恆大報是中央紀委監察部門日常工作重要的工具之一，它在反腐鬥爭中發揮了至關重要的作用。作為一名公文網站地編輯，我認為，學習和掌握恆大報的使用方法和規範，不僅可以提高工作效率，還能加深我們對黨紀國法的瞭解和素質提升。
第1篇
今天，項目組織學習第152期《恆大報》，學習了許主席關於“深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恆大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七週年了，恆大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納税這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇蹟。面對重重關口，恆大實現了多次跨越式的發展，並遍佈全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恆大先後躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績。歷經六個“三年計劃”（“艱苦創業、高速發展”d“苦練內功、夯實基礎”d“二次創業、拓展全國”d“邁向國際、跨越發展”d“穩健經營、再攀高峯”）恆大早已在國內站穩腳跟，並以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，並宣佈恆大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。
進入恆大已經三年，我歷經了恆大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恆大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恆大的理解和認識逐漸加深，（企業管理的要求。下面，我就詳細談談這次學習的體會：
一、恆大已經創造了發展奇蹟，也必將創造更多的奇蹟
許主席在講話中回顧並闡述了恆大過去的光輝發展歷程，也為恆大未來的發展描繪了一幅光輝的藍圖。恆大曾經在過去的十六年間裏創造出了恆大速度、恆大奇蹟，在許主席的帶領下，恆大也必將在未來的八年裏，實現五個之最的目標，即：規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恆大的各項經濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經濟技術指標都做出了詳細的發展規劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團的發展做出應有的貢獻。
恆大之所以取得了今天的優異成績，除了有許主席的英明領導，也和國家經濟快速發展的大環境息息相關。現如今，正是國家快速發展的關鍵時刻，為了實現再早六個恆大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實現快速發展。
二、科技創新是企業發展的動力，綠色建築將是恆大未來的發展方向
科技創新是企業發展的第一動力，但凡世界級的企業，都必然是科技創新方面的領導企業。過去，恆大為了實現高速發展，制定了標準化發展的戰略，恆大的產品都是高度標準化的產品，但是這也在某種程度上阻礙了恆大的進一步發展。現如今，恆大已經取得了規模上的巨大優勢，完成了全國佈局，實現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅着眼於目前取得的成績，還需要有長遠發展的眼光。綠色建築是當前世界建築行業的發展方向，也是體現房地產企業能否承擔其相應社會責任的重要方面。目前國內已經有部分地產企業開始設計綠色建築的研究和推廣工作，恆大在綠色建築的發展和研究方面和這些企業還有着一定的差距，但是，恆大必將拿出之前快速發展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建築的發展方面引領潮流。
三、恆大要做世界房企的領頭羊，就要拿出世界級的產品
恆大之前的產品多集中在住宅項目，隨着企業規模的不斷擴張，我們也不能僅僅侷限於此。在許主席的宏偉藍圖中，恆大還將推出大量的地標性的建築和世界級的產品，為了實現這一目標，恆大還成立了未來產業集團，由許主席親自擔任集團董事長，體現出了恆大在這方面的堅定決心。未來產業集團囊括了恆大未來發展的重點項目，包括各個城市的地標性超高層建築、功能全面的建築綜合體以及海花島這樣的世界級旅遊地產產品。可以想象，在不久的將來，恆大必將以海花島這樣的世界級產品蜚聲海外，同時，還將有更多海花島這樣級別的產品，成為恆大躋身世界第一流房企的通行證。
四、企業的管理是企業發展的生命線，好的企業就要有好的管理
恆大的企業管理一直都是在行業內被廣泛推崇的，也是恆大能夠發展到今天這樣的地步的祕訣。企業的管理水平是企業發展的生命線，不僅在恆大如此，在全世界的任何的企業都是如此。恆大精密的計劃管理體系、高效的組織效率、嚴格的制度管理和深厚的企業文化，共同組成了恆大今天的核心價值與品牌形象。許主席一直強調要像愛護自己的眼睛一樣愛護公司的品牌，落到實處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強烈的主人翁意識和責任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點一滴的積累，一分一秒的努力，維護公司的品牌形象，提升自己的價值。
第2篇
20xx對於恆大人是不平凡的一年。在20xx年第六個“三年計劃”開局之年，集團將“深化管理、穩定增長”作為發展戰略。通過對許主席重要講話的深入學習更是讓我們有着更強榮譽感和使命感。 首先很幸運的能成為恆大的一名普通員工，通過近三年來的工作和學習我深深的喜歡上的這裏，它的管理模式、工作環境、企業文化深深地吸引了我，它通過短短的十餘年就能在中國房地場行業嶄露頭角併名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恆大擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恆大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業文化激發員工價值；同時配合先進的企業管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創造力。
許主席將企業戰略作為企業發展的航標，自恆大成立以來，一直高度重視企業長遠發展的戰略規劃，隨着自身和市場的不斷髮展而不斷演進、不斷提升。恆大成立至今，分為三大發展戰略階段：1997年公司正式運營到20xx年——“規模取勝”的戰略階段；20xx年到20xx年——“規模+品牌”的戰略過渡階段；20xx年到現在——“規模+品牌”標準化運營的戰略階段。在06年至1x年集團公司各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式、超常規發展，圓滿實現了邁向國際的宏偉目標。在資本運作及國際融資取得了重大成就，成功上市，
成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，進一步驗證和牢固確立了恆大的管理模式。完成了全國佈局戰略，實現了“規模一流”的目標，提升了恆大品牌形象，時限了“品牌一流”的目標，實施人才戰略，打造恆大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標，傳承和發揚光大了恆大的文化。
在第五個“三年計劃”中提到20xx年全年銷售803.9億元，恆大能在逆勢中取得這麼好的成績，主要還是得益於定位明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應市場政策的戰略佈局和經營策略。首先，產品定位明確。其次，恆大的管理模式保證了產品的成本低、品質高。第三，全國化佈局、規模化發展增強抗風險能力，二三線城市銷售貢獻巨大。
我喜歡恆大的企業文化，就我認為企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。
所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客户羣體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的`企業形象。也就是説，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。
恆大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。六年的時間過去了，隨着公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業主一致的高度讚揚。我們相信恆大現在是這樣，將來也會這樣，一直堅持着這樣的宗旨。讓我們每一個恆大人在這樣和諧的工作氛圍中團結一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努力。讓恆大在今後的發展中再創輝煌。作為金碧物業一員的我更是要發光發熱，為構建一流和諧人文社區打造中國物業第一品牌而努力奮鬥。
第3篇
今天我們項目由公司領導牽頭共同學習了許主席的重要講話，我深有體會，第146期《恆大報》主題是“強化隊伍、深化管理，為實現集團大戰略目標而奮鬥”。
在集團“大發展、大戰略、大智慧、大勝利”的戰略指引下，通過各級領導和全體員工的日夜奮戰、忘我工作，恆大取得了非常輝煌的業績。
首先，我們成功進入快消品行業，隆重推出恆大冰泉，在恆大戰略性發展上邁出了非常重要的一步----進入礦泉水行業、快消品行業，是恆大未來發展的重大戰略之一。另外，恆大足球奪得亞冠冠軍，創造中國足球歷史、為國爭光，也大幅提升了恆大品牌；恆大先後和中國第一名校清華大學、世界第一名校哈弗大學達成戰略合作，和人民大學在足球教育領域達成深入合作，與這些中國、世界頂級院校的成功合作，全面推動了企業的戰略升級，也代表着恆大品牌的大幅提升。
恆大取得這麼輝煌的業績，離不開各級領導和全體員工的努力拼搏，離不開全體恆大人夜以繼日的奮戰，更和恆大的大戰略分不開。
我有幸成為恆大的一員，我為之而感到驕傲和自豪。通過近幾年的工作和學習，我深深的喜歡上了恆大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我瞭解了恆大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標杆，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恆大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恆大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發着每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恆大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恆大人不懈努力和永遠的追求。
恆大冰泉的快速佔領市場又創造了一個銷售奇蹟！在創造一個又一個奇蹟的同時，恆大也做出了名氣，讓恆大的品牌家喻户曉。也讓每一箇中國人能擁有恆大，或成為恆大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恆大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恆大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恆大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也會以後指明瞭方向。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。通過這次深刻學習許主席的講話，從恆大發展的三大戰略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務。從不同的方面更加詳細的解析了恆大的發展方向。六三計劃中指出：商業地產是拓展而不是探討；文化產業是探討而不是拓展！集團董事局提出文化產業是國家提倡和支持的朝陽產業，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恆大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工瞭解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恆大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恆大人。在六三計劃中許主席一再強調要進一步加強品牌建設！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。在過去的一年是挑戰和機遇並存的一年。面對國內外各方面的嚴峻考驗，公司在規模增長、銷售業績、業務拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規模第一的房地產企業佼佼者！作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恆大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恆大的企業形象，塑造恆大的永久品牌，彰顯恆大的企業實力，最終將恆大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恆大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恆大的普通一員，我願為恆大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規範化，進一步提升服務水平跟上市物業公司提前接軌！恆大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝着“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恆大駛入“第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現，再創輝煌！構建一流和諧人文社區！打造國家一級資質金碧物業第一品牌。！
“心有多大、舞台就有多大”我願同恆大的輝煌明天共同進步，發揚恆大鐵軍精神，做恆大最永久最忠誠的衞士！
第4篇
今天，項目組織學習第1x2期《恆大報》，學習了許主席關於“深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恆大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七週年了，恆大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納税這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇蹟。面對重重關口，恆大實現了多次跨越式的發展，並遍佈全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恆大先後躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績.歷經六個“三年計劃”（“艱苦創業、高速發展”— “苦練內功、夯實基礎” —“二次創業、拓展全國” —“邁向國際、跨越發展” —“穩健經營、再攀高峯”）恆大早已在國內站穩腳跟，並以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，並宣佈恆大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。
進入恆大已經三年，我歷經了恆大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恆大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠
抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恆大的理解和認識逐漸加深，這些年來恆大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恆大作為一個規模化的集團公司，對於隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個企業需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。
許主席在講話中提出了恆大今明兩年的新目標：恆大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，“求木之長、必固其根本”，恆大在宏觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今後在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收穫。
以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，
促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，着力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恆大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平台，同時做好後勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恆大、心也在恆大。
綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇蹟；我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恆大。
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