x生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20x1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統的全體同仁在20x中肯定能交給公司一份滿意的答卷;
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的'工作積極性和穩定性;
c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強並實際運轉;
d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立並實施;
e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒有完善的質量週報、月報、年報(彙總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等)，技術部應該收集此類信息，並從公司實際請考慮，近努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;
g、對員工的培訓需要再規範，編制培訓計劃、培訓教材並跟蹤培訓效果;
h、需針對技術部出的工藝規範、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規範;
"安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺"安全生產是每個公司常抓不懈的工作。a.要發揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
b.定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;
c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處;
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在着很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重託，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
第4篇
本公司在總經理的領導下，推行現代質量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質量意識，同時經常和顧客溝通，瞭解顧客變化的需要，尋求產品質量的不斷改進，生產部工作報告。
在生產過程的控制方面，按照生產控制程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求，
結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統計值低於內控標準時必須採取糾正措施，按班統計值連續三次不合格時必須採取糾正措施。
產品實現各過程的檢驗標準及管理標準已建立並實施，其文件為有效版本。生產工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，並把統計技術作為質量管理的工具，使質量管理工作量化，進一步提高了質量管理的`指導性，工作報告《生產部工作報告》。檢驗文件能滿足產品實現過程的要求。
本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規程進行操作。對於顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓並考核，保證了工人的素質，對生產設備亦定期維修保養，使設備始終處於良好的運作狀態。使質量方針目標基本滿足。
在供應公司商方面，本公司基本實現了定點供應，保證了原材料的質量處於穩定。採購人員亦努力採購回合格的產品。對質量方針目標的實現提供了保證。
在生產過程的控制方面，按照生產控制程序對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求。
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