技術負責人作為一個重要崗位，負責領導和管理技術團隊，確保公司技術力量的高效運作。他們需要制定技術發展戰略，招聘和培養優秀人才，並與其他部門緊密合作，解決技術問題和提供切實可行的解決方案。承擔着組織技術項目和推動創新的重任，技術負責人的職責不僅僅是技術，更是推動組織發展的關鍵角色。
第1篇
1、在總公司及分公司總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術管理工作
2、負責本項目的質量、職業安全衞組織設計方案、措施，（技術方案、措施）的技術交底並檢查貫徹執行情況。
3、組織一般安全質量事故的調查，對一般事故提出技術鑑定和處理方案，對較大事故提出處理意見，報分公司及公司總工程師進行技術鑑定和審批。
4、組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規範、操作規程、安全技術規程及上級頒發的各項技術規定，並檢查執行情況。
5、主持工程施工圖紙會審，組織工程施工圖紙技術交底工作。
6、貫徹全面質量管理方針，負責項目質量管理（qc）小組的日常活動，並督促檢查技術人員及班組qc活動情況，認真總結經驗。
7、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質量評定，並負責具體指導本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘、
8、指導施工員的施工技術工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的'記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的標識、複查和記錄
9、對合理化建議、新技術科研項目，按上級要求的時間進行準備和試驗，並實施完成。負責組織項目的新技術、新材料、新工藝的應用。
10、根據設計要求和工程實際情況以及季節、氣候變換，及時調整混凝土負責和砂漿配合比。
第2篇
1、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規範、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。
2、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。
3、組織並會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發放工作。
4、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
5、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。
6、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。
7、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。
8、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規範、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執行公司下達的各項管理制度。
9、負責項目部上報的`竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。
10、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。
11、負責對項目部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考核。
第3篇
一、在項目經理的直接領導下，對項目的技術管理、質量管理、信息管理工作全面負責。
二、組織內部技術人員對設計文件進行專業審核，組織統計工程數量彙總，核對《工程量清單》。參加設計、建設、監理單位組織的技術交底會。並提供對設計文件的疑問以及建議一覽表。
三、組織施工過程中《技術變更》的有效申報。負責組織工程《設計變更》的及時有效籤認。參與變更索賠計劃的制定。
四、組織工程計量的複核統計工作，負責工程數量、質量的最終籤認。核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。
五、負責組織編寫《項目總體質量計劃》、《施工組織設計》。審核簽發《專項作業施工組織方案》。全面貫徹落實行業技術規程、規範。指導技術人員嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程組織施工。
六、製作項目施工總體技術交底書，組織內部總體技術交底工作。審核簽發專業技術交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術交底工作的有效性負責。
七、指導工地試驗室開展工作，負責施工中過程試驗合格的符合性。組織控制點、水準點的`接收、複測、加密等工作。對重大施工技術問題負有決策責任。
八、組織施工中工程質量事故的處理及申報工作。參與質量安全事故的調查和處理工作。
人人簡歷網
