本次競聘活動中，許多應聘者都準備了優秀的競聘演講稿。這些演講稿以各種形式、從不同角度，展現了應聘者的實力和個性。在這篇文章中，我們將分享一些優秀競聘演講稿的片段，希望能為您的競聘之路提供些許啟示。
第1篇
現在我手裏這幾張紙上的文字，是我有生以來第一次親手敲擊出來的競聘報告書，因為從來沒有寫過，所以我還特意上網查詢了一下競聘報告的概念。上面説，競聘報告也叫做競聘演講詞,是競聘者競聘某一職位,在公開或特定的場合,面對特定的聽眾所發表的用以闡述自我競聘條件,優勢及被聘用後的工作設想和打算的演講報告。
這裏面講到了：競聘報告也叫做競聘演講詞，我覺得這句話非常適合現在的我，因為今天我到這裏來，其實就是以競聘的名義，展現自己，讓大家認識我，知道在你們身邊，有一個名字叫做郝飛的東北小夥子，他正在從稚嫩走向成熟，這就足夠了。
首先，我也要同其他的競聘選手一樣，由衷地感謝組織給我提供了這樣一個展示自己的機會，我很珍惜，更覺得榮幸。
下面，簡單介紹一下自己。我叫郝飛，1983年7月出生，黑龍江人，大專學歷。xx年7月畢業於大慶石油學院石油工程專業，同年7月參加工作。首先在大路溝作業區天128井區擔任實習技術員，在實習過程中，先後在天一增、天一轉、路一轉任站點操作員工、天128井區任井區維修大班操作員工、井區資料員、井區兼職培訓教師等。xx年1月，調任大路溝作業區生產運行組安全員至今。
我本人此次競聘的崗位是廠質量安全環科節能管理崗。競聘這個崗位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。
之所以提及自己的屬相是豬，是因為有時，我真的覺得自己好笨。
每當頭頂着月亮完成領導交給的工作，第二天卻發現自己寫的材料那麼空洞，想法那麼幼稚。我渴望迅速的成長起來，所以我極其認真的對待領導教給我的每一項工作，我屬的是一頭只有24歲的豬，一頭年輕的豬，一頭充滿鬥志的豬，就像作業區吳華經理曾經對我講過的一句話：年輕，犯的錯誤都是美麗的。難道屬豬。不正是我的優勢嗎?!
父母和朋友都很吃驚從小在城市裏長大的我，怎麼會那麼快就適應這窮山惡水的工作環境，其實去年剛剛參加工作的時候，我曾經一個人偷偷的蹲坐在山間唯一的那條油路上後悔過，鼻子酸酸的。那時候腦子裏根本就沒有王進喜，只有我大學時候的女朋友。是工作讓她離開，再也沒有回來。可是，當我平靜下心情，用125度近視的雙眼望着山間天邊的日出，我發現，自己真的喜歡上這裏了，因為我喜歡安靜，喜歡思考，喜歡這連綿的、深沉的山。也因為，我樂觀，我近視，我眼中的世界才更加完美。
其實大多數人都不會想到，只有一年零四個月工齡的我，轉過一次行。剛剛參加工作的時候，我是以實習技術員的身份分到大路溝作業區的。實習期滿後，因為學的是石油工程專業，作業區領導把我調到了技術組進行專業實習。可是，因為參加了一次作業區組織的安全演講比賽，並獲得了第一名，作業區領導看到我對安全工作的認識比較深刻，所以就把我又調到了生產運行組當起了安全員，雖然一個月少了200元的技術津貼，可我還是很願意，因為比起技術崗位的枯燥，這份充滿挑戰性的工作，更適合我。而有了石油工程專業知識基礎的我，做起安全工作，要更得心應手的多。
1、節能工作和環保工作一樣，是大型企業單位未來發展的重中之重，這是大勢所趨，是實現可持續發展的必要手段。所以，對節能工作的宣傳力度，必須持續加大。我認為，節能工作的宣傳，不能像從前一樣，僅僅依靠懸掛橫幅標語、發放節能書籍、搞節能知識競賽等方式進行工作宣傳，應該充分利用網絡，比如通過建立節能q羣，傳送節能短片等方式進行靈活性的側面教育，營造節能氛圍。
2、積極搞好節能工作，需要全員支持，更需要專業節能員的配合。我建議，廠屬各二級單位應該配備專職的節能員，專職節能員對本單位節能工作負責監督管理，將節能工作同安全工作一樣重視起來，促進全廠節能工作的開展，努力將我廠創建為公司節能亮點。
3、通過研究心理學，結合王總經理十個轉變新安全觀，對全廠員工建立一套專人專管的節能檔案，對節能工作突出的個人進行入檔表彰。並依據實際貢獻進行獎勵，加大獎勵力度會從很大程度上促進員工節能意識的提高，推進節能工作的開展。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，上述內容是我對此次競聘最真實的'想法，不論成功與否我本人都會保持一個良好的心態去對待今後工作，我時刻準備着，等待着組織部門對我的下一次挑選。
第2篇
非常高興能參加今天的競聘演講，首先我要感謝公司領導的給予了這次自我展示、自我提升的機會。在全市上下全力以赴開門紅期間，我認為開展這個競聘會並不僅僅是個競聘會，它為我們員工提供了一個表露思想、經驗交流、智慧碰撞的開放式平台，可以説它就是一個催人奮進的動員會!
從參加工作到現在，已經有20xx年了，我一直感到非常慶幸：在通信大發展的時期，我在運維部門工作，參與本地傳輸網的建設與維護;在移動分營之後，我成為了一名光榮的營業員，站在了與客户直接交流的最前沿;20xx年趕上移動通信市場大擴張，我有幸從通山分公司調到市場部工作，又站在了市場競爭的風口浪尖。不管是從事維護，還是從事業務，對於工作，我一直沒有絲毫的懈怠，每個階段都盡心盡力、認認真真，踏踏實實地對待，公司也給了我很多的榮譽。移動分營以來，隨着公司的發展壯大，我也在進步，從通山分公司到市場部、營業部，一路走來，我認為我的獲得遠遠大於我的付出。每一次進步，每一個成績的取得，都離不開各級領導、各位同事的指導、幫助和支持。特別是到營業部以後，得到了營業部全體員工的鼎力支持，我常常為他們的工作熱情，為他們的鋭意進取的精神所感動!所以，此時此刻，我懷着一顆感恩的心站在這裏。我要感謝公司，是公司為我提供了工作的舞台，鍛鍊了我，造就了我!我更要深切地感謝公司各級領導對我的信任和指導;感謝各位同事對我的關心和幫助;感謝我的前任鄭主任、感謝營業部的全體員工的辛勤付出!
通過在營業部三個月的工作，我已經感到營業部經理是個雙重角色。既是管理者，又是執行者，肩負着承上啟下的作用，對市公司是執行者，對內是管理者。要做到兩者的統一，就要隨時對自身定位有清醒的認識，實現思維模式的轉變。在當前全市經營、管理模式越來越規範統一的情況下，從以下六個方面來開展當地的工作，我想就能成為一個稱職的營業部經理。
西方的管理者弗朗西斯説你可以買到一個人的時間，你可以僱一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。可見激勵非常重要。所以，要團結員工，尊重員工的自身價值和創造價值，在貫徹執行市公司政策，實現經營目標的前提下激勵員工的積極性。可從三個方面來做。一方面培養員工“精、氣、神”，重點放在培養員工的一種朝氣、一種凝聚力。營造和諧、“人性化”、創新的工作環境，組織形式多樣的主題團隊活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使員工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，和敬業精神。不是把工作作為一種“職業”，而是把它上升到一種“事業”的高度。二是自身要起模範帶頭作用。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經常和員工換位思考，想想員工的感受，事關員工個人切身利益問題上，多為員工爭取，儘量讓員工滿意。同時用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”所以，我將從文化素質、職業素養、思想觀念、管理手段等等方面不斷學習，提升自己，與員工共同進步，並且自覺遵守公司的各項制度，以身作則，將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司對員工績效考核制度，制定符合實際的員工工作職責，每季度的考評落到實處，做到合理、公平。
温泉渠道一直以來掌控較好，但是社會渠道規模大小懸殊很大，大的代理渠道辦理業務筆數超出自辦渠道，小的代理業務寥寥;聯網方式、業務素質也是參次不齊。要進一步優化渠道，通過酬金管理、營銷政策、積分回饋、組織檢查暗訪等等手段，渠道管理方面要加強社會渠道間直接的制約平衡，避免社會渠道的一家獨大，提高社會渠道的背離成本，提高社會渠道的退出門檻。
因為温泉的特殊情況，市場的飽和度、移動用户普及率相對較高，沒有大片空白的市場可以開發。所以，在穩定的基礎上必須精耕細作，服務與營銷並舉。我們提出的口號是：“穩定、穩定、再穩定，迴流、迴流、再回流”。對於服務優勢要不斷地進行鞏固強化，保證穩定和發揚，同時要加大營銷力度。扭轉自辦渠道重服務輕營銷，代辦渠道中營銷輕服務的局面;對集團的穩定和服務要綜合利用信息化產品和成本優勢，對校園市場要利用好品牌優勢和成本優勢;對開發區市場則要做好跟蹤服務，掌握市場前沿信息。
博學、明辯、慎思、審問是一個學習型組織的特徵，學習型組織是一個健康而充滿活力的有機體，具有很強的執行力和應變力。所以，要極力鼓勵員工學習，給員工創造學習的機會，要組織開展員工業務知識、服務技能等等的學習培訓，引導員工開展學習和積極思考，從而達到提高員工整體執行力的目的。
基礎管理的規範與否，綜合體現公司的管理水平，是公司整個流程執行是否合理、順暢、規範的反映。所以，要堅決執行市公司的各項業務管理辦法，遵循sox法案，按照《縣市基礎管理手冊》的要求，認真落實，組織實施，並且在執行過程中積極反饋，以便修正和完善。
我在電視上看過一個訪談節目，多普達的ceo説的一段話，至今留給我很深的感觸。他説“什麼是幸福和成功呢?”其實很簡單就是四個有：有事可以做，不管事情的大小;有夢可以追，不管夢想的高貴與卑微;有朋友可以聊;有人可以愛。所以，我要説我是幸福的，更是幸運的!首先，很榮幸地加入了移動公司這個團隊，找到了發揮自己的平台。而且，更重要的是，擁有了相幫相扶，值得學習、尊重的同事和朋友。現在，我所追求的夢想就是營業部作為咸寧移動的一分子，能夠在咸寧移動的不斷壯大輝煌中茁壯成長，在完成市公司下
達kpi的同時，營業部的每個員工都能夠得到歷練、發展和提升，讓營業部這個團隊“聚是一團火，散是滿天星”，迸發出新的活力!
有人説得好人生最重要的不是所處的位置，而是所朝的方向。我沒有輝煌的過去，只有一顆積極向上的心靈，我會努力把握現在和未來，不辜負領導的信任，同事的支持，用心超越期待，努力就是我不變的方向!
第3篇
大家好，我叫***，感謝院領導給我這次醫生競聘上崗演講稿演講的機會，我競聘的崗位是臨牀醫生八級，我畢業於**衞生學校醫士專業，畢業後一直從事臨牀醫療工作至今。
本人蔘加工作15年來，堅持黨的路線、方針和政策，遵守醫院的各項規章制度，服從安排，積極參加醫院組織的活動，熱愛本職工作，本着以病人為中心的臨牀服務理念，發揚救死扶傷的精神，踏踏實實做好臨牀醫療工作，認真完成工作任務，關心體貼患者，態度熱情，並通過了執業醫師考試，取得了執業醫師證書，聘為醫師職務。我能嚴格要求自己，自覺遵守院裏和科室的各項規章制度，團結同事，虛心學習，未發生任何醫療事故和差錯，無遲到，早退，曠工的違反工作制度現象。嚴格執行診療操作常規和交接班制度，做好每一位病人的診斷和治療工作。
當然工作中仍有不足之處，如工作不夠細心，不夠主動等，在今後工作中一定努力提高自己的水平，換位思考別人的難處，端正態度，希望通過自己的努力得到廣泛的好評和認可。
今後，我的醫生競爭上崗演講稿要努力做到以下幾點：
成立採購小組，將計劃採購工作做精做細，減少過期失效藥品造成的浪費。增加藥品採購的透明度，使藥品採購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會，經專家討論決定。努力杜絕一切藥商的不良行為，把有限的資金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的緩解供求矛盾，滿足臨牀藥品供應。
樹立挽救病人生命、保障臨牀用藥，讓每一位患者早日恢復健康為第一位的觀點。提高全員思想政治素質和業務能力，調整自身定位，樹立品牌形象，強化服務意識。協調好各科關係，如機關、各輔助科室、臨牀各科室等。經常下臨牀瞭解一線用藥需求情況，掌握第一手資料，盡最大努力滿足臨牀用藥需求，儘快建立現代藥品質量管理監控體系，即一體化分區調配管理模式，實現藥品管理全面實行網絡化管理和數量化管理，並嚴格對待藥監競爭上崗演講稿競聘工作。門診設立零距離為病人進行藥學服務體現藥學服務的魅力。建立用藥管理和專家諮詢系統軟件，與各臨牀科室聯網，實現用藥信息反饋，對病人用藥情況進行觀察追蹤，提供優質的藥學服務。
組織全體人員努力學習業務知識，加強基礎理論知識、操作的培訓，定向培養，相對固定，適當輪轉，全面熟悉，分級考核，加強全科人員繼續教育，以達到知識更新。與院裏協調選派優秀人才、業務尖子外出進修培訓，提高業務素質及專業能力。有了較高的專業素質，加現代化管理手段，使全科人員真正的從一日三次一次兩片中解脱出來。都能用自己的知識去為臨牀用藥服務。嚴格落實各項規章制度，從思想上提高為患者服務質量的意識，減少差錯、杜絕事故發生。我的醫院競爭上崗演講稿並作出以下工作原則：
1.認真履行醫生的職責和義務，堅持以服務為核心，改善服務態度，一切以患者為中心。
2.要與時俱進，加強自身的學習，不斷提高自身理論知識和技術水平。
3.在工作中以熱情，誠懇，寬容，樹立好榜樣，保持一個平衡的心態。
5.在工作能力，思想素質方面得到進步，更好地為患者服務。
第4篇
大家好！今天我懷着既矛盾又坦然的心態再次走上這個特殊的競聘舞台，按照支行實行公平、公正、公開的競聘方案，我想這是支行為了選拔合適人才，營造一種奮發向上的企業文化形象，激發幹部職工積極工作及建立和諧支行的有效手段。本人大家都很瞭解我就不再做自我介紹，下面向各位陳訴我的競聘報告。
一個人的工作崗位有所不同，能力有大小，雖不能驚天動地，但務必兢兢業業，這是做工作之根本，也是我對待工作的態度。我深知辦公室主任這一職務既是一份責任，更是一份義務，因此工作中必須勤奮敬業，恪盡職守，我們在座的基本上靠這份工作養家餬口，所以我也把支行當着我的家，我每天和大家朝夕相處深知只有大家興旺了，我們小家才能發達，當前我行正處在非常困難時期，所以我們只有共同努力共建美好家園，我相信在範行長的英明領導下，我們即將迎來黎明時的第一抹曙光，一切都將好起來。
三年多的辦公室主任經歷告訴我應如何當好辦公室主任1、要勤於政務，當好領導參謀和助手；2、搞好服務，做幹部職工的朋友和公僕；3、勤管理，為支行全局做好後勤保障；4、協調各部門日常工作，5、負責會議組織、文祕、檔案、機要、保密、保衞，信息等工作的正常開展；6、制定和實施各項管理制度。辦公室工作具有綜合性，廣泛性，從屬性、服務性和瑣碎性特點，頭緒繁雜，任務艱鉅。如果我競聘成功我將如此開展工作：
作為辦公室主任，首先務必做到“三個服從”既個人服從組織，感情服從原則，主觀服從客觀，做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。其次做到“三個適度”既冷熱適度，本人從不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距交流相處；剛柔適度，對事要當斷則斷，不優柔寡斷；大小事適度，既大事不糊塗，小事不計較，做到對同事多理解，少埋怨。多情誼，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽。力爭在服務中用真心換你心，在工作中變壓力為動力以增強全行的凝聚力。
辦公室主任一要為行領導當好參謀，二要為全行事物當好主管，具體的説就是當好五個“員”。一是獻計獻策，當好“諮詢員”。認真貫徹上級行的方針政策，領會和把握時代脈搏，不斷學習提高自身素質，積極主動地站在全行角度去思考問題，提供信息，出謀劃策。二是立足本職，當好“服務員”進一步提高掌握公文處理和辦公自動化操作，讓領導能及時掌握正確決策而無後顧之憂，密切聯繫全體同事，傾聽職工呼聲，勤奮努力，甘心服務。三是搞好關係，當好“協調員”注重團結，顧全大局，對外樹形象，對內搞服務，努力配合領導搞好方方面面的關係，確保我行工作良性開展。四是搞好宣傳，當好“信息員”信息調研是我行的對外窗口，以身作則搞好信息調研是辦公室主任應盡的職責，今後我將努力在這方面狠下功夫。五是加強管理，當好“管理員”制定和完善各項管理制度，做到責任明確，任務具體，以身作則，公平公正。
充分發揮自身眼快腿勤優勢，把各項工作做在前面；發揮懂財務的優勢，為領導獻計獻策，開源節流，增收節支，發揮宣傳優勢，大力宣傳我行工作職能，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像陽光一樣，給人以温暖；像竹筍一樣節節高。努力爭取行領導對辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為行領導的喉舌，溝通羣眾與領導之間關係的橋樑，宣傳和諧文明的窗口，宣傳農發行事業的陣地。
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