現代企業如何應付加薪潮4篇 當代企業應對薪酬激增的智慧策略

現代企業面臨着如何應對加薪潮的挑戰。隨着勞動力市場競爭的激烈化，員工對薪酬待遇的要求不斷提高。本文將探討一些有效的應對策略，幫助企業在加薪潮中保持員工滿意度，提高組織效益。

第1篇

首先，面對物價及生活成本高速飛漲，工資水平還在原地踏步，導致了人們生活壓力逐年增加。綠豆、蒜頭、蔬菜、糧油等農副產品在漲價，水費、電費等日常生活必須耗費也在漲價，這些與人們日常生活休慼相關的柴米油鹽的價格無一不在上漲，另外，最近幾年房價的急劇攀升，更是讓普通的工薪階層無法承受在城市裏生活的壓力。以北京為例，一個大學本科生剛畢業的平均工資也就2500元左右，而六環以外的房價平均都達到1萬元每平米，如此而言，該本科生工作五年都買不到10平米，這讓他們如何在這個城市生活。因此，為了響應國家保增長、促民生的政策方針，未來提高工資，保證人們的生活質量將成為必然趨勢。

其次，招工難、民工荒也是助推工資上漲的主要因素之一。隨着國家加大對農民利益的政策保護，國家新農村建設步伐的推進，農民的收益越來越大。相反，在城市化進程中產生的大批量農民工，他們卻依然生活在水深火熱中，他們在自己親生建造起來的城市中得不到必要的保障，逐漸成為了城市裏的二級公民。因此，越來越多的新一代農民工對此有了理性的比較和選擇，農民工迴歸潮導致了大量企業招工難，珠三角等東部沿海一帶出現了嚴重的民工荒。國家如要解決此類問題，除了加快產業升級之外，還必須提高農民工們的工資及社會保障，讓他們享受到與城市人相對平等的待遇，才能保證他們為城市化建設全心全意地貢獻自己的力量。

最後，工資收入佔gdp的比重連續十年持續下降，09年甚至世界排名倒數第一，這產生的直接後果就是內需不足。由於收入持續增長的機制沒有完全形成，居民消費基本上採取保守態度，有效需求不足的問題，成為長期制約我國經濟增長的瓶頸，中國經濟外貿依存度過高的問題因此難以解決。一個社會的進步，最終取決於社會個體物質利益實現的程度。如果勞動者的工資收入長期在低水平徘徊，就背離了社會發展的目標。改革勞動薪酬結構，使勞動力的價格與其價值相符，提高工資收入在gdp中的比重，是構建我國和諧社會的必要之舉。

第2篇

首先，從宏觀而言，抓住契機，積極響應產業升級政策。

我國的傳統產業正在經受着新經濟的衝擊，技術經濟、知識經濟、低碳經濟都是我國產業升級的風向標。遭受金融危機的衝擊，以及在哥本哈根全球氣候大會的壓力下，國家更是出台了一系列政策助力企業產業升級。面對競爭日益激烈的市場，以及當下的加薪潮，企業應當抓住契機，順應經濟發展的大趨勢，積極相應國家產業升級要求。比如，進行信息化改造，提高生產自動化、智能化水平，節約人工成本;加強自主研發和創新，掌握新技術核心，創造超額利潤。

其次，從微觀而言，合理地向高附加值的價值鏈環節傾斜。

任何產業的價值鏈按照環節可以分為上游、中游和下游環節。上游環節為研發、設計等，中游環節為生產、組裝等，下游環節為營銷、服務等，由於價值鏈各個環節所要求的要素、能力不同，價值鏈上的價值分佈是不對稱的，呈現u形曲線特徵，即是兩端價值高，中間價值低。對於那些處於價值鏈中間段的企業來説，在高成本壓力下必須進行價值鏈的升級，也就是要從中間向兩邊攀升，既要向關鍵零部件、中間品、研發、升級爬升，又要向提升營銷能力、自主品牌方向爬升。因為價值鏈的中間環節，不僅只能獲得整條價值鏈的很少一部分價值，而且在成本高企的環境下受到的壓力也最大。因此，企業在面對人工成本提高的大形勢下，節流的同時還需積極開源，尋找高附加值的獲利點。

第3篇

當加薪潮不可避免，人工成本增加成為必然，那麼，企業應當轉變思維方式，變劣勢為優勢。通過加薪促進企業管理模式的優化。目前，我國絕大多數企業主要是以制度化的模式對企業進行管理，員工進入企業就必須嚴格按照企業制定的規則辦事。制度化管理模式相對而言比較剛性，硬朗有餘，柔情不足，但對企業的管理實際上就是對人的管理，而人非一般物品，具有情感，具有主觀能動性，因此，如果制度太呆板，則不利於企業的管理，適時需要軟化一下，反而有事倍功半的管理效果，而且，柔性化管理也將成為未來管理的主流。因此，通過加薪的契機，改革企業柔性化管理模式，不僅在薪酬上提高員工的滿意度，同時還可以創造一種以人為本的企業環境和企業文化，從員工心理訴求出發，滿足不同層次員工不同的心理需求，通過內驅力激發員工內的潛力、主動性和創造性，從而，提高員工對企業認同感和忠誠度，間接提高了企業的勞動生產力。

第4篇

歷史證明，加薪潮不可避免地會連帶着一股跳槽潮，因為員工在加薪潮中會有自己的心理籌碼，企業再如何努力也不可能滿足所有員工的需求，同時，在這樣的形勢下，員工的選擇餘地也無形中加大，進而強化了他的跳槽心理。所以，企業需要未雨綢繆，找出關鍵崗位，制定接班人計劃，並定期對關鍵崗位進行風險評估，將因為加薪潮帶來的關鍵崗位員工流失而對企業造成的損失降至最低。這樣，企業才能在這股加薪潮中掌握更多的主動權。