近年來，隨着我國社會經濟迅速發展，三基建設工作也逐漸成為重中之重。作為基礎設施建設的重要組成部分，三基建設的順利推進關係到國家和人民生產生活質量的提高。在實踐中，我們通過總結經驗，不斷探索改進工作方法，推動了三基建設工作的順利進行，並有一些心得體會值得分享。
第1篇
“三基”工作總結按照集團公司黨委的總體安排和部署，結合公司實際，公司黨委把三基工作作為創先爭優、比學趕幫超暨精細管理創效年活動的抓手，年初既確立了確保項目部為優秀基層隊，並推舉項目部新申報優秀項目部的目標，並着重從以下幾個方面做了工作。
為加強“三基”工作，公司成立了領導小組，由黨政主要領導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯絡指導，各業務口負責資料整理的指導工作。
黨支部為創建優秀基層隊的責任主體，黨政主要領導分別為綜合管理和生產經營指標兩大項達標的的直接責任人，並實行問責制。由黨支部按創建標準分項落實項目責任到人。
着力加強班子建設。公司黨委把基層班子建設的着力點放在培養三種能力上。
一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課”、班子學習制度，系統學習黨的路線方針政策，學習經濟、科技、法律等相關知識。尤其是結合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任，提升了能力。
二是求真務實，提高執行落實能力。基層班子成員作為最基層的一級班子，是承重層，更是執行層。就執行力來講，除了有“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”的要求外，還有一個現實的問題，就是如何清晰地把握上級領導的工作風格，踏準他們的工作節奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精神實質和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、強調規範、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執行落實能力的着力點。
三是團結協作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每週一例會上，班子成員各自彙報自己上一週工作和下一週工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。
加強黨員隊伍建設。把着力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區”“黨員先鋒崗”活動，每個責任區實行“六包”責、任制，即包質量、包安全、包工期、包效益、包現場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區，根據八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。
“黨員責任區”使、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質量、成本、效益等各個環節中，併發揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。
加強職工隊伍建設。基層組織重點抓了學習型組織的創建工作。
根據職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內容，體現學習的主動性，逐步實現了學習內容、學習時間、學習主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學習，才能改變我們的心智模式。
”通過不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質和需要進一步通過學習加以提高的地方；為提2升整體素質，讓一線項目經理和技術人員講課，講解施工中最實用的技術、施工和苗木養護知識。多措並舉的隊伍建設：
一是充分發揮的黨支部的戰鬥堡壘作用，基層班子成員綜合測評優秀率85%，合格率100%。
二是充分發揮了黨員的先鋒模範作用，黨員測評優秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質水平。
1、抓好精細管理制度建設。健全了生產事項的事前核算和事後分析制度，把核算和分析納入制度管理範疇。建立完善的單項工程預算制度（事前）、單項工程過程執行預算分析制度（事中）、單項工程核算分析等項制度已經固化為管理程序，填補了生產過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。
2、抓好生產過程控制。把生產活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊幹邊算轉換成幹前先算，邊算邊幹。例如，在綠化施工過程中，在標後預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節點、每一項內容都是把生產事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊乾和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責任區，施工質量、苗木成活率都納入合同內容。職工的工作質量並都和兑現獎掛鈎，增強了每個人的責任意識。同時，項目部根據工作特點和費用測算出成本降低目標，然後3以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，並把考核結果上牆公佈，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創效意識。
監查公司黨委按照督導過程、檢驗結果的思路，在推行創建主體責任制的基礎上，加強了創建過程的指導。一是每月由分管生產經營的領導和財務人員重點對兩個創建優秀基層隊的單位進行生產經營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產經營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創建領導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上台階。
在今年的三基創建活動中，我們本着重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創建的積極性，引導職工正確認識創建三基的意義，提升全員為創建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創建三基的氛圍。但由於公司的創效主體和創效形式單一，綠化工程規模都不大，尤其是近幾年來沒有連續的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規範化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創建意識，但達不到油田創建層次規定的標準，所以創建面不大。隨着今後辦公環境和生產場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規模的同時，將加快“三基”建設步伐，使所有基層項目部都達到優秀或更高層次。
第2篇
1、通過對我科護理人員三基培訓，建立了一支學習型的護理隊伍，帶動並提高護理標準化管理的貫徹實施。大家在三基培訓中比學趕幫，積極認真，充分展示了我科護理人員的整體職業素質和風采，使全科護理人員的理論技術水平得到極大提高。並提高我科護理人員整體素質及技術水平。
2、通過三基培訓，提高了護理人員的服務意識，構建和諧醫患關係，倡導各項操作人文關懷，在各項護理技術操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務。
3、進一步強化質量意識，加強基礎知識及基礎護理項目培訓，規範及提高基本技術操作水平，通過培訓，使各項操作更加標準化、流程化、規範化，達到護理操作質量的持續改進和提高。
4、加強急救訓練，提高護理人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今後的急救工作打下堅實有效的基礎。
5、我科室工作今年異常繁忙，大家每天幾乎都加班加點。為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時間進行練習，唯恐在考核中不能取得優異成績，充分體現了護理人員以工作為重，努力進取，勇於爭先的精神。
6、三基培訓，強調的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進行練兵，通過考核規範標準，通過考核使大家認識到各項技術操作的不足之處，在考核的同時給予技術標準的規範，所以每位護理人員考核後監考老師總是不厭其煩地耐心指導。充分體現了每位監考老師對提高我科護理人員整體水平傾注極大的熱情和信心。
7、三基培訓，一方面強調醫療服務的標準化，更強調護理服務的人性化。要求在開通氣道及各操作環節中，真正體現對人的關懷和愛護，強調護患溝通及病人的舒適滿意，操作中如
何提高服務意識及服務藝術，從滿意服務達到感動服務和卓越服務，以達到在臨牀工作中的和諧護患。
8、通過三基培訓證明，我科護理人員整體技術水平在不斷提高，特別是留置針操作一針見血率明顯提高。在臨牀工作繁忙的'情況下，護理人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由於這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優異成績。
9、通過三基培訓，也發現了許多問題，年輕護理人員的理論及技術操作水平對適應醫院的快速發展有明顯差距，技術培訓仍要長期進行，規範化的操作標準的實施更是一項人人蔘與的長期而艱鉅的任務，護理基本技術培訓上更需進一步加強，具體便現在：
（1）個別年輕護士對操作考核比賽不重視，練習少，在操作考核中表現為操作不熟練，忙亂、順序顛倒。
（2）考核中體現出平時工作基礎的不紮實，如搶救、應急意識不強，不熟練；操作物品準備不齊；沒有真正把演練當作實際操作等。另外，操作中溝通聲音小，指導、交待注意事項不全等。
第3篇
總數為4000人，境內以林地為主，稻田很少，稻田總面積為1335畝，人均不足0、4畝，林地總面積為26692畝，人均林地面積不到7畝，以竹林為主，羣眾主要從事農業，以從事林業為輔；工業極不發達，人均收入很低；境內交通不便，資源很少，嚴重製約了當地經濟發展。我場黨委根據縣委有關黨建推進“三基”工作（基礎設施、基礎產業、基礎工作）文件精神和全縣組織工作會議精神，結合我場的實際情況，本着“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在林場黨委、各村支部以及全體黨員幹部共同努力下，在抓黨的建設、基礎設施建設和發展農村經濟方面，取得了階段性的成績。同時，我場在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經驗，現將我們的主要做法、主要經驗和主要成績總結如下：
加強組織領導，明確抓黨建促發展的工作責任。今年我場為搞好“抓黨建、促發展”工作，成立了基層黨建工作領導小組，由黨委書記張曉林同志任領導小組組長，黨委副書記鄧玉華、組宣統委員劉智星任副組長，其他班子成員：鄧祖發、顏衡祁、陳光明、王佳意為領導小組成員。領導小組中的7個人，每人負責聯繫一個村支部，分工負責各個村支部的黨建工作和“三基”工作。做到“一手抓黨建，一手抓經濟，兩手都要抓，兩手都要硬”，形成黨委一把手為黨建第一責任人，黨委成員分工負責，上下齊抓共管的格局。
健全黨建推進“三基”工作責任制。實行黨建工作目標管理是落實黨委管黨責任，健全黨委管黨機制，加強黨的建設的一項行之有效的措施。為了搞好黨建工作和黨建推進“三基”工作，我場黨委把黨建工作和黨建推進“三基”工作提上重要議事日程，制定了黨建推進“三基”工作目標管理責任制，責任制對各個黨支部的黨建工作和“三基”工作都進行了詳細的規定，黨建工作責任制制定了黨建工作計劃和考核制度，建立了黨委班子成員基層工作聯繫點，要求領導班子成員到聯繫點調查研究時間每年不少於30天，落實了黨建工作經費，制定了嚴格的獎罰措施。
開展“創先爭優”活動，為推進“三基”工作創造條件。為了推進“三基”工作穩步開展，為“三基”工作創造條件，我場在資金十分困難的情況下，拿出2萬元資金，用來獎勵在開展“三基”工作中表現突出的黨支部，以此來提高各支部的積極性，“爭先創優”活動要求各村支部結合本村的實際情況，從抓基礎設施建設入手，充分利用本村的資源，因地制宜，發展經濟，按照“圍繞經濟抓黨建，經濟、黨建兩手抓”的工作思路開展工作，在這項活動中，各村黨支部都表現得很積極，由於充分調動了各村黨支部和所有黨員的積極性，從而使這項活動取得了圓滿成功。今年，我場的基礎設施建設發生了翻天覆地的變化，在發展經濟方面也取得了可喜的成績。以前，水、電、路是制約我場經濟發展的三大瓶頸，今年，我場投資36萬元修通了
一條8公里的村級公路；投資120萬元，硬化了一條6公里的鄉道；投資4萬元修復了一條長4公里水毀公路；7個村全部進行了電網改造；另外，有兩個村的飲水工程正在建設中，年底將全部竣工；扶持了兩個竹木加工廠，一個造紙廠；扶持了6個養殖專業户；扶持了10個手工竹篾加工個體户。
在“爭先創優”活動中，湧現了許多優秀黨員和優秀黨支部，其中表現最為突出的是觀雲口村黨支部和觀雲口村黨支部書記周益元。觀雲口村原來是全場較落後的村之一，原村支部書記長期在外打工，村支部年頭到年尾沒有開一次會，村支部黨建工作和“三基”工作基本處於停滯狀態，村裏三分之二的組沒有通公路，村裏的經濟收入年年虧損，這一屆村支部成立後，以建整扶貧為契機，狠抓黨建工作和“三基”工作，發展了4名帶領村民致富的入黨積極分子加入中國共產黨，投資5萬元修建了村支部活動室，投資近20萬元改造了村電網；投資35萬元修通了8公里的村級公路，結束了該村10個組不通公路的歷史，投資20萬元使全村通上了自來水，扶持了1個養殖户，使該村村集體的經濟收入扭虧為盈，以村支部書記周益元為代表的共產黨員在基礎設施建設和發展村集體經濟中起到了先鋒模範作用和戰鬥堡壘作用，該村村支部在羣眾中的威信大大增強，凝聚力大大增加。
實踐證明，黨建推進“三基”工作，首先要有黨建工作，然後才能搞好“三基”工作，黨建工作沒有搞好，“三基”工作無從下手，只有先搞好黨建工作，發揮黨員的先鋒模範作用和戰鬥堡壘作用，“三基”工作才會不致落空；其次，是要圍繞經濟抓黨建，如果經濟工作沒有抓好，人民羣眾收入沒有增加，生活水平沒有提高，黨支部在人民羣眾中就沒有威信，就沒有疑聚力，黨建工作就沒有後盾、沒有物質保障，當然就無法保證黨建工作順利開展；第三就是要加強領導，要制定完善的責任制，要有明確的目標，要突出工作重點，還要責任到人，獎罰分明，只有這樣，才能調動大家的積極性，才能使各項工作落到實處。
回顧一年來的工作，我們深深感到，這些成績的取得離不開上級的正確領導，離不開各基層黨支部及社會各界的積極配合、大力支持；是全場黨員幹部開拓進取，努力奮鬥的結果。以後，以開拓進取，爭創業績的精神狀態紮實工作，努力開創黨建推進“三基”工作新局面。
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