本文主題為“經營主管述職報告”。作為公文網站的編輯，我們將介紹經營主管在工作職責和業績方面的表現，詳細描述他們在領導團隊、制定戰略、執行方案以及推動業務增長等方面所做的工作。希望通過此篇文章能夠全面瞭解經營主管的工作內容與成就。
第1篇
20xx年在省公司黨組的正確領導下，在全局幹部職工的大力支持下，我作為主管松原局郵務類業務經營的副局長，在局長的帶領下，與班子成員一道，為松原郵政20xx年的大發展做了一些工作，我所分管的松原各項專業經營工作也取得了比較好的成績。下面就20xx年的工作情況數值如下：
20xx年根據工作需要我分管了函件、集郵、報刊發行、零售、代辦電信和機要等六個專業的經營工作，各專業經營工作和專業公司的管理工作都取得較好的成效。
1、郵務類五個專業全面完成全年收入計劃。郵務類總體實現收入1325萬元，達到全年計劃的103.52%，比上年增長15.02%。函件實現收入528萬元，比上年增長35.97%；集郵實現收入260萬元，比上年增長36.13%，報刊發行實現收入466.45萬元，比上年增長9%；代辦電信（剔除停收農話代收費因素）實現收入80萬元，比上年增長60%。機要全面完成省公司下達的內刊發行計劃份數。
2、項目營銷有重大突破。07年在以項目營銷帶動業務經營發展，郵務類各專業均有較好成效。函件專業在帳單業務上取得重大突破，前郭縣醫院兩期醫保帳單分別創收4.8萬元和6.4萬元，更可喜的是第二期同時發展了移動套裝幸運卡4.8萬枚，實現了松原帳單業務零的突破。開發的中秋專題、移動和聯通幸運卡幸運卡收入合計達到18萬元。市局還開發了消防知識明信片冊收入達到8萬元。三個縣局在項目開發上也有新的進展，長嶺、乾安局的母親節賀卡，長嶺局開發的教師節禮包業務都取得較好的收益，特別是長嶺的教師節禮包業務一次性創收5.2萬元。扶余局開發的糧食直補和會考大禮包業務開闢了數據庫營銷的新渠道。開發吉林郵政廣告報dm轉送業務30期，累計實現收入30萬元。妙因寺門票業務項目得到很好維護，收入10萬元。集郵專業的“金色童年”個性化郵票項目會戰中，全區開發了8090版，形成收入24.2萬元。扶余局在會戰中加強營銷組織工作，開發了4000多版，居全省縣局之首。開發的統戰部迎中秋請柬型郵票折、吉林油田團拜會紀念冊等郵品，溶郵票與文化為一體，深受政府和企事業單位的歡迎。07年扶余、乾安、長嶺專題個性化郵票發展取得較大的突破。在08年賀卡會戰中開發的賀卡專用松原風光個性化郵票為個性化郵票與其他業務的組合營銷開闢了新路子。發行專業與松原晨訊的合作項目取得重大突破，晨訊將外縣及郊區的發行移交我局，市局也從08起共同收訂，為下步晨訊發行整體移交，特別是為爭取松原日報交郵工作打下了基礎。
3、三大戰役取得優異成效。在全省07年底四大戰役會戰中，松原郵務類三大戰役都在我的分管範圍內。在全局幹部職工的大力支持下，取得了四季度業務經營三大戰役的全面勝利。截止20xx年底，賀卡營銷戰役中完成賀卡任務280萬元，全面完成計劃目標、衝刺目標和爭奪目標，三項目標均排全省第一，三個縣局賀卡銷售均突破30萬元。發行專業報刊收訂流轉額完成1533.90萬元，全地區完成一次性收訂計劃107.27%，市局、長嶺、乾安、扶余全面完成一次性收訂任務，分別完成全年計劃的108.07%、104.18%、109.15%、106.47%。08年新郵預定全地區完成預定套票8979套，同時全面完成其他各種版票和郵品預定任務，實現預定收入159萬元，比上年增長59%。
4、各項分管業務經營取得較好成果。06年底在研究07年工作的過程中，主動提出函件專業增長100萬，增幅33%以上的奮鬥目標，帶動了郵務類及其他一些專業的業務增長。在具體的經營過程中，以項目帶動為突破，以縣局發展為增長點，促使函件、集郵、報刊發行三專業在市縣得到均衡發展，實現了郵務類業務的較快發展。松原地區函件、集郵、發行、零售、代辦電信、機要等各專業的業務經營和管理工作，在全省都取得了較好的名次。
1、總結積累“抓重點工作法”，提高了個人的領導駕馭能力。一是經營發展注意抓重點專業，比如經營工作重點抓函件、集郵、發行。二是通信生產注意抓重點工作，重點抓數據庫建設、機要安全、投遞服務。三是中心工作抓重點時期，比如注意抓年終的報刊收訂、新郵預定、賀卡營銷等。四是業務拓展注意抓重點項目，通過抓集郵“金色童年”個性化郵票、醫保帳單、松原晨訊項目，很好地帶動了集郵、函件和發行等專業項目營銷工作。五是經營管理注意抓重點骨幹人員，比如在經營工作推進上注意抓經營部、工會部門負責人，在具體業務發展上放手讓分管公司的經理開展工作，推功攬過。
2、注重營造和諧的工作氛圍，提高了作為分管領導的指導能力。我提出作為分管局長的五條工作原則，一是協助局長研究好專業經營的激勵機制，組織相關部門制定了賀卡發展、報刊收訂等獎勵辦法，有效地推動了賀卡和報刊收訂會戰。二是儘可能為專業經營打造良好的內外部環境，注意幫助專業公司經理和客户經理們工作中遇到的各種問題。三是幫助專業公司經理指導好地區專業化經營工作，在業務經營的關鍵時期，帶領相關的公司經理深入縣局指導工作，推動了全地區郵政業務經營的發展。四是親自參與重大營銷項目公關，07年親自參與了帳單業務、形象年冊、報刊訂閲等多項大型業務開發的公關活動。五是做好中層幹部與經營骨幹的思想政治工作，解除這些經營管理精英的後顧之憂。
3、強化郵務類營銷體系的建設，提高了專業的市場營銷能力。在07年經營工作實踐中，採取了巡視、走訪、專題調研、經營分析會、業務講座等多種行之有效的方式方法，加強了對各專業營銷隊伍建設工作的調查研究。加強了函件專業營銷隊伍的建設，調整充實了地區集郵專業的營銷人員，增加了報刊發行專業的專職營銷人員。通過年底會戰調研發現了發行營銷隊伍建設的薄弱環節，在08年工作安排中提出了相應的改進意見。在年底調研過程中，與縣局同志一道專門研究了加強縣局營銷體系建設的思路。結合市場經營的需要對函件廣告公司的組織結構提出指導意見，劃分為直復營銷中心、綜合服務部和dm廣告部，要求部分客户經理承擔專項業務管理職能，充分調動好內部人員的積極性，最大限度地發揮每個客户經理的潛能。
4、堅持抓好營銷人員素質培養，提高有郵務板塊的團隊活力。堅持以良好的人格力量和勤奮務實的工作作風帶動和影響分管的公司經理們一道工作，決策時做到共同探討，執行時放手支持，遇困難盡力解決，思想上經常溝通，有問題及時糾正，在分管範圍內營造了和諧寬鬆的工作氛圍。組織了多次全體經理和客户經理參加營銷工作座談會，以會代訓，虛實結合對郵務類業務發展進行了專題研討。提出了專業客户經理客户維護雙重責任區辦法，即每個客户經理應該既要確定區域維護責任，也要確定行業維護責任，並逐步過度到以行業客户為主的`維護責任劃分辦法。07年組織了函件專業的出訪學習活動，率隊到江西、江蘇和湖南等省的兄弟局學習，使縣局長和專業公司的經理開闊了眼界，解放思想，為07年函件營銷工作創新做了充分的思想準備。
5、注重政治學習和道德修養，努力做到勤政廉潔。我在做好經營工作的同時，注意加強政治理論的學習。注意悉心學習掌握總公司和省公司的各項規定，在工作中做到不搞違規經營，廉潔自律。在與同志的交往中嚴格保持好分寸，不貪佔公私財物和職工個人的便宜。克服個人獨身在外工作的多種不便，努力把主要精力防到開展工作上，不佔黃賭毒等惡習，在職工羣眾中樹立了良好的領導幹部形象。
在工作中取得了一些成效，但也存在一些不足和問題。在業務經營上，函件專業的商函業務和查幹湖郵資封業務發展不很理想，集郵項目開發還有待加強，發行專業特別是縣局的發行客户經理隊伍建設差距較大。在個人的工作上，指導專業經營的方式方法還比較簡單，對代辦電信業務經營轉型工作研究的不透，適應公司化轉變的學習不夠。08年要在省局黨組的領導下，在松原局班子成員的幫助下，在全局幹部職工的支持下，克服不足，發揚成績，帶領分管部門的同志們，奮力工作，將松原郵務類業務經營和發展工作推向一個新的階段。
1、全面加強營銷體系建設。在全局範圍內選調一批優秀人員到各專業公司的營銷和客户經理崗位，充實專業公司營銷隊伍力量。整合好郵政投遞、報刊發行站、集郵協會等輔助經營平台，合理劃分客户特別是大客户的維護責任，將市場營銷、業務開發和客户維護有機結合，努力擴大油田區、市五大班子、前郭縣、寧江區等大企業和政府的業務市場。
2、全面創新業務經營方式。以市局直復營銷中心為依託，開展郵政產品推介活動，分期分批召開各專業業務推介會，針對不同用户業務需求，推出適銷對路的業務產品，從被動零星式的營銷向全面直銷轉變。以客户經理和投遞員隊伍為主體，開展一次全面的用户需求調查走訪活動，瞭解用户的需求和我們服務上的不足，推出更加適合用户需要的產品和服務。藉助3.15消費者日，與工商部門一道開展消費者體驗日活動。組織負有告知義務的企事業部門和廣大用户參與活動，重點推出帳單、商函等業務。
3、強化專業化經營工作。進一步指導市局各專業公司在做好自身現業發展的同時，承擔好對地區專業經營指導、專業業務管理、專業服務支撐和專業項目聯動的職責，並在經理責任制考核中加入對縣局經營工作指導的權重，促使松原專業化經營工作邁上新的台階。
4、提高專業經營核心團隊的戰鬥力。加強對專業公司經理、大客户經理和骨幹營銷人員的綜合素質和營銷能力的培養，通過走訪學習、專門培訓、定向培養、以會代訓的等方式，提高核心經營團隊的市場開發能力。同時注意培養市場分析、營銷策劃、專業設計的功能專門人才，使松原郵務類業務的經營團隊適應市場開發和業務發展的更高要求。
5、努力提高個人的綜合領導素質。一是作為副手要擺正位置，配合好一把手的工作，使全力，增合力，分壓力，同班子成員一道支持局長作好松原郵政的發展工作。二是注意關心職工，與幹部職工同喜同憂，注意解決好職工工作、學習、生活中遇到的困難和問題。三是帶頭走向市場，集中精力做好業務經營和發展工作，為松原郵政發展多做貢獻，推功攬過，吃苦在前，享受在後，做一個羣眾信賴的領導幹部。四是注意學習，提高本領，勝任工作，用真才實學和真抓實幹帶動激發幹部職工創業熱情。五是做到清正廉潔，秉公辦事，維護和諧的幹羣關係，不拿企業和職工的利益謀取個人政治資本，不損害職工的權益，維護好班子的形象。
第2篇
時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經結束。回顧20xx年度，經營部在公司領導高度重視和正確領導下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和制度，堅持提高自身業務素質，積極拓展各項業務。各項工作有計劃有步驟進行，呈現出較強的發展局面，現將個人20xx年度經營部主要工作總結彙報如下：
3.完成公司資質，人員證件、社保、業績和內部協議等資料的入庫和更新。
5.公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類。
7.完成20xx年度經營部收費項目統計，共計收費30.0350萬元。
1.投標項目較多經常忘記項目保證金是否轉退，每個自己負責的項目製作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務查賬和通知客户辦理退保證金手續。
2.為方便合同移交管理，製作合同移交登記表，方便查閲。
3.入庫資質、業績、人員、社保和在建情況不明瞭，整理並製作一覽表。
4.個人工作事項多和雜，用便籤紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
目前投標過程中，對公司資質、人員證件、業績、社保等要求越來越嚴格，經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的`積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
基礎資料是投標的基石，完整的基礎資料對標書的編制起着事半功倍的作用。20xx年度經營部逐漸對資料進行了系統的分類整理。對於平時做標書所需用的資料進行了整理，將在公司註冊人員合理的分編，並全部掃描製作成電子版，確保了投標過程的順利使用；在各項外部事務上，辦事流程更加合理，出現的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設計的常規施工工藝進行歸類總結的基礎上，加強土建、鋼構工程等方面施工技術的積累，確保了日常製作標書使用。
在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力於努力提高標書製作質量，並在不斷努力中逐步形成了投標標書的編制、審核、複審、封標的整體工作流程，並致力於不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。
2、積極的多接觸、多看專業類型的書籍，儘量去施工現場瞭解施工現場的實際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫並去了解洽商變更的內容。
1、工作核心。堅持以提高生產經營效益為工作核心，在公司領導的指導下，發揮經營部的特長，創造優質、高效的工作成果。
2、工作理念。堅持全面工作爭第一、細節服務創效益的工作理念。
3、工作標準。工作標準做到使客户滿意、上級領導滿意。
4、工作態度。服從為天，使公司體制保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧。
忠誠為善，對企業、對上級、對客户必須忠於職守，誠實可信；細節為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位。落實為上，必須具有務實的作風，把上級的規章制度，領導的決心意圖，客户的要求指令，及時高效地落到實處。
新的一年裏我為自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等着我們，我心裏在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的小利小惠，要着眼於大局，放大目光展望未來。在工作中力求創新，加快資本積累，加大經營範圍。爭取在公司領導的指導下，在其它部門的共同努力下，再創輝煌！
第3篇
20xx年是不平凡的一年!在回顧20xx工作的種種經歷，一切讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮鬥的基礎上的，因此20xx年是與大家一起團結、努力、奮鬥的一年！
自李總髮表《共建誠信，共鑄和諧》的講話以後，煙台分公司全體同仁發揚李總講話精神，積極貫徹落實講話內容，公司全體上下一心，齊力共進，決心在“大幹四個月，爭創銷售佳績”的最後衝刺中取得優異成績。與此同時，湧現出不少的能手標兵，他們兢兢業業奮戰在公司經營的最前沿，走在誠信經營的最前列，堪稱“共建誠信，共創和諧”的典範。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重擔和壓力，我知道我要更高地要求自己。
自20xx年8月加入聯通公司，已有整整4個年頭了。在這四年中，我深愛這個集體，深愛這個崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學習的時刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿足，我不斷努力，我知道我不是秀的，但是我強烈願望我是秀的，在公司領導的`指點下，我發現了自己的不足，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績。我的工作是渠道經營，我的工作目標是鞏固既有客户，發展新客户。因此，常常我得去走訪合作經營者，與他們協商，發展成為聯通的新客户。我深知，我這個工作然是公司業務的一部分，但是關係到公司的“源頭”，因此我決不能懈怠，失敗了繼續努力，成功了繼續發展。渠道外勤工作，的確不是一件輕鬆的工作，雖然不敢説艱苦，但是在拜訪的階段還是會遇到預想不到的挫敗感。對於自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無反顧前進，不能有半點抱怨。
我負責的區域，很多是市區的大賣場、合作廳、骨幹專營店，這些重要的代理商時常給工作帶來很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進行，因此我十分注重和代理商及時溝通公司政策，公司許多新政策，新規定，我都儘量第一時間傳達到每一個代理商，如果哪個代理商對政策不明確，我可以上門進行講解。我這個工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。
在20xx年中，在各位的同仁支持下，我發展了6家賣場，3家合作廳和12家專營店，其中移動密集的重點區域有青年路世界風手機賣場、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發專營店。我希望在20xx年通過我的努力，取得更大的成績。
如果説我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開公司的這個大家庭氛圍，更離不開領導耐心的指導，以及廣大同仁朋友的無私支持和幫助，如果沒有這些，我將一事無成，我取得的成績也是空中樓閣。因此，我覺得我拼搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過大家互助協作，新的一年，我們會取得更輝煌的成績。
第4篇
20xx年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經營部經理代表生產經營部部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝願公司在新的年度裏更上一層樓!
從x月份在生產系統工作開始，就目前生產經營部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面：
1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，並積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規範有序。
2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產經營部的客户投訴信息，生產經營部積極主動找原因和更好的改進方法。並召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客户要求，生產經營部門成立了質量管理日(每週二為公司的質量分析日)。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一週內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，並在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客户的滿意度不斷提升。
4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客户意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近!通過x月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中各細節的控制，提升員工們的質量意識和客户意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!
5、過程方法和細節管理：生產系統的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。面對這一現象，從x月份開始，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。
6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產經營部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人蔘與的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時採取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒髮長遠對策不放過!並在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析，不能重複犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。
1、愛心管理。通過感性認識階段後，我和員工們之間的相處關係進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監管(原是xx，現是xx)，對車間違反車間規定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然後上交財務監管處，財務監管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!
2、走動管理。從x月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的時候，同時能第一時間瞭解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。
3、激勵機制。從x月份開始，對車間表現好的員工採用適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什麼想法，對生產管理方面有什麼好的建議等。或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰鬥力!
對於銷售部門的信息反饋，生產經營部在生產結構方面採取以下幾方面的改進。
1、外協會議：針對銷售反映生產經營部門發貨不及時，產品質量存在問題，生產經營部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客户召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨不及時和產品質量客户的`反饋信息向外協户做重要的説明，並提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規定了外協管理日，並由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉!
2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然後到技術部領取圖紙並簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，並嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客户角度考慮，產品的質量水平是否滿足客户要求，如果裝配現場有任何質量發現都第一時間上報生產經理進行合理改進!
3、配件倉庫進行合理優化。針對配件倉庫髒亂差、產品生鏽、尺寸不對和質量不穩定、配件數量不清等問題上，通過生產經營部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現!)。從x月5日開始，進行整理和細節處理，現在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區域、類別、標示固定存放，讓人一目瞭然的效果!並且各類別產品配件全部採用塑料袋包裝、塗油處理，確保入庫後的產品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢後，倉庫執行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標籤和入庫日期，先進先出才有時可查)，重新規定倉庫各種產品配件的和最低的限量，利於生產合理計劃和降低庫存成本!
4、看板管理。看板管理是生產經營部面對目前管理混亂的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什麼是自己要做的，什麼時候去做，什麼時候
完成任務等。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產節奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序!
20xx年，生產經營部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向着良性方面發展。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現在以下幾個方面：
1、生產現場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現場管理，但由於員工素質不同，個別區域還有待進一步規範。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強!
2、技術部門和生產經營部門配合的不夠深入。從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脱節。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度裏，生產經營部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產經營部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果)。
3、人員管理方面：由於公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發展方針理解不到位，導致整體戰鬥力還有待提升。希望在新的年度裏，加大員工素質教育和技能培訓。
4、產品質量和細節管理方面：目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節注意不到位，如機台裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生鏽，機台表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客户退貨現象的發生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度裏各方面都能全員參與、持續改進!
面對xx年新的起跑線。我們生產經營部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝願xx公司在新的年度裏大展宏圖，更進一步!
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