作為一家香港上市公司，恆大地產一直以來深受市場關注。其報告內容豐富、數據詳實，深入剖析行業發展趨勢與公司未來發展戰略。在閲讀恆大報告的過程中，我們深刻領悟了公司的經驗積累和精益求精的不斷追求，也為公文編輯工作提供了啟示與借鑑。
第1篇
今天，項目組織學習第152期《恆大報》，學習了許主席關於“深化管理，夯實基礎，堅定實施恆大多元發展戰略”的講話。講話中許主席帶領我們再次回顧了恆大十幾年的發展歷程，自九七年創業至今已經十七週年了，恆大從員工、總資產、銷售額、進入城市數量、在建工程面積、納税這六個方面實現了“六增”，高速成長的道路上創造了很多世界罕見的奇蹟。面對重重關口，恆大實現了多次跨越式的發展，並遍佈全國、走向世界。從“規模取勝”到“規模+品牌”戰略過渡再到“規模+品牌”標準運營的三大戰略階段，恆大先後躋身廣州房地產企業十強、中國房地產十強，一路上取得了無數次驕人的成績。歷經六個“三年計劃”（“艱苦創業、高速發展”―“苦練內功、夯實基礎”―“二次創業、拓展全國”―“邁向國際、跨越發展”―“穩健經營、再攀高峯”）恆大早已在國內站穩腳跟，並以強勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發展主題“夯實基礎、多元發展”，並宣佈恆大進入“多元+規模+品牌”的戰略階段。
進入恆大已經三年，我歷經了恆大的第六個“三年計劃”，深刻體會到恆大“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨、“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。三年間，我對恆大的理解和認識逐漸加深，()這些年來恆大在物業管理方面加強了力度，提高了標準，業主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認可越來越多了。恆大作為一個規模化的集團公司，對於隊伍的建設是非常重視的，許主席也強調到“隊伍建設，永遠都是一個企業需要不斷加強、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強大的、高素質的隊伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴謹，面對突發情況我仍然能都應對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認識到執行力和嚴格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴格要求，不斷總結經驗教訓，我得到了成長和進步，也贏得的公司領導的認可。
許主席在講話中提出了恆大今明兩年的新目標：恆大要進入世界500強。在新形勢、新戰略、新理念、新目標的指引下，我相信我一定會取得更大的進步，“求木之長、必固其根本”，恆大在宏觀的戰略發展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎，才能不斷的積累工作經驗，總結出好的工作方法，為今後在更加重要的崗位上發揮作用。面對新的機遇和挑戰下我一定會有所突破、有所創新，更能有所收穫。
以此次學習為契機，整合本部門優勢資源，抓住機遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進部門成員之間、部門與部門之間互幫互助，共同成長共同進步的好風氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進一步加強員工凝聚力，從而也能夠增進員工間的友誼。
在新形勢下確立新目標、新標準、新理念。拓寬思路，發揮員工主管能動性，着力培養一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恆大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準則，為員工提供進步和展示自己能力的平台，同時做好後勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項目的每一個成員能夠身在恆大、心也在恆大。
綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提高信息化、標準化流程。我們一定緊跟集團總部的步伐，推陳出新，創造奇蹟；我們定將響應許主席的號召，做出成績，回報恆大。
第2篇
按照恆大地產集團遼寧分公司開展學習恆大集團關於許主席“夯實基礎，抓住機遇，為實現20xx年目標而奮鬥”的部署和要求，我們統一參加學習恆大集團第1x9期恆大報，認真學習並做記錄，通過這次學習本人感觸很深，充分認識到，許主席在充分肯定了20xx年這一年來的工作後強調，要在新的一年裏凝心聚力搶抓發展機遇，夯實基礎加快發展步伐，不斷推動恆大集團實現跨越發展。
今天學習了許主席在20xx年集團年度工作會議上的重要講話，其主題為：“夯實基礎，抓住機遇為實現20xx年目標而奮鬥。”讓我感覺是一個新起點，集團正在走多元化，大發展，大戰略的路線。正呈現加快發展壯大的好勢頭，這個時候靜心坐下來，看看其他優秀團隊的發展軌跡，無疑是思想上的一次整編，大有裨益。
在學習會上，全面閲讀了許主席的重要講話，集團在20xx年的驚人成就及輝煌業績深深震撼了我們，成績的蜚然，但是我們不能在過去的成績上睡覺。許主席明確指出，20xx年我們全體恆大員工都要做好的工作包括：
一、 必須樹立“三高一輕”的經營理念和管理戰略。
六、 必須抓住機遇，提前實現今年20xx億元的銷售目標。
七、 必須加大對工程建設趕工費款項的支持力度，確保工程進度和快速開盤。
八、 必須快速修改和完善集團系統的各項基礎制度。
十、 必須從嚴整頓幹部隊伍。 作為一名恆大員工，我們要充分認識到立足恆大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恆大的發展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點滴奉獻。同時，恆大的高速發展、全面擴張，決定了對具備不同行業知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認真自覺地學習專業知識，領悟集團各項發展戰略的精神，並在實際工作中不斷的鍛鍊、提升，與恆大集團一起向前邁進。
集團的房地產事業按照其既定目標策略“二十年磨一劍”已經上升到了一個比較高的平台，相比之下，糧油、奶粉、冰泉等新項目還在不斷努力，還在眾多的專業、分公司業務之間不懈打拼。許主席講話中特別提到“必須樹立三高一輕的經營理念和經營戰略，必須堅定不移的上大項目等重要內容。我們必須做到願景更為清晰，主業更為專注，對創新追求更為實際，對內功的修煉更為倚重對機會的追求更為謹慎”。企業經營發展是一場長跑，而不是短跑衝刺，既要體現速度，又要體現耐力和意志力 。
未來的航向已經確定，新的征程已經開始。我們相信，在許主席為首的集團董事局的領導下，在全體員工的努力奮鬥下，20xx年，我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標，恆大未來的業績一定會越發輝煌。我們一定能夠實現“規模最大、隊伍最優、管理最好、文化最深、品牌最響”！
第3篇
通過學習第120期恆大報，我們學習了許家印主席在20xx年集團系統年度工作會議上的重要講話。許家印主席在20xx年集團系統年度工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標和任務，深化管理，向管理要效益，實現企業穩定增長。
在恆大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計劃”取得的重大成就。
（一）各項經濟指標平均增長46倍，取得跨越式，超常規發展，數據顯示，過去恆大各項經濟指揮平均增長46倍，毫不誇張的説，這種跨越發展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。
（二）圓滿實現了邁向國際的宏偉目標，國際化戰略，是恆大發展的非常關鍵的一個戰略。正因為實現了邁向國際目標，才解決了公司發展過程中重要的資本問題。
（四）成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業抗風險能力，我們説，一個企業的發展不可能永運一帆風順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個寒冬”一樣提升了企業的抗風險能力，變得更加成熟。
（七）提升了恆大形象，實現了“品牌一流”的目標。
（八）實施人才戰略，打造恆大鐵軍，實現了“團隊一流”的目標。
許主席的第六個“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設，企業的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的軟實力和硬道理，隊伍建設尤為重要。這裏面就包括了加強企業文化建設、提高隊伍綜合素質和強化人事管理三個方面。企業文化是公司的靈魂，事關公司發展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恆大“質量樹品牌、誠信立偉業”的宗旨，恆大“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，恆大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風等優秀企業文化順利傳承併發揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業主一致的高度讚揚。
最後許主席在會議上講解了深化管理，穩點增長為實現第六個“三年計劃”的方針，目標和任務。
（一）方針與目標（過去六年，恆大取得了數十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現穩定增長，這主要體現我們的各項核心指標的年度增長，也是我們第三個“三年計劃”的發展目標。
（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規範化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。
我們從中體會到積累經驗的重要性，為恆大的第六個“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應從自身出發，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恆大一起創造新的輝煌。
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